SNV est une organisation internationale de développement à but non lucratif qui fait une différence durable dans la vie des personnes vivant dans la pauvreté en les aidant à augmenter leurs revenus et à accéder aux services de base. Nous nous concentrons sur seulement trois secteurs et avons une présence locale à long terme dans plus de 25 pays en Asie, en Afrique et en Amérique latine. Notre équipe de plus de 1 300 collaborateurs est l’épine dorsale de SNV.
Animés par les objectifs de développement durable, nous nous consacrons à une société dans laquelle chacun est libre de poursuivre son propre développement durable, et personne n’est laissé pour compte. Cet engagement en faveur de l’équité nous amène à nous concentrer sur le genre et la jeunesse.
Poste 1 : Consultation en communication pour appuyer la réalisation de supports visuels sur le Projet JEEN
- Niamey, Niger
- Contrat
- Contract type: Short term consultancy contract
1 Contexte et justification
Le projet dénommé « les Jeunes Entreprennent et s’Emploient au Niger (JEEN) » qui est financé par l’Union européenne pour une période de trois (4) ans (2019-2022) est actuellement mis en œuvre par un consortium composé de trois (3) ONG Internationales (SNV assurant le lead du consortium, Oxfam, PfI), d‘un (1) service de l’Etat notamment la Direction Générale des Collectivités Territoriales et d’une (1) institution des Nations Unies, l’United Nations Capital Development Fund (UNCDF), chargée du volet Finance Inclusive.
Le projet a pour objectif global de contribuer à la création de 2.491 emplois innovants dont 2.066 autos-emplois et à la stabilité sociale des jeunes de 18 à 40 ans (y compris 40% des femmes et 15% de migrants de retour), dans les régions de Tahoua et Zinder.
Pour y parvenir, les interventions du projet ont été segmentées en trois dimensions ou objectifs spécifiques suivantes :
ü Promouvoir la création d’emplois ;
ü Soutenir le développement économique local durable et résilient aux changements climatiques ;
ü Mettre en place un écosystème qui favorise le développement des entreprises.
En effet, le secteur primaire est essentiellement agropastoral et joue un rôle essentiel dans la croissance économique, la création d’emplois, la génération de revenus et la sécurité alimentaire et nutritionnelle. C’est partant de cela que le projet JEEN a retenu de créer des emplois dans les secteurs suivants :
ü L’agropastoralisme
ü Les chaines de valeur agro-pastorales
ü L’agroalimentaire
ü L’artisanat et autres métiers dans le secteur de l’agriculture.
Les résultats de l’analyse des données de l’étude sur les opportunités d’emploi (Market scan) conduite à Tahoua et à Zinder a fait ressortir la pertinence du choix de ces secteurs.
La logique d’intervention du projet JEEN est basée sur l’approche globale de la SNV en matière d’emploi des jeunes à savoir le « Pull-Match-Push » fondée sur l’hypothèse selon laquelle, la formation en compétences de vie et technico-professionnelles (Pull ou Impulsion), la mise en relation des jeunes formés avec des opportunités de marchés concrets (Match ou Jonction) et le développement d’entreprises, le tout soutenu par un coaching et mentorat (Push ou attraction), entraînent l’auto-emploi ou l’emploi et conduit à des nouvelles MPME durables ou des MPME renforcées.
Pour tenir compte du contexte dans lequel le projet est mis en œuvre l’approche est complétée par un soutien au développement économique résilient aux changements climatiques des localités d’intervention et la mise en place d’un écosystème qui favorise la création des entreprises à travers la mise à disposition des bénéficiaires, de produits financiers et non financiers adaptés à leurs besoins.
Cette intervention du projet auprès des bénéficiaires justifie la nécessité de rendre compte des résultats du projet par des moyens autres que les rapports classiques écrits pour ainsi rassurer l’opinion nationale et internationale ainsi que les bailleurs de fonds sur les progrès enregistré.
C’est ainsi que la réalisation de supports de communication (narratifs et visuels avec des bénéficiaires directs) est envisagée et fait l’objet des présents termes de référence.
Description du poste
2 Objectifs
2.1 Objectif global
Accompagner la mise en œuvre de la stratégie et plan de communication du projet JEEN.
2.2 Objectifs spécifiques
Plus spécifiquement, il s’agit de :
ü Proposer et créer des contenus pour le site web et les médias sociaux utilisés dans le cadre de la communication sur les activités ainsi que les résultats du projet JEEN ;
ü Réaliser une douzaine (12) de vidéos courtes (2 minutes maximum pour chacune) qui rendent compte de l’état d’avancement des activités du projet en général, le démarrage des activités économiques des jeunes et des PME en particulier ;
ü Proposer et rédiger les succès stories qui racontent l’histoire du projet ;
ü Mettre en perspective les éléments issus de l’étude de capitalisation pour rendre visible les résultats, approches et apprentissages du projet ;
ü Appuyer l’équipe à l’organisation et à la tenue des évènements/ réunions de partage des connaissances, d’apprentissage et de clôture du projet, qu’ils se déroulent en ligne, ou sur le terrain ;
ü S’assurer que les communications du projet respectent les exigences professionnelles en la matière, développer et/ou améliorer les supports et contenus de communication qui sont déjà produits suivant ces exigences ;
3 Résultats attendus
Des contenus d’un standard de qualité très élevé pour répondre aux objectifs de communication et de visibilité auxquelles elles sont destinées sont proposés, conçus et diffusés suivant le plan de communication du projet JEEN.
