SAVE THE CHILDREN INTERNATIONAL (SCI) est une ONG qui défend les droits de l’enfant à travers le monde. Cette organisation se présente comme « le plus grand mouvement mondial indépendant œuvrant pour les enfants ».
POSTE : Mobilisation des ressources nationales (Consultance)
1. Contexte
Le Nigéria possède l’une des plus grandes économies du continent (285 milliards de dollars) et offre donc un potentiel considérable pour la mobilisation des ressources nationales et le développement de partenariats grâce aux dépenses publiques allouées par le gouvernement à des secteurs clés : la santé, l’éducation et l’agriculture, ainsi qu’aux accords bilatéraux et multilatéraux. Le Nigéria dispose également d’un secteur privé dynamique qui couvre différents secteurs de l’économie, notamment la banque, les télécommunications, les biens de consommation courante et l’industrie manufacturière. Plus récemment, l’écosystème des startups au Nigéria a connu une expansion rapide, se hissant au 4e rang en Afrique [1] et ouvrant de nouvelles perspectives pour l’engagement du secteur privé. Le financement des programmes nationaux repose également sur trois piliers : les particuliers fortunés/philanthropes ; leurs entreprises privées (qui financent souvent le développement par le biais de la RSE) ; et leurs actions philanthropiques (souvent menées par des fondations caritatives).
Save the Children cherche à évaluer le potentiel de mobilisation des ressources provenant des quatre segments du secteur privé et de l’écosystème philanthropique au Nigéria :
- Personnes fortunées (HNWI)
- Institutions/Fondations philanthropiques locales
- RSE d’entreprise
- Entreprises du secteur privé/Fintech
Cette évaluation contribuera à l’élaboration du plan d’action et de la stratégie de collecte de fonds de Save the Children au Nigéria.
Lieu : Lagos, Nigéria.
2. Objectifs
La prestation de conseil se déroulera en deux phases :
Phase 1 : Examen documentaire (Les quatre segments)
- Identifier les acteurs et organisations clés.
- Estimer le volume de financement et l’ampleur des opportunités pour chaque segment.
- Mettre en évidence les principaux obstacles et contraintes à la collecte de fonds locale.
- Examiner les considérations relatives à l’environnement réglementaire pertinent.
- Documentez les initiatives, campagnes et études de cas récentes ayant connu un succès en matière de collecte de fonds.
- Cartographier les tendances, les pratiques et les comportements de don actuels.
- Évaluer les priorités thématiques, leur pertinence potentielle et les opportunités pour Save the Children.
- Fournir un aperçu comparatif des opportunités, des défis et des lacunes dans les quatre segments.
- Consignez les sources d’information et ajoutez les commentaires du consultant (niveau de confiance, lacunes dans les données).
Phase 2 : Investigation approfondie (Classement des segments)
Sur la base des résultats de la phase 1, classez chacun de ces segments par ordre de pertinence pour Save the Children en utilisant des critères convenus (voir ci-dessous) :
- Mener des entretiens ciblés avec les parties prenantes (par exemple, les responsables RSE, les personnes fortunées, les responsables de la Zakat, le personnel des fondations, les gestionnaires de plateformes numériques).
- Élaborer des études de cas et des recommandations stratégiques détaillées pour chacun des trois segments prioritaires.
- Élaborer une cartographie des priorités de développement (sociales, économiques, de genre, éducatives, environnementales) et humanitaires (le cas échéant) de chaque segment.
3. Critères de classement des segments
La décision relative au niveau de priorité de chaque segment dans la phase 2 sera basée sur :
- Volume potentiel de financement – ampleur de l’opportunité financière, à court et à long terme.
- Alignement stratégique – dans quelle mesure les priorités de développement (et humanitaires) du segment s’alignent sur la mission et les priorités thématiques de Save the Children (protection de l’enfance, climat, inclusion des femmes et des personnes handicapées, éducation, santé, moyens de subsistance).
- Faisabilité et accessibilité – dans quelle mesure il est réaliste pour Save the Children d’accéder à des financements dans ce segment (par exemple, environnement réglementaire, ouverture aux ONG internationales, accès au réseau).
- Évolutivité et durabilité – la capacité de l’engagement dans ce segment à croître au fil du temps et à déboucher sur un financement récurrent ou institutionnalisé.
- Valeur ajoutée pour SCI – potentiel de partenariat au-delà du financement (par exemple, influence, plaidoyer, visibilité, innovation).
4. Étendue des travaux
Phase 1 : Analyse documentaire
- Examiner la stratégie de SCI et les priorités du bureau de pays au Nigéria.
- Examiner la documentation, les rapports et les données existants sur les dons caritatifs au Nigéria pour les 4 segments.
- Analyser les lois et réglementations pertinentes en matière de dons de charité pour les ONG internationales.
- Cartographier les opportunités, les obstacles et les pratiques de dons pour les six segments.
- Fournir un tableau récapitulatif comparatif classant les segments selon les critères convenus.
Phase 2 : Enquête approfondie
- Mener des entretiens avec les principales parties prenantes de chaque segment.
- Concevoir et mettre en œuvre une enquête pour recueillir les perceptions du public et les motivations des donateurs (le cas échéant pour les segments sélectionnés).
- Document case studies of successful campaigns or partnerships in each segment.
- Fournir une analyse détaillée et des recommandations concrètes pour les lésions médullaires.
5. Livrables
- Rapport initial – méthodologie, plan de travail et validation des critères de sélection .
