Chez APM Terminals, leader mondial des opérations portuaires et terminalières, nous facilitons le commerce international et favorisons une croissance durable. Notre moteur ? Une culture d’amélioration continue : observer les méthodes de travail, identifier les facteurs de valeur et éliminer les obstacles. Nous recherchons sans cesse des solutions plus intelligentes, plus simples et plus sûres. Si vous aimez évoluer dans un environnement où l’apprentissage est valorisé et où l’amélioration continue des opérations quotidiennes est une priorité, rejoignez-nous et participez à notre aventure.
APM Terminals recrute responsable Lean
Lieu : Nigéria
Flexibilité du travail : Travail sur site
Ce que nous pouvons vous offrir
Chez APM Terminals, nous cultivons une culture d’apprentissage et de formation dynamique qui permet à nos employés d’exceller. Notre engagement envers l’amélioration continue repose sur les principes du Lean Management, garantissant à chaque membre de l’équipe la possibilité de développer ses compétences et de faire progresser sa carrière. Découvrez un environnement de travail multiculturel et diversifié où votre expertise opérationnelle influence directement nos méthodes de travail.
- Acquérir une expérience en gestion terminale, régionale et mondiale.
- Développez vos compétences en leadership tout en pilotant une transformation à l’échelle du terminal.
- Acquérir une expérience pratique en matière de mise en œuvre de stratégies, d’amélioration opérationnelle et de prise de décision en entreprise.
- Collaborer avec les communautés Lean régionales et mondiales pour échanger des pratiques éprouvées et des enseignements organisationnels.
En tant que responsable Lean, vous serez rattaché(e) au directeur général et jouerez un rôle clé au sein de l’équipe de direction du terminal d’Onne, au Nigéria. Vous encadrerez deux collaborateurs directs et travaillerez en étroite collaboration avec les responsables fonctionnels ainsi qu’avec la communauté Lean régionale et internationale.
Principales responsabilités
- Définir l’orientation stratégique Lean : façonner l’ambition Lean du terminal et traduire la stratégie, le plan opérationnel annuel et le déploiement des politiques en un petit nombre de priorités de transformation claires liées à la performance du terminal.
- Mettez en place le système d’exploitation Lean : intégrez la gestion quotidienne basée sur SQDC, la gestion visuelle, les routines Gemba, l’escalade, le travail standard et un suivi rigoureux afin que les écarts soient visibles et traités au niveau approprié.
- Améliorer le flux et la stabilité de bout en bout : diagnostiquer les contraintes, les variations, les capacités et l’instabilité des processus sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Appliquer les méthodes Lean et d’ingénierie industrielle appropriées pour améliorer le débit, la fiabilité, les délais et l’utilisation des équipements.
- Piloter la résolution structurée de problèmes et le Kaizen : renforcer la réflexion A3, l’analyse des causes profondes, la mise en œuvre du Kaizen et du Kaikaku. S’assurer que les contre-mesures sont testées à l’aide de données, intégrées aux normes et pérennisées au-delà de l’événement.
- Générer un impact commercial et financier mesurable : relier les activités Lean aux résultats en matière de sécurité, de service, de productivité, de coûts, de trésorerie et de capacité. Prioriser les initiatives en fonction de leur valeur et valider l’impact réalisé en collaboration avec le service financier.
- Conduire la transformation transversale : mobiliser l’équipe de direction du terminal et les responsables fonctionnels autour des principales opportunités de transformation, remettre en question les activités à faible impact et supprimer les obstacles organisationnels à l’exécution.
- Développer et multiplier les compétences : Accompagner les responsables et les équipes sur le terrain (Gemba) afin qu’ils puissent identifier les gaspillages, résoudre les problèmes et améliorer eux-mêmes les standards. Former les futurs leaders et réduire la dépendance à l’égard de la fonction Lean en tant qu’expert ou responsable de l’amélioration.
- Piloter l’exécution et la pérennisation : définir clairement les feuilles de route de transformation, les responsables, les étapes clés, les avantages et les risques. Suivre l’avancement via le système de gestion des terminaux et intervenir rapidement en cas de risque pour la mise en œuvre ou la pérennisation.
- Relier les apprentissages locaux et mondiaux : mettre en œuvre les normes Lean mondiales pertinentes et les enseignements tirés de l’amélioration continue, tout en adaptant leur application au contexte opérationnel local. Diffuser les pratiques WACT éprouvées au sein du réseau régional et mondial.
La réussite dans ce rôle se traduira par des priorités d’amélioration visiblement liées à la stratégie du terminal, des routines SQDC et Gemba efficaces, des équipes compétentes et autonomes, des améliorations opérationnelles durables et des résultats commerciaux vérifiés.
Ce que nous recherchons
- Au moins cinq ans d’expérience pratique en matière de transformation Lean ou d’amélioration opérationnelle dans un environnement industriel, logistique, portuaire, manufacturier complexe ou comparable.
- Expérience avérée en matière de conduite d’améliorations transversales avec des résultats opérationnels et financiers durables.
- Solides compétences pratiques en matière de diagnostic de systèmes, d’analyse des contraintes et des flux, de résolution de problèmes A3, de Kaizen, de gestion quotidienne SQDC, de travail standard et d’optimisation des processus.
- Capacité à traduire la performance opérationnelle en impact financier et à élaborer des analyses de rentabilité crédibles avec le service financier.
- Expérience en matière d’accompagnement de cadres supérieurs, de responsables opérationnels et d’équipes, incluant la remise en question constructive et l’influence sans recourir à l’autorité.
- Solides compétences en matière de mise en œuvre du changement, d’animation, de gestion des parties prenantes et de communication dans un environnement multiculturel.
- Diplôme de licence ou de master souhaité, ou expérience équivalente réussie en conduite de transformations Lean. Une certification en Lean et/ou en gestion de projet/conduite du changement est un atout, mais une expérience concrète et des résultats probants sont indispensables.
Maersk s’engage à créer un environnement de travail diversifié et inclusif, et nous valorisons la diversité des points de vue. Maersk est un employeur qui respecte l’égalité des chances et accueille les candidatures sans discrimination fondée sur la race, la couleur, le sexe, l’âge, la religion, les convictions, l’origine nationale, l’ascendance, la citoyenneté, l’état civil, l’orientation sexuelle, le handicap physique ou mental, l’état de santé, la grossesse ou le congé parental, le statut d’ancien combattant, l’identité de genre, les informations génétiques ou toute autre caractéristique protégée par la loi. Nous examinerons les candidatures de personnes ayant un casier judiciaire dans le respect de la législation en vigueur.
Nous sommes à votre disposition pour vous accompagner dans vos démarches et vous fournir les aménagements nécessaires lors du processus de candidature et d’embauche. Si vous avez besoin d’une assistance particulière ou d’un aménagement pour utiliser notre site web, postuler à un poste ou exercer vos fonctions, veuillez nous contacter par courriel à l’adresse [email protected].
