WVI – l’Organisation WORLD VISION INTERNATIONAL recrute (16 Septembre 2025)

Poste 1: Directrice People & Culture (RH) – SENEGAL

OBJECTIF DU POSTE

Cet objectif du poste sera utilisé dans le site WVI ou local Careers et, le cas échéant, dans des publicités. Veuillez décrire le rôle en 2-3 phrases concises. Concentrez-vous sur l’essentiel de ce que ce rôle est censé accomplir. Décrivez le but de ce poste et la façon dont ce poste contribue à l’atteinte des objectifs du service ainsi qu’à la gestion et au rendement des autres.

Fournir un leadership stratégique à WV Sénégal dans le domaine de la gestion des personnes et du développement organisationnel afin d’optimiser la performance organisationnelle, de remplir la mission, la vision et les valeurs fondamentales de World Vision, et de contribuer à l’amélioration mesurable du bien-être des enfants et des communautés vulnérables au Sénégal.

Le directeur IARD est principalement responsable de l’élaboration et de la promotion de la stratégie IARD, du développement du leadership et de la durabilité, du bien-être du personnel et de l’organisation, de la performance et de la culture de responsabilité, d’une main-d’œuvre diversifiée et talentueuse avec le bon ensemble d’états d’esprit et de comportements, du réseautage interne et externe pour un plus grand impact et d’une fonction IARD professionnelle et durable dans l’organisation.

Communiquer l’éthique chrétienne de World Vision et démontrer une qualité de vie spirituelle qui est un exemple pour les autres.

Le Directeur P&C est responsable de la direction, de la coordination, de la gestion et de l’évaluation des fonctions et des activités des ressources humaines pour le département des ressources humaines, en appui à la mission, aux buts et objectifs de World Vision Sénégal. De plus, en collaboration avec l’équipe de direction, le directeur P&C joue un rôle de leadership pour fournir des services et des conseils stratégiques et techniques en matière de ressources humaines à toutes les parties de World Vision Sénégal.

 

PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Énumérez les énoncés décrivant les résultats finaux de ce poste et la méthode des réalisations, ainsi que la façon dont les résultats et le rendement sont examinés et mesurés. Commençons par les responsabilités les plus importantes.

 

Activités principales

Assurer l’élaboration et l’exécution de la stratégie 20 %

• Fournir des conseils stratégiques et des commentaires à l’équipe de la haute direction pour l’harmonisation et l’exécution de la stratégie et des plans d’affaires du bureau national avec Notre promesse.
• Élaborer et mettre en œuvre la stratégie et le plan d’affaires des personnes et de la culture (P&C) à l’appui et en alignement avec les priorités stratégiques nationales, régionales et mondiales.
• Diriger la surveillance et la production de rapports sur les mesures liées aux personnes et à la culture liées à l’acquisition, au développement, à la rétention, aux partenariats pour la performance, à l’engagement des employés et au leadership organisationnel.
• Conseiller et soutenir le directeur national et l’équipe de la haute direction dans leur engagement sur des questions cruciales liées à l’attraction, au développement, au déploiement, à la rétention et à la cessation d’emploi du personnel.
• Servir et contribuer en tant que membre de l’équipe de gestion de crise pour assurer la sûreté et la sécurité du personnel. Servir en tant que membre de l’équipe nationale de gestion des catastrophes, le cas échéant.

Promouvoir la qualité et la durabilité du leadership 15 %

• Renforcer la capacité, la profondeur et l’étendue de la direction du bureau national et des projets pour répondre aux besoins changeants en matière de leadership, pour réaliser notre promesse et pour favoriser des mentalités et des comportements transformationnels.
• Identifier et encourager les talents mobiles à l’échelle mondiale, régionale et nationale afin de soutenir le leadership et le développement de carrière, la planification de la succession et la rétention des cadres et des dirigeants à fort potentiel dans les zones fragiles et conflictuelles et de préparer une réserve de futurs dirigeants pour les subventions.
• Concevoir et diffuser le développement des capacités du personnel pour préparer le personnel à adopter l’état d’esprit et les comportements requis dans les zones les plus vulnérables
• Concevoir et mettre en œuvre une stratégie d’orientation et d’intégration qui permettra au personnel de comprendre Notre promesse et ses implications sur le travail de Vision Mondiale dans différents contextes, y compris fragiles, et de se préparer avec le bon état d’esprit et les bons comportements pour répondre aux besoins de la gestion des subventions.

