En juillet 2010, l’Assemblée générale des Nations Unies a créé ONU Femmes, l’Entité des Nations Unies pour l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes. La création d’ONU Femmes s’inscrit dans le cadre de l’agenda de réforme de l’ONU, réunissant ressources et mandats pour un impact plus grand. Elle fusionne et s’appuie sur le travail important de quatre parties auparavant distinctes du système des Nations Unies (DAW, OSAGI, INSTRAW et UNIFEM), qui se concentraient exclusivement sur l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes.
Consultant international (basé au pays) pour l’élaboration de feuilles de protocole et de feuilles pratiques de l’Analyse sectorielle de genre du Ministère des Affaires étrangères
Rabat, Maroc
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Informations sur le poste
- Identification du poste 33518
- Date de publication 22/04/2026, 11:59
- Postuler avant 05/04/2026, 16:00
- Horaire de travailTemps plein
- Lieux Rabat, Maroc
- AgenceONU Femmes
- Type de poste vacant Cabinet de conseil individuel
- Fonction du poste Gouvernance et planification nationale
- Durée du contrat initial2 mois
- Catégorie de vacanceCabinets de conseil
Description du poste
Contexte/Contexte
Conformément au décret n° 2-21-825 du 14 Rabi I 1443 (21 octobre 2021) relatif aux responsabilités du Ministère des Affaires étrangères, de la Coopération Africaine et des Marocains vivant à l’étranger, la mission du Ministère est de diriger l’action diplomatique, d’assurer le développement de la coopération internationale et de coordonner toutes les relations extérieures conformément à la politique étrangère du Royaume.
Dans le cadre de ses responsabilités consulaires, le Ministère, qui compte 60 postes consulaires dans le monde, veille également à la protection des citoyens, intérêts et biens marocains à l’étranger, tout en facilitant le développement de leurs activités.
Compte tenu des défis politiques, économiques, sociaux et culturels auxquels la communauté marocaine est confrontée à l’étranger — en particulier la féminisation de la migration dans certains pays, l’intensification de la migration circulaire et le développement de cadres propices au co-développement — le discours du Trône du 30 juillet 2015 a appelé à une nouvelle vision de l’action consulaire, « innovante et multidimensionnelle ». Dans cette perspective, le ministère a engagé une politique de modernisation des services consulaires, de modernisation des ressources humaines et matérielles, de renforcement de la communication avec les départements concernés par l’action consulaire, ainsi qu’avec les autorités locales sur les questions touchant la communauté marocaine.
Dans ce contexte de réforme et de modernisation, et dans le cadre de la mise en œuvre d’un budget sensible au genre, le ministère a réalisé, avec le soutien du Centre d’excellence pour un budget sensible au genre et d’ONU Femmes, une analyse sectorielle de genre au niveau des pratiques institutionnelles au niveau du meso (modalités de travail des fonctionnaires / dimension RH) ainsi qu’au niveau des affaires consulaires. Cela a été fait pour renforcer la prise en compte des questions de genre dans la planification, la budgétisation et la mise en œuvre de ses politiques et programmes, ce qui a conduit à la production des livrables suivants :
- Une analyse de genre, utilisant une méthodologie participative, multi-niveaux et multipartite, présentant en détail et en contexte (différences locales, etc.), et basée sur des données de terrain quantitatives et qualitatives, l’état actuel des questions de genre et les écarts existants, tant en termes de réponse institutionnelle que des droits acquis par les femmes, en particulier celles en situation vulnérable. L’analyse s’est concentrée sur deux échelles : l’échelle méso/institutionnelle et l’échelle micro/sectorielle, afin d’assurer une intégration complète de l’égalité des sexes dans les pratiques consulaires.
- L’élaboration de recommandations pour identifier les objectifs, indicateurs, projets et activités sur l’égalité des sexes dans les politiques et les programmes budgétaires, sur la base des résultats diagnostiques et dans le cadre des prérogatives du Ministère. Ces recommandations sont énoncées dans deux feuilles de route opérationnelles comprenant : (i) les résultats spécifiques et les activités de suivi, (ii) les indicateurs de suivi, (iii) la désignation des points focaux de mise en œuvre avec des rôles et responsabilités définis, (iv) l’estimation des ressources et des coûts, et (v) un calendrier d’exécution.
- Une première version des fiches outils pour soutenir le Ministère dans la mise en œuvre des deux feuilles de route (dimension institutionnelle et consulaire).
Le consultant relèvera du Spécialiste de la Gestion de Programme et sera soutenu par l’Assistant de Programme, qui servira de point de contact pour les questions techniques, contractuelles et liées au paiement.
