Poste 1 : Recrutement d’un (e) Coordinnateur (rice)régional de projets Bénin
OUAGADOUGOU, BURKINA FASO /
PROGRAMS – AFRICA – WEST /
FULL TIME – INTERNATIONAL
/ ON-SITE
Search For Common Ground est une organisation internationale de droit américain à but non lucratif qui promeut la transformation des conflits. Avec son siège à Washington DC, et un bureau européen à Bruxelles en Belgique, Search a pour mission de transformer la manière dont les individus, organisations et gouvernements gèrent les conflits – loin des approches de confrontation vers des solutions coopératives.
Conformément à sa stratégie d’intervention, l’ONG renforce les capacités des communautés dans le domaine de la consolidation de la paix afin de renforcer la résilience communautaire. L’approche privilégiée par Search est participative car elle met les bénéficiaires au cœur des réflexions et des actions..
Dans le cadre de la mise en œuvre d’un projet transfrontalier entre le Burkina et le Bénin , Search recherche des candidatures pour le recrutement d’un Coordinateur régional de projet pour un contrat d’un an renouvelable basé à Paraku au Bénin. La prise de fonction se fera dés disponibilité du financement.
Resumé de la position
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- Sous la supervision direct du Country Manager Search Burkina et technique du responsable régional des programmes Sahel de Search, le/la coordonnateur du projet supervisera la mise en œuvre opérationnelle et qualitative dans les deux (02) pays au Burkina Faso et au Bénin . Il/elle gère les processus associés à la mise en œuvre du projet et les relations liées à la mise en œuvre du projet telles que les fournisseurs, les donateurs, les autorités locales et les collaborateurs inter-équipes, et les employés . Il:elle Applique de manière experte les normes de recherche et les meilleures pratiques au travail.
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Tâches et Responsabilités Principales
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- Plan de travail : améliorer, finaliser et suivre les plans de travail chiffrés et les plans de dépenses ; soutien à la finalisation et au suivi du cadre logique et du plan de suivi et d’évaluation (S&E)
- Activités du projet : concevoir les activités du projet (par exemple, les objectifs et la structure des activités) ; diriger et/ou exécuter les activités du projet ; coordonner avec les formateurs la conception et la réalisation des activités du projet
- Rapports : examiner et finaliser les documents du projet (par exemple, les présentations et l’ordre du jour) ; finaliser les rapports des donateurs ; examiner et finaliser les rapports mensuels et d’activité avant de les partager ; examiner le grand livre (GL) et soutenir l’équipe des finances du pays (CFT) dans la production de rapports financiers
- Conformité : coordonne avec le membre approprié de l’équipe de gestion du pays pour s’assurer que le personnel du projet, des finances et de la logistique respecte les règles/réglementations des donateurs ; assurer la conformité des donateurs ; animer des sessions de renforcement des capacités pour rationaliser les règles et réglementations
- Finaliser le plan d’approvisionnement et coordonner avec les fournisseurs du projet (par exemple, hôtel, restauration, transport, etc.)
