L’UNICEF recrute pour ces 2 postes (01 Février 2022)

L’UNICEF travaille dans certains des endroits les plus difficiles du monde, pour atteindre les enfants les plus défavorisés du monde. Pour sauver leur vie. Pour défendre leurs droits. Pour les aider à réaliser leur potentiel.

Dans 190 pays et territoires, nous travaillons pour chaque enfant, partout, chaque jour, afin de construire un monde meilleur pour tous.

Et nous n’abandonnons jamais.

Pour chaque enfant, l’espoir.

Le Niger est touché par des crises humanitaires multiples et complexes, tant chroniques qu’aiguës, notamment alimentaires et nutritionnelles, catastrophes naturelles, épidémies et déplacements de population dus aux conflits dans les pays voisins (Nigeria, Mali et Burkina Faso) et aux conséquences d’attaques par des non- groupes armés étatiques. Ces crises ont un impact important sur la vulnérabilité des populations, qui sont souvent affectées simultanément par de multiples crises. Selon l’Aperçu des besoins humanitaires (HNO), 2,3 millions de personnes auront besoin d’aide humanitaire au Niger en 2019, dont 461 323 à Diffa (frontalier du Nigeria), 408 600 à Tillabéry (frontalier du Mali et du Burkina Faso) et 308 425 dans la région de Tahoua (frontalière Mali).

Dans la région de Diffa, les derniers chiffres gouvernementaux de juillet 2018 font état de la présence de 120 000 réfugiés, 104 000 déplacés internes (PDI) et 26 000 retournés, et plus de 28 000 personnes ont été nouvellement déplacées entre mars et juin 2019 en raison d’une nouvelle vague d’attaques par groupes armés non étatiques.

Dans les régions de Tillabery et Tahoua, à la frontière avec le Mali, le cluster protection a signalé la présence, à fin mars 2019, de plus de 70 000 populations déplacées, avec 4 camps de réfugiés présents également dans les deux régions depuis 2012 et accueillant au total près de 55 000 réfugiés du Mali.

Un nouveau front d’insécurité et de déplacement en 2019 se situe dans la région de Maradi, où 35 055 réfugiés (dont environ 18 000 enfants), ont été enregistrés par le HCR et les autorités régionales à la suite d’attaques contre des civils et de l’insécurité à Sokoto et Zamfara (Nigéria).

Le pays est aussi régulièrement frappé par de graves inondations qui touchent chaque année des milliers de personnes. En 2018, plus de 208 000 personnes ont été touchées dans toutes les régions, et en 2019, le HNO estime que 170 000 pourraient être touchées.

L’UNICEF apporte des réponses multisectorielles aux crises qui affectent le Niger et vise à renforcer le lien entre les interventions humanitaires et les programmes de renforcement de la résilience, notamment dans la région de Diffa.

Depuis 2016, l’UNICEF soutient de plus en plus la mise en œuvre d’un mécanisme de réponse rapide (RRM) dans le pays. Le mécanisme fournit une évaluation et une réponse multisectorielles rapides en matière d’EAH, d’articles non alimentaires (ANA), de sécurité et de protection alimentaires, aux vulnérabilités aiguës des personnes récemment touchées par des mouvements de population dus à des chocs soudains. Depuis 2018, le mécanisme RRM a été formalisé à travers un cadre conjoint, qui comprenait OCHA, l’UNICEF, le PAM, le ministère de l’Action humanitaire et des secours en cas de catastrophe, et l’ONG (ACF, ACTED, RDC et IRC) et l’UNICEF est responsable du leadership technique. du mécanisme et pour la centralisation des achats NFI et WASH.

L’UNICEF dirige 4 secteurs/clusters dans le pays au niveau national, et soutient les services techniques décentralisés régionaux, notamment à Diffa, Tahoua et Tillabery, dans leur rôle de leadership pour la coordination sectorielle humanitaire.

Comment pouvez-vous faire une différence?

L’Unité d’urgence au Niger relève du Représentant adjoint et supervise la fourniture d’une coordination efficace, d’un soutien technique et de conseils au bureau pour la fourniture de réponses rapides, efficaces et de haute qualité aux crises au Niger, conformément aux principaux engagements de l’UNICEF pour Children in Emergencies, le plan de réponse humanitaire du Niger, le plan de réponse pour les réfugiés nigérians et l’action humanitaire de l’UNICEF pour les enfants.

