La FICR est dirigée par son Secrétaire général et son siège se trouve à Genève, en Suisse. Le siège est organisé en quatre divisions principales : (i) Développement et coordination des sociétés nationales, (ii) Diplomatie humanitaire et numérisation, (iii) Juridique, soutien à la gouvernance et redevabilité et (iv) Personnel et stratégie.
La FICR possède cinq bureaux régionaux en Afrique, en Asie-Pacifique, au Moyen-Orient et en Afrique du Nord, en Europe et dans les Amériques. Elle dispose également de délégations sectorielles et nationales à travers le monde. Le siège de Genève et la structure de terrain (régionale, sectorielle et nationale) constituent le Secrétariat de la FICR.
La FICR applique une politique de tolérance zéro à l’égard de tout comportement incompatible avec les buts et objectifs du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, notamment l’exploitation et les abus sexuels, le harcèlement sexuel et toute autre forme de harcèlement, l’abus d’autorité, la discrimination et le manque d’intégrité (y compris, mais sans s’y limiter, les malversations financières). La FICR respecte également des principes stricts de protection de l’enfance.
POSTE 1 : Cadre supérieur, Investissement et localisation de la Société nationale
La délégation du groupe sectoriel de la FICR à Yaoundé sert de plateforme opérationnelle et de centre de coordination stratégique pour quatre Sociétés nationales de la Croix-Rouge : la Croix-Rouge du Cameroun (CRC), la Croix-Rouge gabonaise (GRC), la Croix-Rouge de Guinée équatoriale (EGRC) et la Croix-Rouge de Sao Tomé-et-Principe (CRSTP). Ensemble, ces quatre Sociétés nationales gèrent un réseau de 89 sections, plus de 110 000 volontaires et 229 employés, intervenant face à des crises convergentes telles que les inondations, l’insécurité alimentaire, les épidémies, les chocs climatiques et les déplacements de population.
En 2026, la Délégation accélère la mise en œuvre du programme « Renouveau 3.0 » de la FICR et ses cinq axes de transformation, en mettant l’accent sur le renforcement de la localisation et de la redevabilité, le renforcement de l’action humanitaire, de l’influence et de l’impact, l’intensification de la confiance et de la collaboration, l’accélération de la transformation numérique et de l’adoption de l’IA, et la mise en place d’un Secrétariat agile et réactif. Comme indiqué dans la note conceptuelle du programme « Renouveau 3.0 » de la Délégation, l’investissement institutionnel dans les Sociétés nationales est au cœur de toutes ses activités. Les quatre Sociétés nationales ont élaboré des plans d’investissement institutionnel pour 2026-2027, abordant des priorités communes telles que la gouvernance et le leadership, le développement des sections et du volontariat, l’intégrité et la numérisation des systèmes, la mobilisation des ressources et l’engagement communautaire. Le Cadre d’investissement des Sociétés nationales (CISN) et le Fonds de renforcement des capacités (FRC) constituent les principaux instruments d’investissement pour ce travail.
Le/La chargé(e) principal(e) d’investissement et de localisation des Sociétés nationales jouera un rôle central dans la traduction de ces ambitions en changements institutionnels concrets et mesurables. Ce poste s’inscrit au sein d’une délégation qui se restructure pour gagner en agilité, mieux appréhender le contexte local et s’appuyer sur une approche plus ancrée localement. Le/La titulaire du poste contribuera de manière déterminante à faire des quatre Sociétés nationales du groupe des acteurs humanitaires plus forts, plus responsables et plus ancrés localement.
Objectif du poste
Le/La chargé(e) principal(e) d’investissement et de localisation de la Société nationale pilotera et coordonnera la planification stratégique et le développement institutionnel de la délégation de Yaoundé. Il/Elle sera le/la principal(e) référent(e) technique pour l’investissement institutionnel et la localisation au sein de la délégation et relèvera directement du/de la coordinateur(trice) de programme.
Dans le cadre du programme de renouvellement 3.0 de la FICR et du Cadre d’investissement des Sociétés nationales, le/la titulaire du poste accompagnera les quatre Sociétés nationales dans la mise en œuvre de leurs plans d’investissement institutionnels 2026-2027. Ces plans reflètent des priorités de développement communes, notamment la réforme de la gouvernance, la revitalisation des antennes locales, la gestion des volontaires, la viabilité financière, la numérisation et la sauvegarde, ainsi que des priorités nationales spécifiques telles que la révision des statuts et la stratégie de mobilisation des ressources du CRC, le programme de diplomatie humanitaire et de communication du GRC, les activités génératrices de revenus du CRSTP et le redressement organisationnel et le processus d’assemblée générale élective de l’EGRC. Ce rôle comprend la facilitation de consultations inclusives, l’orientation vers une analyse fondée sur des données probantes et l’alignement des priorités stratégiques sur les cadres nationaux, régionaux et mondiaux tels que la Stratégie 2030 de la FICR, l’Agenda 2063 de l’Union africaine (UA), le Cadre d’investissement des Sociétés nationales, le programme de renouvellement 3.0 de la FICR, le Cadre d’investissement et de localisation des Sociétés nationales, le Pacte d’investissement et de localisation des Sociétés nationales et les Objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies.
