CARE est un acteur humanitaire et de développement de premier plan à l’échelle mondiale, au sein d’un mouvement international dédié à l’éradication de la pauvreté.
Résumé du poste
Le gouvernement de l’État de Bauchi, par le biais de l’Agence pour la microfinance durable, vise à renforcer l’inclusion financière et l’autonomisation des femmes en institutionnalisant les Associations villageoises d’épargne et de crédit (AVEC) au sein de l’écosystème financier de l’État. Les AVEC ont démontré leur capacité à améliorer la résilience des ménages, à promouvoir l’épargne et à soutenir le développement économique communautaire. Toutefois, l’absence de cadres normalisés entrave l’identification et le soutien systématiques de ces groupes, ainsi que leur intégration aux services financiers formels. CARE Nigeria s’est associé à l’Agence pour la microfinance durable afin de faire progresser les efforts d’institutionnalisation. Dans le cadre de ce partenariat, CARE soutient le développement de systèmes de gestion numérique, de méthodologies de profilage, de systèmes de suivi et d’évaluation, de normes opérationnelles et de produits de connaissances pour permettre à l’État de Bauchi de mettre en place un modèle évolutif et durable visant à renforcer les groupes d’épargne communautaires. Par ailleurs, la Plateforme de mise en œuvre des groupes d’épargne de l’État de Bauchi (BS-SGIP) vise à renforcer les politiques, les systèmes numériques et la coordination institutionnelle des AVEC en offrant un processus d’inscription numérique et d’accès aux services financiers, ainsi qu’un mécanisme de prêt renouvelable géré par le gouvernement. CARE Nigeria recherche un consultant qualifié pour élaborer un guide opérationnel et un cadre d’enregistrement en vue de l’institutionnalisation des associations villageoises d’épargne et de crédit (AVEC) dans l’État de Bauchi. Cette mission de conseil permettra de mettre en place un cadre pratique renforçant la gouvernance, standardisant les procédures opérationnelles, établissant une procédure d’enregistrement formelle, clarifiant les rôles et responsabilités institutionnels et proposant un modèle durable reproductible dans d’autres États du Nigeria.
Détails de l’emploi
TERMES DE RÉFÉRENCE POUR UNE PRESTATION DE CONSULTATION VISANT À ÉLABORER LE GUIDE OPÉRATIONNEL ET LE CADRE D’ENREGISTREMENT POUR L’INSTITUTIONNALISATION DES ASSOCIATIONS VILLAGEOISES D’ÉPARGNE ET DE CRÉDIT (AVCC) DANS L’ÉTAT DE BAUCHI
Cette mission de conseil vise à élaborer un guide opérationnel et un cadre d’enregistrement pour la reconnaissance, l’enregistrement, la gouvernance et l’intégration financière des associations villageoises d’épargne et de crédit (AVEC) dans l’État de Bauchi. Elle établira des procédures standardisées, clarifiera les rôles des institutions clés, renforcera les mécanismes de gouvernance et fournira des orientations pour l’intégration des AVEC dans l’écosystème d’inclusion financière de l’État. Il en résultera un modèle institutionnel durable favorisant l’appropriation par l’État et sa réplication dans d’autres États.
OBJECTIFS DE LA CONSULTATION
Cette mission de conseil vise à créer un cadre opérationnel et d’enregistrement public afin de soutenir l’institutionnalisation des associations villageoises d’épargne et de crédit (AVEC) dans l’État de Bauchi. Ses objectifs spécifiques sont les suivants :
- Examen des politiques nationales et étatiques, des cadres juridiques et des dispositifs institutionnels pertinents en matière d’AESV et d’inclusion financière.
- Évaluation du paysage institutionnel actuel des VSLA dans l’État de Bauchi et identification des lacunes.
- Élaboration d’un cadre d’enregistrement normalisé comprenant des critères d’admissibilité, des procédures et des exigences de gouvernance pour la reconnaissance des VSLA.
