Arrière-plan:

ONU Femmes, forte de la vision d’égalité inscrite dans la Charte des Nations Unies, œuvre pour l’élimination de la discrimination à l’égard des femmes et des filles, l’autonomisation des femmes et la réalisation de l’égalité entre les femmes et les hommes en tant que partenaires et bénéficiaires du développement, des droits de l’homme, de l’action humanitaire et de la paix et de la sécurité.

Reconnaissant le rôle crucial des statistiques de genre dans la promotion de l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes, les pays africains et les acteurs régionaux investissent de plus en plus dans le renforcement de la production, de la coordination et de l’utilisation des données de genre. Le Groupe africain sur les statistiques de genre (AGGES), créé en 2008 par la Commission statistique pour l’Afrique (STATCOM-Afrique) et hébergé par la CEA, assure la coordination et fournit un appui technique en matière de statistiques de genre sur le continent. Afin de remédier aux difficultés persistantes, notamment la fragmentation, le chevauchement des efforts et la faiblesse de la coordination, la CEA, en collaboration avec l’AGGES et ses partenaires, a élaboré en 2012 le Programme africain sur les statistiques de genre (PASG) , un programme-cadre continental. Le PASG s’inscrit dans le cadre de la Stratégie pour l’harmonisation des statistiques en Afrique (SHaSA) et des cadres internationaux tels que les ODD.

• Phase I : 2012–2016
• Phase II : 2017-2021 (conforme aux exigences de données des ODD)

À l’approche de la fin du cycle de programme actuel (phase III 2022-2026)  , l’AGGES, l’UA, la CEA, ONU Femmes et la BAD souhaitent entreprendre une évaluation finale et sommative du Programme d’appui aux initiatives de soutien …

• Évaluer sa performance globale et sa contribution au renforcement des systèmes de statistiques sur le genre en Afrique ;
• Générer des preuves sur les réalisations, les défis et les leçons apprises ;
• Contribuer à l’élaboration d’un futur cadre stratégique pour les statistiques de genre en Afrique (après 2026).

Le consultant relèvera du spécialiste régional des statistiques sur le genre. 

Description des responsabilités / Étendue des travaux

Objectif général

Afin d’évaluer la pertinence, l’efficacité, l’efficience, la cohérence et la durabilité du Programme d’évaluation environnementale du peuplement (PEEP) et sa contribution au développement et à l’utilisation des statistiques de genre en Afrique, et d’éclairer la programmation continentale future.

Objectifs spécifiques :

1. Évaluer les résultats et l’impact de l’APGS aux niveaux régional et national ;
2. Évaluer l’efficacité des mécanismes de coordination, notamment AGGES et la collaboration avec les partenaires ;
3. Examinez dans quelle mesure l’APGS a renforcé les systèmes statistiques nationaux et l’utilisation des données pour l’élaboration des politiques ;
4. Identifier les leçons apprises, les bonnes pratiques et les points de blocage ;
5. Formuler des recommandations concrètes pour un programme ou une stratégie future au-delà de 2026.

Étendue des travaux

A. Évaluation finale de l’APGS

Le consultant devra :

Conception et planification de l’évaluation

• Élaborer un cadre d’évaluation conforme aux normes d’évaluation d’ONU Femmes ;
• Cartographier les principaux acteurs de l’écosystème APGS (agences des Nations Unies, CER, OSN, partenaires de développement).

Collecte et analyse des données

• Effectuer un examen documentaire complet (documents de programme, rapports, stratégies, évaluations) ;
• Mener des entretiens avec des informateurs clés parmi les parties prenantes, notamment : 
  • Offices nationaux de statistique (ONS)
  • Communautés économiques régionales (CER) et AUC
  • agences et partenaires des Nations Unies
• Lorsque cela est possible, incluez des informations au niveau national ou des exemples concrets.

Domaines d’évaluation

L’évaluation portera sur :

• Pertinence : Alignement avec les cadres continentaux (SHaSA, ODD, Agenda 2063) et les besoins des pays ;
• Efficacité : Atteinte des objectifs/résultats et contribution à l’amélioration de la production et de l’utilisation des données sur le genre ;
• Efficacité : Utilisation des ressources, coordination et modalités de mise en œuvre ;
• Cohérence : Complémentarité avec les initiatives des partenaires et prévention des doublons ;
• Durabilité : Institutionnalisation des gains et de l’appropriation nationale ;
• Droits humains et égalité des sexes : intégration dans la conception et la mise en œuvre des programmes.

Examen institutionnel et de coordination

• Évaluer le fonctionnement et la valeur ajoutée de : 
  • AGGES et ses groupes de travail
  • mécanismes de coordination inter-agences
  • Partenariats (CEA, ONU Femmes, BAD, autres)

Remettre un rapport d’évaluation final  comprenant : les réalisations et les résultats, les principaux défis et lacunes, les leçons apprises et les meilleures pratiques, ainsi que des recommandations stratégiques.