Il s’agira donc de suivre les trajectoires d’un certain nombre de jeunes dont les femmes et les migrants de retour à différentes étapes de leur progression dans le projet JEEN. Plusieurs étapes (ou situations) peuvent être considérées, notamment :
ü Des jeunes qui entament leur « voyage » avec le projet à travers les formations de base et technique ; on pourrait alors savoir ce que sont leurs motivations et attentes, leur rêve en tant que bénéficiaire du projet (ciblage : 6 jeunes).
ü Des jeunes qui, après les formations, ont reçu le financement de leurs activités économiques. Avec ce groupe, en plus de la mise en œuvre de leurs plans d’affaires, on pourrait voir ce que les suivi-coaching leur ont apporté, les défis auxquels ils font face et les opportunités qui s’offrent à eux en lien avec le projet (ciblage : 6 jeunes).
ü Des promoteurs de PME qui ont été sélectionnées, formés et financés avec lesquels on peut discuter des attentes envers le projet mais aussi de ce qu’elles peuvent réellement apporter en matière d’emplois pour les jeunes entre autres (ciblage : 6 PME).
ü Des acteurs concernés par la mise en œuvre du projet JEEN (autorités communales et villageoises, potentiels bénéficiaires, etc.) pour évoquer les rôles qu’ils ont joués dans les activités réalisées et à venir (ciblage : 3 groupes).
ü Eventuellement, quelques personnes clés dans la mise en œuvre du projet pouvant donner une indication globale des progrès réalisés, en guise d’introduction pour les vidéos spécifiques (ciblage : 3 groupes).
Qualifications
4 Qualification et compétences requises
Peuvent faire acte de candidature pour cette mission, les agences de communication, agences de production audiovisuelle, les consultants, ou toutes autres entreprises qualifiées dans le domaine de la communication digitale.
Ils/elles doivent avoir les matériels et qualifications suivantes :
ü Une expérience avérée d’au moins 5 ans en production audiovisuelle ;
ü Une expérience avérée d’au moins 5 ans en shooting photo ;
ü Disposer de matériels de production professionnels (caméras DSLR, objectifs, lumières, micro-cravate, perche, banc de montage, etc.) ;
ü Disposer de ressources humaines qualifiées (caméramans, photographe, assistant lumière, ingénieur son, monteur, infographe, imprimeur, etc.).
5 Critères d’évaluation
Le contrat sera attribué au soumissionnaire dont l’offre respecte les instructions du présent appel à candidature, remplissant les conditions d’éligibilité et qui est jugée être la meilleure sur une base techniquement et financièrement acceptable.
Informations complémentaires
Manifestation d’intérêt :
Les candidats(es) intéressés(es) peuvent postuler au plus tard le 15 septembre 2022à travers notre système de recrutement en ligne : ………………………………………………………………..
6 Composition du dossier a candidature
Le dossier doit être composé des éléments suivants :
ü Une lettre de soumission ;
ü L’offre technique incluant la méthodologie (06 pages au maximum), indiquant la compréhension de l’appel à candidature, la plaquette de présentation de la structure, et les expériences de prestations comparables ;
ü Joindre la liste du matériel de production professionnel qui sera utilisé pour la réalisation ;
ü Joindre le CV et la liste du personnel technique en précisant leur fonction ;
ü La proposition financière en Francs CFA (devra faire ressortir le montant total hors taxe (HT) et tout taxe comprise (TTC) constaté séparément, si applicable.) ;
ü Le curriculum vitae du (des) consultant(s) ;
ü Des références de travaux similaires réalisés (attestations de bonne exécution, …) ;
ü Renseigner les annexes de la SNV :
* la lettre d’engagement dûment remplie et signée
* Liste de vérification relative aux conflits d’intérêts
Poste 2 : Consultant pour l’appui à l’élaboration un Plan Communal de Développement d’Approvisionnement en Eau Potable et Assainissement (PCD-AEPA) des communes de Kona, Safané dans la Boucle du Mouhoun
- Ouagadougou, Burkina Faso
- Contrat
- Contract type: Consultancy contract
Description de l’entreprise
Fondée en 1965 aux Pays-Bas, SNV travaille dans 25 pays en Afrique, Asie et Amérique Latine. Présente au Burkina Faso depuis 50 ans, SNV mène des activités à travers tout le pays à partir de ses bureaux à Ouagadougou, Bobo-Dioulasso, Fada N’Gourma, Ouahigouya, Koudougou et Dédougou. Les trois principaux secteurs sont l’Agriculture, les Energies Renouvelables et l’Eau – l’Hygiène et l’Assainissement. SNV accorde une attention particulière à la prise en compte des thèmes transversaux suivants : l’inclusion sociale et le genre, les changements climatiques et la création d’opportunités d’emploi pour les jeunes.
SNV Burkina dispose d’une équipe pluridisciplinaire de plus de 85 personnes dont 95% de personnel national. L’équipe est appuyée par un réseau de consultants nationaux et internationaux de profils divers et fidélisés de courte et longue durée.
