John Snow, Inc. recrute pour ce poste (30 Janvier 2023)

John Snow, Inc., et notre JSI Research & Training Institute, Inc., à but non lucratif, sont des organisations de conseil et de recherche en gestion de la santé publique dédiées à l’amélioration de la santé des individus et des communautés à travers le monde.

Fond

• Les services de vaccination sont une partie essentielle du système de soins de santé primaires et un contributeur clé au droit fondamental des personnes à la santé. Les vaccins comptent parmi les plus grandes avancées en matière de santé et de développement dans le monde.
• Depuis plus de deux siècles, les vaccins ont réduit en toute sécurité le fléau de maladies comme la poliomyélite, la rougeole et la variole, aidant les enfants à grandir en bonne santé et heureux. Certaines populations – souvent les plus pauvres, les plus marginalisées et les plus vulnérables – ont peu ou pas accès aux services de vaccination.
• En 2021, 25 millions d’enfants n’étaient pas ou sous-vaccinés et plus de 60 % vivent dans seulement dix pays, dont le Nigeria, et 18 millions n’ont reçu aucun vaccin (enfants à dose zéro), soit une augmentation de 5 millions par rapport à 2019.
• En deux décennies, le Nigéria a augmenté le nombre d’enfants touchés par des vaccins infantiles vitaux. En 2020, le Nigéria a franchi le cap de la certification indemne de poliovirus sauvage. Cependant, les progrès sont fragiles et n’ont pas bénéficié à tous les enfants nigérians.
• Actuellement, près de 20 millions de nourrissons ne reçoivent pas une cure complète de vaccins, même de base, et beaucoup d’autres ne reçoivent pas les vaccins les plus récents. Parmi eux, plus de 13 millions d’enfants « sans dose » ne reçoivent aucun vaccin dans le cadre des programmes de vaccination.
• La même année, 500 000 enfants supplémentaires n’ont pas été vaccinés en raison de la pandémie de COVID-19. Les enfants sans dose et sous-vaccinés, qui résident en grande partie dans les États du Nord et dans des environnements urbains informels, courent un plus grand risque de tomber malades ou de mourir de maladies évitables par la vaccination.
• Les raisons pour lesquelles ces enfants ne sont pas vaccinés sont complexes. La vaccination, comme d’autres indices de santé, est pire dans la partie nord du pays, inférieure à la moyenne nationale. Cette étude vise donc à évaluer les services de base et leur utilisation dans les États focaux.
• MOMENTUM (Moving Integrated, Quality Maternal, Newborn, and Child Health and Family Planning and Reproductive Health) Round 3B, ci-après dénommé MOMENTUM Routine Immunization Transformation and Equity (M-RITE), est une Agence américaine pour le développement international (USAID) accord de coopération, qui vise à renforcer durablement les programmes de vaccination systématique (RI) pour surmonter les obstacles enracinés qui contribuent à la stagnation et à la baisse des taux de vaccination en matière de santé maternelle, néonatale et infantile, de planification familiale volontaire et de santé reproductive (SMNI/PF/SR) partenaire des pays; et s’attaquer aux obstacles qui empêchent d’atteindre les enfants à dose zéro et sous-immunisés avec des vaccins vitaux et d’autres services de santé.
• M-RITE est un consortium de leaders mondiaux dans les approches des systèmes de vaccination, la gestion intégrée et la prestation de services, le renforcement du système de santé (RSS), le financement, les données et l’apprentissage, le changement social et comportemental (SBC), les partenariats stratégiques, le genre et centrés sur l’humain. conception (HCD). Dirigé par JSI Research & Training Institute, Inc. (JSI), ainsi que PATH, Results for Development (R4D), Accenture Development Partnerships (ADP), CORE Group et The Manoff Group, le consortium possède une vaste expérience dans l’élaboration de stratégies mondiales et collaborer avec des partenaires locaux pour améliorer les résultats de la vaccination et tirer parti des apprentissages et des réalisations passés.
• Le mandat du projet est de renforcer la capacité des pays partenaires de l’USAID à surmonter les obstacles enracinés à une couverture vaccinale équitable. De plus, M-RITE contribue aux efforts mondiaux en cours pour atténuer l’impact de la COVID-19 sur les services de vaccination et aide les pays à se préparer et à introduire les vaccins contre la COVID-19.
• La combinaison d’expertise et de perspectives du projet est essentielle pour résoudre les problèmes complexes qui ont contribué à la stagnation et au déclin de la couverture vaccinale dans de nombreux pays, exacerbés par les interruptions des services de santé dues à la pandémie de COVID-19. Ces perturbations ont accru le risque que les pays connaissent des épidémies de rougeole, de poliomyélite et d’autres maladies évitables par la vaccination (MEV).
• Les obstacles enracinés qui entravent la vaccination équitable de tous les enfants et des populations éligibles plus âgées, comme les adolescents et les femmes enceintes, sont complexes, interdépendants et spécifiques au contexte. Travaillant à plusieurs niveaux dans les pays partenaires de l’USAID à travers le monde, M-RITE renforce la capacité des pays à identifier et à surmonter les obstacles pour atteindre les enfants et les populations âgées à dose zéro et sous-immunisés tout au long de la vie avec des vaccins vitaux et d’autres services de santé intégrés. .
• En adaptant les stratégies aux contextes nationaux et locaux spécifiques, M-RITE facilite l’innovation, identifie les voies d’intervention critiques, favorise le leadership adaptatif et intègre le CSC et les approches transformatrices en matière de genre à tous les niveaux.
• Au Nigeria, le projet apporte un soutien à l’Agence nationale de développement des soins de santé primaires (NPHCDA) au niveau national et étatique pour le déploiement de la vaccination contre la COVID-19 et la conception du programme de démarrage RI dans cinq États du Nigeria : Bayelsa, Edo, Imo, Jigawa et Lagos. M-RITE fournit une assistance technique (AT) axée sur le renforcement des capacités, la microplanification sensible au genre et la prestation de services pour soutenir le déploiement des vaccins COVID-19 et aider la NPHCDA à adapter ses stratégies à la pandémie et à l’approvisionnement en vaccins et la prestation de services les stratégies évoluent.
• M-RITE a mené des analyses initiales et plusieurs discussions avec les partenaires au cours d’une période de démarrage de deux mois, en utilisant les données existantes sur les performances du système RI ainsi que les moteurs de la demande dans les États cibles et a engagé les parties prenantes aux niveaux national, étatique et local ( LGA) et les niveaux des établissements de santé pour identifier les causes profondes des défis persistants à une couverture vaccinale équitable dans les cinq États cibles. Grâce à cet investissement, l’USAID vise à accroître son impact sur la réalisation d’une couverture équitable élevée avec les services d’IR.

