INTERSOS recrute pour ce poste (11 Septembre 2022)

Depuis 2015, la situation humanitaire au Tchad depuis la province du Lac a été caractérisée par des attaques et des incursions de groupes armés non étatiques (GANE) qui ont provoqué des déplacements internes et transfrontaliers continus de populations. Entre 2019 et 2021, les attaques et incursions des GANE dans les villages et les sites de déplacés se sont aggravées, entraînant une dégradation de la situation sécuritaire dans la province du Lac qui compte une population d’environ 657.000 personnes et compte 406.573 déplacés internes ( IDP), 19.415 déplacés/réfugiés transfrontaliers (en provenance du Nigeria et du Cameroun) et 29.263 rapatriés enregistrés (HCR, février 2022). La majorité de ces déplacés internes vivent dans des sites et des communautés d’accueil. Les déplacements sont également causés par les conflits intercommunautaires,

Selon le Cluster Protection, 1 544 cas d’incidents de protection ont été enregistrés en 2021, dont 87% sont endommagés par le GANE. Selon le rapport d’analyse de protection d’INTERSOS pour 2021, entre janvier et décembre 2021, 480 incidents de protection des enfants ont été signalés, dont 45% d’enlèvements, 39% de séparations familiales, 6% d’arrestations arbitraires, 2,5% de mariages précoces avec des membres du GANE. La plupart des incidents de protection de l’enfance ont été attribués au GANE. Environ 40 % des victimes sont des filles. D’après le rapport PM INTERSOS 2021, plusieurs problèmes de protection de l’enfance ont été rapportés, tels que : la séparation familiale : 190 cas d’enfance ; absence de documents d’état civil : 95 % des enfants fréquentant les amis des espaces des enfants (CFS) dans les sites de personnes déplacées n’ont pas de certificat de naissance, ce qui les empêche d’accéder aux services de base et à l’éducation formelle ; éducation : 83 % des enfants en âge scolaire n’ont pas accès à l’éducation ; Enfants associés aux forces armées et aux groupes armés (CAAFAG) : 10 % des enfants sont utilisés par des groupes armés ; exploitation des enfants : 13 % des enfants sont engagés dans le travail domestique (exploitation professionnelle) parmi lesquels des enfants sont exploités par des Marabouts (chefs religieux) ; risque de mines :mariage des enfants : 2 filles sur 3 sont victimes de cette pratique traditionnelle. En 2020, selon le tableau de bord du sous-cluster VBG 2020 du Lac, la situation des VBG se présentait comme suit : 1 295 cas de VBG documentés, ce qui représente une augmentation de 30% des cas en 2021. Selon le groupe de travail sur la VBG, 1 688 cas de VBG ont été documentés en 2021 (29% de violence psychologique / émotionnelle, 28% de déni de ressources, d’opportunités ou de services, 3,5% de viols, 6% d’agressions physiques, 29% d’agressions sexuelles, 4,5% de mariages forcés). Environ 60 % des cas de VBG se produisent pendant les activités de subsistance et sur le chemin de l’accès aux services sociaux de base. Les pratiques traditionnelles utilisées sont une réalité, comme le mariage des enfants qui est utilisé comme stratégie d’adaptation négative. L’environnement d’impunité face aux VBG a un impact négatif sur le signalement de ces cas et affecte le changement de comportement. En outre, il existe des cas de violence et d’abus à l’encontre des personnes déplacées et des populations autochtones, les plus fréquents étant les enlèvements et l’utilisation par les GANE (principalement des femmes et des enfants). Selon le rapport de suivi de protection INTERSOS 2021, 450 personnes (70 hommes, 164 femmes, 78 garçons et 138 filles) ont été victimes d’enlèvement. Tout ce qui précède un impact sévère en termes de détresse psychologique pour les personnes déplacées et la communauté d’accueil, ce qui entraîne également des problèmes de santé mentale, en particulier pour les plus vulnérables (santé mentale GGT province du Lac, décembre 2021 ) . Selon le HNO/HRP 2022, 614 000 personnes (23,5% de femmes, 49,7% d’enfants, 3,6% de personnes âgées et 5% de personnes handicapées) ont besoin de services de protection, avec environ 70 % de cas de besoin de services de soutien psychologique. Selon le GGT Lac Santé mentale, 946 patients ont été traités pour un trouble mental en 2021 dans différentes structures étatiques et humanitaires, dont 58,2% de femmes/filles et 41,8% d’hommes/garçons. L’accès aux services de protection appropriée est limité, en raison de la faible présence des prestataires de services, du mauvais état, ou de l’indisponibilité des structures, et des longues distances à parcours pour atteindre les rares services disponibles, et des revenus faibles ou nuls de la population cible pour payer ces services.

