L’UNICEF œuvre dans plus de 190 pays et territoires pour sauver la vie des enfants, défendre leurs droits et les aider à réaliser leur potentiel, de la petite enfance à l’adolescence.
À l’UNICEF, nous sommes engagés, passionnés et fiers de ce que nous faisons aussi longtemps que nous en avons besoin. Promouvoir les droits de chaque enfant n’est pas seulement un travail – c’est une vocation.
L’UNICEF est un lieu où l’on construit des carrières. Nous offrons à notre personnel diverses opportunités de développement professionnel et personnel qui les aideront à renforcer leur sens du but tout en servant les enfants et les communautés à travers le monde. Nous accueillons tous ceux qui souhaitent appartenir et grandir dans une culture diverse et passionnée, associée à un ensemble de rémunération et d’avantages attrayant.
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Pour chaque enfant, le droit à la résilience
Consultant national – Faciliter la retraite du personnel UNICEF Ghana, 4,5 jours, Accra-Ghana
Poste n° : 596217
Type de contrat : Consultant
Affectation : Accra
Niveau : Cabinet
de conseil Lieu : Ghana
Catégories : Ressources humaines
L’UNICEF a été la principale organisation de défense des droits de l’enfant, et un partenaire respecté, pour la sauvegarde et l’amélioration de la vie des enfants. Au Ghana, l’UNICEF coopère avec le gouvernement et d’autres partenaires pour défendre la protection des droits des enfants, garantir un accès équitable à des services sociaux de qualité et élargir les opportunités des enfants pour atteindre leur plein potentiel. Avec des bureaux à Accra et Tamale, l’équipe de l’UNICEF cherche à obtenir des résultats dans les domaines stratégiques du programme. L’objectif global est que chaque enfant survive et s’épanouise, vive dans un environnement sûr et propre, apprend, soit protégé contre la violence et l’exploitation, et ait une chance équitable dans la vie. Le Programme national actuel de coopération est aligné sur les priorités du Gouvernement, le Cadre des Nations Unies pour le développement durable (UNSDF) et les Résultats clés pour les enfants (KRC) dans la région ouest-africaine et centrale (vaccination, nutrition, résultats d’apprentissage, fin de la violence et défécation à ciel ouvert). Les principales stratégies de l’UNICEF incluent le plaidoyer fondé sur des preuves, le renforcement des systèmes, les programmes intégrés entre secteurs, la préparation et la réponse aux situations d’urgence, ainsi que l’innovation.
N’hésitez pas à cliquer sur le lien https://www.unicef.org/ghana/ pour en savoir plus sur ce que nous faisons.
Comment pouvez-vous faire une différence ?
Suite à l’achèvement de deux grands processus organisationnels, l’examen à mi-terme (MTR) du Programme pays 2023–2027 et l’Initiative Future Focus (FFI), l’UNICEF Ghana renforce son efficacité organisationnelle pour accélérer les résultats pour les enfants. La retraite de tout le personnel, sous le thème « Renforcer ensemble, offrir mieux : une équipe saine, connectée et performante pour des résultats pour chaque enfant au Ghana », offrira une plateforme stratégique pour renforcer le bien-être du personnel, la collaboration et la responsabilité collective en soutien à une main-d’œuvre performante et agile.
Le but de ce cabinet est de concevoir, faciliter et documenter une retraite de deux jours et demi pour le bureau pays de l’UNICEF Ghana, sous le thème « Plus forts ensemble, offrir mieux : une équipe saine, connectée et performante pour des résultats pour chaque enfant au Ghana. » Le cabinet de conseil soutiendra le bureau pays dans le renforcement du bien-être du personnel, de la confiance, de la collaboration et de la responsabilité collective tout en favorisant une compréhension partagée des priorités organisationnelles et en identifiant des actions pratiques pour améliorer l’efficacité des équipes et la mise en œuvre des programmes.