Contexte et justification
1. Contexte et justification
Le consortium SNV Organisation Néerlandaise de Développement et World Waternet (WWn), a acquis un financement de l’Ambassade du Royaume des Pays-Bas (EKN) pour la mise en œuvre du projet de gestion intégrée des ressources en eau intitulé Eau, CLE du Développement Durable (ECDD). Le projet a une durée de quatre ans incluant une phase de démarrage de six mois et couvre la période de décembre 2020 à novembre 2024. Il renforcera différentes institutions et organisations, chacune dans son rôle et dans son mandat, ainsi que leur capacité de collaborer et de faire participer la population. Il a pour objectif global de contribuer à la résilience des populations dans les territoires cibles par l’accroissement des moyens de subsistance et l’accès aux services de l’eau, l’hygiène et l’assainissement et comme impact indirect de contribuer à la gestion durable des ressources en eau et à leur utilisation domestique et productive dans des zones fragiles des bassins versants du Burkina Faso. Le projet a quatre composantes avec chacune un objectif spécifique et des interventions propres :
– Composante 1 : Amélioration de la gestion intégrée des ressources en eau par le renforcement des institutions intermédiaires responsables (Agences de l’Eau et Comités Locaux de l’Eau) ;
– Composante 2 : Régénération du sol et de la qualité et de la capacité de rétention de l’eau sur les territoires ciblés ;
– Composante 3 : Amélioration de l’accès de base équitable et durable à l’eau potable, à l’hygiène et à l’assainissement des ménages ruraux et urbains dans les territoires ciblés :
- Sous-composante 3a : Amélioration de l’accès de base équitable et durable à l’eau potable dans les capitales provinciales et régionales des territoires ciblés,
- Sous-composante 3b : Amélioration de l’accès équitable et durable à l’eau potable, à l’hygiène et à l’assainissement en milieu rural
– Composante 4 : Augmentation et diversification des stocks et des revenus agricoles des ménages ruraux.
La sous composante 3b est mise en œuvre dans 25 villages des communes de Kona et de Safané et 8 villages de la Kompienga. Il a pour principal objectif de renforcer le système WASH dans l’espace de ces communes. Pour cela, plusieurs approches sont mises en œuvre à savoir :
– L’Assainissement Total Piloté par les Communautés (ATPC) afin de mettre fin à la défécation à l’air libre dans 25 villages de Kona et Safané ;
– Le Marketing de l’Assainissement (MA) dans les 25 villages de Kona et Safané afin d’accompagner les communautés à favoriser la construction de latrines modernes et durable ;
– Le Plan de Gestion de la Sécurité Sanitaire de l’Eau résilient aux changements climatiques (PGSSE) dans 5 villages pilotes de Kona et Safané pour améliorer le suivi de la qualité de l’eau en milieu rural ;
– Le WASH en milieu scolaire dans 10 écoles de Kona et Safané ;
– Le WASH FIT pour améliorer les conditions sanitaires dans 5 centres de santé de Kona et Safané.
2. Justification
Selon le document cadre de gestion des services d’eau potable en milieu rural, à l’instar de la communauté internationale, le Burkina Faso a souscrit à des engagements internationaux liés notamment à l’atteinte des Objectifs de Développement Durable (ODD) à l’horizon 2030 dont l’objectif spécifique n°6 est de « Garantir l’accès à tous à des services d’approvisionnement en eau et d’assainissement et assurer une gestion durable des ressources en eau ». Afin de concrétiser cet engagement, cinq programmes ont été élaborés sous la vision éclairée de l’autorité en charge de l’eau. Il s’agit du :
– Programme National de Gestion Intégrée de Ressources en Eau (PN-GIRE), du Programme Pilotage et Soutien (PPS),
– Programme National d’Assainissement, des Eaux Usées et Excreta (PN-AEUE),
– Programme National des Aménagements Hydrauliques (PNAH) et du Programme Nationale d’Approvisionnement en Eau Potable (PN-AEP),
Tous ces programmes sont en cohérence avec la vision de la Stratégie Nationale de l’Eau selon laquelle « En 2030, la ressource en eau du pays est connue, gérée efficacement et le droit d’accès universel à l’eau et à l’assainissement est effectif et contribuent au développement durable du pays »
A travers le décret n°2009-107/PRES/PM/MATD/MAHRH/MEF/MFPRE du 03 mars 2009 portant transfert des compétences et des ressources de l’État aux communes dans le domaine de l’Approvisionnement en Eau Potable et de l’Assainissement, ces dernières sont désormais maîtres d’ouvrages et ont en charge la planification, l’exécution, la gestion et le suivi évaluation en matière d’AEP. Cela témoigne de la volonté politique de l’État de céder certaines de ses prérogatives dans le cadre d’une gestion décentralisée au profit des collectivités territoriales.
Une des obligations pour ces communes, consiste à faire un Plan Communal de Développement (PCD) spécifique à l’approvisionnement en eau potable et en assainissement (AEPA) : le PCD AEPA. Certaines communes disposent d’un PCD AEPA qui a été élaboré et qui n’est pas à jour, d’autres communes comme Kona et Safané ne disposent pas de PCD AEPA.
Le PCD AEPA d’une Commune est le document de référence contenant la vision du développement futur de la Commune, les objectifs à atteindre pour mettre en œuvre cette vision, les résultats à obtenir pour accomplir ces objectifs, et les actions à réaliser pour assurer ces résultats. Le PCD AEPA inclut un budget qui définit les ressources financières, humaines, matérielles et institutionnelles, nécessaires à sa concrétisation. Ces ressources incluent celles disponibles et celles qui devront être mobilisées ainsi que les moyens de leur mobilisation.
