L’ONG humanitaire NRC recrute pour ce poste (19 Juillet 2024)

Suite au coup d’État de juillet 2023, le Niger continue de faire face à une escalade de l’insécurité et à une détérioration de la situation humanitaire. Les déplacements de population dans des régions comme Diffa, Maradi, Tahoua et Tillabéri ont augmenté de 21 % par rapport à l’année précédente, entraînant 459 000 déplacements internes et 270 000 réfugiés jusqu’à la fin de 2023, principalement en raison de la violence et des conflits armés (OCHA, décembre 2023). La région de Tillabéri, particulièrement touchée, a connu une hausse vertigineuse de 1083% des victimes civiles après le coup d’État par rapport à 2022 (OCHA, août 2023). Cette instabilité a entraîné le déplacement de plus de 270 000 personnes dans la seule région de Tillabéri au cours du dernier trimestre 2023.

Le taux d’extrême pauvreté, déjà dramatique en 2023, devrait atteindre 44,1% de la population cette année en raison de la crise politique déclenchée en juillet 2023, rendant les populations locales et le gouvernement de facto mal équipés pour offrir des conditions de vie dignes aux personnes déplacées (Banque mondiale et PAM, 2023). Les défis économiques de 2023 ont été exacerbés par six mois de sanctions de la part de la Communauté économique des États de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO) et de l’Union économique et monétaire ouest-africaine (UEMOA). Malgré la levée de certaines sanctions début 2024, la perte de revenus pour certains ménages et l’inflation devraient persister cette année.

Entre octobre et décembre 2023, environ 2,3 millions de personnes, soit 9 % de la population, ont connu une crise ou une situation d’insécurité alimentaire d’urgence, soit une augmentation de 130 % par rapport à 2022. Cette tendance devrait se poursuivre, avec environ 3,2 millions de personnes qui devraient être confrontées à une insécurité alimentaire grave entre juin et août 2024, ce qui aggravera davantage le risque de malnutrition chez les enfants (Cadre harmonisé, novembre 2023). Plus de la moitié des enfants ne sont pas scolarisés, et près de 70 pour cent des personnes âgées de 15 à 24 ans sont soit au chômage, soit non scolarisées, soit ne participent pas à une formation professionnelle.

1.2 Activités et présence de NRC

NRC intervient au Niger à travers plusieurs secteurs, dont la sécurité alimentaire et les moyens d’existence (LFS), WASH, Éducation, Information, Conseil et Assistance légale (ICLA), et la Protection contre la Violence (PfV). La stratégie de réponse de NRC au Niger a été adaptée pour répondre aux besoins humanitaires spécifiques et aux défis des personnes déplacées à l’intérieur du pays (PDI), des réfugiés et des communautés d’accueil. Au total, 101 131 personnes ont bénéficié des programmes de NRC. En mettant l’accent sur la satisfaction des besoins immédiats tout en jetant les bases de solutions durables, NRC a élargi sa portée aux populations vulnérables dans les zones difficiles d’accès, en particulier dans les régions de Maradi, Tahoua et Tillabery. Ce résultat a été obtenu grâce à des efforts considérables en termes d’analyse du contexte et des besoins et à la collaboration continue entre les équipes nationales et régionales chargées de l’accès et de la santé, de la sûreté et de la sécurité (HSS).

Grâce au strict respect des principes humanitaires et à la capacité de maintenir le dialogue avec les principales parties prenantes, ainsi qu’au renforcement de sa capacité et de ses processus de réponse aux situations d’urgence, NRC a considérablement augmenté le volume de ses interventions d’urgence menées en stricte coopération avec les groupes de travail des mécanismes de réponse rapide (RRM) en identifiant conjointement les besoins, en participant aux évaluations, en comblant les lacunes du mécanisme lorsque cela s’avère nécessaire et en répondant à certaines alertes. À Tillabery, une région marquée par l’afflux constant, chaque mois, de réfugiés du Burkina Faso et du Mali ainsi que de personnes déplacées à l’intérieur du pays, qui s’installent pour la plupart dans des sites informels, la réponse de NRC s’est caractérisée par une action rapide et globale. À leur arrivée, les populations déplacées manquent souvent de services de base et de moyens de subsistance, ce qui accroît la pression sur les communautés d’accueil déjà appauvries. Conscient de cette situation, NRC a veillé à la distribution rapide d’une aide en espèces ou en nature pour l’alimentation, l’hébergement et l’hygiène.