Le spécialiste des urgences dirigera une équipe d’urgence dans le pays composée de 11 agents d’urgence nationaux et internationaux et coordonnera le groupe de travail d’urgence multisectoriel (ETF) sur 15 points focaux d’urgence de 6 sections et 3 bureaux de zone.

La Cellule d’Urgence est également chargée de la gestion de 2 initiatives majeures : Le projet Mécanisme de Réponse Rapide avec 4 ONG internationales, OCHA et le PAM, ainsi qu’avec le Ministère de l’Action Humanitaire et des Secours en cas de Catastrophe (MHA/GC), dont elle est responsable de l’approvisionnement en articles non alimentaires et de la fourniture de l’appui technique global ; et le projet RapidPro pour le suivi en temps réel des interventions humanitaires en éducation, nutrition et hygiène dans la région de Diffa.

En outre, l’unité fournit un soutien technique, financier et en nature au MAH/GC pour renforcer sa capacité à gérer et à coordonner les crises humanitaires et est un partenaire clé du MAH/GC et du Département de la protection civile (DGPC) pour la préparation et réponse aux inondations.

En termes de planification, l’UNICEF est actuellement pleinement impliqué dans la préparation du plan de réponse humanitaire 2020 et de l’action humanitaire pour les enfants (HAC). L’Unité d’urgence est responsable de la coordination globale du processus, en collaboration avec OCHA et les clusters sous la direction de l’UNICEF et le RRM. Le spécialiste des urgences est en outre chargé de la rédaction du HAC, en collaboration avec l’ETF, et sur la base des résultats du processus HNRP.

En matière de préparation, l’unité est en charge de la mise à jour régulière de la plateforme de préparation aux situations d’urgence (PPE), et de toutes les étapes, y compris la révision de l’analyse des risques et, le cas échéant, des plans de contingence et de préparation pour répondre aux crises chroniques et soudaines. crises.

L’unité d’urgence participe à des plateformes de coordination externes telles que le groupe de coordination inter-cluster, à un certain nombre de sous-groupes (GI, accès et espèces) et est membre de 3 groupes de travail mis en place par le gouvernement, le Comité tripartite pour le Nexus Humanitaire Développement, le groupe de travail délocalisation et le groupe de crise mis en place pendant la saison des pluies en cas d’inondations. L’unité représente l’UNICEF au sein du groupe de travail sur les articles non alimentaires et les abris.

Fonction clé, responsabilités et fonctions/tâches connexes

1. PRÉPARATION et PLANIFICATION

• Coordonne la révision de l’analyse des risques et les étapes qui en découlent dans la plate-forme de préparation aux situations d’urgence, en coordination avec les bureaux de zone et le groupe de travail d’urgence (ETF)n ;
• Fournit des conseils, un soutien technique et coordonné la mise en œuvre du processus HRP ;
• Rédige le HAC.

2. RÉPONSE et COORDINATION

• Coordonne et soutient la mise en œuvre efficace, rapide et efficace de la réponse d’urgence aux crises majeures dans tous les secteurs, en ligne avec les CCC, le HAC, le HRP, et en collaboration avec l’unité d’urgence et l’ETF ;
• Supervise la mise en œuvre du RRM et RapidPro, et de tout autre projet d’urgence multisectoriel en collaboration avec le coordinateur RRM, les chefs des bureaux extérieurs, l’unité d’urgence et l’ETF ;
• Supervise la mise en œuvre du partenariat avec le MAH / GC au niveau national et décentralisé, et avec la DGPC dans la fourniture d’une réponse rapide, coordonnée et efficace après des chocs majeurs dus à un conflit et / ou une catastrophe naturelle, en étroite collaboration avec l’unité d’urgence et l’ETF ;
• Organise au moins 1 réunion de l’équipe de gestion des urgences et au moins des réunions ETF bimensuelles ;
• Participe avec le coordinateur RRM au groupe de travail ACCESS et rend compte à la direction des principaux temps forts des réunions.

3. SUIVI et RAPPORTS

• Assure la production et le suivi des SitReps mensuels, en collaboration avec l’ETF ad, l’équipe d’urgence ;
• Contribue à l’élaboration des rapports des donateurs, des documents de référence des visites sur le terrain et autres selon les besoins ;
• Supervise le développement d’outils innovants et intégrés de gestion de l’information (GI) pour l’analyse et le suivi humanitaires ;
• Supervise le conseil pour l’examen approfondi du projet RapidPro et des conseils sur le suivi.

