Recrutement à Care International 17 juillet 2026

CARE Nigeria recherche un(e) Directeur(trice) des programmes et des partenariats stratégiques qui assurera le pilotage stratégique, la supervision et la gestion du portefeuille de programmes de CARE dans le pays/la région. Ce poste garantit des programmes de haute qualité, à fort impact et durables, alignés sur les priorités mondiales de CARE, les exigences des bailleurs de fonds et les besoins locaux. Le/La Directeur(trice) pilote la conception, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation des programmes, les partenariats et la mobilisation des ressources. Il/Elle devra assurer un leadership stratégique dans les domaines suivants : mobilisation des ressources, élaboration et mise en œuvre de la stratégie des programmes (y compris les interventions d’urgence), suivi, évaluation, redevabilité et apprentissage (SERA), assurance qualité des programmes et plaidoyer fondé sur des données probantes. Le/La Directeur(trice) dirigera une équipe de professionnels de l’humanitaire et du développement engagés dans la mise en œuvre de programmes à fort impact visant à améliorer la vie des femmes et des filles, en mettant l’accent sur la lutte contre les inégalités de genre et les violences sexistes tout au long du continuum d’aide. Il/Elle veillera à ce que CARE Nigeria contribue significativement à la stratégie mondiale de CARE, en s’appuyant sur l’histoire, l’expertise et les modèles de programmation fondés sur des données probantes de CARE. Le/La Directeur/Directrice veille à ce que CARE Nigeria dispose d’une stratégie de programme cohérente servant de cadre et de fondement au travail d’équipe des équipes humanitaires et de développement à long terme, qui peuvent ainsi tirer parti des compétences et de l’expertise de chacune. Il/Elle est chargé(e) de promouvoir une culture d’apprentissage et de réflexion afin que les connaissances organisationnelles soient mises à profit pour innover et améliorer en continu la stratégie de programme, les modèles fondés sur des données probantes, la qualité et l’impact des programmes. Conjointement avec le/la Directeur/Directrice Pays, il/elle est responsable du maintien de bonnes relations de travail avec les ministères sectoriels concernés, les bailleurs de fonds et les principaux partenaires stratégiques, en accordant une attention particulière aux partenaires stratégiques de la société civile et aux organisations dirigées par des femmes. Le/La Directeur/Directrice des programmes et des partenariats stratégiques est membre de l’équipe de direction du bureau pays et peut être amené(e) à assurer l’intérim du/de la Directeur/Directrice Pays en l’absence de ce/cette dernier(ère).

Détails de l’emploi

PORTÉE:

Type d’emploi :  Contrat à temps plein 

Statut de l’emploi :  Réservé aux ressortissants.

Emplacements :  1

Lieu :  FCT, Abuja .

RESPONSABILITÉS ET TÂCHES :

RESPONSABILITÉ PROFESSIONNELLE N° 1 : ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE DE PROGRAMME ET MOBILISATION DES RESSOURCES

Le directeur devra être axé sur la stratégie tout en étant attentif aux besoins des donateurs afin de maintenir un flux de financement solide permettant à CARE Nigeria de mettre en œuvre sa stratégie de programme. Plus précisément, le directeur de programme aura pour mission de :

• Diriger le développement de la stratégie du programme et les examens réguliers, sur la base d’une analyse contextuelle solide, de la stratégie de programme mondiale de CARE International (CI), de l’approche de programme de CARE qui vise à s’attaquer aux causes sous-jacentes de la pauvreté et de l’injustice sociale.
• Veiller à ce que la stratégie du programme du bureau de pays définisse clairement le rôle et la proposition de valeur de CARE pour le Nigéria, tout en reliant de manière cohérente le double mandat de développement à long terme et humanitaire de CARE tout au long du continuum de l’aide, grâce à l’application de solutions durables dans le domaine humanitaire.
• S’assurer que toutes les initiatives conçues et mises en œuvre par le bureau de pays sont conformes à la stratégie du programme du bureau de pays, au cadre de programmation de l’IC et aux normes de performance, et qu’elles contribuent à la réalisation des objectifs de la stratégie du programme mondial de l’IC.
• Effectuer régulièrement des analyses de prospection auprès des donateurs institutionnels traditionnels et se tenir au courant des stratégies et des prévisions de financement des donateurs afin d’identifier en temps opportun les opportunités de financement stratégiques.
• Veiller à ce que CARE Nigeria figure parmi les principaux donateurs en dialoguant régulièrement avec eux par le biais de réunions, en participant aux événements qu’ils organisent, en contribuant à leurs stratégies, etc.
• Elle s’emploie activement à identifier de nouveaux donateurs, par exemple dans le secteur privé, les fondations et les partenariats innovants en matière de financement.
• Avec le soutien du CD et des CMP concernés, mener des discussions de partenariat sur les accords de collaboration à des fins d’élaboration de propositions.
• Pour maximiser l’efficacité du bureau de pays en matière de mobilisation des ressources, mettez régulièrement à jour son rapport sur ses capacités en fonction des résultats de notre travail dans les principaux secteurs d’intervention et assurez-vous qu’il dispose de notes conceptuelles prêtes à l’emploi, basées sur les modèles et approches fondamentaux qui sont au cœur de notre stratégie de programme.
• Élaborer et mettre à jour régulièrement des rapports annuels et une brochure sur notre stratégie de programme à des fins de communication externe sur le travail de CARE au Nigéria.
• Diriger les efforts de développement des propositions de CO, conformément à la stratégie de CO, et est entièrement responsable de la qualité des propositions élaborées et de la cohérence entre les propositions narratives et financières (budgets) ;
• S’assurer que le pipeline de CO₂ est stable et, si possible, continue de croître.

