International Alert recrute pour ce poste (07 Juin 2023)

Arrière-plan

• Période évaluée : 1er août 2021 – 30 juin 2023 (35 mois).
• Projet : Matasa Ku Taso » (Youth Arise)
• Zones d’intervention du projet : Le projet cible 4 LGA dans les États de Bauchi et Yobe (LGA Bauchi et Gamawa dans l’État de Bauchi, Damaturu et Gujba LGA dans l’État de Yobe)
• Donateur : Union européenne

International Alert (Alert) et Taimako Community Development Initiative (TCDI) ont conçu le programme « Matasa ku taso : Youth Arise ! projet visant à relever les défis de l’exclusion des jeunes et des conflits dans les États de Yobe et Bauchi. Cela a été fait en créant des opportunités pour les jeunes d’avoir plus leur mot à dire dans les décisions qui façonnent leur vie, réduisant ainsi les griefs, répondant à leurs besoins fondamentaux et rétablissant la confiance fracturée avec les dirigeants communautaires, les autorités de l’État et les forces de sécurité. Une telle confiance est le fondement de la stabilité à long terme, car elle encourage la collaboration entre les différentes parties prenantes dans la prévention et la réponse aux déclencheurs de conflit.

 

 

 

 

 

 

 

Buts et objectifs du projet :

L’objectif global du projet « Matasa ku Taso » (Youth Arise) est d’  accroître le rôle de leadership des jeunes dans la lutte contre les facteurs locaux de conflit et de fragilité dans les États de Yobe et de Bauchi.

Les objectifs spécifiques du projet sont :

• Améliorer la participation des jeunes à la prévention, à l’atténuation et à la gestion des conflits.
• Accroître l’accès des jeunes à la prise de décision sur les initiatives de développement local et d’autonomisation économique.

Aperçu de l’enquête

Cette évaluation finale sera utilisée pour comprendre l’impact du projet Matasa Ku Taso dans les États de Bauchi et Yobe, au nord-est du Nigeria. Le but sera de fournir des informations sur l’efficience, l’efficacité de la stratégie adoptée, l’impact et la durabilité du projet, pour la redevabilité interne et l’apprentissage qui seront utilisés pour la conception, la planification et la mise en œuvre des programmes futurs et pour la redevabilité envers les donateurs.

Les objectifs spécifiques sont :

• Mettre à jour les indicateurs du projet pour atteindre l’objectif global du projet.
• Déterminer dans quelle mesure le projet d’Alert dans l’État de Bauchi et Yobe a un impact tel qu’il est défini dans la théorie du changement du programme.
• Évaluer la sensibilité aux conflits et au genre du projet Matasa Ku Taso dans l’État de Bauchi.
• Fournir et partager des leçons apprises et des recommandations exploitables pour la conception et la mise en œuvre de futurs projets.
• Évaluer la pertinence, l’impact, l’efficience, l’efficacité et la durabilité du projet.

Les questions d’évaluation

Les questions clés suivantes guideront l’évaluation de fin de projet :

Pertinence – Évaluer la conception et l’orientation du projet.

• Le projet était-il pertinent par rapport aux besoins identifiés et aux groupes cibles ?
• Les intrants et les stratégies identifiés étaient-ils réalistes, appropriés et adéquats pour atteindre les résultats ?

Efficacité – Décrire les processus de gestion et leur pertinence pour soutenir la prestation.

• Le projet a-t-il été efficace pour fournir les résultats souhaités/prévus ?
• Quelle a été l’efficacité des stratégies et des outils utilisés dans la mise en œuvre du projet ?
• Dans quelle mesure le projet a-t-il été efficace pour répondre aux besoins des bénéficiaires et quels résultats ont été obtenus.
• Dans quelle mesure le projet a-t-il atteint ses objectifs généraux ?
• Quels et combien de progrès ont été réalisés vers la réalisation des produits et résultats globaux
• Dans quelle mesure les résultats (impacts, résultats et extrants) ont-ils été atteints ?

 

 

 

 

 

 

 

 

Efficacité – De la mise en œuvre du projet

• Le processus d’obtention des résultats a-t-il été efficace ? Plus précisément, les résultats réels ou attendus (produits et effets) justifient-ils les coûts encourus ? Les ressources ont-elles été utilisées efficacement ?
• Les activités du projet se chevauchent-elles et font-elles double emploi avec d’autres interventions similaires (financées au niveau national et/ou par d’autres bailleurs de fonds ? Existe-t-il des moyens plus efficaces d’obtenir des résultats plus nombreux et de meilleure qualité (produits et résultats) avec les intrants disponibles ?
• Comment les processus et procédures de gestion financière du projet ont-ils affecté la mise en œuvre du projet ?