4. PARTENARIATS

• Maintient des échanges réguliers avec les points focaux pour être alerté sur les déficits financiers majeurs et élabore des propositions pour combler les déficits ; notamment pour la nouvelle crise dans la région de Maradi ;
• Maintient d’excellentes relations régulières avec les principaux acteurs humanitaires, y compris les donateurs (en particulier ECHO).

5. GESTION (si nécessaire)

• Fournit au personnel de l’unité d’urgence des orientations et des objectifs clairs qui sont basés sur la stratégie et la politique organisationnelle, et selon les recommandations de la retraite 2019 ;
• Suivre le plan d’action préparé lors de la retraite 2019 ;
• Coordonne les échanges hebdomadaires sur les priorités avec l’équipe à Niamey et sur le terrain ;
• Maintient un environnement de travail sain, respectueux, sécuritaire et sécuritaire ;
• Suivre la finalisation des processus de recrutement en cours

Pour vous qualifier comme champion pour chaque enfant que vous aurez…

• Diplôme universitaire supérieur en sciences sociales, humanitaire/développement international ou dans un domaine technique connexe en rapport avec les programmes de l’UNICEF. Formation en intervention d’urgence souhaitable. Une expérience d’au moins 10 ans avec un premier diplôme universitaire est acceptable.
• Au moins huit années d’expérience professionnelle à des niveaux de responsabilité de plus en plus élevés au niveau international dans des pays en développement. Connaissance et expérience sur le terrain des programmes de l’UNICEF, en particulier dans un environnement d’urgence complexe. Expérience dans le mécanisme de réponse rapide souhaitable.
• La maîtrise du français et de l’anglais est requise.

Pour chaque enfant que vous démontrez…

Les valeurs de l’UNICEF en matière d’attention, de respect, d’intégrité, de confiance et de responsabilité (CRITA).

Les compétences UNICEF requises pour ce poste sont…

• Nourrit, dirige et gère les personnes (2)
• Démontre une conscience de soi et une conscience éthique (2)
• Travaille en collaboration avec d’autres (2)
• Établit et entretient des partenariats (2)
• Innove et adopte le changement (2)
• Pense et agit stratégiquement (2)
• Conduire pour obtenir des résultats percutants (2)
• Gère l’ambiguïté et la complexité (2)

Pour consulter notre référentiel de compétences, rendez-vous  ici .

L’UNICEF s’engage en faveur de la diversité et de l’inclusion au sein de son effectif et encourage tous les candidats, quels que soient leur sexe, leur nationalité, leurs origines religieuses et ethniques, y compris les personnes vivant avec un handicap, à postuler pour faire partie de l’organisation.

L’UNICEF applique une politique de tolérance zéro à l’égard des comportements incompatibles avec les buts et objectifs des Nations Unies et de l’UNICEF, notamment l’exploitation et les abus sexuels, le harcèlement sexuel, l’abus d’autorité et la discrimination. L’UNICEF adhère également à des principes stricts de protection de l’enfance. Tous les candidats sélectionnés devront adhérer à ces normes et principes et seront donc soumis à des vérifications rigoureuses des références et des antécédents. La vérification des antécédents comprendra la vérification des diplômes universitaires et des antécédents professionnels. Les candidats sélectionnés peuvent être tenus de fournir des informations supplémentaires pour effectuer une vérification des antécédents.

Seuls les candidats présélectionnés seront contactés et passeront à l’étape suivante du processus de sélection.

L’UNICEF travaille dans certains endroits les plus difficiles du monde pour atteindre les enfants les plus défavorisés du monde. Pour sauver leur vie. Pour défendre leurs droits. Pour les aider à réaliser leur potentiel.

Dans 190 pays et territoires, nous travaillons pour chaque enfant, partout, chaque jour, pour construire un monde meilleur pour tous.

Et nous n’abandonnons jamais.

Pour chaque enfant, la Santé !

Contexte et justification :