Raisonnement

• Le gouvernement du Nigéria, par l’intermédiaire de l’Agence nationale de développement des soins de santé primaires (NPHCDA), avec le soutien de Gavi, achète des vaccins et les distribue via le système logistique de la chaîne des vaccins du secteur public aux établissements de santé publics et, par extension, aux établissements privés. Il s’agit d’assurer l’utilisation des services de vaccination dans tout le pays et, en fin de compte, de mettre fin aux maladies évitables par la vaccination.
• Pour soutenir ces engagements, l’USAID Nigeria a demandé l’assistance technique du projet MOMENTUM de transformation et d’équité de la vaccination de routine (M-RITE) pour renforcer et faire progresser les progrès de la vaccination de routine au niveau national et dans certains États prioritaires de l’USAID au Nigeria. Ce sont les États de Jigawa, Bayelsa, Edo, Imo et Lagos.
• L’assistance technique de M-RITE se concentre sur des interventions à fort impact qui contribuent à une couverture vaccinale plus équitable et durable et à des communautés et des systèmes de santé plus résilients, en s’appuyant sur l’apprentissage transnational et en adaptant des approches innovantes qui s’inspirent de l’expérience mondiale de M-RITE.
• MOMENTUM Routine Immunization Transformation and Equity (M-RITE) vise à renforcer les programmes de vaccination systématique (RI) pour surmonter les obstacles enracinés qui contribuent à la stagnation et à la baisse des taux de vaccination et à éliminer les obstacles pour atteindre les enfants à dose zéro et sous-vaccinés avec des moyens de sauver des vies. vaccins et autres services de santé.
• Compte tenu de la pandémie de COVID-19 et de la perturbation des services de vaccination qui en résulte, le projet soutient également le Programme élargi de vaccination (PEV) des ministères de la Santé (MOH) avec le maintien, l’adaptation et le rétablissement des services de vaccination. Cette compréhension indiquera la meilleure façon de faire fonctionner le projet et de fixer des objectifs pour les indicateurs de service de l’IR.