RESPONSABILITÉ PROFESSIONNELLE N° 2 : GESTION DE PROGRAMME ET SUPERVISION DE LA MISE EN ŒUVRE DE LA QUALITÉ

Veiller à ce que les programmes et projets de CARE, tant humanitaires que de développement, soient gérés de manière à atteindre les objectifs fixés, à refléter le rôle de CARE et à respecter les politiques et procédures de CARE et des donateurs. Par :

• En collaboration avec le département P&C, afin de garantir la présence d’un personnel qualifié possédant les compétences, les aptitudes et l’engagement requis, en parfaite adéquation avec la stratégie du programme, pour une mise en œuvre efficace du projet/programme.
• En collaboration avec les responsables des départements chargés du soutien aux programmes, veiller à ce que des politiques, des procédures et des systèmes appropriés soient en place pour assurer une gestion et une mise en œuvre opportunes et de qualité des programmes/projets et initiatives de CARE.
• Assurer le suivi de tous les programmes et projets du CO afin de garantir leur mise en œuvre professionnelle, conformément aux propositions de projet, par le biais de visites de projet, de réunions d’examen avec les équipes, de l’examen et de l’approbation des rapports, ainsi que de l’examen et de l’approbation réguliers des plans d’activité.
• Avec le soutien de l’équipe d’appui aux programmes, assurer la bonne gestion des ressources financières et matérielles confiées aux programmes et projets de CARE, y compris l’examen et l’approbation des budgets des programmes/projets et le suivi des rapports budgétaires et des rapports aux donateurs.
• S’assurer que les rapports destinés aux donateurs et aux gouvernements sont établis conformément aux normes convenues, aux obligations contractuelles et/ou légales et dans les délais impartis.
• Travailler en étroite collaboration avec les unités de soutien aux programmes (finances, administration, RH, etc.) afin d’assurer une coordination adéquate pour une mise en œuvre efficace des programmes et le respect des réglementations de CARE, du gouvernement et des donateurs.
• Examiner régulièrement et veiller à ce que la structure de gestion des programmes du bureau de pays la plus efficace soit établie et fonctionnelle afin de garantir la qualité des programmes, leur cohérence au sein du bureau de pays et la réalisation rentable des objectifs du programme.

RESPONSABILITÉ PROFESSIONNELLE N° 3 : MESURE D’IMPACT, GESTION DES CONNAISSANCES, SUIVI, ÉVALUATION, RESPONSABILISATION ET APPRENTISSAGE 

Veiller à ce que le programme CO reste dynamique, offrant des possibilités d’innovation et de développement personnel, en promouvant une culture et des mécanismes de pratique réflexive et d’apprentissage à tous les niveaux.

• Mettre en place un système de mesure d’impact et de suivi-évaluation convivial et sensible au genre, qui nous permette de suivre et de rendre compte de l’impact CO agrégé au niveau national (et au-delà des projets et initiatives individuels), avec un ensemble commun d’indicateurs de niveau d’impact, alignés sur les systèmes mondiaux d’indicateurs d’impact.
• Veiller à aligner les cadres de suivi et d’évaluation des initiatives de programme sur les indicateurs d’impact des CO/CI afin que toutes les initiatives de programme des CO contribuent à au moins certains des indicateurs de mesure d’impact au niveau des CO.
• S’assurer que le CO utilise un système d’information de gestion (SIG) adapté au sexe et à l’âge qui réponde aux besoins du CO en matière de gestion de l’information et de responsabilisation et aux exigences PIIRS de CI, y compris un suivi rigoureux des participants directs et indirects, sans duplication ni sous-déclaration.
• Veiller à aligner les systèmes et cadres d’apprentissage des différentes initiatives de programme sur le programme d’apprentissage du bureau de pays, tout en assurant leur contribution aux initiatives mondiales de CARE.
• Mettre en place des mécanismes de partage des connaissances et d’apprentissage entre les initiatives du programme du pays et avec les parties prenantes extérieures au pays.
• S’assurer que le responsable de pays participe activement aux initiatives d’apprentissage à l’échelle de l’organisation et de la région (à la fois virtuelles via les différents groupes de discussion par courriel et physiques) liées aux thèmes et approches prioritaires des programmes de CARE.
• Veiller à ce que les enseignements tirés soient consolidés et utilisés pour éclairer les pratiques actuelles et futures.
• Veiller à ce que les systèmes de suivi et d’évaluation ainsi que les rapports périodiques renforcent la responsabilité du bureau de pays vis-à-vis de nos groupes d’impact, ainsi que des autres parties prenantes (société civile, donateurs et homologues gouvernementaux).