Le consultant sera chargé de concevoir et d’animer une retraite en présentiel de deux jours et demi pour 101 membres du bureau national du Ghana. La retraite se concentrera sur la promotion d’une main-d’œuvre saine, connectée et performante en renforçant la confiance, le bien-être du personnel, la communication, la collaboration interfonctionnelle et la responsabilité collective. Il offrira une plateforme structurée et participative pour que le personnel, à tous niveaux, programmes/opérations et postes de service, puisse se reconnecter autour d’un objectif commun, réfléchir aux modes de travail actuels, identifier des opportunités d’améliorer l’efficacité des équipes et les programmes intégrés, et élaborer un engagement et un plan d’action pratiques pour le bureau national avec des priorités, des responsabilités et des actions de suivi claires.
Le consultant travaillera sous la supervision directe du responsable des personnes et de la culture et sous la direction générale du président de la COSA. L’UNICEF Ghana fournira une orientation stratégique, des documents de base pertinents, un soutien logistique et l’accès aux parties prenantes clés, y compris l’équipe de direction (SMT), les chefs de section, les représentants du personnel et les membres du comité de planification des retraites. Le consultant devra concevoir et préparer la retraite et veille à ce que l’approche de facilitation soit inclusive, participative et conforme aux valeurs et priorités organisationnelles de l’UNICEF.
Objectifs
La mission est censée :
- Renforcer une communication respectueuse, inclusive et efficace en encourageant la réflexion sur la langue utilisée par le personnel et sur la manière dont ils communiquent entre eux, y compris comment le genre, l’autorité, la hiérarchie et l’âge influencent les interactions au travail. L’objectif est de créer une culture de sécurité psychologique où tout le personnel, quel que soit son grade, son rôle ou son parcours, se sente capable de s’exprimer, de partager des idées, de faire part de préoccupations et de donner des retours constructifs.
- Promouvoir le bien-être du personnel et la performance durable en créant un environnement inclusif propice au dialogue, à la réflexion et à l’apprentissage sur les facteurs qui favorisent la résilience, l’engagement et la haute performance. Favoriser la confiance, la collaboration et une approche UNICEF unique en renforçant les relations, la communication et les partenariats interfonctionnels entre les sections, fonctions, niveaux et affectations, tout en promouvant des modes de travail plus intégrés.
- Faciliter une réflexion collective sur l’efficacité organisationnelle et la gestion du changement afin d’identifier des moyens pratiques
renforcer la cohésion de l’équipe, l’engagement du personnel, la responsabilité, l’adaptabilité et la mise en œuvre des programmes. Soutenir l’élaboration d’un Engagement et d’un Plan d’Action pour le Bureau Pays qui définissent les priorités et actions convenues pour renforcer le bien-être, la collaboration, l’efficacité organisationnelle et la performance axée sur les résultats, avec une responsabilité claire pour la mise en œuvre et le suivi.
Méthodologie
- Consultations préalables à la retraite et processus de conception : Engagez les membres du SMT, P & C, le Comité de planification des retraites et les cadres de l’Association du personnel pour comprendre les priorités, les thèmes organisationnels clés et les résultats attendus de la retraite.
- Facilitation participative : Concevoir et animer des sessions interactives utilisant la réflexion, le dialogue, des activités de cohésion d’équipe, des exercices collaboratifs et des discussions orientées vers l’action.
- Approches de construction de confiance : Appliquer des approches qui favorisent la confiance, le bien-être, la communication ouverte et un engagement significatif du personnel.
- Résolution collaborative de problèmes : Faciliter l’identification des obstacles et opportunités liés au travail d’équipe, à la collaboration interfonctionnelle, à la performance et à l’efficacité organisationnelle.
- Planification d’action et suivi : Soutenir l’élaboration d’un engagement et d’un plan d’action du Country Office avec des priorités, des responsabilités, des délais et des mécanismes de responsabilité clairs.
Si vous souhaitez en savoir plus sur ce poste, veuillez consulter la description complète du poste ici : [Facilitateur de retraite du personnel du ToR-2026 Adv.pdf]
Modèle de proposition financière ICS – Personnel retreat.docx
Pour être un défenseur de chaque enfant que vous aurez…
Exigences minimales :
- Formation : Diplôme universitaire avancé en développement organisationnel, psychologie, ressources humaines, développement du leadership, gestion du changement, sciences sociales, apprentissage des adultes, ou un domaine connexe.