Durabilité-

• Dans quelle mesure les avantages des projets sont-ils susceptibles d’être maintenus après l’achèvement de ce projet ?
• Quelle est la probabilité de poursuite et de durabilité des résultats et avantages du projet après l’achèvement du projet ?
• Quelle a été l’efficacité des stratégies de sortie et des approches d’élimination progressive de l’assistance fournie par le projet, y compris les facteurs contributifs et les contraintes ?
• Décrire les facteurs clés qui nécessiteront une attention afin d’améliorer les perspectives de durabilité des résultats du projet et le potentiel de réplication de l’approche.
• Comment les capacités ont-elles été renforcées aux niveaux individuel et organisationnel (y compris les facteurs contributifs et les contraintes) ?
• Comment s’est déroulée la collaboration du projet avec les parties prenantes gouvernementales concernées, les institutions nationales, les partenaires de développement et de mise en œuvre et d’autres acteurs clés ?

Leçon apprise-

• Décrivez les principaux enseignements qui en sont ressortis ?
• Quelles sont les recommandations pour un soutien similaire à l’avenir ?
• Quelles sont les futures stratégies d’intervention et les enjeux?

(Nb . Les recommandations doivent fournir des propositions complètes d’interventions futures basées sur les résultats de l’évaluation actuelle).

Les responsabilités générales du consultant comprennent :

• élaborer un rapport initial pour l’enquête finale
• concevoir/adapter/affiner (le cas échéant) les questionnaires de l’enquête finale
• incorporer les changements dans les questionnaires après avoir pré-testé les questionnaires
• embaucher et former les superviseurs de terrain et les enquêteurs (v) planifier la logistique du travail de terrain
• mener une enquête pilote et réviser le questionnaire en fonction des résultats de l’enquête pilote (vii) préparer la mise en œuvre de l’enquête et la documentation du questionnaire. (viii) superviser la mise en œuvre de l’enquête et assurer le contrôle de la qualité (ix) analyser et rapporter les résultats de l’enquête et fournir des ensembles de données et la documentation/le rapport final.

Calendrier et durée de l’évaluation

L’évaluation commencerait en juin 2023, avec un examen sur dossier. La collecte de données sur le terrain commencerait idéalement à la fin de l’examen documentaire et du rapport initial produit.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Méthodologie d’évaluation

L’évaluation sera dirigée par un évaluateur indépendant qui adoptera une approche quantitative et qualitative basée sur les résultats et utilisera plusieurs outils de collecte de données, notamment un examen du document de projet, des observations directes, des entretiens avec des informateurs clés, des discussions de groupe ciblées et une enquête auprès des ménages. L’évaluateur pourrait également utiliser une approche participative pour concevoir une collecte ou une analyse de données qui inclurait les perspectives spécifiques des femmes, des hommes et des jeunes.

• Phase de démarrage : l’évaluateur examinera la documentation du projet et aura des conversations initiales avec le personnel du projet pour s’assurer qu’il dispose de suffisamment d’informations pour affiner la méthodologie d’évaluation.
• Développement de la méthodologie : Suite à cela, l’évaluateur rédigera une méthodologie détaillée, un plan de travail et des outils d’évaluation, qui seront examinés et finalisés avec l’équipe d’International Alert. La méthodologie sera incluse dans la soumission d’un rapport initial, ainsi que les termes de référence finaux de l’évaluation et les outils de collecte de données.
• Travail sur le terrain : le travail sur le terrain sera utilisé pour collecter des données, mener des entretiens et des discussions de groupe, ainsi qu’une enquête auprès des ménages sur des aspects spécifiques du projet. Le travail de terrain sera principalement effectué dans les zones cibles du projet dans l’état de Bauchi & Yobe.
• International Alert fournira des listes de différentes parties prenantes parmi lesquelles le consultant pourra choisir et veillera à ce que le personnel assiste et accompagne le consultant tout au long de l’évaluation.
• L’enquête, les entretiens et/ou les discussions de groupe seront menés avec : le personnel d’Alert, les bénéficiaires et les parties prenantes, tels qu’identifiés dans la méthodologie convenue.
• Analyse des résultats : Toutes les données collectées doivent faire partie d’une analyse complète. L’analyse doit chercher à répondre aux questions d’évaluation et être conçue pour répondre aux objectifs de l’évaluation.
• Rapports : Un projet de rapport sera soumis à Alert. Il répondra pleinement aux termes de référence de l’évaluation finale. Le rapport final examinera et intégrera les observations et les commentaires d’Alert sur le premier projet de rapport.