RESPONSABILITÉ PROFESSIONNELLE N° 4 : RELATIONS ET PARTENARIATS EXTERNES

Développer et renforcer les relations entre le bureau de pays et les autres composantes de CARE ainsi que les organisations externes afin que CARE puisse maximiser son impact sur la pauvreté et la justice sociale.

• Identifier, développer et entretenir les partenariats stratégiques nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie du programme CO et diriger les efforts du CO pour travailler différemment avec les partenaires stratégiques et développer des relations fondées sur une vision commune et la complémentarité.
• Établir et maintenir de bonnes relations avec les homologues/ministères concernés du gouvernement, les membres de CI, les bailleurs de fonds multilatéraux/bilatéraux représentés localement, les fondations, les ONG internationales et nationales, les OCB et les autres organisations de la société civile.
• Identifier les problèmes à résoudre pour renforcer la responsabilité des donateurs et des gouvernements et maintenir une image positive et une bonne visibilité de CARE auprès de ces groupes.
• Apporter un soutien et travailler efficacement au sein de coalitions, de réseaux et de mouvements sociaux.
• Assurer une communication et des rapports en temps opportun avec les membres de CI, les donateurs, le gouvernement et les autres acteurs clés.
• Assurer des relations cordiales avec les médias et agir en tant que porte-parole de CARE sur les questions relatives au programme à la demande du directeur général.

RESPONSABILITÉ PROFESSIONNELLE N° 5 :  ENGAGEMENT DU SECTEUR PRIVÉ ET DÉVELOPPEMENT DE PARTENARIATS 

Identifie et développe des relations avec le secteur privé, les fondations d’entreprise et les investisseurs à impact dont les intérêts convergent avec les domaines d’intervention de l’organisation. Élabore des modèles de partenariat qui dépassent le cadre du mécénat traditionnel, tels que le marketing de cause, l’engagement des employés et le bénévolat de compétences, les partenariats liés à la chaîne d’approvisionnement ou aux systèmes de marché, les partenariats technologiques et de données, ainsi que les structures de financement mixte ou de co-investissement.

• Établir des partenariats avec des acteurs privés pour améliorer le fonctionnement des marchés pour les populations pauvres et exclues, par exemple en soutenant l’accès des petits exploitants agricoles aux marchés formels, ou en travaillant avec les employeurs pour créer des emplois et des chaînes de valeur inclusifs, plutôt que de se contenter de fournir une aide directe.
• Collabore avec l’équipe de collecte de fonds/développement commercial pour constituer un réseau de partenaires du secteur privé, élaborer des propositions de partenariat chiffrées et fixer des objectifs de revenus réalistes à partir de ce flux, en reconnaissant que les revenus du secteur privé commencent généralement modestement et augmentent sur plusieurs années.
• Il sert d’intermédiaire entre les équipes techniques des programmes et les partenaires corporatifs, en veillant à ce que les engagements de partenariat soient solides sur le plan programmatique et que les équipes de programme comprennent ce dont les partenaires privés ont besoin en retour (visibilité, données, opportunités d’engagement des employés, rapports ESG/RSE).
• Mène une vérification préalable des partenaires corporatifs potentiels au regard des politiques de collecte de fonds et de partenariat éthiques de l’organisation (secteurs à éviter, conflits d’intérêts, risques pour la réputation, implications en matière de protection des visites des partenaires ou de l’image de marque).
• Se tient au courant des nouveaux modèles et les met à l’essai, tels que le financement basé sur les résultats, les obligations à impact social, la philanthropie d’entreprise et les plateformes de dons jumelés.

RESPONSABILITÉ PROFESSIONNELLE N° 6 : GESTION DU PERSONNEL

Assurer la supervision, la gestion et l’encadrement de tous les collaborateurs directs et diriger la mise en place et le fonctionnement d’une équipe de programme solide, efficace, interdépendante, respectueuse de l’égalité des sexes et compétente, capable de travailler dans tout le pays.