Objectif

• L’objectif général des études de base est de fournir au gouvernement et aux équipes M-RITE des données actualisées de bonne qualité sur les performances de la vaccination systématique dans les cinq États soutenus, à utiliser dans la priorisation des interventions, la définition des objectifs programmatiques et le suivi des progrès.
• Les résultats de l’étude fourniront des informations factuelles sur les contraintes de l’offre et de la demande qui entravent l’utilisation optimale des services de vaccination dans les États soutenus.

Description de la mission   

• L’étude sera réalisée pour le gouvernement sous la supervision du gouvernement et de l’équipe de pays du Nigeria de M-RITE.

Portée des travaux
Cette étude nécessite de fournir des informations de base sur les performances du programme RI/PHC dans les États du projet (Jigawa, Bayelsa, Edo, Imo et Lagos) dans sept domaines clés :

• Direction et gouvernance
• Financement de la santé
• Prestation de services, y compris l’intégration
• Ressources humaines pour la santé
• Approvisionnement en vaccins, chaîne du froid et logistique
• Gestion de la santé et systèmes d’information (données)
• Génération de la demande et communication et engagement communautaire

Cela impliquera :

• Analyse des données secondaires des données de vaccination dans les cinq États
• Entretiens qualitatifs avec des décideurs politiques, des gestionnaires de programme aux niveaux de l’État et de la LGA, des prestataires de soins de santé, des gardiens communautaires, des membres du comité de développement de quartier / village et des soignants dans les cinq États
• Observation en établissement et entretiens de sortie des clients pour évaluer la disponibilité et l’utilisation des services, comme requis pour les services de vaccination/SSP
• Un audit des ressources humaines disponibles pour la santé pour les services de vaccination dans le secteur public.

Cela aidera à déterminer l’état actuel de la vaccination dans les États du projet et les problèmes associés en vue de concevoir des interventions stratégiques visant à accroître l’utilisation des services de vaccination et à fixer des objectifs pour les interventions du programme.

En résumé, ces données seront utilisées par M-RITE pour fixer des objectifs et suivre la mise en œuvre et la qualité des activités.

En outre, les ministères et agences, les équipes de vaccination des États et des LGA, les organisations travaillant dans le secteur de la santé publique, les associations professionnelles et les donateurs utiliseront les résultats pour planifier et améliorer les services rendus par le secteur de la santé. Les décisions fondées sur des données probantes concernant les investissements seront améliorées pour accroître l’efficacité, l’accès et l’équité dans le système de santé.

Activités de mobilisation

• L’USAID/M-RITE prévoit de sélectionner une entreprise pour effectuer l’étude de référence en suivant le processus décrit ci-dessous :

Phase de lancement :

• Élaborer un rapport initial et le présenter à l’équipe M-RITE
• Examiner les outils de collecte de données et un plan d’analyse avec l’équipe du projet M-RITE
• Identifier les méthodes analytiques à utiliser pour le traitement des données de recherche qui seront générées

Phase de mise en oeuvre:

• Introductions au niveau de l’État par le biais du SMoH/SPHCDA
• Recruter et former des collecteurs de données et des superviseurs dans chacun des cinq États
• Collecte de données
• L’analyse des données
• La rédaction de rapports

Livrables
Les livrables suivants doivent être produits :

• Un rapport d’analyse de base (word et powerpoint) qui décrit l’état actuel des services de vaccination/SSP et identifie les principaux points forts et obstacles dans les sept domaines mis en évidence dans la section 3.1 ci-dessus
• Une carte géographique montrant la répartition des centres de soins de santé primaires publics par LGA dans les états du projet
• Modèle récapitulatif des ressources humaines disponibles par cadre dans les centres de soins de santé primaires géo-cartographiés par LGA des cinq États

Durée
La durée de la mission ne doit pas dépasser huit (8) semaines ouvrables, après quoi les livrables finaux seront soumis.