Les violences armées croissantes ont engendré des flux importants de personnes déplacées internes (PDI) au Burkina Faso. Au 31 octobre 2021, le nombre de PDI s’élève à 1 407 685 individus selon le Conseil National de Secours d’Urgence et de Réhabilitation (CONASUR), ce qui représente 6,33% de la population totale du Burkina Faso. En plus des six régions qui bénéficient de la réponse humanitaire dans le cycle 2021, la région des Cascades a récemment fait objet des attaques par des personnes armées non diffusées. Cette attaque a entraîné un déplacement de plus de 4000 personnes et la fermeture de trois formations sanitaires ; privant ainsi plus de 18 000 personnes d’accès aux soins de santé. On rapporte un cumul de 3205 incidents de janvier à octobre 2021 (343 enregistrés au mois d’octobre). Les personnes se déplacent vers des communautés qui connaissent aussi des besoins humanitaires très importants, engendrant une forte pression communautaire. Selon les analyses du Groupe de Coordination de la Réponse Rapide (GCORR), seulement 18 % des alertes de déplacement de population connaissent une réponse complète. L’insécurité grandissante a entraîné un dysfonctionnement du système sanitaire déjà fragile, surtout dans les six régions les plus affectées par la crise limitant l’accès aux soins de santé primaires suite à la fermeture des formations sanitaires et la réduction des services. Au 31 octobre 2021 selon le rapport du Ministère de la santé, 395 formations sanitaires sont affectées par l’insécurité dans les 6 régions les plus touchées par la crise dont 89 soit 24% sont complètement fermées privées plus de 858 224 habitants l’accès aux soins de santé. 92 % des formations sanitaires fermées sont dues aux attaques directes des groupes armés non identifiés sur les formations sanitaires. La situation reste particulièrement très critique dans la Région du Sahel, où 38,2% des formations sanitaires sont fermées. Les personnes dans le besoin sont parfois inaccessibles, car des groupes armés encerclent et coupent l’accès à certaines zones. Les déplacements répétés effectués certaines populations vers des zones où l’accès géographique est plus difficile en plus des inondations saisonnières sur les mêmes zones. L’accès logistique dans les zones touchées par le conflit reste très difficile. Les réseaux routiers sont pauvres et plus affectés par le conflit, ce qui entrave l’accès et la livraison de l’aide humanitaire, notamment les services de santé et de nutrition. De plus, la capacité de stockage dans les régions touchées par le conflit reste un défi, en particulier en cette période où les services médicaux ont besoin de ressources logistiques supplémentaires pour accompagner les activités de la réponse à la pandémie de la Covid-19. L’insécurité a causé des conséquences sur l’accessibilité aux soins surtout dans les régions du Sahel, Centre-Nord, Est, Nord, Boucle du Mouhoun, Centre-Est et l’offre de soins de qualité devient incertaine. la capacité de stockage dans les régions touchées par le conflit reste un défi, en particulier en cette période où les services médicaux ont besoin de ressources logistiques supplémentaires pour soutenir les activités de la réponse à la pandémie de la Covid-19. L’insécurité a causé des conséquences sur l’accessibilité aux soins surtout dans les régions du Sahel, Centre-Nord, Est, Nord, Boucle du Mouhoun, Centre-Est et l’offre de soins de qualité devient incertaine. la capacité de stockage dans les régions touchées par le conflit reste un défi, en particulier en cette période où les services médicaux ont besoin de ressources logistiques supplémentaires pour soutenir les activités de la réponse à la pandémie de la Covid-19. L’insécurité a causé des conséquences sur l’accessibilité aux soins surtout dans les régions du Sahel, Centre-Nord, Est, Nord, Boucle du Mouhoun, Centre-Est et l’offre de soins de qualité devient incertaine.

Dans ces zones on note également une insuffisance en personnels de santé qui fuient les hostilités dans la zone, une insuffisance en médicaments et en équipements biomédicaux, ce qui aggrave la situation sanitaire des populations. Cela s’ajoute au nombre d’épidémies qui ont touché le Burkina notamment la rougeole, la poliomyélite et la COVID-19 entrainant des graves conséquences sanitaires et socio-économiques.

Cette situation ne fait que s’étaler sur une toile de fond de vulnérabilité structurelle déjà connue par le Burkina Faso dominée par les aléas climatiques/sécheresse ainsi que la dégradation du système socio-économique.

Le contexte actuel plonge le pays dans un état nutritionnel préoccupant : Les dernières enquêtes nutritionnelles mises au niveau national ont montré des taux de malnutrition assez élevés dans les zones les plus affectées par les mouvements de déplacement de la population comme dans la région du Sahel (plus de 15% de GAM), la Boucle de Mouhoun (11% de GAM). La prévalence de MAG au niveau national est légèrement augmentée à 2019 ; elle est passée de 8,9% à 9,1% en 2020.

L’administrateur National Gestionnaire de l’Information est membre de l’équipe de coordination du cluster nutrition. Il est chargé de la collecte, de l’analyse et du partage des données afin d’améliorer les interventions de la nutrition en situation d’urgence. Il soutient la communication et la gestion des données au sein de la coordination.