Afin de préserver la santé publique et la dignité des populations sur ces sites de déplacement, NRC a également continué à construire des infrastructures vitales telles que des douches et des latrines, en facilitant les pratiques hygiéniques et en réhabilitant les principales infrastructures WASH. L’accès aux documents d’état civil a été facilité, notamment pour les actes de naissance des nouveau-nés et de leurs familles. En outre, les équipes ICLA procèdent à des vérifications préalables sur place, une approche qui vise à évaluer les conséquences potentielles des interventions de NRC, ainsi que d’autres partenaires humanitaires, en termes de sécurité foncière et à anticiper tout risque d’expulsion pour les communautés bénéficiaires.

Pour la réponse post-rapide, NRC a promu la sécurité alimentaire à travers des initiatives agricoles axées sur des pratiques intelligentes face au climat, pour augmenter la disponibilité et l’accès aux aliments et réduire la dépendance à l’égard de l’aide extérieure. Les activités comprennent l’accès à des semences de qualité, des outils agricoles le renforcement de capacité sur les techniques et pratiques agricoles innovantes et le développement organisationnel des bénéficiaires. En outre, pour les éleveurs, NRC a fourni du bétail et assuré la coordination avec les services techniques pour garantir des vaccinations adéquates et des renforcements de capacité des bénéficiaires dans le domaine de la santé et de la production animale. Pour faciliter les activités agricoles et d’élevage, les équipes WASH ont réhabilité les principaux points d’eau et d’irrigation.

Pour des activités de moyens d’existence et de sécurité alimentaire, NRC a donné la priorité aux initiatives visant à autonomiser les groupes vulnérables, tels que les femmes et les jeunes, par le biais de formations qualifiantes, d’activités génératrices de revenus et d’un accès aux ressources productives. En adoptant des mesures spécifiques et concrètes, NRC a non seulement intégré les considérations de genre et de vulnérabilités, mais a aussi activement promu la participation et l’autonomisation de tous les membres de la communauté, favorisant ainsi une plus grande équité, résilience et cohésion sociale au sein des populations touchées.

À Maradi et Tahoua, 54,9 % de la population vit sous le seuil de pauvreté (Banque mondiale, 2022). La réponse de NRC est ciblée dans les « Villages d’Opportunités » (VOs) du HCR ainsi que dans les villages vulnérables identifiés où les communautés déplacées et hôtes sont mélangées. En tant que gestionnaire des camps des VO, NRC a assuré la coordination essentielle entre les parties prenantes sur les sites, ainsi que les services de protection (assistance individuelle et soutien psychologique), l’accès à l’éducation par la construction de nouvelles écoles et le soutien aux enseignants, l’amélioration des installations WASH et la construction d’abris semi-durables pour les réfugiés nouvellement arrivés. Pour assurer la cohésion sociale entre les personnes déplacées et les communautés d’accueil, NRC a travaillé à renforcer la résilience des communautés d’accueil vulnérables en fournissant des paquets intégrés adaptés à leurs besoins spécifiques.

Dans le cadre de son engagement à assurer une participation significative des populations affectées, NRC a mis en place un mécanisme accessible et confidentiel de plaintes et de retour d’informations (CFM) dans toutes ses zones opérationnelles au Niger. Ce mécanisme est un moyen essentiel pour les participants aux projets d’exprimer leurs préoccupations, de fournir un retour d’information et de demander de l’aide, ce qui leur permet de s’engager activement dans les processus de prise de décision qui affectent leur vie. Grâce à des campagnes de communication et de sensibilisation ciblées, NRC a travaillé avec diligence pour s’assurer que les populations affectées sont informées de l’existence et de la fonctionnalité des canaux CFM, promouvant ainsi la transparence et la redevabilité de la réponse. En outre, le personnel dévoué de NRC reçoit et traite les plaintes et les feedbacks en temps opportun, ce qui favorise la confiance et le dialogue entre les acteurs humanitaires et les communautés que nous servons. En facilitant une communication ouverte et une participation active, NRC vise à faire respecter la dignité et les droits des populations touchées par les crises, tout en améliorant continuellement la qualité et l’efficacité des interventions humanitaires.

