Le Fonds vert pour le climat, GCF recrute pour un nouveau poste – 07 octobre 2026

Le Fonds vert pour le climat est le plus important fonds multilatéral au monde dédié à la lutte contre le changement climatique.

Il est le partenaire privilégié des pays en développement en matière de financement climatique. Nous investissons dans des programmes et des projets à fort impact, innovants et catalyseurs, qui apportent des solutions climatiques concrètes là où elles sont le plus nécessaires.

Alors que le Fonds vert pour le climat (FVC) célèbre une décennie d’action climatique, ses réalisations témoignent d’un engagement constant en faveur du financement climatique mondial. Depuis l’approbation de son premier projet dans le bassin amazonien péruvien en novembre 2015, le FVC a développé un portefeuille dépassant 19 milliards de dollars américains, comprenant plus de 330 projets dans plus de 130 pays en développement. Cette expérience alimente un ambitieux programme de transformation visant à rendre le financement climatique plus adapté aux besoins des pays, plus rapide d’accès et plus efficace à grande échelle.

Le Fonds vert pour le climat (FVC) ambitionne d’atteindre un niveau de financement d’au moins 50 milliards de dollars d’ici 2030. Sa transformation repose sur l’efficacité et l’impact, un meilleur accès aux ressources, une attention particulière portée aux populations les plus vulnérables et la mobilisation de flux financiers publics et privés pour l’action climatique. Son envergure, sa tolérance au risque et sa flexibilité lui permettent de réunir partenaires et parties prenantes autour de dispositifs innovants pour un impact accru.

Le Fonds recherche un consultant en appui à la gestion de projets de présence régionale pour rejoindre son équipe au siège de Songdo, en République de Corée, pour une durée de douze (12 ) mois . Cette mission consistera à appuyer la mobilisation et la mise en œuvre durable des projets ; la planification et l’ordonnancement intégrés ; la mise en place et l’administration des mécanismes de gouvernance et de contrôle des projets ; l’élaboration et la mise à jour de cadres de préparation communs et de listes de contrôle des sites ; l’appui actif à la mise en œuvre des axes de travail et des sites prioritaires ; et le transfert progressif des processus et des documents établis aux responsables en fonction de l’état d’avancement.

Objectif et résultat attendu

L’objectif de cette mission de conseil est d’apporter un soutien pratique à la gestion et à la coordination de projet tout au long des douze mois de mise en œuvre de la Présence régionale. Le consultant contribuera à la tenue à jour des plans, calendriers, outils de suivi, comptes rendus de réunions et informations de gestion afin que les responsables des flux de travail et la direction du Fonds vert pour le climat (FVC) disposent d’une vision actualisée des activités, échéances, dépendances, risques, décisions, coûts et exigences de préparation. La mission soutiendra la progression des flux de travail et des sites prioritaires, de la mobilisation à la mise en œuvre, en passant par le lancement opérationnel le cas échéant, la stabilisation et la transition planifiée vers une gestion stable. À l’issue de la mission, le FVC devra disposer de dossiers de projet bien organisés et à jour, d’outils de suivi et de reporting communs intégrés, d’un bilan des enseignements tirés et d’un dossier de transfert et de transition clair pour faciliter la poursuite de la mise en œuvre et des opérations.

Rôle ​ ​

GCF établit une présence régionale avec des bureaux à Panama, Amman, Nairobi, Abidjan et Suva. Cette initiative à l’échelle de l’entreprise introduira un modèle opérationnel géographiquement distribué et nécessitera une mise en œuvre coordonnée en matière de gouvernance, d’accords avec les pays hôtes, d’organisation, de mobilité du personnel, de finances, d’approvisionnement, d’infrastructures, de technologies de l’information, de sûreté et de sécurité, de gestion des risques et des contrôles, de continuité des activités, de communication et de gestion du changement. La mise en œuvre se déroulera par étapes, depuis les travaux préparatoires et les négociations avec les pays hôtes jusqu’à l’ouverture des bureaux, le déploiement du personnel, le démarrage des opérations, la stabilisation et la transition vers une gestion durable.

Le consultant relèvera du responsable des services généraux, agissant en sa qualité de chef de projet de présence régionale (ci-après dénommé « chef de projet »). Il apportera un soutien opérationnel à la gestion de projet afin d’organiser, de suivre et d’assurer le suivi des plans de travail approuvés et des exigences de préparation. Durant sa mission de douze mois, le consultant appuiera la mobilisation et la mise en œuvre continue du projet, maintiendra les outils de planification et de suivi essentiels, coordonnera les contributions régulières et leur suivi, soutiendra les cycles de planification et d’examen périodiques et veillera à ce que les dossiers du projet soient à jour et accessibles. Le consultant contribuera à la visibilité des progrès, des dépendances, des risques, des décisions, des coûts et de l’état de préparation sur les cinq sites et auprès des fonctions concernées du Fonds vert pour le climat (FVC), et appuiera le transfert progressif des processus et des dossiers établis aux responsables désignés.

