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POSTE 1 : Consultant en ET / Tunisie
I. Tunisie
Arrière-plan
En 2023, le gouvernement tunisien a réalisé une évaluation des dépenses publiques et de la responsabilité financière (PEFA). Cette évaluation a permis d’élaborer un plan d’action pour la réforme de la gestion des finances publiques (GFP), approuvé par le Conseil des ministres en 2024. Un comité de pilotage a été mis en place en 2025 afin de suivre la mise en œuvre de ce plan et de coordonner les réformes de la GFP entre les différentes institutions. Le gouvernement tunisien a sollicité l’assistance technique de la Banque mondiale pour appuyer la mise en œuvre des réformes prioritaires. Cette assistance technique porte notamment sur la budgétisation axée sur les résultats, la classification budgétaire, le contrôle interne, la supervision des entreprises publiques, la gestion de la dette, la gestion de trésorerie et la transparence budgétaire par le biais d’un budget ouvert.
Le financement des activités d’assistance technique est assuré par le programme-cadre tunisien TERI (Résilience économique et inclusion), administré par la Banque mondiale et structuré autour d’un fonds fiduciaire multidonateurs. TERI s’engage à promouvoir la gestion des finances publiques en Tunisie, avec pour objectif principal d’améliorer la durabilité, la crédibilité et la transparence du processus gouvernemental de gestion des finances publiques.
Objectif
L’objectif de cette mission est de fournir une assistance technique au gouvernement tunisien dans les domaines suivants :
• Budgétisation axée sur les résultats
• Audit de performance
• Contrôle interne budgétaire
• Classification budgétaire (nouveau domaine)
• Gestion de trésorerie (nouveau domaine)
Étendue des travaux et des activités
Budgétisation axée sur les résultats
Après la première phase de l’assistance technique, l’accent sera mis sur les activités suivantes :
• Examiner l’articulation entre le plan national de développement stratégique et les plans stratégiques existants dans les ministères pilotes afin d’assurer leur traduction et leur alignement avec les documents de performance, les indicateurs et l’architecture du programme ;
• Pour une meilleure appropriation de la réforme, soutenir l’élaboration ou la révision de notes d’orientation, de modèles et d’outils méthodologiques destinés aux ministères sectoriels afin de faciliter le dialogue horizontal, vertical et transversal ;
• Faciliter les ateliers techniques et les consultations avec les parties prenantes concernées; et
• Appuyer la gestion du changement et le renforcement des capacités en vue de l’adoption des dispositions révisées.
Audit de performance
Suite à la révision du Guide d’audit de performance 2015 effectuée dans le cadre de la première phase de l’assistance technique :
• Diffuser le guide d’audit de performance auprès des différents groupes de parties prenantes
• Soutenir sa mise en œuvre
Contrôle interne budgétaire
Mettre en œuvre les directives élaborées lors de la phase 1 de l’assistance technique dans les ministères pilotes, conformément à la feuille de route convenue :
• Évaluer les pratiques et processus de contrôle interne budgétaire existants ;
• Identifier les risques, les goulots d’étranglement et les lacunes ;
• Ajuster la feuille de route au besoin;
• Appuyer la mise en œuvre du projet pilote ;
• Préparer des outils de renforcement des capacités pour les contrôleurs et les gestionnaires de programmes; et
• Recommander des améliorations institutionnelles et procédurales pour renforcer le contrôle des dépenses et la gestion des risques budgétaires.
Classification budgétaire
• Appuyer le ministère des Finances dans l’harmonisation de ses classifications fiscales, économiques et COFOG existantes avec les normes internationales.
Gestion de trésorerie
Soutenez le ministère des Finances :
• Améliorer la transparence, la clarté et la codification des flux de trésorerie traités par La Poste
• Renforcer l’interopérabilité des systèmes d’information utilisés pour le suivi et la gestion des flux de trésorerie
II. Algérie
Arrière-plan
Depuis mars 2023, la Banque mondiale apporte une assistance technique au ministère des Finances, et plus particulièrement à la Direction générale du budget (DGB), pour la mise en œuvre du volet performance de la réforme budgétaire en Algérie. Initiée par la loi organique de finances (LOLF) de 2018, cette réforme témoigne de l’engagement du gouvernement en faveur d’une gestion budgétaire axée sur les résultats (BBR).