Objectif :

Le Gestionnaire de l’Information fait partie intégrante de l’équipe de coordination du cluster nutrition. Ce poste facilite la gestion/les échanges d’informations et de connaissances au sein du cluster nutrition dont l’UNICEF est le chef de file. Il entretient une communication étroite sur l’information nutritionnelle avec les partenaires de mise en œuvre pour améliorer la réponse d’urgence, l’analyse/mise à jour de la situation humanitaire et le suivi/l’établissement de rapports sur les performances humanitaires.

Comment est-ce que vous pouvez faire une différence …

Principales responsabilités :

1. Le développement et la gestion des outils de collecte et de gestion de l’information du cluster
2. La création et la gestion des espaces de stockage des données et de l’information
3. Le soutien technique de gestion de l’information aux processus d’évaluation des besoins, en particulier dans la collecte, le traitement / la compilation et l’analyse des données y comprend le suivi des performances humanitaires
4. La formation des partenaires sur l’utilisation des outils de collecte de données et à leur exploitation
5. La gestion du site web et des autres outils de communication du cluster
6. Le développement des stratégies appropriées de visualisation, de cartographie et de diffusion des données / informations
7. La Coordination intersectorielle pour la Gestion de l’information au sein de l’UNICEF, au sein de la coordination humanitaire et aux partenaires gouvernementaux

Résultats attendus :

Dans le cadre de l’autorité déléguée et dans le cadre de la configuration organisationnelle donnée, sous la supervision directe du coordinateur cluster nutrition et l’appui technique du spécialiste d’urgence P-3 Gestionnaire de l’Information, il pourra accomplir les tâches suivantes :

• Répondre aux besoins de la coordination du cluster nutrition en informations/données liées à l’urgence nutritionnelle et aussi aux secteurs connexes.
• Adapter les approches de la gestion de l’information existantes dans le pays pour collecter, analyser et reporter les activités et les ressources du cluster nutrition/sous-cluster nutrition au niveau régional/DS, et identifier les lacunes en matière d’information, liées à l’urgence,
• Fournir un soutien technique en matière de gestion de l’information aux processus d’évaluation des besoins (HNO), en particulier dans la collecte, le traitement/le rassemblement et l’analyse des données.
• Soutenir les rapports humanitaires à haute fréquence des membres du cluster nutrition/sous- cluster y compris le suivi des performances humanitaires et les 5W (« Qui fait quoi, où, quand et pour qui ?)
• Anciennement le personnel de terrain à l’utilisation des formulaires de collecte de données, à la saisie des données et à leur analyse.
• Travailler avec le spécialiste Gestionnaire de l’Information d’OCHA et de l’UNICEF pour développer des stratégies appropriées de visualisation des données/informations de la situation d’urgence actuelle et des réponses à l’aide d’outils tels que la cartographie SIG pour la production de cartes/la gestion des données géographiques, Gérer les flux d’informations et la diffusion de manière appropriée, y compris la gestion de sites Web,
• Gérer un inventaire des documents pertinents sur la situation humanitaire et nutritionnelle, Partager les données du secteur avec les partenaires.
• Stocker et maintenir les livrables
• Gérer le tableau de bord des indicateurs à suivre pour l’atteinte des résultats signalés dans le plan de réponse humanitaire (HRP) et informer régulièrement les membres du cluster sur l’évolution de la réponse au cours de l’année.
• Développer et renforcer les capacités des gestionnaires de l’information des organisations humanitaires membres du cluster y compris ceux du gouvernement et collègues UNICEF impliqué dans la coordination cluster au niveau national et sous national (régional et District Sanitaire) grâce à la formation planifiée selon les besoins identifié.
• Veiller à ce qu’il y ait une communication, des rapports, un engagement et une coordination efficaces entre le niveau national et sous-national pour la coordination cluster.
• Maintenir une communication efficace avec les Gestionnaires de l’Information des secteurs contributeurs et sensibles à la nutrition : Coordination intersectorielle technique pour l’analyse conjointe des données selon les orientations données les coordinateurs clusters.
• Participer à la préparation, à l’organisation des réunions de coordination et par la suite rédiger le CR à diffuser à l’ensemble des membres du cluster après validation.
• Bulletin d’information nutritionnelle pour le cluster nutrition : Recueillir les informations nécessaires auprès des membres du cluster, faire l’infographie des données à diffuser à travers le bulletin et proposer au coordinateur le draft rédigé pour finalisation et validation avant diffusion
• Gestion de la plate-forme sur le site Web OCHA : Rassembler les informations et les différents rapports à partager après validation du coordinateur cluster
• Participer aux différents groupes de travail technique et fournir les informations nécessaires sur l’évolution de la réponse en cours. Jouer le rôle essentiel dans la gestion de l’information au sein du groupe technique de travail du Système d’Information Nutritionnelle (GTT SIN) et participer à l’élaboration des présentations des informations à transmettre à travers les réunions cluster.