En 2023, NRC a continué à donner la priorité à la durabilité et à la résilience climatique dans ses opérations, notamment en dotant certains bénéficiaires et certaines écoles des kits gaz, en solarisant la plupart des infrastructures WASH réhabilitées et nouvellement construites, de certaines écoles, ainsi que des bureaux. En exploitant l’énergie solaire, NRC a seulement fourni des services essentiels, mais a également contribué à la réduction des émissions de carbone et favorisé la préservation de l’environnement, contribuant ainsi à un avenir plus durable pour les communautés assistées.

1.3 Intervention de NRC spécifique à l’évaluation

En 2023 et 2024, les activités sécurité alimentaire et moyens d’existence (LFS) au bénéfice des déplacés, réfugiés, retournés et communautés hôtes se sont concentrées sur :

1. ToC Assistance alimentaire : Distributions de cash pour des aliments (parfois combiné avec du cash pour l’accès à l’eau, et autres besoins multisectoriels). Contribution à la sécurité alimentaire par la distribution de recharges de bonbonnes de gaz pour la préparation des aliments.
2. ToC systèmes alimentaires et agricoles pour la production des aliments et la génération de revenus
3. Production des caprins : Distributions de petits ruminants, vaccination, formations pastorales et collaboration avec les services techniques.
4. Production maraîchère : Distributions de semences maraîchères et agricoles, formations agricoles et développement organisationnel des producteurs.
5. ToC Business, entreprenariat et emploi
   1. Provision de formations sur les compétences en affaires
   2. Provision de subvention pour le lancement ou rétablissement d’une activité génératrice de revenus

2. Objectif de l’évaluation et utilisation prévue

2.1Objectif principal

L’objectif principal de l’évaluation est de vérifier si le secteur LFS au Niger fait ce qu’il faut pour obtenir des résultats optimaux, d’améliorer les résultats de nos programmes et de générer un apprentissage substantiel, de déterminer dans quelle mesure LFS au Niger contribue au changement chez nos bénéficiaires (« Les personnes touchées par le déplacement exercent leur droit à un niveau de vie adéquat, y compris l’accès à une alimentation saine et la protection et la croissance des moyens d’existence) et d’utiliser les résultats de l’évaluation pour apporter immédiatement des changements et des améliorations dans la pratique. L’évaluation identifiera les principaux défis, les réussites, les meilleures pratiques et les enseignements tirés, et d’éclairer les futures interventions de LFS au regard des cinq principes et critères du cadre standard d’évaluation de projet de l’OCDE (pertinence, cohérence, efficacité, efficience, impact et durabilité) »

2.2 Comment l’évaluation sera-t-elle utilisée ?

L’évaluation devra identifier et illustrer les forces et faiblesses au long du cycle du projet (PCM), de la conception à la mise en œuvre des programmes LFS au Niger. L’évaluation permettra à NRC de générer des leçons apprises et des recommandations pour proposer des changements et des améliorations dans la conception, la planification et la mise en œuvre des projets de NRC au Niger. Au regard des conclusions qui seront tirés de l’évaluation, le programme LFS pourra être recalibré, l’évaluation sera prise en compte dans le cadre de l’élaboration de la stratégie 2024, un plan de renforcement des capacités des équipes pourra être élaboré et financé, les activités pourront être prioritisés et un ensemble d’outils et documents de standards opérationnels pourront être élaborés afin d’améliorer la mise en œuvre et le suivi des activités au regard du changement recherché.

2.3 Qui sont les utilisateurs visés ?

Les principaux utilisateurs de l’évaluation seront les équipes programme et d’implémentation terrain de NRC au Niger, en particulier l’équipe des programmes LFS ainsi que de réponses rapides (RRM) ainsi que les conseillers au niveau régional et du siège, afin d’améliorer la stratégie et les modalités d’intervention Les autres secteurs de compétences clés de NRC (WASH/Shelter, LFS, ICLA, Education) devront également se saisir des recommandations émises afin d’améliorer la complémentarité des interventions pour atteindre les changements escomptés pour les populations. L’évaluation contribuera à informer le groupe de gestion du pays (CMG) et produire des orientations qui pourront être utilisées stratégiquement pour calibrer le positionnement de NRC au Niger sur les interventions LFS.

