Le Programme alimentaire mondial (PAM) est la plus grande organisation humanitaire au monde. Il sauve des vies en situation d’urgence et utilise l’aide alimentaire pour construire un chemin vers la paix, la stabilité et la prospérité pour les populations qui se remettent de conflits, de catastrophes et des conséquences de phénomènes météorologiques extrêmes.

Responsable de la chaîne d’approvisionnement – Planification

Lieu : Kinshasa, Congo

24 novembre 2026

Au PAM, l’humain est au cœur de toutes nos actions. Notre vision pour l’avenir du PAM repose sur des équipes diversifiées, engagées, compétentes et performantes, sélectionnées au mérite, évoluant dans un environnement de travail sain et inclusif, incarnant les valeurs du PAM (intégrité, collaboration, engagement, humanité et inclusion) et travaillant avec nos partenaires pour sauver et transformer la vie des personnes que nous servons.

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POURQUOI REJOINDRE LE PAM ?

• Le PAM est lauréat du prix Nobel de la paix 2020.
• Le PAM offre un environnement de travail très inclusif, diversifié et multiculturel.
• Le PAM investit dans le développement personnel et professionnel de ses employés grâce à une gamme de formations, d’accréditations, de coaching, de mentorat et d’autres programmes, ainsi que par le biais de possibilités de mobilité interne.
• Une carrière au sein du PAM offre une opportunité passionnante de travailler dans différents bureaux nationaux, régionaux et mondiaux à travers le monde, et avec des collègues passionnés qui œuvrent sans relâche pour garantir qu’une aide humanitaire efficace parvienne à des millions de personnes dans le monde entier.
• Nous offrons une rémunération attractive (veuillez consulter la section « Conditions générales » de cette offre d’emploi).

Intitulé du poste : Responsable de la chaîne d’approvisionnement – Planification

Type de contrat : Consultant international

Niveau : Niveau II

Unité : Chaîne d’approvisionnement

Lieu d’affectation : Kinshasa, RDC

Durée : 11 mois

1. Contexte et objectif de la mission

Le PAM en RDC opère dans un contexte complexe marqué par un conflit prolongé, des déplacements de population récurrents, des difficultés d’accès, des marchés instables, des corridors d’approvisionnement longs et variables, et des besoins d’urgence en constante évolution. Une planification fiable et globale est essentielle pour harmoniser les besoins alimentaires, les ressources disponibles, les décisions d’approvisionnement, les délais de livraison, le positionnement des stocks, la capacité des corridors et les priorités de livraison.

Le consultant renforcera la planification et l’optimisation intégrées de la chaîne d’approvisionnement du PAM en RDC. Il établira un processus opérationnel partagé, fournira des analyses prospectives, élaborera des scénarios d’approvisionnement et de livraison, améliorera la planification des corridors et des capacités, et transformera les données en décisions de gestion opportunes. Cette mission permettra également d’institutionnaliser les procédures, les outils et les compétences de planification au sein du bureau de pays et des opérations sur le terrain.

2. Étendue des travaux et principales responsabilités

2.1 Planification intégrée de la chaîne alimentaire

• Diriger un groupe de travail interfonctionnel sur la planification de l’approvisionnement, composé de représentants de la chaîne d’approvisionnement, des programmes, de l’unité commerciale, des partenariats, de la gestion des actifs à valeur ajoutée et des bureaux de terrain.
• Maintenir un flux continu de production alimentaire opérationnelle avec un horizon minimum de six mois et des perspectives indicatives sur douze mois, par produit, activité, emplacement et mois.
• Consolider les besoins fournis par le Programme par rapport aux stocks, aux approvisionnements entrants confirmés, aux bons de commande ouverts, aux demandes de livraison, aux quantités en transit, aux ETA, aux délais de livraison, aux dates de péremption et aux pénuries prévues.
• Assurer la cohérence entre le pipeline opérationnel et les vues des ressources et du pipeline de l’entreprise de BPU, y compris les restrictions de subventions, les TDD, les FTC et les contraintes de financement.
• Élaborer des recommandations fondées sur des exceptions concernant les allocations, la rotation des stocks, les rappels, la priorisation et l’atténuation des déficits prévus.

