Terre des hommes (Tdh) est la principale organisation suisse d’aide à l’enfance. Depuis plus de 50 ans, la Fondation vient en aide aux enfants dans le besoin et défend leurs droits sans distinction de race, de croyance ou d’appartenance politique. Présente dans plus de 30 pays, Tdh protège les enfants contre l’exploitation et la violence, améliore la santé des enfants et de leurs mères et fournit…
Consultant en planification stratégique et formation à la vision organisationnelle
Lieu : Nigéria
Arrière-plan
Terre des hommes (Tdh) s’engage à renforcer les capacités institutionnelles, la pérennité et le leadership stratégique de ses partenaires locaux. De nombreuses organisations de la société civile locales opèrent dans des environnements complexes et en constante évolution qui nécessitent une orientation stratégique claire et un leadership fort.
identité organisationnelle et planification adaptative.
Pour aider ses partenaires à relever ces défis, Tdh recherche les services d’un consultant qualifié pour dispenser une formation en planification stratégique et vision organisationnelle visant à
permettre aux équipes dirigeantes et au personnel clé d’articuler une vision commune, de définir des priorités stratégiques et d’élaborer des plans stratégiques pluriannuels pratiques, alignés sur leur mission et leur contexte.
Objectif de la consultation
L’objectif de cette mission de conseil est de renforcer le leadership stratégique et les capacités de planification des organisations partenaires en les aidant à clarifier leur vision, leur mission et leurs objectifs organisationnels.
valeurs, et d’élaborer des plans stratégiques réalistes et axés sur les résultats qui guident la prise de décision, la mobilisation des ressources et la mise en œuvre des programmes.
Objectifs de la formation
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Énoncer clairement la vision, la mission et les valeurs fondamentales de leur organisation.
- Comprendre les principes et les processus de la planification stratégique dans les ONG.
- Réaliser des analyses organisationnelles internes et externes (SWOT/PESTLE).
- Définir les buts, objectifs et priorités stratégiques.
- Élaborer des cadres stratégiques, des chaînes de résultats et des feuilles de route de mise en œuvre.
- Aligner la stratégie organisationnelle avec les programmes, les partenariats et la collecte de fonds.
- Mettre en place des mécanismes de suivi, d’examen et d’apprentissage pour les plans stratégiques.
- Étendue des travaux
Le consultant sera responsable de :
- Réaliser une brève évaluation préalable des capacités organisationnelles et des besoins en leadership.
- Concevoir un programme de planification stratégique et de vision adapté au contexte.
- Animation de sessions de formation participatives portant sur :
- Identité organisationnelle : vision, mission, valeurs et culture
- rôles de leadership stratégique et de gouvernance
- Analyse situationnelle (capacité interne, environnement externe)
- Analyse des parties prenantes et cartographie des pouvoirs
- Définition des priorités stratégiques et théorie du changement au niveau organisationnel
- Élaboration d’objectifs stratégiques, de résultats et d’indicateurs
- Traduire la stratégie en plans opérationnels et annuels
- Analyse des risques, hypothèses et stratégie adaptative
- Suivi, examen et apprentissage pour les plans stratégiques
- Faciliter les exercices de vision guidée et les discussions stratégiques.
- Aider les participants à élaborer ou à peaufiner leurs cadres ou plans stratégiques organisationnels.
- Fournir des recommandations post-formation pour le renforcement organisationnel.
- Durée et structure de la formation
La formation se déroulera sur cinq (5) jours complets , structurés comme suit :
- Jour 1 : Vision organisationnelle, mission, valeurs et leadership
- Jour 2 : Analyse situationnelle (SWOT, PESTLE, parties prenantes)
- Jour 3 : Priorités stratégiques, théorie organisationnelle du changement
- Jour 4 : Objectifs stratégiques, cadres de résultats et gestion des risques
- Jour 5 : Planification de la mise en œuvre, suivi, examen et planification des actions
- Livrables
Le consultant fournira :
- Résumé de l’évaluation préalable à la formation
- Programme de formation détaillé et cursus
- Matériel de formation (diapositives, outils, modèles, exercices)
- Formation de 5 jours complets
- Élaboration de cadres stratégiques ou d’énoncés de vision par les participants
- Analyse de l’évaluation post-formation
- Rapport final de formation avec recommandations
- Qualifications du consultant
Le consultant doit posséder :
- Au moins 7 ans d’expérience en développement organisationnel, planification stratégique ou conseil en leadership.
- Expérience avérée en matière d’animation de processus de planification stratégique pour les ONG ou les organisations de la société civile.
- Solide compréhension de la localisation, de la gouvernance et de la durabilité des ONG.
- Excellentes compétences en matière d’animation, de coaching et de dynamique de groupe.
- Capacité à guider des processus de planification participatifs et inclusifs.
- Durée et structure du travail
La mission se déroulera sur sept (7) jours, du 6 au 12 septembre 2026 , et sera structurée comme suit :
- Jour 1 : Évaluation initiale, préparation administrative et finalisation des modalités de formation.
- Jours 2 à 5 : Formation complète en planification stratégique et vision organisationnelle
- Dernier jour : Élaboration du rapport de formation et soumission de tous les documents administratifs et requis.
- Lieu : Maiduguri
- Logistique et soutien
Tdh fournira :
- Lieu et logistique de la formation
- Mobilisation et coordination des participants
- Impression de supports de formation
- Fournitures de bureau, équipement et soutien administratif
- Méthode d’application
Méthode d’application
Les consultants intéressés doivent soumettre leur candidature :
- Proposition technique décrivant l’approche et la méthodologie
- proposition financière
- CV mis à jour avec exemples de missions similaires
- Au moins deux références professionnelles
- Certificat d’incorporation (Certificat CAC) : Preuve d’enregistrement légal de l’entreprise au Nigéria (si la demande est faite en tant que société).
- Numéro d’identification fiscale (NIF) : Preuve de conformité fiscale (si la demande est faite à titre individuel).
- Attestation de conformité fiscale : Preuve de conformité fiscale (si la demande est faite en tant qu’entreprise).
- Pièces d’identité valides : carte nationale d’identité, permis de conduire ou passeport international.
- Certificat d’enregistrement SCUML : Preuve d’enregistrement en vertu des réglementations anti-blanchiment d’argent et de lutte contre le financement du terrorisme applicables aux institutions non financières désignées (en cas de demande en tant qu’entreprise).
Les candidatures doivent être soumises en envoyant tous les documents requis dans un seul fichier à [email protected] au plus tard le 14 août 2026 à 17h00 . Les candidatures soumises après cette date limite seront automatiquement disqualifiées.