3 Portée de l’évaluation et questions clés

3.1 Portée:

L’évaluation portera sur les activités LFS conduites par NRC en 2023 et 2024. Les 5 projets et activités concernées par cette évaluation seront :

1. Projets SIDA RRM – Assistance multisectorielle d’urgence aux déplacés internes dans le département de Tera, région de Tillabéri, Niger [1] (Code NRC NEFM2337) et Réponse multisectorielle rapide aux alertes de déplacement à Tillabéri [2] *(*NEFM2410) :

• Distribution de cash alimentaire et multisectoriel en réponse rapide (le 02.09.2023, le17.11.2023 et le 15.12.2023 sur le projet NEFM2337 et le 30.05.2023 sur le NEFM2410) en coordination avec le CC WASH/Shelter (Région de Tillabéri, Département Ayorou, Tera et Torodi).

2 Projet FHRAOC – Réponse d’urgence en abris et en moyens de subsistance aux besoins des personnes en réponse d’urgence en abris et en moyens de subsistance aux besoins des personnes affectées par les récents déplacements dans la région de Tillabéri (Code NRC NEFM2325) :

• Activités génératrices de revenus agro-pastorales incluant la distribution de semences le 20.05.2023 à Gothèye, le 19.05.2023 à Tera, le 17.05.2023 à Tillaberi, le 16.05.2023 à Ouallam) et la reconstitution de cheptel le 07.06.2023 à Tillaberi, le 16.06.2023 à Tera et le 02.06.2023 à Gothèye et ce, en coordination avec un partenaire local, ActionDev (Région de Tillaberi, département de Oualam, Tillabery, Gotteye et Tera).

3. Projet NMFoA – Financement flexible en réponse aux effets néfastes de la guerre en Ukraine [3] (Code NRC NEFM2334) :

• Distribution de cash alimentaire (à Chinchinanane (Tchinntaà) et Batchaka, Jataka, Jawalki, Kataguiri et Guidan Bagaouri (Bangui) du 07 au 09.01.2024) et activités génératives de revenus agro-pastorales et d’appui à la sécurité alimentaire – Reconstitution du cheptel caprin (à Chinchinanane le 14.02.2024 (Tchinntaà) et Batchaka, Jataka, Jawalki, Kataguiri et Guidan Bagaouri le 28.02.2024 (Bangui).

4. Projet SIDA PBA – (Code NRC 2303 et 2402) :

• Distribution de cash alimentaires, distribution de kits gaz (Bonbonne de 6 kg et renforcement des capacités sur l‘utilisation, la gestion de l‘incendie et la protection de l‘environnement), activités génératrices de revenus (subvention de 50 000 XOF, renforcement des capacités) (Région de Tillabery departement de Oualam, Abala et Tera). La distribution de cash alimentaire sur NEFM2303 a été faite à Abala le 20.06.2023, le 25.08.2023 et le 02.10.2023, à Ouallam le 21.06.2023, le 18.08.2023, et le 03.10.2023 et à Tera le 23.06.2023, le 16.08.2023 et 30.09.2023. L’activité de Cash AGR a été conduite à Abala en juillet 2023 sur le même projet. La distribution des kits gaz et la sensibilisation sur la protection de l‘environnement a été faite à Abala le 17.09.2023, à Tera le 17.08 et le 18.11.2023. En décembre 2023, la mise à disposition des kits gaz et sensibilisation sur la protection de l‘environnement a également été faite à 6 écoles (2 écoles à Gothèye, 2 écoles à Ouallam et 2 écoles à Abala). Sur le 2402, la distribution des semences améliorées et renforcement de capacités sur les techniques et pratiques agricoles à Ouallam le 02.07.2024, à Tillaberi le 25.06.2024, à Gothèye le 19.05.2024, à Kabra (Guidan Roumdji) le 07.06.2024, à Madarounfa le 10.06.2024. La distribution du cash alimentaire a été faite à Batchaka, Jataka, Kataguiri, Jawalki, Guidan bagouari (Bangui) le 22.03.2024, Et, la distribution de cash multipurpose RRM à Chadakori le 05.04.2024, et le 16.04.2024

5. Projet GFFO – Réponse multisectorielle pour répondre aux besoins humanitaires des personnes touchées par les déplacements et des communautés d’accueil vulnérables en Afrique tout en améliorant l’accès à l’énergie propre pour la protection de l’environnement [4] (Code NRC 2210 et 2405) :