Afin d’appuyer ce programme, une assistance technique est fournie pour renforcer les fondements méthodologiques, institutionnels et opérationnels nécessaires à l’intégration des critères de performance dans les processus de préparation, d’exécution, de compte rendu et de reddition de comptes budgétaires. Dans ce cadre, le membre du personnel apportera un soutien technique et opérationnel à la conception et à la mise en œuvre des activités relevant du programme de travail sur la budgétisation axée sur les résultats.
Objectif du devoir
L’objectif de cette mission est de poursuivre le soutien à la mise en œuvre du PBB en Algérie. Cela comprend :
• Fournir un soutien technique à la DGB pour ajuster et affiner les documents ou outils budgétaires existants, ou en développer de nouveaux (par exemple, une charte de gestion PBB pour soutenir le dialogue tout au long de l’exercice financier).
• Travailler avec les ministères pilotes à la mise en œuvre progressive du PBB par la définition et la stabilisation de leurs cadres de performance, la conception de leur performance de programme, tout en clarifiant les rôles des différentes parties prenantes impliquées aux niveaux central et déconcentré.
• Renforcer les capacités, notamment par la mise en place d’une formation de formateurs qui a débuté en avril 2026.
• Soutenir le développement d’activités complémentaires.
Étendue des travaux et des activités
Le périmètre des travaux couvre les activités suivantes :
• Fournir un soutien technique pour la préparation, la révision et le perfectionnement des notes méthodologiques, des documents d’orientation, des modèles et autres résultats analytiques liés à la budgétisation axée sur les résultats.
• Appuyer le ministère des Finances et les ministères sectoriels pilotes dans l’élaboration et le renforcement des cadres de performance des programmes, y compris les objectifs, les indicateurs, les tableaux de bord et les outils de rapport connexes.
• Appuyer l’examen des documents de performance budgétaire (« Rapports sur les priorités et la planification » ou RPP et « Rapport ministériel de rendu » ou RMR) et fournir des données analytiques pour améliorer leur qualité, leur cohérence interne et leur alignement avec les objectifs de réforme.
• Apporter son concours à la préparation et à l’animation des consultations, réunions techniques, ateliers, sessions de formation et conférences budgétaires avec le ministère des Finances, la DGB, les ministères pilotes et les autres parties prenantes concernées.
• Contribuer au suivi des progrès de la mise en œuvre, à l’identification des contraintes et à la formulation des actions et recommandations de suivi.
• Préparer des notes de travail, des aide-mémoires, des mises à jour sur l’avancement des travaux, des comptes rendus récapitulatifs et toute autre documentation nécessaire à une gestion et à un compte rendu efficaces des tâches.
• Appuyer la diffusion des outils, des approches et des enseignements tirés de la mise en œuvre du programme de réforme.
Critères de sélection
• Maîtrise en économie et/ou finance, et/ou en gestion organisationnelle et gestion axée sur la performance, de préférence avec des qualifications spécifiques en gestion des finances publiques.
• Expérience professionnelle significative en matière de gestion des finances publiques et d’approches axées sur la performance dans le secteur public, dans un pays ayant adopté et mis en œuvre une réforme budgétaire par programmes axée sur la performance.
• Capacité à analyser de manière critique les processus/instruments existants, à identifier les lacunes et les possibilités d’amélioration, et à proposer des pratiques d’amélioration innovantes adaptées aux contextes tunisien et algérien.
• Capacité à rédiger et à préparer des rapports et des notes méthodologiques de manière participative avec les différentes parties prenantes, tout en respectant les délais impartis.
• Compétences en communication et en présentation pour animer des sessions de formation et expliquer les résultats de performance aux parties prenantes.
• Maîtrise avancée du français et de l’arabe permettant d’interagir efficacement avec les parties prenantes francophones et arabophones.
• Maîtrise de l’anglais.
POSTE 2 : Consultant en ET / Egypte