- Expérience professionnelle : Au moins 5 ans d’expérience de responsabilité progressive dans la conception et l’animation de retraites organisationnelles, d’ateliers de leadership, de programmes de consolidation d’équipe ou d’initiatives de transformation culturelle
- Compétences (optionnelles) : Expérience avérée de la facilitation de la consolidation d’équipe, du partage de connaissances et de l’expérience en conseil.
- Avoir de l’expérience dans l’animation d’ateliers similaires avec l’UNICEF ou d’autres agences de l’ONU
- Doit avoir une expérience avérée dans la production d’analyses
- Solides compétences analytiques et excellentes compétences en écriture en anglais
- Compétences solides en communication, présentation et animation
- Une forte intelligence émotionnelle et des capacités d’écoute active.
- Flexibilité pour adapter en temps réel les approches de facilitation en fonction de l’engagement des participants et des besoins émergents.
- Exigences linguistiques : D’excellentes compétences en communication écrite et orale en anglais sont requises.
Souhaitables :
- Solides compétences en animation et gestion des processus de groupe pour des publics larges et diversifiés (100+ participants
- Expérience préalable avec des agences de l’UNICEF et des Nations Unies,
Pour chaque Enfant, tu démontres…
Les valeurs fondamentales de l’UNICEF : soin, respect, intégrité, confiance, responsabilité et durabilité (CRITAS) sous-tendent tout ce que nous faisons et comment nous le procédons. Découvrez notre Charte des valeurs : les valeurs de l’UNICEF
Les compétences de l’UNICEF requises pour ce poste sont…
(1) Crée et maintient des partenariats
(2) Démontre une conscience de soi et une conscience éthique
(3) Volonté d’obtenir des résultats pour l’impact
(4) Innove et embrasse le changement
(5) Gère l’ambiguïté et la complexité
(6) Pense et agit stratégiquement
(7) Travaille en collaboration avec d’autres
Familiarisez-vous avec notre cadre de compétences et ses différents niveaux.
L’UNICEF promeut et milite pour la protection des droits de chaque enfant, partout, dans tout ce qu’il fait, et a pour mandat de soutenir la réalisation des droits de chaque enfant, y compris des plus défavorisés, et notre main-d’œuvre mondiale doit refléter la diversité de ces enfants. La famille UNICEF s’engage à inclure tout le monde, quelle que soit leur race/ethnie, handicap, identité de genre, orientation sexuelle, religion, nationalité, milieu socio-économique, minorité ou tout autre statut.
L’UNICEF encourage les candidatures de tous les candidats qualifiés, quel que soit leur genre, nationalité, origine religieuse ou ethnique, ainsi que de personnes en situation de handicap, y compris les neurodivergentes. Nous proposons à notre personnel une large gamme d’avantages, notamment un congé parental payé, des pauses d’allaitement et des aménagements raisonnables pour les personnes en situation de handicap. L’UNICEF offre des aménagements raisonnables tout au long du processus de recrutement. Si vous avez besoin d’un aménagement, veuillez soumettre votre demande via le bouton email accessibilité sur la page Carrières de l’UNICEF Accessibilité | UNICEF. Si vous êtes présélectionné, veuillez contacter directement le recruteur pour partager plus de détails, ce qui nous permettra de prendre les dispositions nécessaires à l’avance.
L’UNICEF n’embauche pas de candidats mariés à enfants (personnes de moins de 18 ans). L’UNICEF applique une politique de tolérance zéro envers les comportements incompatibles avec les buts et objectifs des Nations Unies et de l’UNICEF, y compris l’exploitation et les abus sexuels, le harcèlement sexuel, l’abus d’autorité, la discrimination, la fraude, la corruption et d’autres formes de fautes.