• Distribution de cash alimentaire (à Tera le 06.02.2024, à Filingué le 02.02.2024), distribution de kits Gaz à Filingué le 26 mars 2024 (bonbonne de 6 Kg et renforcement des capacités sur l‘utilisation, la gestion de l‘incendie et la protection de l’environnement) activités génératrices de revenu agro-pastorales et appui à la sécurité alimentaire (Reconstitution du cheptel caprin, distribution de semences et matériels aratoires les 16.06.2023 et 15.12.2023, renforcement des capacités par les services techniques agricoles à Tera le 11.03.2024, aménagement et équipement d’un site maraicher à Samtigué Ouallam en décembre 2023), distribution de kits « énergie » (bonbonne et recharge de gaz). (Région de Tillabery-departement de Ouallam, Tillabéry, Ayorou et Tera).

Les projets ci-dessus couvrent l’ensemble des zones d’opérations de NRC au Niger (régions de Maradi, Tillabéri et Tahoua). Des recommandations spécifiques à la pertinence au regard des besoins présents sur chaque zone géographique au moment de l’intervention sont attendues.

Par ailleurs, l’intégration des dimensions de Safe and Inclusive Programming (SIP) dans ces activités selon les standards NRC devra être également évaluée.

4 Méthodologie

Pour répondre aux questions de l’évaluation, NRC souhaiterait que l’évaluateur soumette un plan d’étude et une méthodologie axée sur des méthodes participatives, qualitatives et quantitatives mixtes, afin de compléter les données de suivi déjà disponibles (largement quantitatives). La méthodologie doit être sensible au genre et couvrir toutes les zones où les ont été implémentés tel que susmentionnés (voir section 3.1).

L’évaluation utilisera une combinaison de méthodes quantitatives et qualitatives et l’évaluateur, en tenant compte des suggestions du comité de pilotage, déterminera la méthodologie finale. L’évaluateur élaborera la méthodologie détaillée sur la base des présents termes de référence et détaillera l’approche proposée dans un rapport de démarrage, qui sera soumis à l’examen et à la validation du comité de pilotage. Au minimum, la méthodologie devrait inclure les éléments suivants, bien que les évaluateurs potentiels soient fortement encouragés à aller au-delà de ceux-ci :

1) Revue de la littérature

• Une revue documentaire des documents clés NRC : les documents de stratégie LFS, des propositions de projet, cadres logiques, évaluation des besoins, Baseline assessments, rapport post-distribution, rapports de mission, base de données des bénéficiaires (anonymisée), des rapports initiaux, des rapports intermédiaires, des rapports de suivi après la distribution, des indicateurs outcomes et outputs de NRC et des bailleurs de fonds, et tout autre livrable d’activité disponible. Les données de ces documents, ainsi que le système de suivi des résultats de NRC, les documents d’apprentissage et les études de cas, devraient alimenter l’analyse et permettre aux évaluateurs de déterminer quelles informations supplémentaires seront nécessaires. La revue documentaire devra permettre d‘identifier si l‘ensemble des données nécessaires à la mise en place des activités étaient connues avant le démarrage des interventions dans une perspective de qualité. Les questionnaires devront être approuvés au préalable par le comité de pilotage.
• Délai estimé : 10 jours

2) Rapport initial et atelier de validation

• Les évaluateurs élaboreront un rapport initial, comprenant une matrice d’évaluation, un plan de travail et des outils de collecte de données. Ces documents seront validés par le comité de pilotage avant la phase de collecte des données.
  • Délai estimée : 8 jours
  • Livrable : Rapport de démarrage

3) Collecte et analyse des données

• Les évaluateurs se coordonneront avec NRC pour employer des enquêteurs chargés de collecter les données quantitatives pertinentes, sous le contrôle et la responsabilité de l’évaluateurs. Les groupes de discussion, les entretiens et les autres méthodes qualitatives doivent être menés par l’équipe d’évaluation. L’équipe d’évaluation est entièrement responsable du nettoyage des données, ainsi que des analyses quantitatives et qualitatives.
• Une enquête quantitative répartie entre les projets et zones géographiques (en respectant une répartition cohérente jusqu’au niveau communal). Les données devront être désagrégées par statut de déplacement, tranche d’âge, genre, handicap, et location géographique. Les consultants seront chargés de la formation des enquêteurs.
• Entretiens structurés ou semi-structurés avec des informateurs clés, y compris les participants aux projets, les autorités locales, les autres acteurs humanitaires, le personnel de NRC dont l’ensemble des staffs LFS à tout niveau hiérarchique, le coordinateur RRM, les équipes logistiques, de coordination au niveau terrain et de suivi des programmes au niveau de la coordination.
• Des méthodes participatives, telles que des focus groups, pour recueillir les points de vue et les perceptions de groupes spécifiques, tels que les femmes et les personnes handicapées, qui ont pu être sous-représentés dans l’échantillon de l’enquête sur les ménages.
  • Délai estimé : 10 jours d’enquête et 15 jours d’analyse.
  • Livrable : Présentation de fin de collecte des données

