Chez Evidence Action, nous mettons en œuvre des interventions fondées sur les données qui transforment des vies à une échelle sans précédent. Nous identifions les problèmes de santé mondiaux négligés et déployons des solutions éprouvées, bâtissant ainsi un avenir plus sain pour les générations futures.
Vice-président exécutif, Preuves – Nigéria
Notre modèle met en œuvre les recherches universitaires de pointe, notamment celles d’économistes lauréats du prix Nobel. Nous mesurons les progrès et les résultats à chaque étape afin de garantir un impact concret sur les personnes vivant dans la pauvreté et souffrant de problèmes de santé évitables ou traitables. Présente dans 11 pays, notre équipe de plus de 900 personnes a touché plus de 500 millions de personnes, en étroite collaboration avec les gouvernements pour étendre ces interventions.
- Le programme Deworm the World a administré plus de 2 milliards de traitements, réduisant considérablement la prévalence des vers intestinaux et générant des gains de productivité de plus de 23 milliards de dollars sur toute la durée de vie des patients.
- L’organisme Safe Water Now a sauvé la vie de plus de 15 000 enfants.
- Notre programme d’accélération explore les opportunités inexploitées en matière de santé mondiale, en testant des interventions à faible coût présentant le plus grand potentiel pour sauver et améliorer des vies.
Chez Evidence Action, vos collègues sont votre plus grande richesse. Vous collaborerez avec des collègues de haut niveau dans un environnement qui allie innovation, autonomie et travail d’équipe. Notre équipe excelle dans la pensée novatrice et croit fermement à l’importance de se retrousser les manches pour atteindre ses objectifs. Si vous recherchez un emploi flexible et porteur de sens, rejoignez une équipe qui génère des changements concrets pour des millions de personnes.
Le rôle
Evidence Action a été fondée sur la conviction que les données doivent guider chaque décision, de la conception et de la mise en œuvre des programmes à l’allocation et au déploiement des ressources. Les données probantes et le rapport coût-efficacité sont au cœur de l’avantage concurrentiel d’Evidence Action ; ce sont elles qui nous confèrent notre crédibilité et notre singularité auprès de nos partenaires gouvernementaux et de nos bailleurs de fonds, et ce rôle façonnera l’évolution de cet avantage à mesure que nous nous développons.
En tant que vice-président(e) exécutif(ve) (VPE) en charge des données probantes, vous piloterez la croissance et la transformation stratégiques de nos équipes de suivi, d’apprentissage et d’évaluation, de notre pôle d’analyse coût-efficacité et de nos compétences en épidémiologie, à un moment charnière pour l’organisation. À l’intersection de la rigueur technique, du leadership organisationnel et de la crédibilité externe, vous serez responsable de la fiabilité des données probantes qui guident la conception, la mise en œuvre et le déploiement des programmes d’Evidence Action. Notre récente mise à jour du programme « Distributeurs d’eau potable » illustre la culture de transparence et de priorité aux données probantes que ce poste contribuera à instaurer.
Ce poste comporte deux missions complémentaires, placées sous la responsabilité d’un seul chef de projet. Vous piloterez la production et l’utilisation des données probantes tout au long du cycle de vie des programmes, en étroite collaboration avec les équipes concernées, tout en conservant votre indépendance dans l’évaluation de ces données et en signalant les conclusions délicates lorsque cela s’avère nécessaire. Le fait de réunir ces responsabilités au sein d’un poste de direction unique, rattaché directement au PDG, confère aux données probantes une véritable place et un rôle essentiel dans nos processus décisionnels.
À ce poste, vous intégrerez l’équipe de direction mondiale d’Evidence Action, qui définit la stratégie et les orientations de l’organisation. Il s’agit d’une opportunité unique pour un cadre capable de gérer la complexité, de motiver des équipes performantes et de traduire les données probantes en actions concrètes, contribuant ainsi à des améliorations tangibles et durables pour des millions de personnes.
Comment vous aurez un impact
Diriger une fonction de preuve holistique
- Superviser les aspects techniques et stratégiques de nos équipes de recherche, en veillant à ce que l’estimation du maximum de vraisemblance (EMV), la modélisation du rapport coût-efficacité et l’épidémiologie s’intègrent dans un tableau unique et cohérent qui éclaire l’amélioration quotidienne des programmes et les décisions majeures, plutôt que de constituer des flux d’analyse distincts.
- En collaboration avec GLT et les responsables de programme, établir une stratégie de données probantes transversale, définissant les questions auxquelles Evidence Action répond dans l’ensemble de son portefeuille, en associant les approches méthodologiques appropriées et en reliant les données probantes à la fois à la mise en œuvre et à l’apprentissage organisationnel.
- Servir de partenaire de réflexion technique aux équipes d’Evidence Action, en rendant les données probantes plus visibles et exploitables dans toute l’organisation, en faisant évoluer nos outils de rentabilité pour améliorer la visibilité sur ce qui détermine la rentabilité et en raccourcissant la boucle de rétroaction entre les coûts et l’impact réalisés et notre impact projeté.