Le PCD AEPA est le résultat d’un processus de réflexion conjointe et de concertation entre les différents acteurs du développement de la Commune. Les autorités locales jouent un rôle leader et sont le référent institutionnel du PCD AEPA, mais la société civile, le secteur privé, et les citoyen(ne)s en général sont amenés à participer à la réflexion sur le PCD AEPA et à sa définition. Cette réflexion commune, et cette négociation, à travers la concertation qui représente la phase participative du PCD AEPA, doit conduire à la définition d’une vision partagée d’un projet de devenir de la Commune accepté par tous, à horizon de 5 ans.
Ce travail se réalise en partant d’une vision intégrale de la Commune, et non seulement des compétences formelles de celle-ci. En effet, les aspects économiques, sociaux, culturels, environnementaux, urbanistiques, et autres doivent être pris en compte pour la définition et la réalisation des objectifs. Le but final, ou objectif général, étant l’amélioration du cadre de vie des populations et leur épanouissement, individuel et collectif.
Les PCD AEPA ne devront pas seulement présenter une liste de projets ou de programmes prioritaires pour la Commune, mais doivent donner une véritable vision stratégique du développement durable, définissant de manière participative (autorités locales, services déconcentrés de l’Etat, société civile, acteurs économiques et corporations professionnelles), des objectifs concertés et consensuels pour le futur de la Commune, des processus prioritaires à enclencher pour atteindre ces objectifs, et une déclinaison de ces processus en programmes annuels d’actions à entreprendre, y compris en définissant le rôle des différents acteurs du développement local, ainsi que les ressources disponibles et à mobiliser.
La planification portée par les nouveaux PCD AEPA des communes de Kona et Safané devra prospecter, sur la base d’un diagnostic territorial participatif, toutes les opportunités offertes à la Commune pour développer sa coopération avec les collectivités voisines dans le cadre de l’intercommunalité, notamment dans la gestion conjointe de services publics locaux, administratifs, techniques et sociaux, ainsi que dans le domaine du développement économique.
Dans cette dynamique, SNV sollicite les services d’une expertise externe dans l’appui à l’élaboration de Plan Communal de Développement d’Approvisionnement en Eau Potable et Assainissement (PCD-AEPA) des communes de Kona, Safané dans la Boucle du Mouhoun.
Description du poste
L’objectif global de la mission est de contribuer à rendre opérationnelle la stratégie de mise en œuvre du PN-AEP (Programme National d’Approvisionnement en Eau Potable) et du PN AEUE (Programme National d’Assainissement des Eaux Usées et Excreta) en milieu rural par une déclinaison, au niveau communal, des objectifs desdits Programmes.
L’objet spécifique est de solliciter les prestations d’un.e consultant.e spécialisé.e dans l’appui à la planification stratégique, il se chargera, en concertation avec les élu(e)s et les cadres des Communes de Kona et Safané pour guider l’élaboration du PCD AEPA de ces Communes. Le Consultant se chargera, plus spécifiquement de :
– s’approprier le contenu du guide méthodologique des PCD AEPA au Burkina et des manuels pratiques, en comprenant entièrement le cadre conceptuel, la justification technique, et les applications pratiques;
– appuyer les communes rurales de Kona et Safané pour l’élaboration de leur Plan Communal sectoriel en Approvisionnement en Eau Potable et Assainissement tel que défini dans les documents de référence et canevas type des PCD AEPA.
En particulier, il veillera à ce que le diagnostic intègre tous les aspects du développement local intégré, inclusif et durable, tout comme les Objectifs globaux de Développement Durable. Il veillera également à ce que le diagnostic présente les dynamiques en cours, sur plusieurs années (tendances à la hausse, à la baisse) en lien avec le secteur. Les prestations d’appui à réaliser dans le cadre de la mission se décomposent comme suivant :
- Préparation (7 jours)
- Rencontre de cadrage avec SNV (1 jour) ;
- Présentation de la méthodologie de travail en lien avec le guide méthodologique et le canevas-type d’élaboration des PCD-AEPA à la SNV (1 jour) ;
- La formation du personnel du consultant par le Suivi-évaluation et le conseiller WASH de SNV à l’utilisation de l’outil interne pour l’enregistrement des données d’enquêtes LogAlto (3 jours) ;
- L’animation d’un atelier communal d’information et de sensibilisation des communautés de base et des partenaires de la commune sur l’élaboration du PCD AEPA (1 jour/commune) ;
- La collecte et synthèse des données et informations existantes au niveau du MEA (DGA/DGEP/DREA).
2. Diagnostic (20 jours)
Les activités de la période de diagnostic consistent en :
• Diagnostic participatif ou enquêtes de mise à jour des données et consultations des acteurs locaux ;
• Rédaction d’un rapport de synthèse de diagnostic sectoriel AEPA et validation par le Conseil municipal/ délégation spéciale et les partenaires de la commune
3. Vision(1 jour)
La vision constitue l’outil de base des prospecteurs. Elle énonce le futur souhaité pour le territoire et les grandes lignes de la stratégie pour y arriver, voire le modèle de développement souhaité. L’énoncé de vision constitue un élément rassembleur, inspirant et donnant sens à toutes les actions et les projets à entreprendre dans le cadre d’un plan stratégique, en l’occurrence, le PCD. La vision est en quelque sorte un construit social. C’est donc dire qu’elle est nécessairement élaborée de façon participative. C’est le rêve collectif d’un territoire.