- Création d’un guide opérationnel complet pour la mise en place, la gestion et le soutien des VSLA.
- Établir un cadre constitutionnel standardisé pour les VSLA, garantissant le respect des principes de gouvernance fondamentaux tout en permettant une certaine flexibilité.
- Définir les rôles et la coordination entre les parties prenantes telles que l’Agence pour la microfinance durable, les gouvernements locaux et les institutions financières.
- Décrire les procédures de liaison des VSLA avec le Fonds de prêt renouvelable de l’État et d’autres initiatives financières.
- Nous recommandons l’intégration avec le système d’information de gestion SAVIX pour une meilleure gestion des données.
- Faciliter la validation du projet de cadre par les parties prenantes et intégrer leurs commentaires.
- Proposition de recommandations pour pérenniser et reproduire le modèle de l’État de Bauchi dans d’autres États nigérians.
Pour consulter l’intégralité des termes de référence (TdR), cliquez sur le lien ci-dessous pour les télécharger :
👉 Cahier des charges – Consultant pour l’élaboration d’un guide opérationnel.pdf
Laps de temps
Il est prévu que le consultant soit disponible pour commencer immédiatement et que le rapport final soit partagé avec CARE au plus tard le vendredi 11 décembre 2026.
Conditions de paiement
Conditions générales de paiement
- Le paiement sera effectué comme suit.
- Premier versement (30 %) du coût total à la soumission et à l’acceptation du rapport initial et des outils de collecte de données
Paiement final (70%) à la fin du rapport final et après approbation satisfaisante de celui-ci.
Exigences
QUALIFICATIONS ET EXPÉRIENCE
Le consultant/l’équipe doit démontrer :
- Diplôme universitaire de niveau supérieur en économie, finance, études du développement, politiques publiques, droit, administration des affaires, sciences sociales ou dans un autre domaine pertinent.
- Au moins 7 ans d’expérience professionnelle pertinente dans un ou plusieurs des domaines suivants :
- Inclusion financière ;
- Associations villageoises d’épargne et de prêt/Groupes d’épargne ;
- Développement coopératif ;
- Microfinance ;
- Renforcement institutionnel ;
- Élaboration des politiques et des réglementations ;
- Systèmes financiers communautaires.
- Expérience avérée en matière de développement :
- Directives opérationnelles ;
- Procédures opérationnelles standard ;
- Cadres d’enregistrement ou réglementaires ;
- Politiques institutionnelles ;
- cadres de gouvernance ; ou
- Systèmes similaires destinés aux administrations publiques.
- Compréhension avérée de l’écosystème nigérian d’inclusion financière, de coopération, de microfinance et de finance communautaire.
- Expérience de travail avec les ministères, départements et agences gouvernementaux (MDA) , en particulier au niveau de l’État.
- Capacité démontrée à faciliter les consultations des parties prenantes impliquant les gouvernements, les institutions financières, les organisations de la société civile (OSC) et les acteurs communautaires.
- Solide compréhension des méthodologies des groupes d’épargne et de leurs liens avec les services financiers formels.
- Expérience en matière de développement d’outils pratiques, de modèles, de flux de travail et de systèmes de mise en œuvre, plutôt que de se contenter de produire des rapports narratifs.
- Solides compétences en analyse, rédaction, animation et communication.
- Une expérience de travail sur des projets liés à l’autonomisation économique et à l’inclusion financière des femmes sera un atout.
Composition de l’équipe
Pour un cabinet de conseil, l’équipe proposée devrait inclure une expertise couvrant, le cas échéant :
- Groupes d’épargne/VSLA et inclusion financière ;
- Cadres coopératifs/juridiques et réglementaires ;
- Développement institutionnel et politique ;
- Systèmes financiers numériques/gestion des données ;
- Suivi, évaluation et apprentissage.
Le consultant/cabinet doit clairement identifier les membres de l’équipe proposés, leurs rôles, leurs qualifications et le niveau d’effort requis dans la proposition technique.