- Gestion financière : assurer la santé financière du projet ; diriger les réunions régulières du budget par rapport au réel (BvA) ; s’assurer que le BvA a raison ; s’assurer que les révisions budgétaires sont effectuées au besoin
- Gestion des sous-subventions : fournir un examen technique des documents des partenaires ; diriger la communication avec la direction des partenaires ; assurer la supervision du plan de travail des partenaires et des principaux produits livrables ; diriger l’évaluation / le plan de capacité des partenaires et la sélection des partenaires
- Gestion de la performance : interface régulière avec le personnel de tous les départements
- Diriger le renforcement des capacités du personnel et identifier les opportunités d’apprentissage / de croissance ;
- Coordonner avec le Country Manager dans l’élaboration du plan de dotation en personnel du projet ;
- Fournir des conseils pour la compilation du matériel d’entretien et les évaluations pour le recrutement des postes vacants ;
- Candidats de la longue liste et de la liste restreinte ;
- Gérer les membres du personnel en conséquence
- Engagement externe : Maintenir une communication régulière avec les donateurs (par exemple, 4 réunions de coin, rapports, etc.) ; rencontrer les autorités locales au besoin, faciliter les approbations ; rencontrer les dirigeants des partenaires et organiser des réunions régulières
- Gestion du programme, qualité et conception du projet : Coordonner avec la conception, le suivi et l’évaluation (DM&E), le système de gestion des subventions (GMS) et le Country Manager dans l’organisation des sessions de réflexion;
- Noter et enregistrer les leçons apprises via les rapports des donateurs
- Veiller à ce que les examens et les séances de réflexion mènent à un plan de travail adaptatif
- Assurez-vous que les méthodologies de recherche approuvées sont utilisées
- Coordonner avec l’équipe de développement du programme Affaires mondiales et partenariats, au besoin
- Aide à la participation aux réunions de financement et de réseautage
- Accompagnement dans l’identification et la décision d’opportunités (go/no-go)
- Fournir des contributions à l’élaboration et à la planification de stratégies liées au domaine de travail technique
- Examen technique de la stratégie et des objectifs et résultats clés (OKR)
- Imprègne les valeurs organisationnelles dans tout le travail
- Autres tâches qui sont globalement conformes aux contributions clés ci-dessus telles qu’assignées.
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Indicateurs de comportement de compétence (connaissances, aptitudes et capacités)
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- Travaille en collaboration avec des cadres supérieurs et des collègues partageant une expertise de haut niveau ; forme des équipes pour une mise en œuvre réussie des projets et des programmes.
- Influence efficacement les fournisseurs, les organisations, les associations professionnelles, les partenaires, les bailleurs de fonds et le réseau d’experts de Search essentiels au domaine de compétence.
- Prend des décisions sur les informations existantes lorsqu’elles ne sont pas complètes.
- S’adapte au style personnel et aux préférences de ses collègues pour évaluer leurs besoins et leurs préférences ; tolère l’ambiguïté.
- Articule les buts et objectifs du programme de recherche/fonction/projet à l’intérieur et à l’extérieur de la recherche ; élabore les objectifs, les indicateurs et les résultats du programme ; et participe à l’élaboration de la stratégie de l’équipe.
- Fournit des informations sur les normes à travers les fonctions à l’échelle mondiale au sein des équipes de services partagés avec la capacité de créer un meilleur ajustement qui tient compte des normes et de la conformité internationales tout en soutenant une culture organisationnelle pour le travail.
- Surmonte les obstacles, y compris les préjugés personnels, en suivant le code d’éthique de Search dans des situations complexes ; affichés dans les activités en tant que principes et valeurs éthiques qui guident les interactions professionnelles.
- Évalue les risques et les opportunités dans un environnement complexe et organise des discussions pour aboutir à un résultat favorable.
- Établit des outils pour surveiller la qualité du travail et la vérification des informations.
- Connaît les outils de gestion de projet, y compris la technologie comme ressources et applique les compétences de délégation pour soutenir le développement des autres, ainsi que le renforcement de l’efficacité et la réduction du stress.
- Soutient les employés dans leurs efforts pour atteindre les objectifs de l’emploi (par exemple, en fournissant des ressources, en supprimant les obstacles, en agissant comme un tampon).
- Collabore avec les équipes de services partagés, les équipes inter fonctionnelles et les collègues pour produire des solutions innovantes.
- Utilise l’analyse (coûts, avantages, risques) pour gérer dans un cadre mondial de normes et de meilleures pratiques.
- Guide les collègues, les équipes de services partagés, les équipes inter fonctionnelles et les subordonnés directs vers les ressources d’apprentissage dans le but d’élargir les ensembles de compétences et la compréhension pour une croissance continue de l’étendue et de la profondeur des connaissances pour les fonctions, les normes et les objectifs de l’organisation.
Qualifications Requises
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- Master en Sciences sociales, gestion des conflits, relations internationales, ou dans un domaine similaire ;
- Dix (10) ans d’expérience minimum dans la gestion des projets dont 2 ans d’expérience en tant que manager dans un domaine fonctionnel actuel chez Search.
