Mercy Corps est une organisation internationale de premier plan , animée par la conviction qu’un monde meilleur est possible. En cas de catastrophe ou de crise, dans plus de 40 pays à travers le monde, nous agissons en partenariat pour mettre en œuvre des solutions audacieuses, aidant ainsi les populations à surmonter l’adversité et à bâtir des communautés plus fortes de l’intérieur. Aujourd’hui et pour l’ avenir.
Mercy Corps recrute :
CHEF D’ÉQUIPE – COMPOSANTE 3 DU GGP – RDC
À propos du rôle
Le rôle du chef d’équipe consiste à garantir la réalisation des trois objectifs du programme SCAFIN-GGP . Nous recherchons un responsable technique doté d’une forte connaissance du secteur et d’une capacité à collaborer étroitement avec les partenaires afin de développer des solutions efficaces. Cette personne devra être capable de fournir des conseils techniques , posséder de solides compétences techniques et savoir influencer et devenir un partenaire de confiance auprès des institutions financières et des autres partenaires du programme.
Responsabilités essentielles
STRATÉGIE ET VISION
- Développer des partenariats solides avec les institutions financières afin d’améliorer le financement et les produits adaptés aux entreprises et aux chaînes de valeur.
- Diriger l’élaboration et la mise en œuvre d’une vision stratégique claire pour le volet 3, alignée sur les objectifs globaux du programme et la théorie du changement – voir la fin de la description de poste.
- Maintenir et favoriser une collaboration étroite avec les partenaires du volet 3 afin d’assurer une approche alignée pour permettre aux entreprises agroalimentaires d’obtenir des investissements supplémentaires et avec les partenaires du volet 2 afin de garantir un soutien adéquat aux entreprises agroalimentaires pour qu’elles soient prêtes à recevoir des investissements et des financements.
- S’engager dans un dialogue stratégique et opérationnel avec les parties prenantes et avoir une vision globale de l’écosystème financier en RDC
- Stimuler l’innovation en identifiant de nouvelles opportunités, de nouveaux partenariats et de nouvelles approches qui améliorent la finance inclusive pour les entreprises agroalimentaires, les PME et les entreprises rurales.
- Fournir un leadership stratégique en matière d’inclusion financière, de financement mixte et de financement intelligent face au climat, de finance numérique et d’engagement du secteur privé dans le contexte agroalimentaire de la RDC.
- Représenter SCAFIN-GGP et être reconnu comme un acteur majeur du secteur des investissements agroalimentaires et des produits financiers .
- Assurer un leadership technique et financier de premier plan, permettant le développement de produits financiers et l’accroissement des investissements des institutions et des investisseurs.
- Superviser la création et la gestion des partenariats avec les institutions financières partenaires afin d’assurer la mise en œuvre réussie et l’atteinte des objectifs
- Superviser la mise en place et la gestion des garanties de prêt et autres mécanismes de financement mixte nécessaires pour faciliter l’octroi de financements aux entreprises cibles
INFLUENCE ET REPRÉSENTATION
- Servir de principal point de contact pour le FCDO sur toutes les questions relatives à la composante 3, en assurant une communication efficace, la transparence et la confiance.
- Représenter le programme dans les instances de coordination (en particulier auprès des partenaires de mise en œuvre des composantes 2 et 3), des groupes de travail techniques et auprès des homologues gouvernementaux, des acteurs du secteur financier et des autres donateurs.
- Favoriser l’alignement et la complémentarité avec les initiatives connexes des donateurs et des gouvernements en matière de financement de l’agro-industrie, de développement rural et de soutien aux PME.
- Collaborer avec le responsable du suivi, de l’évaluation et de l’apprentissage pour synthétiser et partager les connaissances, les données probantes et les produits analytiques avec le FCDO et les parties prenantes au sens large afin d’influencer les politiques et les pratiques.
MISE EN ŒUVRE
- Piloter un programme qui amène les partenaires (institutions financières et investisseurs) à sortir de leur zone de confort, en veillant à ce qu’ils dépassent le statu quo actuel en mettant en œuvre des solutions, des processus et des services innovants pour le financement agricole.
