Malaria Consortium est l’une des principales organisations à but non lucratif au monde dédiée au contrôle global du paludisme et d’autres maladies transmissibles en Afrique et en Asie du Sud-Est. Malaria Consortium travaille avec les communautés, les agences gouvernementales et non gouvernementales, les établissements universitaires et les organisations locales et internationales, pour garantir que des preuves solides soutiennent la fourniture de services efficaces, en fournissant un soutien technique pour le suivi et l’évaluation des programmes et des activités pour une prise de décision fondée sur des preuves. et la planification stratégique. L’organisation s’efforce d’améliorer non seulement la santé des individus, mais également la capacité des systèmes de santé nationaux, ce qui contribue à réduire la pauvreté et à soutenir une meilleure prospérité économique.
1. Collecteur de données
Objet de la mission
- Réaliser une description des coûts de l’introduction et du déploiement de PMC.
- Effectuer une analyse coût-efficacité de l’intervention PMC, y compris une analyse coûts-avantages.
Méthologie
- Les analyses de coûts seront effectuées du point de vue des systèmes de santé, ce qui implique une quantification de ce qu’il en coûtera au ministère de la Santé/NMEP pour mener à bien l’intervention et en se concentrant sur les coûts directs (médicaux et non médicaux).
- L’établissement des coûts impliquera la quantification des intrants et l’attribution de valeurs appropriées aux ressources ; actualiser les coûts futurs et attribuer les coûts annualisés appropriés aux intrants en capital ; et valoriser les ressources lorsque les prix du marché s’écartent de la valeur réelle des ressources. Les coûts directs comprendront :
- Coûts d’investissement (par exemple, coûts de planification, recherche d’un consensus et réunions, formation initiale, véhicules, équipements et mobilier), et
- Coûts récurrents (par exemple, personnel (y compris les coûts supplémentaires pour l’administration du médicament), carburant/entretien des véhicules, location de bureaux/entrepôts, fournitures/frais généraux et frais de gestion).
- Les données doivent être utilisées pour la description des coûts, les analyses coûts-avantages et coût-efficacité.
Portée des travaux
Phase 1 : mai 2023 – juillet 2023 :
- Il s’agira de la phase formative avec des activités clés telles que : l’élaboration de protocoles, l’élaboration d’hypothèses de coûts, le développement d’outils et la formation sur les éléments de données qui doivent être collectés et les outils par l’équipe de projet et déterminer la périodicité d’enregistrement des données.
- Pour commencer, organisez une réunion de démarrage avec les parties prenantes pour demander à quelle question sur les coûts voulons-nous répondre ? ou le NMEP/NPHCDA doit-il répondre de la prise de décision politique ? Devons-nous prévoir les frais d’accouchement programmé et non programmé par enfant ? le coût supplémentaire de l’intégration au sein du PEV et de la fourniture du PEV uniquement ? et puis la rentabilité des différents modèles ? Tout cela sera détaillé dans le protocole de la phase 1.
Phase 2 : mars 2024 – juillet 2025 :
- Les données sur les ressources du programme seront collectées à partir de plusieurs sources, notamment les plans de travail, les budgets et les résumés des dépenses, classés ci-dessous :
- Rapport financier annuel spécifique au programme dérivé des rapports financiers annuels (et trimestriels), par exemple ceux utilisés pour rendre compte aux bailleurs de fonds pour couvrir toute la période du programme, généralement les dépenses détaillées, y compris les paiements réels et potentiellement les revenus.
- Inventaire de l’équipement tel que trouvé dans le registre des actifs du programme indiquant les articles achetés, le prix et la date ; les articles non achetés, par exemple les véhicules et les équipements tels que les générateurs obtenus lors de projets précédents, seront également inclus, et leur valeur locative ou équivalente annualisée avec une estimation de l’achat sur le marché sera estimée.
- Dons au projet en espèces et en nature, notamment : temps de bénévolat (rémunéré et non rémunéré), équipement, kits de test, hébergement, etc. dont les valeurs seront monétisées.
- Tous les autres coûts des ONG du programme mais non inclus dans le rapport financier du programme.
- Engagement des parties prenantes par le biais d’entretiens avec des informateurs clés (KII) pour fournir des données supplémentaires non fournies par d’autres sources.
Phase 3 : octobre 2024 – juillet 2025 :
- Une analyse des coûts sera effectuée pour la mise en œuvre par PMC de l’administration de médicaments (SP) dans l’établissement de santé lors des visites de routine de vaccination et de non-vaccination, tandis que le coût du PEV uniquement sera capturé à partir du bras témoin. En outre, les coûts seront regroupés en coûts de démarrage et de maintenance afin de fournir des informations supplémentaires qui seront importantes pour la prise de décision politique. De plus, interphase avec la Northwestern University (NWU) pour la composante modélisation de l’analyse.