En tant que défenseur pour chaque enfant, vous devrez avoir …

Qualifications minimales requises :

Éducation :

Avoir un diplôme universitaire (BAC+3)  dans un domaine lié à la gestion des données statistiques, à la gestion de l’information, aux systèmes d’information géographique, aux technologies de l’information, aux statistiques ou à des disciplines applicables est requis. Expériences avérées dans l’utilisation de l’outil informatique en lien avec la gestion des données.

Expériences de travail :

Avoir au moins une (1) expérience professionnelle au niveau national au poste de gestionnaire de l’information ; une expérience dans des situations d’urgence est requise.

Expérience dans la gestion de projets de données qui combinent des dimensions innovantes et pratiques.

Compétences analytiques exceptionnelles démontrées et capacité à bien performer sous pression.

Solide connaissance de MS Excel et expérience dans l’utilisation d’outils de cartographie et de visualisation de données (par exemple, ArcMap, Tableau, Power, QGIS)

Bonne compréhension de l’approche de suivi obtenue sur les résultats, compréhension de la gestion du cycle de projet.

Bonne compréhension de l’approche humanitaire, de la réforme humanitaire, du programme de transformation et des rôles de chaque acteur humanitaire (gouvernement, UNOCHA, secteurs, organisations)

Bonne compréhension de la coordination des secteurs/clusters dans les situations d’urgence pour pouvoir dialoguer avec les participants du secteur et comprendre les besoins spécifiques au secteur dans la gestion de l’information.

Une expérience dans le travail de développement international avec une agence des Nations Unies ou une ONG surtout dans le domaine de la nutrition est un atout.

Une formation formelle sur l’approche cluster surtout pour la gestion de l’information est considérée comme un atout.

La connaissance et l’expérience de l’utilisation des outils cartographiques sont un atout.

Langues :

La maîtrise du français et une connaissance pratique de l’anglais sont requises. La connaissance de la langue locale du lieu d’affectation est considérée comme un atout.

A noter que ce poste est réservé aux candidats de nationalité Burkinabé

Pour chaque enfant, vous démontrez …

Les Valeurs Fondamentales de l’UNICEF (CRITA) en matière de :

• Bienveillance ;
• Respecter ;
• Intégrité ;
• confiance ;
• Responsabilité.

Compétences de base

• Cultiver la conscience de soi et traiter un sens de l’éthique (1)
• Travailler de façon collaborative (1)
• Établir et entretenir des partenariats (1)
• Innover et épouser le changement (1)
• Penser et agir de manière stratégique (1)
• S’atteler à obtenir des résultats tangibles (1)
• Gérer l’ambiguïté et la complexité (1)

Compétences fonctionnelles :

•  Appliquer l’expertise technique (2)
•  Analyseur (2)
•  Formuleur de stratégies et de concepts (2)
• Décider et lancer l’action (2)
•  Relation et mise en réseau (2)

Voir les compétences sur le site UNICEF :

https://www.unicef.org/careers/media/1041/file/UNICEF%27s_Competency_Framework.pdf

Localisation et durée du contrat :
Le contrat sera d’une durée temporaire de 364 jours. Le/la candidat(e) recruté(e) sera basé(e) à Ouagadougou.

Rémunération :

Le poste est classé dans la catégorie des Professionnels Nationaux (NO) au grade NO-A de la grille de rémunération du Système des Nations Unies.

NB :  L’UNICEF s’engage à promouvoir la diversité et l’inclusion au sein de son personnel, et encourage fortement les candidatures féminines et masculines de toutes origines nationales, ethniques et religieuses, y compris les personnes vivant avec un handicap, à postuler.

L’UNICEF applique la politique de tolérance zéro à l’égard de l’abus et de l’exploitation sexuelle, ainsi que de tout autre type de harcèlement, y compris le harcèlement sexuel et la discrimination. Tout candidat considéré pour un recrutement fera l’objet d’une vérification vérifiée des références et des antécédents.

Les candidatures féminines sont vivement encouragées.

Seul(es) les candidats(es) présélectionnés(es) seront contacté(e)s.