- Avoir des connaissance des règles de gestion et de mise en œuvre de projets, expérience en gestion de budgets et d’équipe ;
- Une expérience d’au moins 3 ans à un poste de gestion de projets dans une ONG internationale ;
- Connaissance démontrée des régions de mise en oeuvre du projet ;
- Avoir une connaissance accrue dans le domaine de la cohésion sociale en situation d’urgence avec des personnes déplacées, gestion de conflits ;
- Excellent maîtrise du français écrit et oral ;
- Être capable de rédiger un rapport de très haute qualité en français ;
- Avoir les qualités d’un leader dynamique avec des compétences de créativité;
- Excellente capacité de travailler en équipe et par objectifs ;
- Capacité de former les collaborateurs selon les besoins ;
- Excellente capacité organisationnelle ; flexibilité, fort sens de l’initiative et autonomie dans le travail ; Excellente capacité de travailler sous pression ;
- Bonne connaissance de la sensibilité aux conflits et des pratiques de « Ne pas Nuire » ;
- Avoir aussi une sensibilité et adaptabilité culturelle ;
- Maîtrise de Microsoft Office (word- excel – powerpoint etc.) et d’internet.
Qualités et aptitudes
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- Être polyvalent ;
- Être rigoureux avec une attention permanente aux détails et un respect des procédures ;
- Avoir de bonnes qualités relationnelles ;
- Être intègre, honnête et de bonne moralité ;
- Être flexible et capable de s’adapter aux changements de circonstances ;
- Être disponible immédiatement ;
- Avoir le sens du respect des délais ;
- Avoir un sens de la communication élevée
Les personnes intéressées sont priées de faire parvenir leurs dossiers de candidatures composés de la lettre de motivation adressée au Country manager Burkina et du Curriculum Vitae avec des 3 références professionnelles au plus tard le 4 janvier 2023.
NB: Ce poste est international et les personnes de nationalités étrangères peuvent postuler.
Les candidatures féminines sont fortement encouragées
Poste 2
Evaluation à mi-parcours Projet: FRE013/ ADALCI Droits humains et accès à la justice à Tillabéry, Tahoua et Diffa
NIAMEY, NIGER /
DESIGN MONITORING & EVALUATION – AFRICA – WEST /
CONSULTANT-LOCAL/INTERNATIONAL
/ ON-SITE
CONTEXTE : À propos de Search for Common Ground : Search for Common Ground (SFCG) est une organisation internationale à but non lucratif qui promeut la transformation positive des conflits, basée sur l’idée que les conflits sont neutres, normaux et naturels. Basée à Washington DC et à Bruxelles, SFCG est active depuis 1982, la mission de Search est de transformer la façon dont les individus, les organisations et les gouvernements gèrent les conflits – en s’éloignant d’une approche contradictoire/adversariale à la faveur des approches collaboratives. Search cherche à aider les parties en conflit à comprendre leurs différences et à agir sur leurs points communs. Pour plus d’informations,Visitez www.sfcg.org.
Au Sahel et au Lac Tchad: Au Sahel, les interventions de Search visent à contribuer à une paix durable et à promouvoir l’utilisation des approches de transformation des conflits. Search a lancé ses activités au Niger en 2011 avec un bureau central à Niamey, aujourd’hui, elle a trois antennes à Diffa, Tahoua et Tillabéri. Search utilise une approche intégrée pour analyser la dynamique des conflits, influencer l’évolution des perceptions et rapprocher les groupes en conflit en réduisant les tensions entre les groupes et les communautés.