4) Rapport d’évaluation

• Les évaluateurs rédigeront le rapport, le présenteront et le partageront avec l’équipe d’évaluation. Le rapport d’évaluation final sera validé par le comité de pilotage.

A la suite de la production du premier jet du rapport d’évaluation et une présentation lors d’une réunion, des résultats, le comité de pilotage enverra une communication formelle soulignant les questions subsistantes, les points d’amélioration afin d’obtenir une version révisée du rapport. Le consultant disposer de 7 jours pour adresser les commentaires et produire un rapport finalisé selon les standards de qualité. Ainsi, un contrat d’une durée de 50 jours est donc recommandé afin d’atteindre les objectifs de l’évaluation.

• Délai estimé : 7 jours.
• Livrable : Rapport d’évaluation

L’évaluateur, en consultation avec le comité de pilotage, préparera tous les outils pertinents sur la base de la méthodologie convenue. Les outils développés devront être validés par le comité de pilotage. L’évaluateur peut proposer des modifications de la méthodologie, mais ces modifications doivent être discutées et approuvées par le comité. Une analyse de données poussées est attendue, comparant les différentes tendances en fonction des désagrégations, zones géographiques afin d’émettre des conclusions précises basées sur le croisement des données qualitatives et quantitatives. Le suivi des normes de qualité pour l’évaluation des activités d’aide au développement est attendu selon les critères adoptés par le CAD (OCDE) : pertinence, efficience, efficacité, Connectabilité et cohérence impact et durabilité. Des normes éthiques élevées, la transparence et l’objectivité seront observées à tout moment.

L’évaluation doit respecter les droits des personnes interrogées en garantissant la confidentialité et la sécurité. Les répondants ne doivent pas être exposés à des risques et à un inconfort quelconque. À ce titre, les outils de collecte de données seront testés au préalable et les activités d’évaluation offriront un espace sûr et créatif où les répondants sentiront que leurs pensées et leurs idées sont importantes. Tous les membres du personnel impliqués, les évaluateurs et les enquêteurs doivent être informés de la politique de NRC et du code de conduite qu’ils doivent respecter. Le plan de collecte des données doit indiquer comment NRC et les évaluateurs archiveront les données et en assureront la sécurité. Les enquêteurs (hommes et femmes) seront formés aux techniques de collecte de données de manière à respecter le code éthique de NRC.

5 Suivi de l’évaluation et apprentissage

Afin de s’assurer que le rapport d’évaluation est utilisé au maximum pour éclairer la mise en œuvre du programme, les mesures suivantes seront prises :

• Les résultats clés de l’évaluation seront présentés aux équipes LFS, Programme et au CMG.
• L’évaluation sera suivie d’une réponse de la Country Management Team (CMG), du comité de pilotage et du CC et équipe LFS et la mise en œuvre des points d’actions retenus feront l’objet d’un suivi.
• Les conclusions seront utilisées pour informer la stratégie du programme et devront contribuer à l’élaboration de la stratégie annuelle programme pour la compétence clé (CC) LFS.
• Le Project Development Manager (PDM) LFS, assisté par le Head of Programs (HoP) et de l’Area Manager (HoP) sera chargé du suivi continue de la qualité au regard de cette évaluation et des points d’actions définies.

6 Gestion de l’évaluation

La personne chargée de veiller à ce que cette évaluation ait lieu est le directeur des programmes de NRC au Niger. Un gestionnaire de l’évaluation a été désigné pour coordonner en interne le processus et sera le principal point de contact de l’équipe d’évaluation.