6.1 Calendrier de mise en œuvre

Activité	Chronologie								Les sorties
	février 2023				mars 2023
	O 1	O 2	W3	W4	W1	W2	W3	W4
Rencontre avec l’équipe technique M-RITE pour assurer une compréhension commune de la mission et convenir de la méthodologie appropriée pour la mission et la révision des objectifs.									Compréhension harmonisée de la mission.
Élaboration et présentation du rapport initial.									Rapport initial élaboré et présenté
Élaboration de questionnaires									Outil développé
Questionnaires de pré-test									Outils prétestés
Finalisation des questionnaires									Questionnaires finalisés
Sélection de sites									Sites à visiter sélectionnés et principales parties prenantes pour les entretiens identifiées.
Recrutement & Formation des SE									Enquêteurs recrutés et formés
Collecte de données									Collecte de données finalisée
Saisie et nettoyage des données									Données saisies et nettoyées
L’analyse des données									Données analysées
La rédaction de rapports									Rapports de base finaux

Calendrier des livrables
L’entreprise doit fournir les livrables décrits ci-dessus conformément au calendrier suivant – Ceci est soumis à la date d’attribution du contrat :

Livrable	Nom du livrable	Date d’échéance
1	Proposition de méthodologie, de collecte et d’analyse des données	14/2/2022
2	Rapport initial	28/02/2023
3	Rapports consolidés finaux avec répertoire de services et bases de données	28/03/2023

Qualifications et expérience du personnel du sous-traitant
potentiel L’entreprise potentielle sera sélectionnée en fonction de son expérience avérée, de ses qualifications et de sa capacité à fournir un travail de bonne qualité en temps opportun et de manière efficace. Les qualifications minimales, l’expérience, les connaissances et les autres capacités du consultant comprendront :

Qualifications et compétences requises du consultant principal du cabinet :

• Un minimum de diplômes de maîtrise / diplômes de troisième cycle en S & E, en santé publique ou dans une discipline connexe.
• Connaissances / expérience avérées dans la conduite de recherches sociales et sanitaires
• Connaissance démontrable du secteur de la santé publique et du programme de vaccination du Nigeria.
• Une expérience dans la conception humaine en co-création est hautement souhaitable.
• Expérience dans la cartographie de la disponibilité des services géospatiaux, les entretiens qualitatifs et les enquêtes.
• Capacité démontrée à produire des rapports et des publications de haute qualité
• Capacité d’analyser des données, d’appliquer des méthodes statistiques de manière appropriée et d’interpréter les résultats de la recherche.
• Excellentes capacités d’analyse et de rédaction de rapports.
• La connaissance et l’expérience de travail dans les cinq États clés sont un avantage supplémentaire

Tous les rapports doivent être en anglais et doivent être soumis au responsable responsable, dans un document compatible MS. Les photos utilisées dans les rapports doivent être bien sous-titrées et accompagnées de formulaires de consentement signés.