Cette mission vise à soutenir une période de mise en œuvre de douze mois, mais ne prétend pas couvrir l’intégralité du cycle de vie de la présence régionale, qui peut se prolonger au-delà de la mission de conseil. Le consultant n’aura aucun pouvoir pour approuver l’état de préparation, accepter les risques, autoriser le déploiement, engager des fonds du GCF, approuver les dépenses ou assumer les responsabilités dévolues à la direction du GCF ou aux responsables fonctionnels. La mission requiert une présence à temps plein au siège du GCF à Songdo, avec des déplacements autorisés vers les sites de présence régionale si nécessaire.

Fonctions et responsabilités

Le consultant fournira les services suivants, ainsi que tout soutien étroitement lié raisonnablement nécessaire à la réalisation de la mission :

• Contribuer à la préparation et à la mise à jour du plan directeur de mise en œuvre de la présence régionale et du calendrier intégré en utilisant les informations fournies par les responsables des flux de travail.
• Conserver le plan directeur, les calendriers, les registres, les tableaux de bord et les documents justificatifs dans les systèmes désignés par le GCF, y compris Asana le cas échéant, et éviter de créer des systèmes d’enregistrement parallèles sauf autorisation du chef de projet.
• Consignez les activités approuvées, les étapes clés, les livrables, les responsables, les échéances et les dépendances dans les outils de projet pertinents ; envoyez des rappels réguliers ; et transmettez au chef de projet les éléments importants ou les actions constamment en retard.
• Contribuer à maintenir la visibilité des activités critiques liées aux accords avec le pays hôte, aux locaux, aux achats, à la technologie, aux finances, à la mobilité de la main-d’œuvre, à la sûreté et à la sécurité, aux communications et au lancement opérationnel.
• Coordonner les contributions régulières des responsables de flux de travail et des points focaux locaux, organiser le suivi et porter à l’attention du chef de projet les questions de responsabilité floues, les informations manquantes ou les échéances contradictoires.
• Fournir un soutien en matière de réunions et de gouvernance, notamment en ce qui concerne la planification, les ordres du jour, les supports de présentation, les procès-verbaux, les comptes rendus d’actions et la correspondance de suivi.
• Mettre à jour les registres des risques, des problèmes, des dépendances, des hypothèses, des décisions et du contrôle des changements en fonction des informations et des directives fournies par les responsables du GCF.
• Tenir à jour les outils de suivi des points de décision et de l’état d’avancement, en veillant à ce que les actions requises, les responsables, les échéances, les pièces justificatives, la validation fonctionnelle et les mises à jour de statut soient enregistrés de manière cohérente.
• Appuyer la préparation et l’utilisation de listes de contrôle normalisées de préparation des sites couvrant les exigences juridiques, les locaux, la sécurité, les soins de santé, les technologies de l’information, la continuité des activités, les contrôles opérationnels, les services bancaires et le soutien local.
• Le consultant compile les éléments d’information et les documents justificatifs soumis par les responsables techniques désignés, identifie les informations manquantes et signale les points bloquants ou les dépendances non résolues pour examen. Il n’évalue pas l’adéquation technique ni ne certifie la conformité ; les responsables fonctionnels concernés valident et approuvent leurs exigences.
• Tenir à jour des outils de suivi des pays hôtes et des sites couvrant les étapes clés de l’accord avec le pays hôte, les actions du pays hôte, les missions, les locaux et les étapes clés de la mise en place des services.
• Contribuer à la consolidation des informations disponibles sur les coûts de mise en œuvre, les engagements, les prévisions et les ressources fournies par le service financier et les autres fonctions concernées.
• Mettre à jour le tableau de bord du projet et préparer des rapports d’état préliminaires montrant l’avancement, les prochaines étapes importantes, les actions en retard, les principaux risques et les points nécessitant une attention particulière.
• Préparer des ébauches de présentations, des documents d’information et des notes de synthèse pour examen par le chef de projet.
• Organiser les fichiers de projet, assurer le contrôle des versions et contribuer à la préparation des retours d’expérience et de la documentation de transfert.
• Signalez sans délai au chef de projet toute lacune ou incohérence dans les informations sources. Les responsables de flux de travail et les responsables fonctionnels demeurent responsables de l’exactitude, de l’exhaustivité et de la transmission en temps voulu de leurs informations.