L’UNICEF s’engage à promouvoir la protection et la protection de tous les enfants. Tous les candidats sélectionnés devront faire l’objet de vérifications rigoureuses de références, de protection et de vérification des antécédents. Ces vérifications peuvent inclure la vérification des diplômes académiques et de l’historique professionnel, le contrôle par rapport aux bases de données pertinentes des Nations Unies sur les inconduites, ainsi que des demandes de divulgation de fautes de conduite par des employeurs actuels et anciens, des associations professionnelles, d’autres organisations concernées et des organisations participantes dans le cadre d’initiatives inter-agences de protection de la sauvegarde, y compris le Misconduct Disclosure Scheme (MDS), lorsque cela est applicable.
La nomination, la sélection et la poursuite de l’engagement sont soumises à la réussite satisfaisante de toutes les vérifications requises. Les candidats sélectionnés peuvent être tenus de fournir des informations supplémentaires et un consentement afin de permettre à l’UNICEF de réaliser ces vérifications.
Les vérifications des antécédents incluront la vérification des diplômes académiques et de l’historique professionnel. Les candidats sélectionnés peuvent être tenus de fournir des informations supplémentaires pour effectuer une vérification des antécédents, et les candidats sélectionnés en situation de handicap peuvent être invités à fournir de manière confidentielle des documents justificatifs concernant leur handicap
Les nominations de l’UNICEF sont soumises à une autorisation médicale. La délivrance d’un visa par le pays d’accueil de la station est requise pour les postes de PI et sera facilitée par l’UNICEF. Les nominations sont conditionnelles à la volonté des candidats sélectionnés de respecter les exigences actuelles ou futures de vaccination, si l’UNICEF les impose pour le personnel.
Le non-respect de ces exigences, lorsque cela est applicable et sans une exemption médicale dûment approuvée par l’autorité compétente de l’ONU, entraînera l’annulation de la sélection ou pourra entraîner d’autres mesures administratives, y compris la séparation du service
Remarques :
Selon l’article 101, paragraphe 3, de la Charte des Nations Unies, la considération primordiale dans l’emploi du personnel est la nécessité d’assurer les plus hauts standards d’efficacité, de compétence et d’intégrité.
L’UNICEF s’engage à favoriser une main-d’œuvre inclusive, représentative et accueillante. Pour ce poste, les candidats éligibles et appropriés sont encouragés à postuler.
Les employés gouvernementaux envisagés pour un emploi à l’UNICEF doivent normalement démissionner de leurs fonctions gouvernementales avant d’occuper une affectation à l’UNICEF. L’UNICEF se réserve le droit de retirer une offre de nomination, sans rémunération, si un visa ou une habilitation médicale n’est pas obtenu, ou si les exigences de vaccination nécessaires ne sont pas remplies, dans un délai raisonnable pour quelque raison que ce soit.
L’UNICEF ne facture aucun frais de traitement à aucune étape de ses processus de recrutement, de sélection et d’embauche (c’est-à-dire lors de la phase de candidature, de l’entretien, de la validation ou de la nomination et de la formation). L’UNICEF ne demandera pas les informations bancaires des candidats.
L’action humanitaire est une priorité transversale au sein du Plan stratégique de l’UNICEF. L’UNICEF s’engage à rester et à répondre à ses engagements dans des contextes humanitaires. Par conséquent, tout le personnel, à tous les niveaux et dans tous les domaines fonctionnels, peut être appelé à être déployé pour soutenir la réponse humanitaire, contribuant à la fois à renforcer la résilience des communautés et à la capacité des autorités nationales.
Tous les postes de l’UNICEF sont annoncés, et seuls les candidats présélectionnés seront contactés et passeront à l’étape suivante du processus de sélection. Un candidat interne performant au niveau du poste dans le domaine fonctionnel concerné, ou un candidat interne/externe dans le groupe de talents correspondant, peut être sélectionné, si cela convient au poste, sans évaluation des autres candidats.
Des informations supplémentaires sur le travail pour l’UNICEF sont disponibles ici.
Publicité : 09 oct. 2026 Heure
normale de Greenwich Date limite : 16 oct. 2026 Heure normale de Greenwich
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