A propos du projet : La République du Niger est située en Afrique de l’Ouest au carrefour de multiples zones culturelles et historiques, avec une grande partie Nord de son territoire à l’extrémité du désert du Sahara et la région de Sahel ; il compte huit (8) régions administratives. La population du Niger est estimée en 2022 à 25.130.810 habitants, il est classé à 56e par population de 196 pays du monde et a une densité de population modérée, 20 personnes par km2. Cette population augmente régulièrement en raison de l’un des taux de natalité les plus élevés au monde. Cela se traduit par une population très jeune (l’âge moyen est de 15,2 ans) : En 2019, on estime que la proportion d’enfants et d’adolescents âgés de moins de 15 ans en 2010 était de 49%. Une autre proportion de 48,8% avait entre 15 et 65 ans, tandis que seulement 2.2% avait 65 ans ou plus. Ces caractéristiques démographiques entraînent des défis spécifiques en termes de prestation de services publics, dont l’éducation. Selon le rapport de HiiL sur le « Besoins et satisfaction en matière de justice au Niger 2022 », le faible niveau d’alphabétisation de la population (65% de la population âgée de 15 ans et plus était analphabète) est souvent cité comme une barrière supplémentaire à l’accès à la justice. Bien que le français soit la langue officielle du pays, elle n’est pas toujours parlée par les Nigériens qui utilisent les langues nationales dans leur vie quotidienne, parmi lesquelles Haoussa, le Djerma, le Peulh, le Kanouri et Tamasheq sont les plus répandus. Ceci contraste avec l’utilisation du français dans le droit et dans les tribunaux.
La sécurité est une autre variable pertinente pour le pays, étant donné sa situation dans la zone sahélienne. Les pays voisins, tant dans le bassin du lac Tchad que dans la sous-région du Sahel (Mali et Burkina Faso), qui luttent pour contenir les insurrections terroristes sur leurs territoires. Une étude récente de l’International Crisis Group averti qu’avec l’expansion du banditisme violent dans le sud-ouest, il existe un risque que l’enracinement de ces groupes pourrait ouvrir un nouveau front de violence pour le Niger. Et depuis 2011, le Niger a régulièrement enregistré des attaques plus ou moins meurtrières des groupes armés non étatiques (GANE) tels que État islamique au Grand Sahara (EIGS) et le JNIM (Groupe de soutien à l’islam et aux musulmans) dans les régions de Tillabéri et Tahoua, le ISWAP et le JAS dans la région de Diffa contre des villes et villages (Diffa, Bosso, Ayorou, Abala, Ouallam, Tebaram…) et des positions des Forces de Défense et Sécurité Nigériennes (Bosso, Diffa, Inatès, Chinagodar…). Ne ciblant pas uniquement les forces de défense et de sécurité (FDS), ils s’en prennent également aux populations civiles, aux chefs traditionnels et religieux qui sont victimes d’extorsions, de déplacements forcés, d’enlèvements et d’assassinats ciblés. De plus, selon un rapport de l’UNICEF, l’insécurité au Niger a poussé 890 établissements d’enseignement primaire et secondaire à fermer leurs portes en 2022.
La réponse de l’État nigérien vise principalement à préserver l’intégrité territoriale et à contenir les retombées des conflits affectant les États voisins. Bien que le gouvernement prenne en considération les dynamiques locales qui contribuent à l’instabilité, notamment à travers l’action de la Haute Autorité pour la consolidation de la paix (HACP), sa stratégie sécuritaire risque d’être contre-productive en alimentant les frustrations et la vulnérabilité de la population aux appels de la violence des groupes extrémistes. Ces éléments, combinés à la faible présence de l’État dans les zones en proie à l’insécurité, aux déplacements de population et à l’existence de conflits communautaires antérieurs à la crise actuelle, créent un terrain fertile pour l’extrémisme violent, en particulier chez les jeunes qui manquent de perspectives et sont souvent exclus des organes de prise de décision.
OBJECTIF
Objectif global : Réduire la vulnérabilité à l’extrémisme en renforçant les outils pour répondre aux griefs fondamentaux qui alimentent l’extrémisme dans les régions du Niger sujettes à l’extrémisme violent.
Objectifs spécifiques
Cet objectif se décline en trois sous-objectifs ou objectifs spécifiques :
– Objectif 1. Améliorer la capacité de médiation coutumière des conflits et d’autres mécanismes locaux dans les zones cibles exposées à l’EV pour traiter les griefs et résoudre les différends ;
– Objectif 2 : Donner aux personnes dans les zones d’influence de l’extrémisme violent les moyens de trouver leur chemin et d’accéder au système judiciaire formel pour résoudre leurs différends ou faire valoir leurs droits ;
– Objectif 3 : Accroître la capacité du gouvernement du Niger et des organisations de la société civile à lutter contre les violations des droits de l’homme commises par les acteurs étatiques et non étatiques.