Le/La chargé(e) de mission principal(e) jouera un rôle clé de conseiller(ère) et de facilitateur(trice) en renforçant les systèmes organisationnels, les capacités de leadership et la cohérence interne des Clusters pays, tout en favorisant la collaboration avec les partenaires du Mouvement. Ce rôle contribuera à la transformation des Clusters pays en un acteur humanitaire plus durable, responsable et ancré dans les communautés.
Fonctions et responsabilités du poste
Planification stratégique et développement institutionnel
- Diriger la conception, la coordination et l’animation d’un processus inclusif et fondé sur des données probantes pour l’élaboration des plans de développement stratégique des sociétés nationales des clusters.
- Synthétiser et intégrer les conclusions des évaluations des différents plans stratégiques, de l’auto-évaluation de l’OCAC, du PER (Préparation à une réponse efficace), des examens du développement financier et des rapports d’audit.
- Faciliter une série d’ateliers de planification stratégique et de consultations avec les instances dirigeantes des groupes nationaux, la haute direction, le personnel technique, les comités locaux et les partenaires du Mouvement et les partenaires extérieurs au Mouvement.
- Assurer l’alignement stratégique avec les priorités d’investissement et de localisation de la Société nationale et les cadres internationaux, notamment la Stratégie 2030 de la FICR, la Stratégie humanitaire de la CEDEAO et l’Agenda 2063 de l’UA.
- Fournir des conseils techniques pour la formulation, la finalisation et la validation interne du plan stratégique, y compris l’élaboration d’objectifs clairs, d’indicateurs de performance et d’un cadre de mise en œuvre axé sur les résultats.
Soutien au développement de la Société nationale (SDN)
- Appuyer la conceptualisation et la rédaction du Plan national d’investissement et de localisation à long terme de la Société, en s’appuyant sur les priorités institutionnelles identifiées, les lacunes en matière de performance et une vision de transformation durable.
- Fournir un soutien technique de haute qualité pour l’élaboration ou la révision des principales stratégies et politiques internes, couvrant des domaines tels que la gouvernance et le leadership, le développement des succursales, l’engagement des jeunes et des bénévoles, la numérisation et la viabilité financière.
- Faciliter les efforts de gestion du changement interne, en favorisant la responsabilisation du leadership, en promouvant une culture de l’innovation et en renforçant l’appropriation interne des réformes institutionnelles.
Coordination et engagement dans le mouvement
- Assurer la fonction de point focal technique pour l’investissement et la localisation des Sociétés nationales au sein du groupe, en coordonnant et en harmonisant les contributions de la FICR, du CICR et des Sociétés nationales partenaires (SNP).
- Assurer une coordination et une complémentarité efficaces de toutes les contributions du Mouvement au développement institutionnel des groupes et promouvoir la planification et la mise en œuvre conjointes lorsque cela est approprié.
- Représenter les initiatives d’investissement et de localisation de la Société nationale des clusters au sein des groupes de travail techniques, des mécanismes de coordination du Mouvement et des plateformes externes aux niveaux national et régional.
Fonctions et responsabilités (suite)
Renforcement des capacités et apprentissage par les pairs
- Concevoir et animer des ateliers d’apprentissage entre pairs afin de favoriser la cohésion institutionnelle, de partager les meilleures pratiques et de renforcer les capacités de leadership et de gestion au sein du siège social et du réseau de succursales des clusters.
- Appuyer l’élaboration et la mise en œuvre d’initiatives ciblées de renforcement des capacités dans des domaines tels que la planification stratégique, la gouvernance et la responsabilisation, la mesure du rendement et la mobilisation des ressources.
- Contribuer aux programmes de développement de la jeunesse et du leadership du groupe en soutenant le déploiement des programmes et initiatives pertinents liés au plan stratégique.
Suivi, rapports et gestion des connaissances
- Appuyer le développement d’outils de suivi et d’évaluation pour suivre la mise en œuvre du Plan stratégique et du Programme national d’investissement et de localisation de la société civile.
