Recrutement à l’ONG humanitaire et de développement Plan international – 03 août 2026

L’organisation

Plan International est une organisation humanitaire et de développement indépendante qui œuvre pour les droits des enfants et l’égalité des filles. Nous croyons au pouvoir et au potentiel de chaque enfant, mais nous savons que ceux-ci sont souvent étouffés par la pauvreté, la violence, l’exclusion et la discrimination. Et ce sont les filles qui en souffrent le plus.

En collaboration avec les enfants, les jeunes, nos soutiens et nos partenaires, nous œuvrons pour un monde juste, en nous attaquant aux causes profondes des difficultés rencontrées par les filles et les enfants vulnérables. Nous défendons les droits de l’enfant de la naissance à l’âge adulte et nous lui donnons les moyens de se préparer aux crises et à l’adversité et d’y faire face. Grâce à notre influence, notre expérience et notre expertise, nous impulsons des changements de pratiques et de politiques aux niveaux local, national et international.

Depuis plus de 85 ans, nous rassemblons d’autres optimistes déterminés pour transformer la vie de tous les enfants dans plus de 80 pays.

Nous n’arrêterons pas tant que nous ne serons pas tous égaux.

POSTE : Responsable principal des initiatives stratégiques 

Emplacement : Flexible

Objectif du rôle

Le/La responsable principal(e) des initiatives stratégiques apportera son expertise stratégique, analytique et opérationnelle de haut niveau à la direction générale et à l’équipe de direction. Ce rôle consistera à piloter et soutenir un portefeuille défini d’initiatives prioritaires, en mettant l’accent initialement sur l’extension et le recadrage de la stratégie globale, l’approche de développement de la stratégie future, la gouvernance et l’engagement des parties prenantes, ainsi que d’autres priorités transversales nécessitant une attention particulière de la part de la direction.

Il s’agit d’un poste à durée déterminée destiné à renforcer les capacités pendant une période de transition critique. Ce poste ne remplace pas la responsabilité fonctionnelle ni les responsabilités de direction existantes, mais implique une collaboration transversale entre les équipes afin de faciliter la coordination des activités, d’améliorer la cohérence, de produire des résultats stratégiques de haute qualité et de soutenir la prise de décision en temps opportun.

Dimensions du rôle

• Diriger ou coordonner un portefeuille d’initiatives stratégiques à échéance fixe pour le compte du PDG et de la direction générale.
• Soutenir la cohérence stratégique de l’équipe de direction dans le cadre des principales initiatives de changement organisationnel, notamment en matière de stratégie, de modèle opérationnel, de viabilité financière et de priorités de leadership.
• Piloter l’élaboration des principaux livrables stratégiques, documents, supports de communication et outils décisionnels destinés aux dirigeants et aux instances de gouvernance.
• Appuyer le PDG et le chef de cabinet dans la préparation des dossiers complexes destinés à l’équipe de direction, au conseil d’administration international, à l’assemblée des membres et aux autres instances de haut niveau.
• Collaborer avec les différentes fonctions de l’équipe de direction, les régions, les organisations nationales et les bureaux de pays afin de recueillir des informations, de tester des idées et de favoriser l’harmonisation.
• Veiller à ce que les processus liés à la stratégie soient efficaces, inclusifs, proportionnés et adaptés à l’environnement externe.
• Intégrer les perspectives externes, les analyses comparatives entre pairs et les pratiques sectorielles dans la réflexion stratégique interne et la conception des processus.

Responsabilités

1. Piloter les initiatives stratégiques prioritaires pour le PDG et le bureau de la direction

• Diriger et coordonner un portefeuille d’initiatives stratégiques assorties d’échéances convenues avec le PDG, le chef de cabinet et les autres membres de l’équipe de direction, selon les besoins.
• Traduire les grandes priorités de leadership en plans de travail clairs, étapes clés, livrables et points de décision.
• Veiller à ce que les problèmes complexes et transversaux soient traités avec clarté, rigueur et l’implication appropriée des cadres supérieurs.
• Identifier les dépendances, les risques et les problèmes de séquencement entre les initiatives organisationnelles connexes.
• Favoriser une prise de décision rapide en élaborant des options, des recommandations et des prochaines étapes claires.