Livrables et calendrier provisoire  

• L’évaluateur produira un rapport initial détaillant la méthodologie et les outils de collecte et d’analyse des données, un rapport d’évaluation et une version résumée du rapport principal.
• Provisoirement, les travaux seront livrés dans les 30 jours du début à la fin.
• Tous les livrables devront être approuvés par le directeur pays d’Alert et le responsable du siège d’Impact
• Tous les livrables et données de l’évaluation seront la propriété d’Alert et pourront être utilisés à la fois pour les rapports et les communications internes et externes.
• Le corps principal du rapport d’évaluation, au format Word, doit être de 20 pages maximum (hors appendices/annexes) et doit inclure les éléments suivants :
• Tableau de contenu
• Résumé
• Introduction
• Liste des acronymes
• Contexte (description du projet)
• Objectifs et critères d’évaluation
• Méthodologie et limites
• Principaux résultats et analyse, répondant clairement aux critères d’évaluation et aux questions clés des TdR et se référant aux résultats et indicateurs des projets.
• Conclusions et Recommendations
• Annexes : Trois études de cas de ce qui a bien fonctionné (écrites, photographiques), Termes de référence de l’évaluation, calendrier des réunions, outils utilisés pour l’évaluation (questionnaire d’enquête, guides de questions, questionnaires d’entrevue, grilles d’observation, etc.), liste des documents consultés.

Résultats de l’évaluation et utilisation et diffusion de l’apprentissage

• Externe : le rapport complet sera partagé avec les donateurs qui financent le projet ainsi qu’avec d’autres parties prenantes.
• Interne : le responsable du programme Nord-Est facilitera un processus de réponse de la direction qui fournira l’occasion de discuter des résultats et conduira à un plan d’action avec des délais et des responsabilités clairs pour l’adoption des recommandations.

Soutien et ressources à fournir par Alert

Sur la base des termes de référence et du contrat finaux, International Alert fournira des ressources telles que l’espace de bureau, l’agent de projet/responsable du programme Nord-Est d’International Alert sera les points focaux pour communiquer et fournir de la documentation au consultant.

Éthique et protection des données

Les politiques pertinentes d’International Alert en matière d’approvisionnement et de ressources humaines, ainsi que le code de conduite de l’organisation, seront fournis aux candidats retenus.

• Connaissance des langues Hausa, Kanuri, Fulani, Karekare, Babur et/ou Bade.
• Connaissance approfondie du contexte socioculturel, économique et politique du nord-est du Nigeria, en particulier de l’État de Yobe.
• Expérience dans la conception, la mise en œuvre et les évaluations de travaux de consolidation de la paix, idéalement en mettant l’accent sur le déplacement, la réintégration et la réconciliation.

 

 

 

 

 

 

 

 

Compétences et expérience requises

Nous recherchons un consultant externe expérimenté pour mener l’évaluation.

Les compétences et expériences requises sont les suivantes :

• Au moins 7 ans d’expérience dans la conception, la mise en œuvre et l’évaluation de travaux de consolidation de la paix dans le nord-est du Nigéria.
• Au moins 7 ans d’expérience dans la réalisation d’évaluations d’impact, idéalement dans le secteur de la consolidation de la paix
• Anglais courant
• MA Diplôme universitaire dans un domaine pertinent (études de genre, sciences politiques, anthropologie, relations internationales, études de développement, etc.)
• Expérience avérée dans la conduite de recherches quantitatives et qualitatives.
• Expérience dans la conception, la mise en œuvre et les évaluations de travaux de consolidation de la paix, idéalement en mettant l’accent sur le déplacement, la réintégration et la réconciliation
• Excellentes compétences dans les logiciels d’analyse de données quantitatives et qualitatives.
• Excellent anglais écrit et parlé.
• Excellentes compétences en rédaction de rapports.
• Un excellent communicateur et une capacité à être sensible aux conflits et au genre lorsqu’il s’agit d’aborder des questions sensibles.
• Connaissance et expérience des approches sensibles au genre, y compris la réalisation d’études de base sur les questions de genre.
• Voici les compétences et l’expérience souhaitables
• Expérience de la mise en œuvre d’interventions axées sur les jeunes

Voici les compétences et l’expérience souhaitables.

• Connaissance des langues haoussa.
• Connaissance approfondie du contexte socioculturel, économique et politique du nord-est du Nigeria, en particulier de l’État de Yobe.