Le/la Chef(fe) de Projet est responsable de la coordination, implémentation et le suivi des activités dans les zones d’intervention citées ci-haut. Il/elle sera en charge de garantir la planification cohérente de la mise en œuvre des activités du projet, tout en respectant le planning opérationnel définit en lien avec la Coordination de la mission.

Gestion du Projet :

• Élaborer une planification objective et ponctuelle des activités du projet, en collaboration avec le coordinateur programme et l’ensemble de son équipe.
• Garantir la Gestion opérationnelle, financière et programmatique en collaboration avec les membres de l’équipe.
• Assurer la Coordination avec les partenaires et partie prenante (acteurs humanitaires, autorités administratives), avec les représentants des bailleurs et autres acteurs présents sur le terrain.
• Assurer la coordination du projet en collaboration avec les membres de l’équipe à travers le suivi des activités communes.
• Assurer le respect du plan de travail et proposer les réajustements si nécessaires.
• Assurer le suivi et l’évaluation des activités à travers l’élaboration et l’actualisation des outils de monitoring) en collaboration avec la Coordination de la Mission.
• Formuler les rapports narratifs et financiers à soumettre au bailleur.
• Contribuer à la mise à jour mensuelle des informations à partager avec les clusters compétents.
• Assurer la soumission dans les délais du rapport mensuel d’activité interne à l’organisation et comprenant l’outil de suivi PAT.
• Assurer une ligne de communication adéquate (interne et externe) sous la supervision et avec la Coordination de la Mission.
• Rapporteur de manière rapide et précise toute difficulté rencontrée dans la mise en place du projet à la Coordination de la Mission et contribution à l’identification de solutions.
• Participer aux réunions de coordination sectorielle au niveau terrain.
• Contribuer à la gestion de la sécurité selon les approches établies et les outils en utilisation dans la mission.

Gestion administrative du projet :

• Assurer une gestion appropriée des fonds du projet (mettre à jour la planification financière du projet sur base mensuelle ; chaque mois,
• Assurer le suivi des dépenses du projet en collaboration avec l’administration,
• Proposeur des réajustements budgétaires à l’administration ;
• Assurer la liaison avec l’équipe logistique pour les achats du projet, afin de garantir une application correcte des procédures d’achat d’INTERSOS et du bailleur

Gestion des Ressources Humaines :

• Contribuer à la sélection et au recrutement du personnel national du projet selon les besoins ;
• Assurer l’évaluation effective et objectif de performance du personnel sous sa gestion chaque 3 mois et l’évaluation finale ;
• Superviser et gérer l’équipe de projet et assurer la formation continue en collaboration avec la Coordination de la Mission.
• Capitalisation et gestion de connaissance :
• Assurer la capitalisation des expériences et des données obtenues dans le cadre du projet ;(Voir fiche d’activité et fiche Programme sur IMP);
• Identifier les besoins et proposer de nouveaux programmes potentiels ou activités à mettre en place sur le terrain ;
• Transmettre à la Coordination de la Mission toute documentation photo et vidéo des activités, ainsi que toute informations significative sur la zone d’intervention et les activités du projet pour alimenter les besoins de visibilité, collecte des fonds et communication.

• Licence dans un domaine pertinent (sciences sociales, psychologie, travail social, droits de l’homme, droit international humanitaire ou autres domaines liés au développement social et au travail humanitaire )
• Un diplôme universitaire de premier niveau avec une combinaison pertinente de qualifications académiques et d’expérience peut être accepté au lieu du diplôme universitaire supérieur.

• Minimum 4 ans d’expérience dans la gestion de projets dans le secteur humanitaire, surtout dans la gestion de projets Protection
• Bonne compétence professionnelle dans le domaine de la protection
• Connaissance du bailleur BHA/OFDA nécessaire

• Solide compréhension du contexte d’urgence humanitaire ;
• Capacité de travail dans un contexte sécuritaire volatile ;
• Capacité à travailler dans un délai serré, avec peu de supervision et sous pression ;
• Grande capacité de communication, écrite et orale, et à entretenir des relations avec une expérience dans la gestion des équipes de travail ;
• Aptitude à travailler en équipe et de manière autonome ;
• Connaissance des procédures et des lignes guides USAID.

• Français courants (parlé, lu, écrit)
• Connaissance de l’anglais (souhaitable).

• Esprit d’adaptation aux conditions de vie simples, à un climat chaud/très chaud et aux contraintes de sécurité ;
• Sens de l’organisation, de la gestion et de la planification ;
• Excellent sens relationnel, diplomatie et approche partenariale
• Flexibilité et capacité de travail dans un contexte difficile, sous pression et dans un milieu souvent non confortable ;
• Capacité de communication et de travail en équipe et dans un contexte multiculturel ;
• Aptitude à travailler dans un environnement de sécurité très volatile et dans des conditions de vie basiques ;
• Respect des valeurs/mission INTERSOS.