- Promouvoir les données probantes tout au long du cycle de vie d’un programme, en veillant à concevoir la production de données probantes adéquate pour alimenter les décisions de mise à l’échelle et en faisant évoluer nos outils de rentabilité afin que les dirigeants organisationnels comprennent ce qui détermine la rentabilité et que nous puissions concrétiser l’impact modélisé.
- Institutionnaliser le suivi et l’apprentissage (par exemple, les tests A/B) dans les programmes afin que les performances continuent de s’améliorer bien après le lancement.
- Identifier les domaines où la production de preuves propre à Evidence Action est particulièrement précieuse par rapport aux domaines où d’autres partenaires sont mieux placés.
Assurance qualité indépendante propre
- Comprendre comment différentes sources de données probantes se combinent dans les différents programmes pour modéliser notre impact, et établir et appliquer des normes minimales pour traiter les données probantes insuffisantes, l’incertitude et les hypothèses dans cette modélisation.
- Concevoir et mettre en œuvre les systèmes qui nous permettent d’examiner les preuves de manière cohérente dans l’ensemble de notre portefeuille, y compris les points de contrôle des étapes du programme et les examens structurés des preuves et des programmes aux points de décision clés.
- Assurer la qualité des données en interne afin qu’elles soient structurellement indépendantes de la production de preuves, en établissant des normes méthodologiques, en commandant des enquêtes et des contrôles d’intégrité, et en faisant remonter les problèmes rapidement et de manière transparente.
- Fournir des recommandations fondées sur des données probantes qui éclairent les décisions relatives à l’extension, à l’itération continue et à la cessation des programmes, en ayant une voix forte dans ces décisions tout en collaborant avec les responsables de programmes et régionaux qui apportent un contexte local essentiel.
Renforcer les capacités techniques et alléger les équipes de programme
- Développer des capacités de gestion technique interne qui profitent à nos programmes
- Diriger une fonction multidisciplinaire à travers la consolidation et le changement, en instaurant la confiance entre les équipes MLE, de rentabilité et d’épidémiologie et en accompagnant nos collaborateurs tout au long d’une transition importante.
- Identifier les domaines où l’IA et les outils de données modernes peuvent renforcer la production de preuves et la prise de décision à grande échelle.
Représenter les preuves et agir de manière externe
- Assurer un rôle de premier plan au sein de l’organisation en matière de données probantes, en impliquant les donateurs, le conseil d’administration et les partenaires techniques sur notre philosophie en matière de données probantes, nos choix méthodologiques et nos dispositifs d’évaluation permanents.
- Promouvoir une culture de transparence qui partage les enseignements tirés, notamment de ce qui ne fonctionne pas, tant au sein de l’organisation qu’avec les parties prenantes externes concernées.
Qui êtes-vous ?
Nous recherchons un leader possédant une solide formation technique et ayant passé une grande partie de sa carrière en tant qu’utilisateur et gestionnaire de données probantes dans des contextes de mise en œuvre réels, et non principalement en tant que chercheur universitaire.
Essentiel
- Le courage d’agir en se basant sur des preuves. Vous êtes prêt à exposer des conclusions dérangeantes à la haute direction et à recommander un changement de cap lorsque les preuves l’exigent.
- Leadership technique et gestion à grande échelle. Vous avez dirigé des équipes techniques similaires, en veillant au respect des normes de qualité, dans des pays à revenu faible et intermédiaire, avec une solide expérience en matière de rigueur opérationnelle.
- Expertise en mise en œuvre de programmes. Vous associez une expertise en recherche universitaire à une véritable expérience opérationnelle, ce qui vous permet de diriger en tant qu’initié plutôt qu’à distance.
- Crédibilité et expertise techniques étendues. Un doctorat ou une expertise quantitative équivalente vous permettant d’évaluer la qualité des données probantes produites, d’exiger un haut niveau d’expertise technique des équipes, de mobiliser un large éventail de méthodes analytiques et de dialoguer avec autorité aux côtés de responsables techniques et de partenaires externes. Une expérience en analyse coût-efficacité ou en économie de la santé, ou la capacité de recruter les experts adéquats, est indispensable.
- Leader hors pair en matière d’équipes et de conduite du changement. Vous savez conceptualiser la gestion du changement et fédérer les équipes, déléguer efficacement à grande échelle et instaurer un climat de confiance entre les équipes et les cultures.
Ce que ce rôle n’est pas
- Il ne s’agit pas d’un poste d’audit ou de conformité. Ce poste vise à mettre en place les systèmes et les structures qui favorisent la production et l’utilisation appropriées des données probantes à mesure que les programmes évoluent, afin que les données probantes ne se limitent pas à une simple formalité.
- Ce n’est pas un outil de publication. La recherche externe n’est pas l’objectif principal de ce travail.
- Il ne s’agit pas d’un poste à distance. La présence sur le terrain et la proximité avec le lieu de mise en œuvre sont des exigences de conception.