- Rapport de phase 1 (analyse documentaire) – cartographie et évaluation comparative des quatre segments, avec un classement fondé sur des preuves/axé sur le volume et une recommandation des trois principaux segments pour une investigation plus approfondie.
- Livrables de la phase 2 : Base de données de financement du secteur privé (Excel) contenant des données détaillées sur le classement des différents segments.
- Rapport de recommandations stratégiques (Word ou PPT) comprenant :
- Analyse détaillée segment par segment pour les quatre segments.
- Cartographie des points d’entrée potentiels/personnes de contact.
- Aperçus comparatifs et feuille de route d’engagement (12 à 18 mois).
- Annexes : outils d’enquête, guides d’entretien, études de cas, contacts détaillés.
5. Durée et calendrier
La mission de conseil devrait durer de 8 à 10 semaines à compter de la signature du contrat. Le déroulement indicatif des activités et des livrables est le suivant :
- Phase 1 (Examen documentaire) : 3 semaines.
- Réunion de validation SCI : Fin de la phase 1 pour approuver le rapport d’examen documentaire.
- Phase 2 (Investigation approfondie) : 5 à 7 semaines.
- Durée totale : environ 9 à 10 semaines.
| Phase | Livrable | Description | Timing |
| Phase 1 : Analyse documentaire | Rapport initial | Méthodologie, plan de travail détaillé, validation des critères de sélection et confirmation des outils (modèle Excel, guides d’entretien). | Semaine 1 |
| Rapport de phase 1 – Analyse documentaire | Cartographie des quatre segments (particuliers fortunés, fondations, RSE, secteur privé local et fintech). Analyse comparative des opportunités, des obstacles et des pratiques philanthropiques. Classement des quatre segments selon des critères convenus, avec recommandation d’un ordre de priorité pour une analyse plus approfondie. | Semaine 4 | |
| Réunion de validation SCI | Échelle de priorisation des segments | Discussion conjointe avec SCI pour valider les résultats de la phase 1 et confirmer l’ordre de priorité de chaque segment avant l’enquête de phase 2. | Fin de la semaine 4 |
| Phase 2 : Enquête approfondie | Base de données sur le financement du secteur privé (Excel) | Base de données complète couvrant en détail les quatre segments. Inclut les acteurs clés, leurs motivations, les obstacles, les opportunités et les références. | Semaine 7 |
| Rapport de recommandations stratégiques (Word/PPT) | Analyse détaillée et recommandations personnalisées pour chaque segment. Comprend : 1) cartographie des points d’entrée et contacts potentiels ; 2) données comparatives ; 3) feuille de route d’engagement sur 12 à 18 mois. Annexes : outils d’enquête, guides d’entretien, études de cas, coordonnées détaillées. | Semaines 9 à 10 | |
| Réunion de bilan final | Présentation des résultats et prochaines étapes | Le consultant présente les livrables finaux, anime la discussion et convient des prochaines étapes avec SCI. | Fin de la semaine 10 |
6. Protection
Prendre toutes les mesures nécessaires et appropriées pour prévenir les abus, l’exploitation, la négligence, les préjudices et l’esclavage moderne dans les domaines de responsabilité, et adopter une conduite individuelle appropriée, signaler et répondre à tous les incidents et préoccupations, que ce soit en ligne ou en personne, et se conformer à la politique et à la procédure de protection.
7. Qualifications
Le consultant ou le cabinet de conseil devrait avoir :
- Expérience avérée en matière de levée de fonds, de philanthropie, de stratégie RSE, d’études de marché ou d’évaluations d’impact social au Nigéria.
- Un diplôme de licence au minimum.
- Devenez un consultant national connaissant bien le contexte géographique.
- Au moins 5 ans d’expérience dans une mission similaire.
- La possibilité de travailler à distance et sur site lorsque cela est nécessaire.
- Accès à un vaste réseau d’acteurs du secteur privé local, de responsables RSE, de conseillers philanthropiques, de personnes fortunées et de fondations philanthropiques.
- Solide compréhension du contexte socio-économique, philanthropique et réglementaire nigérian.
- Expérience avérée en méthodes de recherche qualitatives et quantitatives (entretiens, enquêtes, analyse de données).
- Connaissance de la philanthropie d’entreprise, de l’engagement des donateurs fortunés et des pratiques de dons locales.
- Excellentes compétences analytiques, de communication et de rédaction.
- Maîtrise de l’anglais (oral et écrit).
- La soumission d’un CV, d’une proposition technique, d’une proposition financière et d’une lettre de recommandation sera requise.
De plus, les propositions seront évaluées selon les critères suivants afin de faciliter un processus de sélection transparent et concurrentiel :
- Expérience pertinente acquise grâce à des missions similaires (20%)
- Qualifications et expérience du chef d’équipe (15%)
- Qualité et clarté de la proposition technique et de la méthodologie (15%)
- Compréhension de la mission, à confirmer par un entretien (10%)
- Offre financière (40%)
8. Signalement et coordination
- Le consultant rendra compte au point focal désigné de SCI Nigeria.
- Des points de contrôle réguliers et des réunions de coordination seront programmés afin de garantir la cohérence et la progression des travaux.
- SCI attend du consultant qu’il s’engage de manière proactive auprès des parties prenantes.
Les candidatures seront examinées au fur et à mesure de leur réception ; les candidatures précoces sont donc fortement encouragées. Compte tenu du grand nombre de candidatures reçues, seuls les candidats présélectionnés seront contactés.