4. Formulation (7 jours)
Les activités de la période de formulation consistent en :
• La planification : identification et priorisation des projets pour chaque axe de développement du secteur AEPA ;
• Élaboration d’un PCD-AEPA provisoire à partir du rapport de synthèse de diagnostic et des résultats de l’exercice de la planification ;
• Présentation du PCD-AEPA provisoire à la commission ad hoc et aux acteurs locaux.
5. Finalisation (10 jours)
Les activités de finalisation consistent en :
• La mise en forme du PCD-AEPA dans sa version finale ;
• La formulation de propositions concrètes pour l’enrichissement du guide méthodologique et du canevas-type d’élaboration des PCD-AEPA.
Pour chacune de ces activités, le consultant se réfèrera au guide méthodologique pour le détail des prestations, les acteurs à impliquer et les outils à utiliser.
Échéance Produit livrable
Préparation Un rapport de démarrage contenant le programme de travail
détaillé du consultant et notamment (i) les contacts identifiés
au niveau central, régional, et communal (ii) le calendrier des
activités de la mission, (iii) la méthodologie finale adoptée
après les différentes rencontres de cadrages ;
Diagnostic Un rapport de synthèse de diagnostic sectoriel
Vision Énoncé de la vision de la commune
Formulation Un rapport provisoire contenant (i) la version provisoire
du PCD AEPA, (ii) une note de synthèse sur le
déroulement de la mission
Finalisation Un rapport final contenant la version finale du PCD-AEPA et
des propositions concrètes pour l’enrichissement du guide
méthodologique et du canevas-type d’élaboration des PCD-AEPA.
Chaque rapport est remis en 5 exemplaires (3 originaux et 2 copies). Le rapport provisoire et le rapport final sont remis en version électronique sur clef USB et par mail incluant, convenablement archivés :
- Le rapport complet au format Word ;
- les données d’enquêtes au format Excel suivant les modèles de saisie normalisés remis au cours de l’atelier de formation ;
- les données cartographiques au format requis (sera défini lors des rencontres de cadrage) ;
- les images au format jpg ;
- le rapport complet, similaire à l’exemplaire papier, au format PDF.
Qualifications
Les Prestataires intéressés par l’offre doivent répondre aux critères suivants :
- Personne physique ou morale enregistrée au Burkina, possédant une bonne expérience dans la planification et l’élaboration de PCD et/ou PCD AEPA;
- Avoir déjà élaboré au moins 03 PCD et/ou PCD AEPA pour des communes rurales au Burkina ;
- Disposer d’une équipe pluridisciplinaire répondant aux critères spécifiés en annexe 2 du présent TDR;
- Disposer de moyens logistique conformément aux critères spécifiés en annexe 3 du présent TDR ;
- Être disponible pendant toute la durée de l’intervention (3 mois).
Informations complémentaires
1- Localités concernées: Kona , Safané
2- Durée du travail: 90 jours soit 45 jours par communes
3- COMPOSITION ET DEPOT DU DOSSIER DE CANDIDATURE
Le dossier de candidature comporte une offre technique et une offre financière. L’offre technique devra présenter de façon claire et concise la méthodologie qui permettra l’atteinte des objectifs de la mission. Il est important de faire ressortir dans l’offre technique les mesures qui seront prises par le.la consultant.e pour assurer la conduite de la mission. Elle comprendra :
les pièces administratives suivantes :
- L’Attestation d’inscription au Registre du Commerce et du Crédit Mobilier (RCCM) ;
- L’Attestation de Situation Fiscale (ASF) ;
- L’Attestation de situation cotisante (CNSS) ;
- Une lettre de soumission ;
- Une présentation du/de la consultant.e avec CV joint (adresses, implantation, domaines d’activités, organisation, références professionnelles, etc.) ;
- Une note de compréhension des termes de référence et qui devra inclure tous les renseignements nécessaires à sa bonne évaluation et les observations éventuelles.
- les précisions sur la méthodologie de travail préconisée, complétant ou précisant les présents termes de référence
- un chronogramme prévisionnel des tâches pour la réalisation des différentes étapes de la prestation, précisant de manière détaillée des moyens humains et matériels affectés à chacune de ces étapes
L’offre financière comportera le budget global (TTC) et en faisant ressortir l’Identification Fiscale Unique (IFU), les détails quantitatifs et les prix unitaires.
4. Critères d’évaluation
L’évaluation des offres prend en compte la qualité de la proposition et le cout des services. Les propositions techniques et financières seront examinées séparément et seules les offres admissibles techniquement seront évaluées sur le plan financier. Elle s’appuiera sur les critères suivants :
Critères Maximum score
Offre technique 80
Expérience et la qualification de l’équipe proposé 30
Méthodologie proposée et compréhension démontrée 30
des TdR par la proposition technique soumise.
Performances antérieures – fournir trois références 20
de performances antérieures pertinentes pour l’étude
Offre financière 20
TOTAL 100
Nature du contrat : Consultation de consultation.
Date souhaitée pour le début du contrat : courant septembre 2022
Date limite de dépôt du dossier de candidature : 15 septembre 2022
Pour postuler : Les candidats(es) intéressés(es) peuvent postuler au plus tard le 15 septembre 2022 à travers notre système de recrutement en ligne : via SmartRecruiters en cliquant sur « je suis interressé« , si vous souhaitez être considéré pour ce poste. Toutes les informations seront conservées dans la plus stricte confidentialité ;
NB :
Les candidatures féminines sont encouragées
Seuls les candidats présélectionnés seront contactés.