1) Nom de l’organisation
nom du projet
Objectif du projet
Activités entreprises
Lieu géographique (district, sous-comté, village, paroisse)
Nom et adresse du donateur et nom du contact du projet et numéro de téléphone
Période de mise en œuvre
Budget total du projet
Déclaration de résultats Un énoncé de résultats solide comprend le nombre de personnes qui ont bénéficié d’une manière spécifique du projet. Il s’agit d’une description des changements ou des améliorations qui se sont produits en raison du projet.
2) Nom de l’organisation
nom du projet
Objectif du projet
Activités entreprises
Lieu géographique (district, sous-comté, village, paroisse)
Nom et adresse du donateur et nom du contact du projet et numéro de téléphone
Période de mise en œuvre
Budget total du projet
Déclaration de résultats Un énoncé de résultats solide comprend le nombre de personnes qui ont bénéficié d’une manière spécifique du projet. Il s’agit d’une description des changements ou des améliorations qui se sont produits en raison du projet.
3) Nom de l’organisation
nom du projet
Objectif du projet
Activités entreprises
Lieu géographique (district, sous-comté, village, paroisse)
Nom et adresse du donateur et nom du contact du projet et numéro de téléphone
Période de mise en œuvre
Budget total du projet
Déclaration de résultats Un énoncé de résultats solide comprend le nombre de personnes qui ont bénéficié d’une manière spécifique du projet. Il s’agit d’une description des changements ou des améliorations qui se sont produits en raison du projet.
4) Nom de l’organisation
nom du projet
Objectif du projet
Activités entreprises
Lieu géographique (district, sous-comté, village, paroisse)
Nom et adresse du donateur et nom du contact du projet et numéro de téléphone
Période de mise en œuvre
Budget total du projet
Déclaration de résultats Un énoncé de résultats solide comprend le nombre de personnes qui ont bénéficié d’une manière spécifique du projet. Il s’agit d’une description des changements ou des améliorations qui se sont produits en raison du projet.
5) Nom de l’organisation
nom du projet
Objectif du projet
Activités entreprises
Lieu géographique (district, sous-comté, village, paroisse)
Nom et adresse du donateur et nom du contact du projet et numéro de téléphone
Période de mise en œuvre
Budget total du projet
Déclaration de résultats Un énoncé de résultats solide comprend le nombre de personnes qui ont bénéficié d’une manière spécifique du projet. Il s’agit d’une description des changements ou des améliorations qui se sont produits en raison du projet.
6) Nom de l’organisation
nom du projet
Objectif du projet
Activités entreprises
Lieu géographique (district, sous-comté, village, paroisse)
Nom et adresse du donateur et nom du contact du projet et numéro de téléphone
Période de mise en œuvre
Budget total du projet
Déclaration de résultats Un énoncé de résultats solide comprend le nombre de personnes qui ont bénéficié d’une manière spécifique du projet. Il s’agit d’une description des changements ou des améliorations qui se sont produits en raison du projet.
7) Nom de l’organisation
nom du projet
Objectif du projet
Activités entreprises
Lieu géographique (district, sous-comté, village, paroisse)
Nom et adresse du donateur et nom du contact du projet et numéro de téléphone
Période de mise en œuvre
Budget total du projet
Déclaration de résultats Un énoncé de résultats solide comprend le nombre de personnes qui ont bénéficié d’une manière spécifique du projet. Il s’agit d’une description des changements ou des améliorations qui se sont produits en raison du projet.
8) Nom de l’organisation
nom du projet
Objectif du projet
Activités entreprises
Lieu géographique (district, sous-comté, village, paroisse)
Nom et adresse du donateur et nom du contact du projet et numéro de téléphone
Période de mise en œuvre
Budget total du projet
Déclaration de résultats Un énoncé de résultats solide comprend le nombre de personnes qui ont bénéficié d’une manière spécifique du projet. Il s’agit d’une description des changements ou des améliorations qui se sont produits en raison du projet.
9) Nom de l’organisation
nom du projet
Objectif du projet
Activités entreprises
Lieu géographique (district, sous-comté, village, paroisse)
Nom et adresse du donateur et nom du contact du projet et numéro de téléphone
Période de mise en œuvre
Budget total du projet
Déclaration de résultats Un énoncé de résultats solide comprend le nombre de personnes qui ont bénéficié d’une manière spécifique du projet. Il s’agit d’une description des changements ou des améliorations qui se sont produits en raison du projet.
10) Nom de l’organisation
nom du projet
Objectif du projet
Activités entreprises
Lieu géographique (district, sous-comté, village, paroisse)
Nom et adresse du donateur et nom du contact du projet et numéro de téléphone
Période de mise en œuvre
Budget total du projet
Déclaration de résultats Un énoncé de résultats solide comprend le nombre de personnes qui ont bénéficié d’une manière spécifique du projet. Il s’agit d’une description des changements ou des améliorations qui se sont produits en raison du projet.

Informations sur l’application
Points focaux techniques

• Les sous-traitants rendront compte au conseiller principal MEL qui communiquera régulièrement avec les sous-traitants et fournira des commentaires et des conseils sur leur performance et tout autre soutien nécessaire pour atteindre les objectifs de la mission, tout en restant au courant de tout problème à venir lié à la performance des sous-traitants. et la qualité du travail.
• Toutes les activités et tous les livrables entrepris par les contractants doivent être discutés et planifiés en consultation avec M-RITE. Les contractants sont censés fournir chaque élément du plan de travail par voie électronique.

Indicateurs de performance pour l’évaluation des résultats
L’évaluation de la performance des contractants sera basée sur :

• Achèvement des tâches spécifiées dans les TdR ;
• Respect des délais établis pour la soumission des livrables ;
• Qualité de travail;
• Démonstration de normes de travail élevées avec M-RITE et avec ses homologues.