Principaux livrables et calendrier indicatif

1. Dossier de mobilisation — plan de travail initial de douze mois, liste des contacts des parties prenantes, demande d’informations, calendrier de livraison de référence et structure du dossier de projet, dans les deux semaines suivant le début.
2. Dossier de suivi de la mise en œuvre — plan directeur actualisé, calendrier intégré, calendrier des étapes clés, matrice des responsabilités et outil de suivi des actions, avec des versions initiales sous quatre semaines et des mises à jour tout au long de la mission.
3. Ensemble de suivi des risques et de la préparation — registres à jour des risques, des problèmes, des dépendances, des hypothèses et des décisions, ainsi que des outils de suivi de la préparation et un index des preuves, avec des versions initiales dans un délai de huit semaines et des mises à jour tout au long de la mission.
4. Ensemble de rapports mensuels et de soutien à la gouvernance — tableau de bord mis à jour, rapport d’état, comptes rendus de réunion, résumés des décisions et des actions, et documents d’information, produits chaque mois ou conformément au calendrier de gouvernance convenu.
5. Dossier trimestriel d’examen de la mise en œuvre — examen consolidé des progrès accomplis par rapport au plan directeur, aux étapes critiques, aux informations sur les ressources et les coûts, aux principaux risques et dépendances, à l’état de préparation et aux priorités pour le trimestre suivant, soumis à la fin de chaque trimestre.
6. Examen à mi-parcours et plan d’action — évaluation des six premiers mois de soutien à la mise en œuvre, y compris les réalisations, les lacunes en suspens, les leçons apprises et un plan de travail et un calendrier actualisés pour la période d’affectation restante, à soumettre avant la fin du sixième mois.
7. Dossier final de transfert et de transition — fichiers de projet modifiables actuels, état de toutes les étapes et registres, résumé des actions en suspens, matrice de propriété et de transition, note sur les leçons apprises et recommandations pour la poursuite de la mise en œuvre ou la gestion en régime permanent, soumis avant la fin de la mission.

limites du champ d’application

Le consultant ne prendra aucune décision technique, contractuelle, financière, relative au personnel, à la sécurité ou aux achats ; n’engagera pas le GCF dans une quelconque action ; n’approuvera aucune dépense ; ne certifiera aucun état de préparation ; et ne représentera pas le GCF sans autorisation préalable. Toutes les conclusions techniques, les validations et les approbations restent du ressort des responsables désignés du GCF.

Gestion de la performance

La performance sera évaluée tout au long de la mission, notamment par des revues périodiques conformes au plan de travail et aux livrables convenus. L’évaluation portera sur la ponctualité, l’exactitude et l’organisation des livrables de soutien au projet ; la réactivité aux demandes et le suivi ; la tenue à jour des dossiers et des outils de suivi ; la qualité du soutien apporté aux réunions, à la gouvernance et aux rapports ; la collaboration efficace avec le chef de projet, les responsables des flux de travail et les points focaux ; et la qualité du transfert de connaissances, de la passation de pouvoir et de l’accompagnement à la transition.

qualifications et expérience essentielles

• Une qualification reconnue en gestion de programmes ou de projets (par exemple, PMP, PgMP, PRINCE2, PMI-ACP, AgilePM).
• Huit (8) à dix (10) ans d’expérience professionnelle pertinente en coordination de projets, gestion de projets, administration de projets, soutien à la mise en œuvre ou dans un domaine étroitement lié.
• Expérience pratique de la mise à jour des plans de projet, des calendriers, des outils de suivi des actions, des tableaux de bord, des registres des risques et des problèmes, des comptes rendus de réunion et des rapports d’état.
• Solide maîtrise de Microsoft Excel, Word et PowerPoint, notamment pour la préparation d’outils de suivi, de rapports d’activité et de présentations de direction.
• Expérience avec Asana, SharePoint, Microsoft Teams ou des plateformes de gestion de projet collaboratives comparables.
• Expérience en matière de coordination des contributions et de suivi auprès des parties prenantes au sein de différentes équipes ou fonctions.
• Bonne organisation, souci du détail, communication et suivi rigoureux, avec la capacité de gérer plusieurs tâches simultanées sous supervision.
• Très bon niveau d’anglais écrit et parlé.

Qualifications et expérience souhaitables

• Une qualification reconnue en gestion du changement (sans méthodologie spécifique).
• Expérience au sein d’une organisation internationale, d’une institution de développement ou d’un projet géographiquement distribué.
• Formation professionnelle complémentaire pertinente ou certification en matière de mise en œuvre de programmes, de changement organisationnel, d’engagement des parties prenantes, de gestion des risques ou de disciplines connexes.
• Connaissance pratique du français, de l’espagnol ou de l’arabe.

Processus de candidature

• La date limite de dépôt des candidatures est le 21 octobre 2026 à 23h59 (heure coréenne) . Les candidatures soumises après cette date ne seront pas prises en compte.
• Les candidats intéressés sont invités à soumettre leur CV et une lettre de motivation détaillant leurs qualifications et leur expérience pertinentes pour le poste.
• Les candidatures de toutes nationalités sont les bienvenues. Veuillez indiquer votre date de disponibilité initiale et, le cas échéant, votre préavis.
• En cas de problème technique, veuillez envoyer un courriel à : [email protected] .

Remarque : En raison du grand nombre de candidatures, seuls les candidats présélectionnés pour un entretien seront contactés concernant l’état de leur candidature.

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