Un comité de pilotage (CoPil) de l’évaluation sera créé au sein de NRC, avec les membres suivants :

• Présidence du Comité de pilotage : Head of Program/Directeur des programmes
• Gestionnaire : Grants Manager – Inès d’Haultfoeuille / Josie Tsivery

Membres du comité de pilotage :

• Area Manager – Patrice Effebi
• PDM LFS Niger
• MEL Advisor RO : à déterminer en fonction du recrutement en cours au niveau RO

Tout au long du processus, le(s) consultant(s) collaboreront étroitement avec le comité de pilotage. Le CoPil coordonnera le processus d’évaluation. Il examinera et approuvera chaque livrable de l’évaluation et établira une stratégie de diffusion et d’utilisation. Une réunion de cadrage entre les consultants et le CoPil permettra d’aligner la compréhension de ces termes de référence et de valider la méthodologie proposée dans l’offre technique.

Les consultants seront responsables de la logistique, des communications et du secrétariat (impression de la documentation, etc.). Les consultants sont également responsables de l’administration de tous les outils méthodologiques tels que les questionnaires, les groupes de discussion, etc. NRC fournira un soutien administratif pour les visas, l’accès aux sites et les suggestions d’hébergement. Les équipes du programme faciliteront le processus en fournissant des documents de référence ainsi que des contacts de partenaires et de personnes ressources.

7 Livrables de l’évaluation

Le consultant assurera la livraison, sur la base d’un plan de travail convenu :

Livrable 1 : Méthodologie, outils et chronogramme développés. La méthodologie, les outils et chronogramme développés devront être soumis à NRC pour revue et approbation.

Livrable 2 : Rapport de démarrage de l’évaluation

Le premier draft de rapport de démarrage (utilisant le modèle standard de NRC) doit présenter en détail toute la méthodologie et toute autre question importante pour la suite de l’évaluation. Le rapport initial devra :

1. Fournir un document en expliquant la méthodologie et les outils proposés pour la collecte de données.
2. Fournir un chronogramme détaillé pour l’évaluation, qui indique les phases de l’évaluation et les principaux résultats attendus ;
3. Inclure une étude/revue documentaire ;
4. Décrire le cadre qui sera utilisé pour entreprendre l’évaluation ;
5. Présenter une matrice d’évaluation, faisant le lien entre chaque question d’évaluation, les méthodes utilisées, les personnes sources, et l’échantillonnage prévu ;
6. Présenter un plan d’analyse des données primaires qui seront collectées ;
7. Établir la liste des principales parties prenantes auprès desquelles des données devront être collectées.
8. Inclure tous les instruments de collecte de données, notamment présenter les questionnaires pour les analyses qualitatives et quantitatives en annexe et les bases de données numériques avec les données collectées.

Le rapport de démarrage sera finalisé après consultation et validation des membres du comité de pilotage.

Livrable 3 : Présentation de fin de collecte des données (1 heure, en ligne) : organisée par les consultants, la présentation permettra de vérifier que la collecte a bien couvert les zones et les personnes prévues, et de présenter les premières grandes tendances issues des analyses préliminaires des données. Cette présentation permettre aux consultants de demander à NRC des précisions pour éclairer la rédaction du rapport final.

Livrable 4 : Rapport d’évaluation (30 pages maximum) – en format éditable 365 et comprenant un résumé des principales constatations, conclusions et recommandations, structuré comme suit :

1. Page de couverture
2. Une liste d’acronymes et d’abréviations
3. Une table des matières
4. Un résumé exécutif (en français et en anglais)
5. Introduction et contexte
6. Portée et objectifs de l’évaluation
7. Méthodologie
8. Limites
9. Résultats
10. Conclusions
11. Enseignements tirés et recommandations

Les annexes du rapport, notamment en format editable 365 :

1. Termes de référence
2. Matrice d’évaluation
3. Liste des documents consultés
4. Outils d’évaluation
5. Liste des personnes et des organisations/institutions consultées
6. Bases de données numériques avec la systématisation de toutes les données collectées

A la suite de la production du premier jet du rapport d’évaluation et une présentation lors d’une réunion, des résultats, le comité de pilotage enverra une communication formelle soulignant les questions subsistantes, les points d’amélioration afin d’obtenir une version révisée du rapport. Le consultant disposera de 7 jours pour adresser les commentaires et produire un rapport finalisé selon les standards de qualité. Ainsi, un contrat d’une durée de 50 jours est donc recommandé afin d’atteindre les objectifs de l’évaluation. Le contrat pourra être amendé, sans augmentation des frais, si la qualité suffisante requise n’est pas constatée par le comité de pilotage et une nouvelle version du rapport sous 7 jours sera requise.