La théorie du changement du projet est la suivante :
SI les chefs traditionnels et les autres mécanismes locaux de résolution des conflits dans les zones cibles résolvent les différends qui conduisent à des conflits violents ou créent un sentiment d’injustice de manière plus efficace, équitable et transparente ;
SI les populations vulnérables de ces régions sont capables de naviguer dans les mécanismes formels et coutumiers pour faire valoir leurs droits et résoudre les conflits ;
et SI le gouvernement du Niger et la société civile s’attaquent activement aux violations des droits de l’homme commises par les acteurs étatiques et non étatiques dans les régions cibles ;ALORS, l’ampleur des griefs fondamentaux dans les régions cibles diminuera et la vulnérabilité à l’extrémisme violent dans les zones du Niger sujettes à l’extrémisme violent sera réduite.
BUT DE L’ÉVALUATION
Objectif(s) de l’Évaluation
L’évaluation mi-parcours a pour objectif d’analyser et d’évaluer le niveau d’exécution et d’apprécier les résultats obtenus avec la logique d’intervention du projet Adalci, ainsi que de mettre en avant les leçons apprises et guider la prise de décisions pour les futures actions.Les objectifs spécifiques de l’évaluation à mi-parcours du projet sont les suivants :
– Analyser la mise en œuvre du projet sur la base des critères de la CAD/OCDE parallèlement à celle des indicateurs de performance du projet.
– Identifier et documenter les succès, les bonnes pratiques, les insuffisances relevées et les enseignements tirés, de même que les contraintes et opportunités relatives à la mise en œuvre du projet ;
– Mesurer les changements imputables aux actions du projet dans les communes cibles sur la base des indicateurs de performance objectivement vérifiables ;
– Apprécier les progrès réalisés en matière d’accès à la justice par la population dans les zones d’intervention du projet;
– Faire des recommandations sur la logique d’intervention et, le cas échéant, faire des propositions de révision.
APPROCHE MÉTHODOLOGIQUE
Le cabinet ou consultant retenu pour cette étude proposera l’approche méthodologique adaptée aux exigences de cette étude conformément aux standards internationaux de recherche et d’évaluation. Sur base de la description du projet et des indicateurs de performance, les catégories de participants aux programmes à enquêter selon les approches méthodologiques proposées et leur échantillon sera déterminé dans cette offre technique.
Après la phase de recrutement, la méthodologie de recherche de cette évaluation finale sera peaufinée par le/la consultant/e en collaboration avec le MEAL de Search et sera validée par l’équipe régionale Institutional Learning Team.
De ce fait, un rapport méthodologique détaillant l’échantillonnage et les principales questions de recherche sera fourni en amont de réalisation de la phase terrain de l’évaluation du projet par le cabinet ou le/la consultant/e à des fins des de sélection par un panel. Le cabinet ou le/la consultant/e retenu sera amené à les améliorer lors d’une phase de revue par le MEAL manager et l’équipe régionale ILT (Institutional Learning Team) et le responsable du projet.
Principales questions de recherche
L’offre technique fournira des détails sur les questions évaluatives en rapport avec les rubriques suivantes :
– La pertinence et l’adéquation du projet avec les problèmes à résoudre à deux moments donnés : lors de sa conception et lors de son évaluation.
– L’efficacité et le niveau d’atteinte des résultats afin d’analyser les écarts
– Mesure des effets/impacts et changements significatifs et durables dans la vie et l’environnement des personnes et des groupes ayant un lien de causalité direct ou indirect avec le projet.
– La durabilité et pérennité des acquis du projetLes mécanismes de redevabilité en lien avec les projets d’accès à la justice
– Les dispositions mises en place pour la prise en compte du genre dans les activités du projet
– Les succès, les insuffisances, les bonnes pratiques et les enseignements tirés liés à l’intervention du projet.