2.2 Stratégie d’approvisionnement, de sourcing et de livraison des produits alimentaires

• Élaborer et mettre à jour périodiquement des stratégies d’approvisionnement et de livraison couvrant les achats locaux, régionaux et internationaux, les options du GCMF et les contributions en nature.
• Évaluer les coûts, les délais, la qualité, la capacité du marché, la saisonnalité, la performance des fournisseurs, l’éligibilité au financement et les risques opérationnels lors de la recommandation d’options d’approvisionnement.
• Effectuer des analyses de scénarios pour les changements de la demande, du financement, de l’accès, des performances des fournisseurs, des perturbations des corridors ou d’une augmentation d’urgence de la capacité.
• Fournir à la direction des recommandations consolidées sur le moment, l’endroit et la quantité à approvisionner et à positionner.

2.3 Optimisation du corridor, de la capacité et du réseau

• Surveiller et analyser les principaux corridors desservant la RDC, notamment les routes régionales et internationales, les points de passage frontaliers, les ports, le transport intérieur, l’entreposage et les contraintes de transbordement.
• Élaborer les besoins en matière de capacité de transport et de stockage et identifier les goulots d’étranglement qui affectent les délais de livraison.
• Analyser la performance du corridor, le coût total, le délai de livraison, la fiabilité et le risque opérationnel, et recommander des alternatives réalisables ou des itinéraires de secours.
• Appuyer les plans de préparation et de prépositionnement en cas de contraintes d’accès saisonnières, de perturbations liées aux conflits et d’interventions d’urgence.

2.4 Analyse, outils et rapports de gestion

• Utiliser PRISMA et d’autres systèmes et sources de données pertinents du PAM pour renforcer la visibilité, la qualité des données et les décisions fondées sur des données probantes.
• Produire des documents de gestion mensuels concis, incluant l’état des projets en cours, les prévisions de pénurie, les actions d’approvisionnement, les dates d’arrivée estimées, les risques liés aux corridors, les contraintes de capacité et les décisions requises.
• Développer des tableaux de bord pratiques, des modèles analytiques et des modèles standard pour le suivi des réalisations par rapport aux prévisions, des délais, des coûts de service, de la couverture des stocks et des exceptions.
• Présenter les conclusions et les recommandations à la haute direction et aux instances de gouvernance concernées.

2.5 Institutionnalisation et transfert de capacités

• Documentez le processus de planification intégrée, les rôles, les sources de données, les droits de décision, la fréquence des réunions et les seuils d’escalade.
• Encadrer la chaîne d’approvisionnement et les points focaux interfonctionnels dans l’analyse des pipelines, la planification de scénarios, l’analyse des corridors, PRISMA et les rapports de gestion.
• Mettre en place des mécanismes de transition durables afin que les produits et processus courants puissent être maintenus par le personnel du PAM en RDC après la mission de conseil.

3. Indicateurs de performance

• Le pipeline continu est mis à jour et examiné au moins une fois par mois, les exceptions importantes étant signalées rapidement.
• Les déficits prévus, les risques de rupture de stock et l’exposition aux BBD/TDD ont été identifiés suffisamment tôt pour permettre une action de la direction.
• Recommandations en matière d’approvisionnement et de corridors, étayées par une analyse des coûts, des délais et des risques.
• Amélioration de la réconciliation et de la cohérence entre les exigences du programme, la visibilité des ressources de l’unité de production de base et les données opérationnelles de la chaîne d’approvisionnement.
• Outils de planification, procédures opérationnelles standard et routines de rapport adoptés par les points focaux désignés du PAM en RDC.

5. Qualifications et expérience

Formation : Diplôme universitaire de niveau supérieur en gestion de la chaîne d’approvisionnement, génie industriel, recherche opérationnelle, science des données, analyse commerciale, économie ou dans un domaine connexe.

Expérience : Au moins cinq (5) ans d’expérience professionnelle pertinente de niveau supérieur en planification de la chaîne d’approvisionnement, planification des ventes et des opérations (S&OP), planification des matériaux ou de la distribution, approvisionnement, logistique, optimisation des réseaux ou opérations humanitaires. Une expérience dans des contextes d’urgence complexes est fortement souhaitable.