2. Renforcer la cohérence stratégique, l’engagement et la prise de décision

• Travailler de manière transversale sur la stratégie, le modèle opérationnel, la viabilité financière, le programme, le financement, la gouvernance et les priorités de leadership afin d’assurer la cohérence.
• Reliez les initiatives connexes afin qu’elles se renforcent mutuellement et soutiennent l’orientation générale de l’organisation.
• Intégrer les perspectives externes, les analyses comparatives entre pairs et les pratiques sectorielles dans la réflexion stratégique.
• Élaborer des documents, des notes d’information, des analyses d’options et des recommandations de haute qualité à destination des dirigeants et des instances de gouvernance.
• Synthétiser des données complexes en produits clairs, accessibles et exploitables.
• Concevoir des approches d’engagement ciblées et proportionnées, impliquant les bonnes parties prenantes aux bons moments.
• Utilisez les outils numériques et, le cas échéant, la synthèse assistée par l’IA, pour favoriser une collecte d’informations efficace, une participation plus large et une prise de décision opportune.
• Faire émerger les choix stratégiques, les compromis, les risques et les tensions qui requièrent l’attention de l’équipe dirigeante ou de la gouvernance.

3. Contribuer à l’efficacité du Bureau de la direction

• Collaborer étroitement avec l’équipe du Bureau de la direction pour aligner les initiatives stratégiques sur les priorités du PDG, les moments clés de la gouvernance et les communications de la direction.
• Soutenir des méthodes de travail plus efficaces pour la gestion des priorités stratégiques transversales, notamment le suivi et la coordination.
• Fournir une capacité de haut niveau flexible sur les priorités émergentes nécessitant un recadrage stratégique rapide ou une révision du discours.
• Agir avec discrétion, discernement et une forte conscience politique au sein d’une organisation mondiale complexe.

livrables indicatifs

Le titulaire du poste devra fournir un ensemble de résultats définis sur la période déterminée. Ces résultats incluront, sans toutefois s’y limiter, les éléments suivants :

1. Voie de décision pour l’extension de la stratégie globale

Diriger les travaux nécessaires à l’élaboration d’une recommandation claire en matière d’organisation et de gouvernance quant à l’opportunité pour Plan International de prolonger la stratégie mondiale actuelle ou d’entamer directement le développement d’une nouvelle stratégie mondiale. Les résultats attendus peuvent inclure :

• Plan de mobilisation des parties prenantes aligné sur les échéanciers de gouvernance.
• Document d’options exposant si une prolongation est opportune, y compris la justification, les risques, les implications et les solutions de rechange.
• Documents destinés aux discussions de l’équipe de direction, du conseil d’administration international et de l’assemblée des membres.
• Synthèse des contributions des parties prenantes et voie de décision recommandée.

Si une prolongation de la stratégie est convenue, ce livrable comprendra l’élaboration d’un document d’orientation ou d’une ambition mondiale concise pour l’année de transition. Les résultats indicatifs pourraient inclure :

• Document d’ambition mondiale s’appuyant sur la stratégie actuelle et les nouveaux piliers de vision à moyen terme.
• Conseils pratiques à l’intention des bureaux de pays, des organisations nationales, des pôles régionaux et des équipes du pôle mondial pendant la période de prolongation.
• Un cadre narratif qui clarifie la continuité avec la stratégie actuelle tout en préparant l’organisation à l’orientation probable du prochain cycle stratégique.
• Projets et documents finaux prêts à être soumis à l’approbation des instances de gouvernance.

2. Approche de développement de la stratégie mondiale future

Mener une analyse de l’approche de Plan International en matière d’élaboration de sa stratégie mondiale et proposer un modèle adapté aux enjeux futurs. Les résultats attendus pourraient inclure :

• Retour sur les enseignements tirés des précédents cycles de stratégie mondiale.
• Analyse comparative entre pairs et examen des pratiques sectorielles, y compris des modèles stratégiques plus agiles, progressifs, évolutifs ou à plusieurs niveaux.
• Évaluation de l’opportunité pour le Plan de poursuivre avec les cycles stratégiques quinquennaux traditionnels ou d’adopter un cadre stratégique différent.
• Approche recommandée pour l’élaboration de la stratégie, incluant les principes, le séquençage, le modèle de consultation, les outils numériques, les étapes clés de la gouvernance et les responsabilités.

