WVI – World Vision International recrute pour ces 02 postes (18 Avril 2025)

WVI – World Vision International recrute pour ces 02 postes (18 Avril 2025)

Informations sur l'emploi

Titre du Poste : 02 postes

Lieu du Travail : RCA

Date de Soumission : 01/05/2025

Description de l'emploi

World Vision International est une organisation humanitaire chrétienne évangélique œcuménique internationale. Elle a des programmes dans 100 pays du monde. Son siège international est situé à Londres, au Royaume-Uni et son président est Andrew Morley.

 

Poste 1 : Coordonnateur GESI

Description d’emploi :

  1. Développement et mise en œuvre de la stratégie genre du projet
  • Une stratégie genre alignée sur les priorités nationales et les standards internationaux est élaborée et validée.
  • Les équipes du projet sont sensibilisées à la stratégie et formées à son application.
  • La stratégie est mise en œuvre de manière transversale dans les différentes composantes du projet (mobilisation, prestation, suivi évaluation).

 

  1. Intégration de l’équité de genre dans toutes les interventions du projet
  • Des outils opérationnels sont développés pour intégrer la dimension genre dans la planification, la mise en œuvre et l’évaluation.
  • Les données désagrégées par sexe, âge et statut social sont systématiquement collectées et analysées.
  • Les activités du projet tiennent compte des besoins spécifiques des femmes, filles, hommes et groupes marginalisés.

 

  1. Analyse des barrières socioculturelles et structurelles à la vaccination
  • Une cartographie participative des obstacles liés au genre est réalisée dans les zones d’intervention.
  • Des rapports d’analyse identifient les causes profondes des inégalités d’accès aux services de vaccination.
  • Les résultats de l’analyse alimentent la révision des stratégies de mobilisation communautaire et de prestation de services.

 

  1. Suivi de la mise en œuvre du plan d’action genre
  • Un plan d’action genre clair, budgétisé et avec des indicateurs de performance est adopté.
  • Des rapports de suivi réguliers sont produits et partagés avec les parties prenantes internes et externes.
  • Les écarts entre les prévisions et la mise en œuvre sont analysés et font l’objet d’ajustements concertés.

 

  1. Accompagnement des groupements de femmes leaders
  • Les femmes leaders communautaires sont formées et dotées d’outils pour renforcer leur participation dans les activités de vaccination.
  • Les groupements sont impliqués dans l’identification des enfants zéro dose et dans les actions de plaidoyer local.
  • Des mécanismes de retour d’information et d’expression des besoins des femmes sont mis en place dans les communautés cibles.

 

  1. Capitalisation, documentation et plaidoyer en faveur de l’approche genre
  • Les bonnes pratiques et les leçons apprises sur l’approche genre sont documentées et diffusées.
  • Des produits de communication (briefs, témoignages, études de cas) sont élaborés pour appuyer le plaidoyer.
  • Le projet contribue au dialogue national sur l’équité de genre en santé et vaccination à travers sa participation aux cadres de coordination pertinents.

 

 

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Poste 2 : Coordonnateur Technique Santé

 

Description d’emploi :

 

Appui technique et administratif à la mise en œuvre du projet

  • Le CTS assure une mise en œuvre fluide et conforme des activités dans la zone qui lui est attribuée.
  • Les obstacles techniques ou administratifs sont identifiés rapidement et des solutions sont proposées de manière proactive.
  • Les partenaires locaux et les parties prenantes communautaires sont impliqués efficacement dans l’exécution des activités.

 

Planification et suivi des activités opérationnelles

  • Un plan d’activités consolidé est élaboré et mis à jour régulièrement avec les Coordinateurs de zone.
  • Le suivi de l’exécution des activités est systématique, documenté et aligné avec les objectifs du projet.
  • Les écarts ou retards sont identifiés à temps et font l’objet de mesures correctives claires et partagées.

 

Coordination des réunions et représentation du projet

  • Les réunions hebdomadaires et mensuelles (PEV, clusters, etc.) sont bien préparées, tenues à temps et documentées.
  • Le CTS représente efficacement le projet en l’absence du Chef de projet, avec des messages clairs et cohérents.
  • Les engagements pris lors des réunions sont suivis et intégrés dans le pilotage du projet.

 

Suivi des activités des partenaires OSC

  • Les plans d’action des OSC sont validés, suivis et alignés avec les objectifs du projet.
  • Les données issues des activités communautaires sont collectées, vérifiées et transmises dans les délais.
  • Les OSC bénéficient d’un encadrement technique pour améliorer la qualité de leurs interventions sur le terrain.

 

Coordination de la production des rapports du projet

  • Les rapports hebdomadaires, mensuels, semestriels et annuels sont produits dans les délais et validés par le Chef de projet.
  • Les rapports contiennent des données précises, analysées et accompagnées de recommandations opérationnelles.
  • Les livrables du projet sont transmis aux parties prenantes internes et externes selon le calendrier convenu.

 

Renforcement de la coordination avec les équipes de terrain

  • Les échanges avec les Coordinateurs de zone sont réguliers, constructifs et orientés résultats.
  • Un dispositif de remontée d’informations et d’alerte rapide est opérationnel dans chaque zone.
  • Les équipes de terrain sont soutenues techniquement et leur capacité de suivi est renforcée.

 

 

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