Tâches spécifiques pour les collecteurs de données (6)
Phase 1 : mai 2023 – juillet 2023 :
- Assister au briefing d’étude par le consultant
Phase 2 : mars 2024 – juillet 2025 :
- Mener des KII sur la collecte de données sur la rentabilité
Phase 3 : octobre 2024 – juillet 2025 :
- Soumettre les transcriptions dactylographiées des entretiens
Qualifications et expérience
- Les candidats intéressés doivent posséder un baccalauréat avec au moins 3 ans d’expérience.
- Expérience démontrable de travaux similaires au cours des cinq dernières années
- Expérience démontrée en liaison avec le gouvernement ; et gérer les relations avec les parties prenantes et les partenaires aux niveaux du financement de la santé, de la budgétisation, de la science de la mise en œuvre et des politiques.
- Familiarité avec la collecte de données sur les coûts
- Expérience dans le financement et la budgétisation de la santé
- Expérience démontrée en économie de la santé
- Maîtrise de l’anglais écrit et parlé
- Connaissance pratique du progiciel d’analyse de données
- Connaissance pratique d’au moins un package de capture de données
- D’excellentes compétences en matière d’organisation et de gestion du temps sont requises.
- La capacité de travailler à la fois de manière indépendante et en tant que membre d’une équipe et de gérer plusieurs priorités est requise.
- Excellentes compétences en matière d’analyse, de rédaction, de synthèse, de communication et de facilitation.
- Expérience de travail avec des partenaires aux niveaux international, régional et national.
- Expérience académique avérée, y compris des recherches, des publications et des rapports écrits
- Familiarité avec le Programme élargi de vaccination (PEV) et les programmes de lutte contre le paludisme
- Expérience avérée dans la rédaction de rapports pour des programmes ou des projets de santé publique au Nigéria ou dans un contexte similaire dans un pays en développement.
2. Consultant national (responsable)
Objet de la mission
- Réaliser une description des coûts de l’introduction et du déploiement de PMC.
- Effectuer une analyse coût-efficacité de l’intervention PMC, y compris une analyse coûts-avantages.
Méthodologie
- Les analyses de coûts seront effectuées du point de vue des systèmes de santé, ce qui implique une quantification de ce qu’il en coûtera au ministère de la Santé/NMEP pour mener à bien l’intervention et en se concentrant sur les coûts directs (médicaux et non médicaux).
- L’établissement des coûts impliquera la quantification des intrants et l’attribution de valeurs appropriées aux ressources ; actualiser les coûts futurs et attribuer les coûts annualisés appropriés aux intrants en capital ; et valoriser les ressources lorsque les prix du marché s’écartent de la valeur réelle des ressources. Les coûts directs comprendront :
- Coûts d’investissement (par exemple, coûts de planification, recherche d’un consensus et réunions, formation initiale, véhicules, équipements et mobilier), et
- Coûts récurrents (par exemple, personnel (y compris les coûts supplémentaires pour l’administration du médicament), carburant/entretien des véhicules, location de bureaux/entrepôts, fournitures/frais généraux et frais de gestion).
- Les données doivent être utilisées pour la description des coûts, les analyses coûts-avantages et coût-efficacité.
Portée des travaux
Phase 1 : mai 2023 – juillet 2023 :
- Il s’agira de la phase formative avec des activités clés telles que : l’élaboration de protocoles, l’élaboration d’hypothèses de coûts, le développement d’outils et la formation sur les éléments de données qui doivent être collectés et les outils par l’équipe de projet et déterminer la périodicité d’enregistrement des données.
- Pour commencer, organisez une réunion de démarrage avec les parties prenantes pour demander à quelle question sur les coûts voulons-nous répondre ? ou le NMEP/NPHCDA doit-il répondre de la prise de décision politique ? Devons-nous prévoir les frais d’accouchement programmé et non programmé par enfant ? le coût supplémentaire de l’intégration au sein du PEV et de la fourniture du PEV uniquement ? et puis la rentabilité des différents modèles ? Tout cela sera détaillé dans le protocole de la phase 1.
Phase 2 : mars 2024 – juillet 2025 :
- Les données sur les ressources du programme seront collectées à partir de plusieurs sources, notamment les plans de travail, les budgets et les résumés des dépenses, classés ci-dessous :
- Rapport financier annuel spécifique au programme dérivé des rapports financiers annuels (et trimestriels), par exemple ceux utilisés pour rendre compte aux bailleurs de fonds pour couvrir toute la période du programme, généralement les dépenses détaillées, y compris les paiements réels et potentiellement les revenus.
- Inventaire de l’équipement tel que trouvé dans le registre des actifs du programme indiquant les articles achetés, le prix et la date ; les articles non achetés, par exemple les véhicules et les équipements tels que les générateurs obtenus lors de projets précédents, seront également inclus, et leur valeur locative ou équivalente annualisée avec une estimation de l’achat sur le marché sera estimée.