Cela comprendrait également l’élaboration d’une approche claire en matière de gouvernance et de mobilisation pour le prochain cycle stratégique mondial. Les résultats indicatifs pourraient inclure :

• • Architecture de gouvernance proposée et calendrier décisionnel.
  • Rôles des parties prenantes et approche d’engagement pour les équipes de direction, les partenaires, les responsables de la gestion, les responsables de la formation, les directeurs de projets, les directeurs régionaux, les responsables de la formation, les responsables de la coopération, les jeunes, les partenaires et les responsables fonctionnels concernés, en tenant compte des délais accélérés et en équilibrant les contributions efficaces et pertinentes.
  • Une approche pratique de la participation numérique et de la collecte d’informations facilitée par l’IA, le cas échéant.

3. Autres initiatives stratégiques : Diriger ou soutenir des initiatives stratégiques supplémentaires menées par le PDG ou la direction, telles que convenues pendant la période à durée déterminée.

Expertise technique, compétences et connaissances requises

 

Essentiel

• Solide expérience en stratégie, transformation organisationnelle, politiques publiques, conseil aux dirigeants ou rôles de direction de programmes/d’entreprises de haut niveau.
• Solide compréhension du développement international, des affaires humanitaires, de la société civile mondiale ou des organisations internationales fédérées.
• Capacité avérée à mener des initiatives stratégiques complexes et transversales, de la conception à la prise de décision et à la mise en œuvre.
• Solides compétences analytiques et de synthèse, avec la capacité de traduire des informations complexes en options, recommandations et outils décisionnels clairs.
• Expérience en matière d’élaboration de documents stratégiques, de documents destinés aux conseils d’administration, de notes de synthèse pour la direction, de documents d’options ou de documents d’orientation organisationnelle. Excellentes aptitudes à la communication.
• Solide compréhension des processus de gouvernance, de l’engagement des parties prenantes et de la prise de décision au niveau de la haute direction dans les organisations complexes.
• Solides compétences en matière d’animation et de mobilisation, notamment la capacité à concevoir des processus de consultation ou de contribution ciblés et efficaces.
• Capacité à intégrer les considérations stratégiques, opérationnelles, financières et organisationnelles dans des conseils cohérents.
• Capacité à travailler rapidement, à gérer l’ambiguïté et à faire preuve de discernement dans un environnement sous haute pression.
• Excellentes aptitudes relationnelles, diplomatie et discrétion, avec la confiance nécessaire pour travailler efficacement avec les hauts dirigeants.

Souhaitable

• Expérience en matière de développement de stratégies globales, de mise à jour de stratégies ou de processus de planification organisationnelle.
• Expérience de travail au sein d’une organisation internationale complexe, en réseau et composée de plusieurs entités.
• Connaissance des outils d’analyse comparative entre pairs, de prospective, d’engagement numérique ou de synthèse basés sur l’IA.
• Expérience en matière de changement de modèle opérationnel, de viabilité financière ou d’initiatives de transformation organisationnelle.
• Compréhension du leadership féministe, de l’antiracisme, de la localisation, de la participation des jeunes et des programmes de transfert de pouvoir.
• Compétences en français, espagnol ou arabe.

Lieu : Le lieu de travail pour ce poste est flexible, à condition que Plan International dispose d’un bureau* pouvant embaucher pour le compte du Hub mondial et que vous possédiez déjà le droit de travailler et de résider aux États-Unis. Une disponibilité en heures de travail alignées sur le fuseau horaire UTC est préférable. 

Type de poste : CDD de 12 à 18 mois

Relève du : Chef de cabinet (en étroite collaboration quotidienne avec le PDG)

Date limite de dépôt des candidatures :  lundi 17 août 2026 à 23h59 (heure du Royaume-Uni). 

L’égalité, la diversité et l’inclusion sont au cœur même de tout ce que représente Plan International.

POSTULER 

 

POSTE 2 : Responsable du développement commercial – Nigéria

 

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