Les questions évaluatives prendront en compte également les objectifs prédéfinis pour cette évaluation. Les principaux outils de collecte des données seront élaborés par le/la consultant/e ou le cabinet retenu en collaboration avec les équipes Search. Les drafts d’outils seront soumis à une revue interne de l’équipe Design Monitoring & Evaluation et Institutional Learning Team de Search au niveau régional pour amendement et validation avant la collecte de données sur le terrain. Les outils seront soumis à une phase de pré-test avant d’être utilisés avant la phase de collecte proprement dite.
– L’approche globale du projet Adalci répond-elle aux besoins des participants aux programmes ?
– L’approche méthodologique du projet et les types d’activités mis en place ont-ils contribué à l’amélioration de la capacité de médiation coutumière, l’accès à la justice et la promotion des droits humains ?
– Cette approche arrive-t-elle à toucher les groupes vulnérables ou marginalisés ?
– Comment l’approche de Adalci contribue-t-elle à réduire la vulnérabilité des populations sujette à l’extrémisme ?
– Le projet Adalci tient-il compte des interventions des autres partenaires intervenant dans le même domaine (justice) ?
– Comment l’équipe Adalci a-t-elle adapté ses interventions à celles des autres partenaires ?—- Quels sont les changements immédiats constatés suites aux actions du projet Adalci ?
– Quels ont été les points forts et les points faibles de ce projet ? (+ pistes de réflexion, voire solutions)
– Quels effets inattendus induits par le projet Adalci dans les zones d’intervention ?
QUESTIONS TRANSVERSALES
Redevabilité:
– Quel est le niveau d’application/implication des participants aux programmes du projet Adalci dans sa mise en oeuvre?
– Quels sont les mécanismes de feedback (information et rétro-information) mis en place par le projet ?
– Comment l’approche de mise en œuvre du projet Adalci est-elle perçue par les participants aux programmes, les autorités et les partenaires ?
Genre:
– Les aspects genre sont-ils pris en compte dans la mise en œuvre du projet.
– Quels sont les mécanismes dans le fonctionnement du projet qui garantissent la participation des femmes ?
– Quelle est le niveau d’application de ces mécanismes͘ ?
Critères d’évaluation:
Search souscrit aux critères du Comité d’Assistance au Développement (DAC) et de l’OCDE pour les évaluations qui sont l’impact, la durabilité, la cohérence, la couverture, la pertinence, l’efficience et l’efficacité. Search promet également l’analyse systématique du système de suivi et des questions transversales (genre, redevabilité, etc.). Toutes les évaluations externes doivent utiliser les critères du DAC et de l’OCDE dans l’analyse des données et le rapportage plus particulièrement, les évaluateurs doivent compléter le tableau ci-dessous et l’inclure dans le rapport final. L’évaluateur devra utiliser le tableau suivant pour classer les performances de l’intervention en utilisant les critères du DAC. Le tableau doit être présenté dans une annexe.
Constitution du dossier
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- Constitution du dossier de candidature Une proposition technique comprenant les éléments suivants :
- La méthodologie proposée pour l’étude, y compris une proposition des cibles, de la méthode d’échantillonnage et d’analyse ;
- Le calendrier détaillé de mise en œuvre ;
- La composition de l’équipe et la distribution des rôles au sein de l’équipe ;
- Les CV des consultants intervenant dans l’évaluation ;
- Une Attestation de bonne fin ou une preuve de réalisation antérieure d’une évaluation (nom, adresse, numéro de téléphone et fax) de clients pour lesquelles des activités semblables à celles concernées par cet appel d’offres ont été effectuées.
- Une proposition financière pour l’accomplissement des livrables susmentionnés :Les documents administratifs : L’Agrément de l’Entreprise / institution (NIF, RCCM note Éliminatoire), ARF à jour à la date du dépôt ;
- Lettre de couverture : Une lettre de couverture d’une page adressée à la directrice pays de Search, signée par le consultant.
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Toutes les propositions de consultation doivent être soumises en ligne via le lien indiqué à cet effet précisant dans l’objet de la lettre“ Evaluation mi-parcours : Adalci “Human Rights and Access to Justice Activity”.
Date limite de réception des candidatures : 9 Janvier 2023 à 23h59. Toutes les offres incomplètes seront rejetées.