Nous n’apprécions pas la médiation de tiers basée sur cette offre.
SNV se réserve le droit de ne pas donner de suite à cet appel à candidature.
Poste 3 : Consultant (e) pour appuyer le changement systémique en lien avec le financement de la filière volaille dans le Partenariat Public-Privé Volaille du programme 2SCALE
- Ouagadougou, Burkina Faso
- Contrat
- Contract type: Consultancy contract
Description de l’entreprise
Fondée en 1965 aux Pays-Bas, SNV travaille dans 25 pays en Afrique, Asie et Amérique Latine. Présente au Burkina Faso depuis 50 ans, SNV mène des activités à travers tout le pays à partir de ses bureaux à Ouagadougou, Bobo-Dioulasso, Fada N’Gourma, Ouahigouya, Koudougou et Dédougou. Les trois principaux secteurs sont l’Agriculture, les Energies Renouvelables et l’Eau – l’Hygiène et l’Assainissement. SNV accorde une attention particulière à la prise en compte des thèmes transversaux suivants : l’inclusion sociale et le genre, les changements climatiques et la création d’opportunités d’emploi pour les jeunes.
SNV Burkina dispose d’une équipe pluridisciplinaire de plus de 85 personnes dont 95% de personnel national. L’équipe est appuyée par un réseau de consultants nationaux et internationaux de profils divers et fidélisés de courte et longue durée.
Le programme 2SCALE (2019-2023) vise à devenir un programme phare de la politique de sécurité alimentaire et nutritionnelle des Pays-Bas et un principal catalyseur de l’agribusiness inclusif en Afrique sub-saharienne. Il a été construit à partir des réalisations et leçons apprises d’une première phase du programme de 2012 à 2018 (www.2scale.org).
2SCALE a été conçu pour incuber et accélérer le développement d’entreprises agroalimentaires inclusives dans des pays cibles d’Afrique (Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Ethiopie, Ghana, Kenya, Mali, Niger et Nigeria). Les partenariats public-privé (PPP) constituent la modalité de mise en œuvre pour l’atteinte des objectifs du programme. La stratégie de 2SCALE repose sur 3 éléments :
1. Incuber des modèles d’affaires inclusifs : à travers des PPP, 2SCALE travaille avec des entreprises privées pour développer des modèles d’agriculture commerciale qui promeuvent l’inclusivité, sont à l’avant-garde de modèles compétitifs respectueux de l’environnement, et montrent un potentiel de mise à l’échelle. Les PPP soutiennent le développement de chaînes de valeurs et la formation de pôles d’entreprises agricoles. Ces pôles d’entreprises agricoles permettent aux petites exploitantes agricoles de s’engager dans une agriculture commerciale et de fournir des produits agricoles pour les marchés alimentaires locaux, régionaux et internationaux. 2SCALE entre en partenariat avec des entreprises agroalimentaires africaines et internationales qui jouent le rôle de moteur pour augmenter de façon durable la productivité agricole, l’efficience et la durabilité des pôles d’entreprises agricoles et des chaînes de valeurs. Une attention spécifique est donnée aux jeunes et aux femmes pour leur intégration dans les chaînes de valeurs (en tant que producteurs/trices agricoles, travailleurs/euses, entrepreneures et prestataires de services), et aux consommateurs à faible revenu (à la « base de la pyramide » – BoP) qui représentent le principal marché pour les produits alimentaires en Afrique sub-saharienne.
2. Répliquer des modèles d’affaires inclusifs : à travers des PPP, 2SCALE facilite la réplication de modèles d’affaires, pratiques et technologies dans différents contextes (régions, filières), avec des partenaires privés.
3. Faciliter la transformation sectorielle et l’alignement politique : 2SCALE aide aussi les entreprises partenaires à prendre les devants pour transformer leur secteur d’activité et les politiques qui entraînent des goulots d’étranglement qui ne peuvent être résolus au sein d’un seul PPP et affectent un grand nombre d’autres acteurs de la filière.
2SCALE est financé par le ministère néerlandais des Affaires étrangères et mis en œuvre par un consortium coordonné par International Fertilizer Development Center (IFDC), et comprenant Base-of-the-Pyramid Innovation Center (BoPInc) et Netherlands Development Organization (SNV). Partnerships Resource Center (PrC) soutient le consortium en tant que partenaire académique.
2 – Justification de la mission
2SCALE dans sa stratégie espère impacter la filière grâce à l’induction d’un changement systémique dans les mécanismes de financement. C’est ainsi que SNV recrute un consultant dont les prérogatives seront à réaliser les principales activités qui permettront de mieux établir un changement systémique dans le modèle de financement de la filière au Burkina Faso.
3. Brève description du changement systémique envisagé
Au Burkina Faso, 2SCALE a développé au total 07 Partenariats Publics Privée (PPP) dans plusieurs chaines de valeurs dont le Soja, l’arachide, le manioc, le maïs, les légumes, le riz et la volaille.
Le PPP Volaille est construit autour du champion d’affaires qui est la Société Burkinabé des Productions Animales (SOBUPRA). Ce partenariat poursuit plusieurs objectifs dont l’amélioration du financement des acteurs de la chaine de valeurs du champion et partant de toute la filière.