Toutes les données brutes recueillies et les graphiques/charts inclues dans les rapports doivent être transférées à NRC en format 365 éditable et sont la propriété intellectuelle de NRC. Les ensembles de données brutes seront partagés avec NRC au même moment que le premier draft de rapport d’évaluation.

8 Evaluation consultant équipe

NRC demande la manifestation d’intérêt de la part de personnes/cabinets possédant les compétences/qualifications suivantes :

• Equipe d’évaluateurs/trices consultant/e/s, équilibrée sur le plan du genre, dont au moins un/e consultant/e principal/e international/e et un/e consultant/e assistant/e national/e
• Au moins 5 ans d’expériences confirmées dans la réalisation des évaluations de programme axées sur les critères OCDE d’évaluation pour des projets humanitaires, et de préférence d’urgence ;

1. Expérience et technicité avérée en Sécurité alimentaires et Moyens d’Existence (LFS) et des thématiques transversales associées (énergie, changements climatiques, résilience…)

• Minimum 5 ans d’expérience en recherche et expérience dans les méthodes quantitatives et qualitatives en incluant la maîtrise des logiciels d’analyse
• Expérience et compétence dans les approches de collecte de données à base communautaire
• Solides compétences analytiques et de synthèse ;
• Excellentes capacités rédactionnelles en français ;
• Avoir une bonne expérience de travail dans un contexte sécuritaire complexe et dans les zones d’intervention de NRC.
• Avoir une très bonne connaissance du contexte humanitaire au Niger

Le dossier doit comprendre les éléments ci-dessous :

• Une proposition technique, comprenant la conception proposée de l’évaluation, la méthodologie d’évaluation, la compréhension des termes, la liste des risques dans la réalisation de cette évaluation et de mesures de mitigation, le calendrier et le plan de travail proposé. Le plan de travail devra être détaillé et réaliste en incluant les phases suivantes : 1. Phase de conception de référence et démarrage 2. Phase de terrain 3. Phase d’analyse et partage des résultats préliminaires 4. Phase de rapportage (maximum 10 pages)
• Une proposition financière (max 3 pages) séparée de l’offre technique, détaillée et toutes taxes comprises. La proposition ne devra pas dépasser plus de 30 000 USD. La compétitivité budgétaire sera un facteur majeur dans le choix des consultants.
• CV des consultant/e/s (max 1 page par personne)
• Trois références pour le cabinet et/ou pour chacun/e des consultant/e/s proposé/e/s
• Au moins deux extraits de travaux passés (minimum 4 pages par extrait)

comment s’inscrire ?

Retrait du dossier relatif à l’appel d’offre :

Les dossiers d’offre complet peuvent être consulté ou retiré dans les bureaux de NRC situé à :

• Niamey au quartier plateau rue Maurice Deleens ;
• Tillabéry au Quartier Toula ;
• Maradi au quartier Ali dan Sofo.

Ou sur demande via email à travers NE Procurement [email protected] avec les références de l’appel d’offre en objet ou a travers ce lien ICI

Remise/dépôt des dossiers :

Les offres physiques doivent être soumises dans une enveloppe scellée, cachetée et sans indication autre que clairement marquée comme indique aux bureaux de NRC aux adresses ci-dessus avec la référence complète comme suit :

« Le numéro de l’appel à proposition » – « Description du service »

Les questions relatives à l’emplacement / à la localisation du bureau de NRC doivent être posées par téléphone : **+227 82 80 19 68/82 80 19 81/ 82 81 66 26 (**Niger)- Ces numéros seront joignable seulement les jours ouvrable et ce entre 8H et 16H30.

Mode de soumission des dossiers d’appel d’offres :

• Dépôts physiques, les fournisseurs intéressés peuvent soumettre leurs offres scellées au plus tard à 17h00 (Heure Niger) le 31 juillet 2024 aux adresses susmentionnées.
• Dépôts électroniques, les fournisseurs intéressés peuvent soumettre leurs offres à travers le mail NE Appel d’offre [email protected] au plus tard à 16h30 (Heure Niger) le 31 juillet 2024

Aucune offre ne sera acceptée après cette date limite.