- Structurer le programme de manière à ce qu’il réunisse régulièrement le secteur financier (institutions financières et investisseurs) et le secteur agricole (entreprises agroalimentaires, coopératives, agriculteurs, etc.) afin de combler le déficit de connaissances existant de part et d’autre.
- Développer des activités de programme qui se déroulent principalement dans les provinces plutôt qu’à Kinshasa, afin de confronter les institutions financières et les investisseurs à la réalité, aux besoins et aux défis des acteurs agricoles de manière continue.
- Privilégier une approche centrée sur le client et fondée sur l’apprentissage par la pratique. Donner aux institutions financières la latitude nécessaire pour tester de nouvelles approches et de nouveaux services, en tirer des enseignements et les améliorer en continu.
GESTION DE PROGRAMMES
- Superviser la mise en œuvre de haute qualité, en temps opportun et conforme du composant 3, en veillant à son alignement avec les plans de travail stratégiques, opérationnels et annuels du programme .
- Travailler en étroite collaboration avec notre partenaire du Composant 3 sur ses domaines de résultats, en fournissant une supervision stratégique, une contribution technique et une coordination pour maximiser la qualité technique.
- Diriger la coordination externe avec les partenaires de mise en œuvre des composantes 1 et 2, afin d’assurer la cohérence, l’apprentissage croisé et une prestation intégrée qui renforce l’écosystème de financement agricole de la RDC.
- Veiller à ce que les interventions soient axées sur le marché, inclusives, sensibles au genre et conformes au principe « Ne pas nuire » ainsi qu’aux normes environnementales et sociales.
- Garantir l’excellence opérationnelle et la conformité aux normes de gestion de programme, notamment en collaborant avec le responsable du suivi et de l’évaluation pour assurer des systèmes de suivi et d’évaluation robustes permettant de suivre l’impact et les résultats.
GESTION D’ÉQUIPE
- Fournir un leadership et un mentorat solides au DTL, au gestionnaire MEL et à l’équipe plus large du composant 3, en favorisant une culture d’ innovation, de responsabilité, de collaboration et de performance.
- Renforcer les capacités de l’équipe d’appui, en veillant à ce que le personnel et les partenaires puissent concevoir et mettre en œuvre les produits financiers et les mécanismes de catalyse de manière inclusive, sensible au genre et adaptable.
- Promouvoir une culture d’apprentissage – en encourageant la réflexion continue et la prise de décision fondée sur des données probantes au sein de l’équipe du programme.
- Mettre en œuvre une gestion structurée des performances, comprenant des points de contrôle réguliers, des évaluations et une planification du développement professionnel.
- Créer un environnement d’équipe cohésif et motivé qui reflète les valeurs d’intégrité, d’innovation et d’impact de Mercy Corps.
GESTION DES FINANCES ET DE LA CONFORMITÉ
- Assurer le respect intégral des réglementations du FCDO et de Mercy Corps, des obligations contractuelles et des normes de gestion financière.
- Maintenir des systèmes efficaces de planification, de prévision et de reporting financiers afin de garantir une utilisation transparente et responsable des ressources.
- Surveiller de près l’exécution du budget, en identifiant et en traitant rapidement les écarts afin de maintenir la livraison dans les délais, le périmètre et le budget prévus .
SÉCURITÉ
- Travailler en étroite collaboration avec le responsable de la sécurité de l’équipe pays afin de développer et de maintenir des systèmes qui favorisent la sûreté et la sécurité de tous les membres de l’équipe.
- S’assurer que toutes les activités du programme sont conçues et mises en œuvre en tenant compte d’une solide compréhension de l’environnement opérationnel et des risques associés.
APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL
- Promouvoir une culture d’apprentissage et d’amélioration continue au sein de l’équipe du programme et avec les partenaires, en veillant à ce que les leçons tirées de la mise en œuvre du programme éclairent la conception future, l’extension et l’engagement externe.
- Contribuer au programme d’apprentissage plus large de Mercy Corps en documentant et en partageant les expériences du contexte d’accès au financement en RDC.
RESPONSABILITÉ ENVERS LES BÉNÉFICIAIRES
- Veiller à ce que la conception et la mise en œuvre des programmes respectent les normes de Mercy Corps en matière de responsabilité envers les participants et les communautés.