La filière volaille locale est très peu financée par les institutions financières. Les raisons sont entre autres, la faible organisation des acteurs, la méconnaissance des opportunités d’investissement par les institutions financières et enfin le niveau de risque dit-on élevé dans la filière. La filière volaille occupe environ 80% des ménages ruraux, mais cette activité est encore considérée comme une activité de soutien. Ces perceptions rendent difficile le financement des acteurs qui pour la plupart évoluent avec leurs fonds propres.
La volaille hybride commercialisée par SOBUPRA demande un modèle d’élevage organisé pour plus de performances. Dans son modèle commercial, SOBUPRA assure aussi moins de risque de mortalité des poussins qu’il produit et un taux de réussite plus élevé que la moyenne en élevage traditionnel améliorée. La conduite d’un élevage avec une visée économique et de rentabilité exige un investissement financier important prenant en compte la construction d’un bâtiment, l’achat des poussins performants, une alimentation bien contrôlée et des soins.
L’utilisation du crédit pourrait améliorer l’implication des petits producteurs qui veulent augmenter leurs effectifs mais n’ont pas la disponibilité financière. Le changement de paradigme sur le financement de l’aviculture permettra aussi aux entreprises et autres acteurs de soutien de la chaîne d’aller à l’échelle.
Description du poste
1. Objectifs du mandat
L’objectif général de cette activité est d’accroître la performance et la visibilité de la filière volaille pour améliorer sa capacité à mobiliser des financements pour l’ensemble des acteurs de la filière. Cette activité aura aussi pour but de rapprocher plusieurs acteurs autour d’une même cause qui est la recherche de financement pour une filière plus compétitive et plus performante.
De façon spécifique cette activité devrait permettre de :
Améliorer l’implication des services financiers
Améliorer la visibilité des opportunités d’affaires de la filière par l’élaboration et la diffusion d’outils de promotion de la filière
Elaborer des outils de renforcement de capacité pour les acteurs de la filière
Améliorer l’inclusion financière au sein de la chaine de la filière.
2. Tâches
Le consultant travaillera en étroite collaboration avec le Facilitateur de Partenariat et le Chef d’équipe pays.
Ses tâches se résument comme suit :
Processus PPP Appuyer les institutions financières
Activités :
- Identifier les institutions financières et investisseurs d’impact de la filière et proposer des modèles d’arrangement de collaboration des acteurs avec ces investisseurs
- Identifier les produits financiers existants qui ont trait au financement du sous-secteur de la volaille
- Appuyer au développement de produits financiers types pour nos partenaires
Nbre -jours : 8 jours
Livrables
- Liste d’au moins 20 institutions financières et des produits financiers existant pour l’aviculture
- Proposer une liste de produits financiers bien élaborés amendées amendés par au moins 10 SFD
Processus PPP : Rédiger la documentation nécessaire pour faire accroître la visibilité de la filière notamment :
Activités :
- Plan d’affaires type producteurs + outil de scoring
- Plan d’affaires type collecteurs + outils de scoring
- Plan d’affaires type transformateurs + outils de scoring
- Plan d’affaires type Vulgarisateur Volontaire Villageois + outil de scoring
- Plan d’affaires type Laboratoire vétérinaire + outil de scoring
- Plan d’affaires type pharmacie vétérinaire + outil de scoring
- Plan d’affaires type clinique vétérinaire + outil de scoring
- Plan d’affaires type ferme reproducteurs (Œufs à couver
- Plan d’affaires type couvoirs
Nbre -jours : 10 jours
Livrables: 9 plans d’affaires et 9 outils de scoring
Processus PPP : Diffuser l’information
Activités :
- Développer un module de formation sur le financement de la chaine de valeur (financement tripartite)
- Organiser des rencontres d’échange et de plaidoyers
- Organiser la formation des institutions financières sur la chaîne de valeur volaille
- Vulgariser les produits financiers auprès des acteurs
Nbre -jours : 07 jours
Livrables:
- Module de formation financement de la chaine de valeur (financement tripartite)
- Rapport des ateliers de formation et de vulgarisation
Processus PPP : Implémenter le pilote de changement systémique
Activités :
- Former les partenaires dans la gestion d’un contrat tripartite;
- Etudier la rentabilité de la chaine de valeur avec une structure de coûts bien clair;
- Etudier la demande du « Poulet du Faso »
Nbre -jours : 10 jours
Livrables:
- Rapport d’étude de la rentabilité de la chaine de valeur
- Rapport d’étude de la demande du « Poulet du Faso »
- Rapport de formation avec la liste des partenaires formés
3. Screening environnemental et mesures d’atténuation
L’engagement d’un ou d’une consultante et la réalisation des taches ci-dessus citées n’ont pas d’effets négatifs directs sur l’environnement. Quant aux rencontres d’échanges, des mesures seront prises pour qu’elles soient exécutées dans le respect de l’environnement en termes de collecte d’emballages vides lors des rencontres. Le consultant prendra le soin d’utiliser le minimum de papier lors des rencontres et de s’assurer de la possibilité de collecter les déchets plastiques et autres produits sur place.
4. Résultats attendus
- Former les institutions financières sur le financement de la chaîne de valeur volaille
- Susciter l’intérêt d’au moins 10 institutions financières et 05 investisseurs d’impact pour la filière volaille par la création de nouveaux produits et services financiers
- Produire les documents de vulgarisation
- Conduire des ateliers de renforcement de capacités et de vulgarisation
Qualifications
Profil du consultant
Le consultant doit disposer des compétences et qualifications suivantes :
- Economiste, Agroéconomiste de niveau Bac + 4 ans ou tout autre diplôme pertinent avec au moins avec dix (10) d’expérience dans le développement de la filière volaille.