• Assurer la mise en œuvre du système de gestion de la performance de CARE pour les collaborateurs directs et leurs équipes, y compris l’élaboration des descriptions de poste, des plans de performance annuels et des processus d’évaluation de la performance, des retours d’information réguliers, des évaluations à mi-parcours et des évaluations annuelles de la performance.
• Aborder proactivement les problèmes de performance grâce à un retour d’information et un accompagnement réguliers, constructifs et honnêtes.
• Identifier les stratégies nécessaires en matière de développement du personnel, de développement de carrière et de planification de la relève pour les collaborateurs directs.
• Veillez à mettre à disposition du personnel l’espace et les incitations nécessaires pour se développer et innover.
• Superviser le recrutement et l’intégration des nouveaux cadres supérieurs des programmes humanitaires et de développement, et contribuer à l’intégration du personnel supérieur des fonctions de soutien aux programmes.
• Dans tous les aspects de la gestion des ressources humaines de CARE, le directeur de programme est censé placer l’équité et la diversité des genres (EDG) au centre, en collaboration avec les RH, afin d’attirer et de retenir davantage de femmes à des postes de direction de programme, davantage de personnel masculin et féminin engagé et compétent en matière de genre et, en fin de compte, avoir plus de militants pour l’égalité des genres chez CARE Nigeria.

MOBILISATION DES RESSOURCES :

• Contribuez aux efforts de mobilisation des ressources de CARE

AUTRES RESPONSABILITÉS :

• Effectuer toute autre tâche assignée.

Exigences

QUALIFICATIONS/EXPÉRIENCE/COMPÉTENCES TECHNIQUES :

Requis

• Maîtrise en études humanitaires et/ou de développement ou dans un domaine connexe, de préférence en
• Minimum de 12 ans d’expérience progressive dans la conception et la mise en œuvre de programmes au sein d’une grande ONG internationale, dont au moins 7 ans à un poste de direction de programme dans le secteur du développement et de l’humanitaire, avec une expérience de gestion d’un portefeuille important et diversifié de subventions institutionnelles de donateurs à usage restreint ;
• Capacité et expérience avérées en matière de développement et de gestion réussies de partenariats institutionnels avec un large éventail d’acteurs (par exemple, gouvernement, société civile, secteur privé, monde universitaire, donateurs, etc.) ;
• Penseuse stratégique capable de faciliter la création d’une vision du changement pour les femmes et les filles qui éclairera les programmes de CARE ainsi que la culture et les valeurs organisationnelles de CARE ;
• Capacité à rédiger des documents stratégiques, tout en traduisant la stratégie en actions concrètes et en initiatives de programmes ;
• Excellentes compétences en rédaction de propositions (y compris pour les bailleurs de fonds institutionnels comme le gouvernement américain, l’UE, etc.) avec un taux de réussite élevé.
• Expérience avérée dans tous les aspects de la gestion des programmes et des subventions (conception, mise en œuvre, suivi, évaluation, redevabilité, apprentissage, suivi et évaluation axés sur les résultats et mesure d’impact, gestion financière, approvisionnement et administration, rapports, conformité des donateurs, gestion des ressources humaines, etc.) ;
• Expérience avérée en matière de soutien à l’apprentissage organisationnel pour une assurance de qualité et l’innovation ;
• Expérience avérée en matière de conduite et de gestion du changement organisationnel ;
• Aptitudes démontrées en matière de leadership et de relations interpersonnelles, et expérience avérée dans la gestion d’individus et d’équipes pour atteindre le succès ;
• Expérience en matière de développement institutionnel et de renforcement organisationnel des OSC
• Solides compétences en communication, en représentation et en négociation.

Compétences :

1. Constituer des équipes efficaces
2. Établir des partenariats
3. Diriger par la vision et les valeurs
4. Agilité stratégique
5. Prise de décision en temps opportun
6. Résolution de problèmes
7. Créativité
8. Orienté vers l’action
9. Compétences en négociation

NOTE:

• Seuls les candidats présélectionnés seront contactés.
• CARE est un employeur qui souscrit au principe de l’égalité des chances. CARE examine toutes les candidatures en fonction du mérite, sans discrimination fondée sur la race, l’orientation sexuelle, la religion, le handicap, l’âge, la couleur de peau, l’origine nationale, la situation matrimoniale ou le statut d’ancien combattant.
• Certaines personnes peuvent utiliser le nom et la marque de CARE dans des courriels et sur des sites web afin d’extorquer de l’argent aux candidats. Veuillez noter que CARE ne demandera aucun paiement aux candidats à aucun stade du processus de recrutement.

Les candidatures de femmes qualifiées et de personnes handicapées sont fortement encouragées.

POSTULER

Voir aussi : L’ONG de protection de l’enfance Save The Children International (SCI) recrute – 17 Juillet 2026

Recrutement d’un bénévole au bureau du PAM 17/07/2026