Structure de la proposition
technique La proposition technique doit inclure, mais sans s’y limiter, les éléments suivants :

• Profil court, y compris les CV du personnel clé et des références ;
• Portfolio individuel détaillé (liens Web vers des produits similaires) présentant une gamme de travaux ;
• Expérience démontrée dans la cartographie géospatiale des interventions de santé publique au Nigeria ;
• Capacités de production et de diffusion des données : synthèse de qualité et en temps voulu des données sur la vaccination et d’autres produits de gestion des connaissances au niveau national

Processus et méthode d’évaluation

• Chaque proposition sera d’abord évaluée sur ses mérites techniques. Un maximum de 70 points est attribué à la proposition technique, et 30 points supplémentaires pour la composante prix, avec une note maximale possible de 100 points.
• Les propositions techniques seront évaluées sur la base d’un examen documentaire.
• Les évaluateurs M-RITE liront les propositions techniques et évalueront la qualité des portfolios et des profils soumis. Les notes de l’examen documentaire seront attribuées selon le tableau ci-dessous :

Article	Critères d’évaluation technique	Max. Points
1	Concordance globale entre les exigences du TdR et la proposition technique	50
2	Performances passées en matière de génération et de partage de données sur la vaccination aux niveaux national et infranational	5
3	Expérience dans la réalisation d’analyses ou de cartographies géospatiales pour des interventions de santé publique au Nigeria	dix
4	Expérience dans la fourniture d’une assistance technique à l’analyse de données de la NPHCDA et de la SPHCDA, sur la stratégie de dose zéro et le financement de la santé	5
5	Proposition de coût	30

• La sélection finale sera basée sur le principe du « meilleur rapport qualité-prix », c’est-à-dire l’obtention du résultat souhaité au prix le plus bas possible.
• S’ils ne sont pas inclus dans les TdR, M-RITE ne remboursera pas les frais non directement liés à la mission. Ce contrat ne permet pas le paiement des heures creuses, de l’assurance médicale, des impôts et des congés de maladie.

Définition des modalités de supervision

• Les entrepreneurs seront directement supervisés et évalués par le conseiller MEL principal de M-RITE. Les paiements seront versés à la fin de chaque tâche, conformément au calendrier décrit ci-dessous.

Calendrier de paiement

• Les paiements seront basés sur les livrables et seront effectués en monnaie locale, dans les 30 jours et après déduction des taxes applicables, à la livraison et à l’acceptation satisfaisante par M-RITE des services spécifiés dans le contrat du fournisseur commercial.
• M-RITE se réserve le droit de retenir tout ou partie du paiement si la prestation n’est pas satisfaisante, si les travaux/résultats sont incomplets ou non livrés pour non-respect des délais.

Description du voyage officiel impliqué

• La mission impliquera des déplacements dans les États cibles. Les contractants doivent couvrir les coûts, organiser et programmer ces visites, y compris le transport, les déplacements, l’hébergement, le transport et tous les coûts nécessaires pour produire et livrer les résultats escomptés.

Assistance fournie par M-RITE

• M-RITE communiquera régulièrement avec les entrepreneurs et fournira des commentaires, des conseils et le soutien nécessaire afin d’atteindre les objectifs du travail, ainsi que de rester au courant de tout problème à venir lié à la performance et à la qualité du travail.

M-RITE fournira aux contractants :

• Informations de base sur les projets (rapports, histoires humaines développées antérieurement, image de marque des donateurs et exigences de marquage) ;
• Branding et autres directives M-RITE sur les livrables ;
• Suggestions sur les contacts pertinents pour le projet les plus appropriés.

Droits d’auteur et droits d’utilisation :

• Les droits d’auteur de tous les documents vidéo produits (bruts et montés) pris pendant la mission appartiendront à M-RITE. Le vendeur obtiendra le consentement écrit approprié pour l’utilisation des produits d’information des personnes/autorités concernées.
• Les frais de déplacement seront basés sur l’itinéraire le plus direct et le tarif économique. Les devis pour les tarifs en classe affaires ne seront pas pris en compte.
• Remarque, WHT pour Firm est à 10 % des frais ou des coûts indirects