Fondé en 1933 à l’initiative d’Albert Einstein, l’IRC est l’une des plus importantes organisations non gouvernementales humanitaires internationales (ONGI) au monde.
Principales responsabilités :
Le coordinateur de la chaîne d’approvisionnement d’urgence, Global Surge, sera responsable des éléments suivants, sous réserve des termes de référence convenus pour chaque déploiement :
Intervention d’urgence
• Assurer la supervision technique de toutes les fonctions de la chaîne d’approvisionnement pour les interventions d’urgence.
• Veiller à ce que les processus respectent les procédures opérationnelles standard de l’IRC GSC dans tous leurs aspects.
• Contribuer au leadership sur le terrain et représenter l’équipe de la chaîne d’approvisionnement au sein de l’unité.
• Le cas échéant, être détaché(e) auprès des programmes existants pour pallier les lacunes ou renforcer les équipes locales.
Planification
• Participer activement aux réunions BVA/cycle de projet, notamment aux réunions de conception, de planification, d’ouverture, de revue, de clôture et d’analyse des enseignements tirés, afin de garantir que les problématiques liées à la chaîne d’approvisionnement soient clairement communiquées à toutes les parties prenantes et résolues pour la réussite du projet.
• Élaborer et tenir à jour les plans d’approvisionnement d’urgence et développer/maintenir la stratégie d’approvisionnement du programme pays pour toutes les subventions en cours et en préparation, en collaboration avec les coordinateurs et responsables techniques du programme.
Approvisionnement :
Garantir :
• La conformité aux politiques de l’IRC et des donateurs pour tous les achats de biens et services (y compris les produits pharmaceutiques et le matériel médical).
• En collaboration avec les équipes GSC locales, examiner et utiliser les contrats d’achat (MPA, MSA) en vigueur pour l’acquisition de biens et services.
• La mise en œuvre des procédures opérationnelles standard
(POS) du GSC en matière d’achat et de passation de marchés. • L’exactitude des données collectées par le GSC ; la soumission en temps voulu des rapports requis pour éclairer la prise de décision.
• Diffuser, par le biais de formations, le processus d’achat existant ainsi que les outils d’achat à tous les membres de l’équipe GSC de l’UE.
• S’assurer que tous les documents d’achat requis sont inclus dans les dossiers de demande de dérogation (demandes d’achat, formulaires d’études de marché (3), ATC, etc.).
• La gestion de toutes les dérogations, en précisant les circonstances de l’achat d’urgence, y compris l’approbation de la direction du programme pays (CD, DDO) avant son approbation par le RSCD ou le CGSCO.
• Les dossiers fournisseurs préparés par l’équipe des achats documentent historiquement les retours d’information sur la performance des fournisseurs, fournis par les demandeurs de services EHAU après la livraison des biens et services.
• Pour les achats ponctuels, des études de marché sont nécessaires afin d’évaluer le rapport qualité-prix.
• Une séparation des tâches est mise en place au sein des fonctions d’achat lors du déploiement d’urgence.
• Les besoins du programme en matière de fournitures et de services sont satisfaits dans les délais impartis.
• Les plans d’achat et de distribution des subventions sont élaborés, régulièrement revus et tous les problèmes connexes sont résolus rapidement ou signalés en collaboration avec la direction.
• L’ensemble du processus d’achat est réalisé à l’aide de l’outil BvA.
• Tout écart par rapport au processus d’achat de l’IRC est identifié, documenté et signalé rapidement conformément au mécanisme approuvé.
Gestion des stocks, entreposage, actifs et biens
: S’assurer :
• de la mise en œuvre des politiques d’inventaire de l’IRC pendant la phase d’aide d’urgence pour tous les articles du projet (comptage cyclique, signalement des écarts, assurance qualité des produits pharmaceutiques et respect de la chaîne du froid, le cas échéant) ;
• de l’exactitude, de la production régulière, de la révision et de l’approbation du rapport d’inventaire avant la date de clôture de la subvention ;
• du respect des exigences en matière de sûreté et de sécurité de l’entreposage ;
• de la mise en place des plans de maintenance des actifs conformément aux politiques de l’IRC.