B. Développement de l’APGS IV (2027-2031)

S’appuyant sur les résultats de l’évaluation, le consultant élaborera un cadre de remplacement (et non une phase III rétroactive), couvrant la période postérieure à 2026.

Cela comprendra :

• Vision et priorités stratégiques pour les statistiques de genre en Afrique ;
• Analyse actualisée de la situation et des parties prenantes ;
• Leçons tirées de la mise en œuvre d’APGS ;
• Piliers stratégiques et interventions prioritaires ;
• Cadre de résultats (aligné sur les ODD et l’Agenda 2063) ;
• Partenariats et accords de coordination ;
• Cadre de suivi, d’évaluation et de rapport.

Questions d’évaluation (version améliorée)

Pertinence

• Dans quelle mesure l’APGS était-elle alignée sur les priorités régionales et nationales en matière de statistiques sur le genre ?
• Le programme a-t-il permis de combler les principales lacunes des systèmes de données sur le genre ?

Efficacité

• Dans quelle mesure les résultats escomptés ont-ils été atteints ?
• Comment APGS a-t-il contribué à : 
  • Amélioration de la production de statistiques sur le genre
  • L’utilisation des données relatives au genre dans les politiques et la prise de décision
• Quels étaient les principaux facteurs facilitants et les principaux obstacles ?

Efficacité

• Dans quelle mesure les mécanismes de coordination et l’utilisation des ressources ont-ils été efficaces ?
• Dans quelle mesure APGS a-t-il facilité les synergies entre les parties prenantes ?

Cohérence

• Dans quelle mesure l’APGS s’est-elle alignée et complétée par d’autres initiatives en matière de statistiques sur le genre ?
• La duplication a-t-elle été minimisée ?

Durabilité

• Dans quelle mesure les résultats sont-ils institutionnalisés aux niveaux régional et national ?
• Existe-t-il des preuves de propriété et d’investissement continu ?

Gouvernance et gestion

L’évaluation sera menée selon une approche participative impliquant les principales parties prenantes.

• Responsable de l’évaluation : StatAfric ;
• Groupe de gestion de l’évaluation (EMG) : AGGES, CUA StatAfric, BAD, UNECA, ONU Femmes (ESARO/WCARO) ;
• Groupe de référence pour l’évaluation (ERG) : Parties prenantes plus larges (OSN, CER, partenaires, agences des Nations Unies).

L’évaluation respectera les critères suivants :

• Politique d’évaluation de l’AUC et d’ONU Femmes ;
• Normes et standards UNEG ;
• Lignes directrices éthiques pour l’évaluation.

Livrables et calendrier

Livrable	Délai d’achèvement prévu (jour d’échéance)	Échéancier de paiement (facultatif)
Rapport initial (méthodologie, outils)	Une semaine après la signature du contrat	10%
Collecte de données et consultations des parties prenantes	Semaines 2 et 3	20%
Présentation des résultats préliminaires	Semaine 4	10%
Projet de rapport d’évaluation	Semaine 5	23%
Rapport d’évaluation final	Semaine 6	10%
Projet de cadre stratégique APGS IV	Semaine 8	17%
Cadre stratégique final	Semaine 10	10%
Total		100%

Lieu de travail du consultant et déplacements professionnels

Il s’agit d’une activité de conseil à domicile. 

Compétences :

Valeurs fondamentales :

• Intégrité;
• Professionnalisme;
• Respect de la diversité.

Compétences clés :

• Sensibilisation et prise en compte des questions de genre ;
• Responsabilité;
• Résolution créative de problèmes ;
• Communication efficace ;
• Collaboration inclusive ;
• Engagement des parties prenantes ;
• Donner l’exemple.

Veuillez consulter  ce lien  pour plus d’informations sur le Cadre de valeurs et de compétences d’ONU Femmes : 

Compétences fonctionnelles :

• Évaluation et gestion axée sur les résultats;
• Expertise en matière de statistiques et de systèmes de données sur le genre ;
• Planification stratégique et développement de programmes ;
• Gestion de l’engagement des parties prenantes et des partenariats ;
• Recherche, analyse et gestion des connaissances.

Qualifications requises

Formation et certification :

• • Maîtrise en statistiques, en économie, en études du développement, en études de genre ou dans un domaine connexe ;
• • Un diplôme universitaire de premier cycle, combiné à deux années d’expérience professionnelle pertinente supplémentaires, peut être accepté à la place d’un diplôme universitaire de deuxième cycle.

Expérience:

• Au moins 10 ans d’expérience professionnelle à responsabilités croissantes dans l’évaluation de programmes ;
• Solide expertise en statistiques de genre et en systèmes statistiques africains ;
• Expérience des programmes des Nations Unies/régionaux et de la coordination multipartite ;
• Excellentes compétences analytiques et rédactionnelles.

Langues :

• La maîtrise de l’anglais est requise ;
• La connaissance du français, de l’espagnol ou de toute autre langue officielle de l’ONU est un atout.

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