Compétences techniques : Excellentes aptitudes en analyse quantitative, modélisation de scénarios, gestion de pipelines et visualisation. La maîtrise de PRISMA ou d’outils de planification équivalents, ainsi qu’une connaissance avancée d’Excel et des outils de BI sont souhaitables.

Compétences : Capacité à structurer des problèmes ambigus, à communiquer des recommandations concises, à influencer les parties prenantes interfonctionnelles et à respecter des délais serrés.

Langues : La maîtrise de l’anglais et du français (niveau C), à l’oral comme à l’écrit, est requise.

CADRE DE LEADERSHIP DU PAM

 

Le cadre de leadership du PAM définit les normes de comportement communes qui guident notre façon de travailler ensemble pour accomplir notre mission.

Cliquez ici pour accéder au Cadre de leadership du PAM

AMÉNAGEMENTS RAISONNABLES

 

Le PAM s’engage à soutenir les personnes handicapées en leur fournissant des aménagements raisonnables tout au long du processus de recrutement. Si vous avez besoin d’un aménagement raisonnable, veuillez contacter :  [email protected]

AVERTISSEMENT CONCERNANT L’ABSENCE DE FRAIS

 

Les Nations Unies ne perçoivent aucun frais de candidature, de traitement, de formation, d’entretien, de test ou autre, en lien avec le processus de candidature ou de recrutement. Si vous recevez une demande de paiement, veuillez l’ignorer. Par ailleurs, veuillez noter que les emblèmes, logos, noms et adresses sont facilement copiés et reproduits. Il est donc conseillé d’être particulièrement vigilant lors de la transmission de renseignements personnels sur Internet.

RAPPELS AVANT DE SOUMETTRE VOTRE CANDIDATURE

• Toutes les candidatures doivent être soumises exclusivement via notre système de recrutement en ligne. Nous ne prenons pas en compte les CV ni les candidatures envoyées par courriel, LinkedIn ou tout autre canal. 
• Nous vous recommandons vivement de compléter votre profil Workday et de renseigner toutes les sections, notamment votre parcours professionnel, vos diplômes, vos compétences linguistiques et votre grade ONU (le cas échéant). Une fois votre profil complété, veuillez postuler et soumettre votre candidature.
• Si vous rencontrez des problèmes techniques lors de la soumission de votre candidature, vous pouvez nous contacter à l’adresse suivante :[email protected]Veuillez noter que cette adresse électronique est réservée aux problèmes techniques liés à une application ; les candidatures ou documents non sollicités envoyés à cette boîte de réception ne recevront pas de réponse . 
• Au stade de la candidature, seuls votre CV et votre lettre de motivation sont requis. Des documents supplémentaires (passeport, certificats, lettres de recommandation, etc.) pourront vous être demandés ultérieurement. 
• Seuls les candidats présélectionnés seront contactés et invités à passer à l’étape suivante du processus de recrutement.

Toutes les décisions relatives à l’emploi sont prises en fonction des besoins de l’organisation, des exigences du poste, du mérite et des qualifications individuelles. Le PAM s’engage à offrir un environnement de travail inclusif, exempt d’exploitation et d’abus sexuels, de toute forme de discrimination, de harcèlement (y compris sexuel) et d’abus d’autorité. Par conséquent, tous les candidats retenus feront l’objet de vérifications rigoureuses de leurs références et de leurs antécédents.

Aucun poste, quel que soit le type de contrat, ne sera proposé aux membres du Comité consultatif pour les questions administratives et budgétaires (CCQAB) des Nations Unies, de la Commission de la fonction publique internationale (CFPI), du Comité des finances de la FAO, de l’Auditeur externe du PAM, du Comité d’audit du PAM, du Corps commun d’inspection (CCI) et d’autres organes similaires du système des Nations Unies exerçant des responsabilités de contrôle sur le PAM, pendant la durée de leur mandat et pendant les trois années suivant la cessation de celui-ci.

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