Description des responsabilités / Champ de travail
Le Bureau d’ONU Femmes au Maroc recherche une expertise spécialisée pour :
(i) Élaborer deux feuilles protocolaires (documents-cadres) pour les dimensions institutionnelle et consulaire, incluant les éléments clés suivants :
- Objectifs et buts (ce qu’ils visent à changer dans les pratiques) de ces documents ;
- axes d’action et principes, présentés de manière claire pour un public cible non spécialisé dans les approches de genre ;
- Implications pratiques pour les structures concernées, notamment : Direction générale des affaires administratives et générales, Direction des affaires consulaires et sociales, Direction du capital humain, Département des Marocains vivant à l’étranger, Direction juridique du Ministère, Inspection générale ; etc.
- Références à des feuilles/outils pratiques permettant une application opérationnelle.
Ces protocoles de genre ne sont pas destinés à être analytiques ou académiques, mais visent plutôt à renforcer la prise en charge et la mise en œuvre pratique par le Ministère des recommandations sectorielles d’analyse de genre auprès des cadres et du personnel des structures concernées. Concrètement, ces documents devraient permettre aux managers ou responsables qui ne connaissent pas l’approche de genre de :
- Comprendre le contexte de l’analyse sectorielle de genre et identifier les principes clés d’action applicables dans leur domaine de responsabilité ;
- Déterminez à quelle feuille d’outils vous référer selon la situation ;
- Comptez sur un cadre pratique et accessible pour guider la mise en œuvre.
Les protocoles de genre doivent être lisibles, éducatifs et orientés vers l’usage, permettant aux responsables et responsables non familiers avec l’approche de genre de comprendre rapidement l’objectif du protocole, d’identifier les principes d’action applicables dans leur champ d’application et, si nécessaire, de se référer aux fiches de soutien et outils correspondants. Ces documents sont destinés à servir de documents de référence pour les parties prenantes mentionnées ci-dessus.
(ii) Élaborer et/ou finaliser des feuilles pratiques (13 feuilles sur la dimension institutionnelle et 8 sur la dimension consulaire), incluant notamment une proposition sur l’architecture éditoriale, le niveau approprié de synthèse et la meilleure articulation entre les énoncés de principes et les outils opérationnels.
Tous les livrables produits doivent principalement renforcer la propriété, la lisibilité et la mise en œuvre efficace des feuilles de route élaborées, tant sur le plan institutionnel que consulaire.
Traduction française de l’étendue du travail ci-dessous :
(i) Elaborer deux fiches protocoles (documents cadre) pour le volet institutionnel et pour le volet consulaire comprenant les éléments principaux suivantes :
- Les objectifs et la finalité (ce qu’ils permettent de changer dans les pratiques) de ces documents protocoles ;
- Les axes et principes d’action de manière intelligible pour un public cible non spécialiste de l’approche genre ;
- Les implications pratiques pour les structures concernées notamment : Direction Générale des Affaires Administratives et Générales, Direction des Affaires Consulaires et Sociales, Direction du Capital Humaine, Département des Marocains Résidant à l’Étranger, Direction juridique du Ministère, Inspection générale,
- Des renvois vers les fiches/outils pratiques permettant l’application opérationnelle ;
Les protocoles genre n’ont pas une visée analytique ou académique, mais doivent permettre au Ministère de renforcer l’appropriation et d’opérationnalisation des recommandations de l’analyse genre sectorielle auprès des cadres dans les différentes structures concernées. Concrètement, ce document doit permettre à un gestionnaire ou responsible non averti de :
- Comprendre le contexte dans lequel s’inscrit l’analyse genre sectorielle et d’identifier les principes d’action à appliquer dans son périmètre ;
- Savoir vers quelle fiche outil se référer selon la situation ;
- Disposer d’un cadre de mise en œuvre pratique et accessible.
Ces protocoles genre doivent être à la fois lisibles, pédagogiques et orientés usage, permettant aux responsables et gestionnaires non spécialistes de comprendre rapidement la finalité du protocole, d’identifier les principes d’action applicables dans leur périmètre et de se référer, en tant que de besoin, aux fiches et outils d’appui correspondants. Ces documents sont envisagés comme des documents de référence pour les personnes précitées.
(ii) Elaborer et/ou finaliser des fiches pratiques produites (13 fiches sur le volet institutionnel et 8 sur le volet consulaire) notamment une proposition sur l’architecture rédactionnelle, le degré de synthèse approprié ainsi que la meilleure articulation entre énoncés de principes et outils opérationnels.