- Disposer d’une expérience dans l’analyse des chaînes de valeur agricoles/agro-alimentaires ainsi que le développement de l’agribusiness inclusif et de l’inclusion financière ;
- Avoir une excellente connaissance de la filière volaille et de son contexte au Burkina Faso avec des expériences concrètes d’accompagnement des PME ou des grandes entreprises dans l’accès au financement ;
- Avoir une expérience dans la conduite d’études et le renforcement de capacités des acteurs et de collaboration avec les Institutions de financement ;
- Avoir une expérience dans la vulgarisation d’outils en générale pour un changement de comportement dans une chaîne de valeur.
- Être capable de lire et comprendre des documents en anglais et disposer d’excellentes qualités rédactionnelles de textes en français ;
- Avoir d’excellentes capacités de synthèse.
Informations complémentaires
10- Méthodologie
· Rencontre avec l’équipe de 2SCALE pour discuter de l’approche 2SCALE, des indicateurs importants et des livrables attendus.
· Prise de connaissance des différents documents d’orientation du programme permettant de comprendre le PPP.
· Faire le diagnostic de la rentabilité de la chaîne des valeurs en utilisant l’approche méthodologique du programme 2SCALE
· Faire le diagnostic des institutions financières qui sont déjà dans le financement de la volaille
· Rencontrer des investisseurs d’impact et autres investisseurs pour la filière
· Organiser des cadres d’échanges de promotion et de plaidoyers sur le potentiel de la filière.
· Les termes de références des activités et autres livrables seront proposés par le consultant et validé par 2SCALE et le champion
· S’assurer de toujours prendre en compte les besoins spécifiques des femmes et des jeunes dans toutes les actions.
1- Durée du travail
Le consultant en collaboration avec le Chef d’équipe pays et les facilitateurs de partenariat exécutera cette mission de septembre à novembre 2022. Le temps de travail est évalué à 35 Hommes-Jours.
2- Lieu
La/le consultant(e) sera basé(e) à Ouagadougou. Cette mission pourrait nécessiter des voyages/mission de terrain en dehors de Ouagadougou. Les frais de déplacement seront assumés par 2SCALE. Le consultant travaillera de façon étroite avec le champion d’affaires et les Services d’appuis Entrepreneurial basé à Ouagadougou et Koudougou pour mieux affiner les informations.
3- Collaboration and rapportage
La/le consultant(e) rendra compte au Facilitateur de Partenariat et au chef d’équipe pays et l’expert en inclusion financière. Le/la consultant(e) sera en étroite collaboration avec le Facilitateur de Partenariat, le chef d’équipe pays et les experts thématiques basés dans le pays et rapportera suivant le calendrier contractuel.
· Rendre compte de toutes les activités menées
· Réaliser toutes autres activités nécessaires pour l’atteinte du changement systémique souhaité.
4- Durée du travail
Le consultant en collaboration avec le Chef d’équipe pays et la facilitatrice de partenariat exécutera cette mission entre du 16 sept au 20 novembre 2022.
5- COMPOSITION ET DEPOT DU DOSSIER DE CANDIDATURE
Le dossier de candidature comporte une offre technique et une offre financière. L’offre technique devra présenter de façon claire et concise la méthodologie qui permettra l’atteinte des objectifs de la mission. Il est important de faire ressortir dans l’offre technique les mesures qui seront prises par le.la consultant.e pour assurer la conduite de la mission. Elle comprendra :
- Une lettre de soumission ;
- Une présentation du/de la consultant.e (adresses, implantation, domaines d’activités, organisation, références professionnelles, etc.) ;
- Une note de compréhension des termes de référence et qui devra inclure tous les renseignements nécessaires à sa bonne évaluation, notamment :
L’offre financière comportera le budget global (TTC) et en faisant ressortir l’Identification Fiscale Unique (IFU), les détails quantitatifs et les prix unitaires.
6- Sélection du consultant
Les soumissionnaires seront évalués sur la base des critères suivants :
– expérience professionnelle générale du consultant,
– expérience dans l’accompagnement des entreprises (PME/PMI, Micro-entreprise) et de la mise à l’échelle des chaînes de valeurs agricoles
– Expérience dans le financement inclusif en particulier dans l’agribusiness inclusif,
– l’expérience dans la chaîne de valeur volaille locale,
– la compréhension du mandat,
– la méthodologie d’intervention proposée.
Nature du contrat : Consultation de consultation.
Date souhaitée pour le début du contrat : septembre 2022
Date limite de dépôt du dossier de candidature : 13 septembre 2022
Pour postuler : Les candidats(es) intéressés(es) peuvent postuler au plus tard le 13 septembre 2022 à travers notre système de recrutement en ligne : via SmartRecruiters en cliquant sur « je suis interressé« , si vous souhaitez être considéré pour ce poste. Toutes les informations seront conservées dans la plus stricte confidentialité ;
NB :
Les candidatures féminines sont encouragées
Seuls les candidats présélectionnés seront contactés.
Nous n’apprécions pas la médiation de tiers basée sur cette offre.
SNV se réserve le droit de ne pas donner de suite à cet appel à candidature