- Dons au projet en espèces et en nature, notamment : temps de bénévolat (rémunéré et non rémunéré), équipement, kits de test, hébergement, etc. dont les valeurs seront monétisées.
- Tous les autres coûts des ONG du programme mais non inclus dans le rapport financier du programme.
- Engagement des parties prenantes par le biais d’entretiens avec des informateurs clés (KII) pour fournir des données supplémentaires non fournies par d’autres sources.
Phase 3 : octobre 2024 – juillet 2025 :
- Une analyse des coûts sera effectuée pour la mise en œuvre par PMC de l’administration de médicaments (SP) dans l’établissement de santé lors des visites de routine de vaccination et de non-vaccination, tandis que le coût du PEV uniquement sera capturé à partir du bras témoin.
- En outre, les coûts seront regroupés en coûts de démarrage et de maintenance afin de fournir des informations supplémentaires qui seront importantes pour la prise de décision politique. De plus, interphase avec la Northwestern University (NWU) pour la composante modélisation de l’analyse.
Tâches spécifiques du consultant national (1)
Calendrier indicatif pour la collecte de données sur les coûts et la réalisation d’analyses de coûts impliquant la description des coûts, les coûts-avantages et la rentabilité du PMC :
Phase 1 : mai 2023 – juillet 2023 :
- Développer des hypothèses de coûts et des outils pour la collecte de données pour les analyses de coûts
- Élaborer un protocole pour l’analyse coût-efficacité
Phase 2 : mars 2024 – juillet 2025 :
- Recueillir des données de coûts pertinentes
- Mener l’engagement des parties prenantes concernées
Phase 3 : octobre 2024 – juillet 2025 :
- Effectuer des analyses de coûts, effectuer des revues et des mises à jour et produire des rapports pertinents.
Livrables
Phase 1 : mai 2023 – juillet 2023 :
- Protocole d’analyse coût-efficacité
- Outils de collecte de données pour l’analyse coût-efficacité
- Un bref rapport initial pour définir la portée des travaux, le calendrier proposé décrivant l’approche à adopter, les hypothèses clés et les membres formés de l’équipe de projet.
- Rapport de conseil
Phase 2 : mars 2024 – juillet 2025 :
- Une présentation PowerPoint (maximum 25 diapositives), décrivant les procédures de collecte/extraction de données des analyses de coûts.
- Rapport d’analyse de la situation sur la vaccination, la prévention et le traitement du paludisme et les comportements de recours aux soins de santé dans l’État d’Osun
- Données collectées sur les données de coûts
- Rapport de conseil
Phase 3 : octobre 2024 – juillet 2025 :
- Tous les calculs sous-jacents utilisés dans les analyses de coûts au format Microsoft Excel, qui pourront être entièrement modifiés par l’équipe PMC à l’avenir.
- Transcriptions et codes de données
- Première version du rapport complet avec recommandations 5 jours après la fin des activités
- Rapport final de conseil de consolidation
Qualifications et expérience
- Titulaire d’un diplôme d’études supérieures en économie de la santé ou dans un domaine connexe avec un minimum de 15 ans d’expertise en conseil national et/ou régional
- Au moins 10 ans d’expérience dans la collecte de données sur les coûts et la réalisation d’analyses d’impact budgétaire et de rentabilité, élaboration d’hypothèses de coûts et d’outils de collecte de données pour l’analyse coût-efficacité, collecte de données de routine sur les coûts de mise en œuvre de projets, réalisation d’analyses d’impact budgétaire et conduite de rentabilité. analyse.
- Expérience démontrable de travaux similaires au cours des cinq dernières années
- Expérience démontrée en liaison avec le gouvernement ; et gérer les relations avec les parties prenantes et les partenaires aux niveaux du financement de la santé, de la budgétisation, de la science de la mise en œuvre et des politiques.
- Familiarité avec la collecte de données sur les coûts
- Expérience dans le financement et la budgétisation de la santé
- Expérience démontrée en économie de la santé
- Maîtrise de l’anglais écrit et parlé
- Connaissance pratique du progiciel d’analyse de données
- Connaissance pratique d’au moins un package de capture de données
- D’excellentes compétences en matière d’organisation et de gestion du temps sont requises.
- La capacité de travailler à la fois de manière indépendante et en tant que membre d’une équipe et de gérer plusieurs priorités est requise.
- Une expérience en tant que formateur et/ou superviseur pour la collecte, la gestion et/ou l’analyse de données quantitatives et qualitatives est préférable.
- Excellentes compétences en matière d’analyse, de rédaction, de synthèse, de communication et de facilitation.
- Expérience de travail avec des partenaires aux niveaux international, régional et national.
- Expérience académique avérée, y compris des recherches, des publications et des rapports écrits
- Familiarité avec le Programme élargi de vaccination (PEV) et les programmes de lutte contre le paludisme
- Expérience avérée dans la rédaction de rapports pour des programmes ou des projets de santé publique au Nigéria ou dans un contexte similaire dans un pays en développement.
