Créée en 1964, la Banque africaine de développement est la première institution panafricaine de développement, qui œuvre pour la croissance économique et le progrès social en Afrique. Elle compte 81 États membres, dont 54 pays africains (pays membres régionaux). Le programme de développement de la Banque vise à fournir l’appui financier et technique aux projets porteurs de transformation qui permettront de réduire sensiblement la pauvreté, grâce à une croissance économique inclusive et durable. Pour mieux se concentrer sur les objectifs de la Stratégie décennale (2013–2022) et réaliser un plus grand impact sur le développement, cinq grands domaines dans lesquels les interventions devront s’intensifier pour accélérer l’obtention de résultats en Afrique ont été définis, à savoir ; l’énergie, l’agro-industrie, l’industrialisation, l’intégration et l’amélioration de la qualité de vie des populations africaines. La Banque entend constituer une équipe de direction qui pilotera la mise en œuvre efficace de cette vision.
POSTE 1
Coordinateur de plateforme régionale sur l’entrepreneuriat EINA – AHHD
Publication date: 11-aoû-2022
Coordonner la mise en œuvre de plateforme régionale EINA « Entrepreneurship Innovations and Advices for North Africa » Département émetteur de la demande: Région Afrique du Nord, Département développement humain
POSTE 2
Évaluation du financement de contrepartie au Groupe de la Banque africaine de développement – IDEV
Publication date: 11-aoû-2022
L’objectif de cette évaluation est de faire le point sur la mise en œuvre du volet financement de contrepartie de la politique des dépenses éligibles au financement de la Banque et de tirer des leçons sur les aspects stratégiques, conceptuels et opérationnels de l’instrument de financement de contrepartie de la Banque. Les objectifs spécifiques sont les suivants :
- Évaluer la pertinence, la cohérence, l’efficacité et l’efficience de l’instrument de financement de contrepartie à la Banque ;
- Identifier les facteurs qui ont permis ou entravé la Banque dans son utilisation de l’instrument de financement de contrepartie ; et
- Identifier les enseignements tirés de la mise en œuvre et suggérer des domaines d’amélioration pour éclairer l’utilisation future par la Banque de l’instrument de financement de contrepartie.