L’ensemble des livrables produits doivent prioritairement renforcer l’appropriation, la lisibilité et la mise en œuvre effective des feuilles de route développées, sur le volet institutionnel et consulaire.
Délivrables :
| Délivrables | Délai d’achèvement prévu (date d’échéance) |
| Note méthodologique, incluant un aperçu de la portée du projet, une structure proposée pour les protocoles et les fiches pratiques, la méthode de travail et le calendrier. | 15 mai 2026 |
| Deux feuilles protocolaires (documents-cadres) pour les dimensions institutionnelle et consulaire) | 20 mai 2026 |
| Feuilles pratiques pour la dimension institutionnelle et pour la dimension consulaire | 5 juinth, 2026 |
Lieu de travail du consultant et déplacements officiels
Il s’agit d’un cabinet de conseil à domicile.
Compétences :
Valeurs fondamentales :
- Intégrité ;
- Le professionnalisme ;
- Le respect de la diversité.
Compétences clés :
- sensibilisation et sensibilité aux questions de genre ;
- Responsabilité ;
- résolution créative de problèmes ;
- Communication efficace ;
- Collaboration inclusive ;
- Engagement des parties prenantes ;
- Montrer l’exemple.
Veuillez consulter ce lien pour plus d’informations sur le Cadre des valeurs et compétences d’ONU Femmes :
Compétences fonctionnelles :
- Compétences en communication et capacité à rédiger des rapports techniques de manière claire, concise et rapide.
- Capacité à analyser et synthétiser des données socio-économiques et des résultats de recherche afin de formuler des recommandations pratiques.
- Capacité à consolider des informations provenant de multiples sources ;
- Excellente gestion du temps et capacité à produire des livrables dans les délais convenus.
- Capacité à travailler efficacement avec une variété de partenaires.
- Autonomie et initiative : Proactivité dans la gestion des tâches et des responsabilités, avec la capacité de résoudre les problèmes de manière autonome
- Excellentes compétences analytiques avec une forte volonté de résultats et une capacité à travailler de manière autonome.
Qualifications requises :
Formation et certification :
- Un master ou équivalent en sciences politiques, économie, sciences sociales, relations internationales, droit, genre ou un domaine connexe est requis.
- Un diplôme universitaire de premier niveau, combiné à deux années supplémentaires d’expérience qualificante, peut être accepté en remplacement du diplôme universitaire avancé.
- Une certification en gestion de projet/programme serait un avantage supplémentaire.
Expérience :
- Au moins 10 ans d’expérience en conception de politiques publiques, y compris le développement d’outils pratiques pour appliquer des stratégies nationales ou un domaine connexe, sont nécessaires.
- Une expérience dans le soutien aux institutions internationales et nationales dans l’intégration du genre dans leurs politiques et/ou stratégies est requise.
- L’expérience avec des organisations internationales est un atout.
Langues :
- Une maîtrise du français et de l’anglais est requise.
- La connaissance de l’arabe ou de toute autre langue officielle de l’ONU est un atout.
- Diversité et inclusion :
- Chez ONU Femmes, nous nous engageons à créer un environnement diversifié et inclusif, marqué par le respect mutuel. ONU Femmes recrute, emploie, forme, rémunère et promeut indépendamment de la race, religion, couleur, sexe, identité de genre, orientation sexuelle, âge, capacité, origine nationale ou toute autre base couverte par la loi appropriée. Tous les emplois sont décidés en fonction des qualifications, des compétences, de l’intégrité et des besoins organisationnels.
- Si vous avez besoin d’un aménagement raisonnable pour soutenir votre participation au processus de recrutement et de sélection, veuillez inclure ces informations dans votre candidature.
- ONU Femmes applique une politique de tolérance zéro envers les comportements incompatibles avec les buts et objectifs des Nations Unies et d’ONU Femmes, notamment l’exploitation et les abus sexuels, le harcèlement sexuel, l’abus d’autorité et la discrimination. Tous les candidats sélectionnés devront respecter les politiques et procédures d’ONU Femmes ainsi que les normes de conduite attendues du personnel d’ONU Femmes, et devront donc faire l’objet de vérifications rigoureuses des références et des antécédents. (Les vérifications des antécédents incluront la vérification des diplômes académiques et de l’historique professionnel. Les candidats sélectionnés peuvent être tenus de fournir des informations supplémentaires pour effectuer une vérification des antécédents.)
- Note : Les candidats doivent s’assurer que toutes les sections du formulaire de candidature, y compris celles sur l’éducation et l’historique professionnel, sont remplies. Si toutes les sections ne sont pas remplies, la candidature peut être disqualifiée du processus de recrutement et de sélection.
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