- Documenter et diffuser régulièrement les enseignements tirés, les bonnes pratiques et les études de cas issus des processus de planification et de développement stratégiques.
- Préparer et fournir des mises à jour de progrès et des rapports techniques de haute qualité, conformément aux normes et aux délais de rapportage de la FICR, en veillant à leur alignement avec les objectifs de développement institutionnel du CRCI et le cadre de coordination plus large du Mouvement.
- Appuyer l’utilisation par la délégation du tableau de bord NSIF comme principale source de données pour la planification, la gestion des risques et la priorisation des investissements institutionnels.
Relations et représentation
- Établir et maintenir des relations de travail professionnelles efficaces avec le personnel national et international dans les bureaux nationaux, régionaux et mondiaux, ainsi qu’avec les homologues des NS, des PNS, du Comité international de la Croix-Rouge (CICR) et des donateurs.
- Contribuer à instaurer et à maintenir une culture de partage des connaissances au sein du groupement entre les partenaires du Mouvement en identifiant et en promouvant les meilleures pratiques, les innovations et les enseignements tirés des efforts d’investissement et de localisation de la Société nationale dans le groupement
- Fournir un appui technique pour soutenir la représentation externe du cluster sur les questions liées au développement stratégique, au renforcement des capacités institutionnelles et à la durabilité à long terme.
- Assurer un rôle de conseiller de confiance et de liaison entre les sociétés nationales du groupe et les partenaires externes sur les questions de développement des sociétés nationales, en promouvant la transparence, la synergie des partenariats et l’alignement stratégique.
Éducation
Diplôme universitaire de niveau supérieur en développement organisationnel, gestion stratégique, administration publique, développement international ou domaine connexe.
Expérience
- Un minimum de 3 à 5 ans d’expérience progressive dans un rôle similaire.
- Un minimum de 3 à 5 ans d’expérience dans le développement organisationnel, le renforcement des capacités et le développement communautaire ou bénévole.
- Un minimum de 5 ans d’expérience au sein d’organisations humanitaires internationales ou d’organisations non gouvernementales.
- Expérience au sein du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (souhaitable)
- Un minimum de 3 ans d’expérience professionnelle dans le coaching, le renforcement des capacités institutionnelles et le développement du personnel.
- Expérience en gestion à un niveau de cadre supérieur/intermédiaire et/ou en conseil et facilitation du développement organisationnel ou de la gestion du changement au sein d’une société nationale ou d’une organisation bénévole similaire.
- Expérience en matière d’élaboration de stratégies de mobilisation des ressources et de viabilité financière (souhaitable).
- Connaissance pratique des politiques et outils de développement organisationnel et de développement des bénévoles de la FICR, y compris le cadre d’investissement et de localisation de la Société nationale, la politique, le pacte, la planification stratégique de la Société nationale et l’auto-évaluation de la Société nationale.
Connaissances, compétences et langues
- Compétences analytiques avérées et capacité de réflexion stratégique.
- Solides connaissances en gestion financière et en conception de projets, budget, suivi, évaluation et reporting.
- Capacité et expérience avérées de travail et d’interaction avec la direction des Sociétés nationales et des organisations soutenues.
- Sensibilité culturelle et capacité à travailler et à communiquer efficacement dans un environnement multiculturel et transversal, ainsi qu’au sein d’équipes virtuelles et/ou dispersées.
- Compétences en coaching, mentorat et formation.
- Excellentes compétences en négociation, en conseil et en gestion.
- Travail d’équipe et renforcement de la confiance pour des relations inclusives au sein de la Société nationale.
- Axé sur la qualité et les normes, les résultats et la responsabilité.
- Autonome en matière de numérique et de logiciels (y compris la suite Microsoft, internet, messagerie électronique) et maîtrise aisée des plateformes numériques.
- Maîtrise de l’anglais et du français, à l’oral comme à l’écrit.
- Bonne maîtrise d’une autre langue officielle de la FICR (arabe/espagnol)
- Une bonne maîtrise du portugais et/ou de l’espagnol est un atout supplémentaire
Compétences, valeurs et commentaires
Valeurs : Respect de la diversité ; Intégrité ; Professionnalisme ; Responsabilité
Compétences clés : Communication ; Collaboration et travail d’équipe ; Jugement et prise de décision ; Relations avec la société civile et la clientèle ; Créativité et innovation ; Instaurer la confiance
Compétences managériales : Gestion de la performance du personnel ; Gestion du développement du personnel
Compétences fonctionnelles : Orientation stratégique, création d’alliances, leadership, autonomisation des collaborateurs.
Autres postes vacants :
Officier supérieur, Sécurité – Nigéria
Consultant en formation CALP – Maroc
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