CONDITIONS ET DIRECTIVES RELATIVES À LA SOUMISSION DES PROPOSITIONS
Les consultants ou cabinets de conseil intéressés doivent soumettre une proposition technique et financière démontrant leur compréhension de la mission et de l’approche proposée.
A. Proposition technique
La proposition technique doit comprendre :
- Compréhension de la mission : Une description concise démontrant la compréhension par le consultant des objectifs, du contexte et des résultats attendus de la mission de conseil.
- Méthodologie et approche proposées : L’approche proposée pour la réalisation de cette mission comprend : une analyse documentaire ; des consultations auprès des parties prenantes ; une évaluation institutionnelle et politique ; l’élaboration du cadre d’enregistrement ; l’élaboration du guide opérationnel ; l’élaboration d’outils pratiques ; la validation et la finalisation.
- Plan de travail : Un plan de travail détaillé indiquant : les activités, les résultats attendus, le calendrier, le niveau d’effort requis et le personnel clé responsable.
- Composition de l’équipe : CV des consultants/membres d’équipe proposés, démontrant leurs qualifications et leur expérience pertinentes.
- Expérience pertinente : Exemples de missions similaires réalisées, en particulier celles impliquant des institutions gouvernementales ; des groupes d’épargne ; l’enregistrement des coopératives ; l’inclusion financière ; des cadres institutionnels ; l’élaboration de lignes directrices opérationnelles ou de procédures opérationnelles normalisées.
- Références : Au moins deux références professionnelles pertinentes de clients précédents pour des missions similaires.
B. Proposition financière
La proposition financière doit présenter un détail clair des éléments suivants :
- Honoraires professionnels ;
- Taxes applicables ;
- Voyage et hébergement, le cas échéant ;
- Frais d’atelier/d’animation, le cas échéant ;
- Autres coûts prévus.
Le consultant doit clairement énoncer toutes les hypothèses sous-jacentes à la proposition financière.
Une proposition technique et financière, basée sur le présent cahier des charges, est demandée au consultant ou au cabinet de conseil. Cette proposition ne doit pas excéder 5 pages et doit contenir :
- Plan d’action détaillé pour le travail de terrain indiquant le nombre de jours nécessaires pour respecter le calendrier des présents termes de référence (ce plan doit être respecté).
- Rôles et responsabilités spécifiques du chef d’équipe, de la chaîne de supervision et des autres membres clés de l’équipe d’évaluation.
- Calendrier des activités clés, de préférence sous forme de diagramme de Gantt.
Budget détaillé et justifié. La proposition doit inclure un budget détaillé et raisonnable couvrant tous les coûts liés à l’évaluation. Ce budget doit être présenté par grandes activités et postes budgétaires pour examen et décision par CARE. Il doit notamment détailler les coûts liés au recrutement de membres de l’équipe d’évaluation externe, aux déplacements internationaux et locaux, ainsi qu’à l’hébergement et aux indemnités journalières sur place. Parmi les autres coûts connexes pouvant figurer au budget, on peut citer les dépenses relatives au recrutement de personnel local (chauffeurs, traducteurs, enquêteurs et autres experts techniques locaux), à la traduction des rapports et à la location de salles de réunion pour les présentations et les ateliers.
CARE se réserve le droit d’accepter ou de refuser toute proposition reçue sans donner de raisons et n’est pas tenue d’accepter l’offre la plus basse, la plus élevée ou celle de n’importe quel soumissionnaire.
Seul le candidat retenu sera contacté.
Les critères d’évaluation associés à ces termes de référence sont répartis entre critères techniques et financiers comme suit :
- 70 % – Technique
- 30 % – Financier
Méthode d’application
- Veuillez envoyer vos candidatures/propositions au plus tard en fin de journée (COB) à l’adresse électronique officielle de CARE Nigeria : [email protected]
- Date limite de soumission des propositions : vendredi 11 septembre 2026 à 13h00 (heure d’Afrique de l’Ouest).