- Renforcer les mécanismes de retour d’information et d’inclusion, en veillant à ce que les bénéficiaires – en particulier les femmes, les jeunes et les groupes marginalisés – contribuent aux décisions relatives aux programmes.
Responsabilité de supervision
Équipe du programme GGP Composante 3. Environ 3 personnes plus un partenaire du consortium.
Responsabilité
Relève directement du directeur des programmes du DRC
Collabore directement avec : le directeur pays, les autres directeurs et directeurs adjoints du DRC, les équipes finances et opérations du DRC, l’équipe du programme régional du siège, le soutien technique du siège , les données probantes et la qualité des programmes
Responsabilité envers les participants et les parties prenantes
Les membres de l’équipe de Mercy Corps sont tenus de soutenir tous les efforts visant à garantir la redevabilité, notamment envers les participants à nos programmes, nos partenaires communautaires, les autres parties prenantes et conformément aux normes internationales régissant l’aide humanitaire et le développement. Nous nous engageons à impliquer activement les communautés en tant que partenaires égaux dans la conception, le suivi et l’évaluation de nos projets de terrain.
Qualifications minimales et compétences transférables
- Expérience de collaboration avec des institutions financières (par exemple, des banques , des institutions de microfinance et des prestataires de services de paiement/financement numérique ) et d’autres investisseurs (par exemple, des fonds d’impact, des family offices, des institutions de financement du développement, des investisseurs institutionnels) afin de fournir une finance inclusive aux marchés et aux clients mal desservis.
- Une expérience professionnelle dans le secteur de l’agrifinance , des FinTechs et des AgTechs est un atout.
- Minimum de 10 ans d’expérience professionnelle dans le secteur financier et le développement des investisseurs, la finance mixte et catalytique , l’investissement à impact ou la finance agroalimentaire, y compris une expérience dans la structuration ou la gestion de produits ou d’installations financières innovantes sur les marchés émergents.
- Compréhension et expérience démontrées de la conception et de la mise en œuvre d’instruments de financement mixtes (par exemple, garanties, instruments de dette, subventions et assistance technique ) pour mobiliser des financements commerciaux pour le secteur agricole, par exemple pour des investissements dans des technologies et des pratiques intelligentes face au climat .
- Au moins cinq ans d’expérience dans un rôle de direction ou de conseil de haut niveau supervisant des programmes complexes et multipartites de taille et de portée comparables (environ 5 à 10 millions de livres sterling), impliquant idéalement la facilitation des investissements, la finance verte ou les partenariats avec le secteur privé.
- Diplôme d’études supérieures (MA/MSc ou équivalent) en finance, en économie, en administration des affaires, en économie du développement ou dans un domaine connexe pertinent pour la finance durable, l’investissement ou le développement du secteur privé.
- Expérience avérée en matière de leadership stratégique, avec la capacité d’orienter les programmes, d’influencer les parties prenantes et de nouer des relations solides avec les institutions financières, les investisseurs, les institutions de financement du développement et les partenaires gouvernementaux.
- Vaste réseau au sein du secteur financier africain, incluant des relations avec des banques, des institutions de financement du développement et des investisseurs à impact ; compréhension des écosystèmes d’investissement régionaux en Afrique centrale et subsaharienne.
- Capacité démontrée à représenter le programme à des niveaux supérieurs et à dialoguer de manière persuasive avec le FCDO, le gouvernement, le secteur privé et les acteurs du financement du développement.
- Une expérience de travail ou de gestion de programmes financés par le FCDO ou par des donateurs est fortement souhaitée, y compris une connaissance des exigences en matière de diligence raisonnable, de rapport qualité-prix et de rapports.
- Capacité démontrée à diriger des équipes techniques diversifiées et à favoriser une culture de gestion adaptative, d’innovation et de collaboration.
- Expérience en gestion de partenariats ou de consortiums, idéalement dans le cadre d’accords multi-donateurs ou multi-exécutants.
- Solide compréhension du financement climatique, de la croissance verte ou de l’agriculture intelligente face au climat dans les marchés fragiles et émergents.
- Une expérience professionnelle en Afrique, de préférence en RDC ou en Afrique centrale, est requise.
- Excellentes compétences en communication orale et écrite en anglais. La maîtrise du français est requise.
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