Assurer l’engagement et le bien-être du personnel 15 %

• Maximiser le bien-être du personnel pour lui permettre de saisir les occasions et les défis liés à la réalisation de notre promesse. Contextualiser, promouvoir et soutenir les systèmes, les services et les programmes pour le bien-être du personnel.
• Réalisez le sondage Our Voice et exploitez les résultats pour améliorer le bien-être du personnel et de l’organisation. En collaboration avec l’équipe de direction, planifier et conduire des améliorations mesurables en matière de leadership, de culture, d’agilité et d’efficacité organisationnelles.
• Renforcer la qualité des interventions de soins au personnel et de soutien par les pairs, en particulier dans les zones de fragilité, d’intervention et de conflit.
• Identifier les écarts de culture organisationnelle et planifier des interventions de changement de culture pour promouvoir le leadership et les changements d’état d’esprit et de comportement du personnel afin de tenir notre promesse aux enfants les plus vulnérables.
• Concevoir et mettre en œuvre une stratégie, des systèmes et des processus de rémunération et d’avantages sociaux conformes à Notre promesse qui permettent à l’organisation d’attirer et de retenir le personnel nécessaire pour les contextes fragiles.

Promotion de la responsabilisation et de la culture de la performance 10 %

• Maximiser la responsabilisation à l’égard de la culture organisationnelle, de l’agilité et de l’efficacité, ce qui favorise un rendement élevé et la réalisation de notre promesse.
• Diriger les processus de réalignement de la structure pour répondre aux exigences du programme, y compris le prépositionnement pour les interventions d’urgence.
• Promouvoir une culture de la diversité et encourager le développement spirituel des dirigeants chrétiens, promouvoir les principes et les valeurs interconfessionnels et l’unité entre les chrétiens et le personnel d’autres confessions.
• Diriger le processus de gestion de la performance, renforcer la qualité de la performance et promouvoir les conversations de carrière au bureau.

• Examiner et contextualiser les politiques mondiales et régionales en matière d’assurance IARD pour les expatriés internationaux et le personnel national et assurer l’alignement avec les lois du travail du pays.
• S’assurer que les risques liés à la gestion des personnes sont identifiés et que l’organisation examine et met régulièrement en œuvre des mesures adéquates d’atténuation des risques pour WV Sénégal.
• Faire preuve de leadership dans l’éducation du personnel sur les relations avec les employés et le protocole d’enquête et veiller à ce que les cas soient gérés de manière confidentielle et rapide.
• Superviser la gestion des griefs, les mesures correctives et disciplinaires conformément aux politiques organisationnelles.

Développement d’une main-d’œuvre compétente et disponible 10 %

• Diriger l’acquisition et le prépositionnement d’une main-d’œuvre diversifiée et talentueuse à l’aide de la planification de la main-d’œuvre.
• Veiller à ce que la politique, le système et les processus de recrutement de WV Sénégal soient bien établis pour acquérir des talents possédant les compétences, les mentalités et les comportements requis pour réaliser Notre Promesse.
• S’assurer que les systèmes de surveillance et de reporting pour les embauches nationales et internationales sont gérés efficacement.
• Promouvoir la diversité des sexes par l’identification appropriée des talents à tous les niveaux.

Développer une équipe stratégique et professionnelle chargée des ressources humaines et de la culture 10 %

• S’assurer que la fonction People & Culture dispose de la capacité, des capacités, des systèmes, des processus, des politiques et des directives nécessaires pour conduire la transformation des mentalités et des comportements et la réalisation de Notre Promesse.
• Promouvoir une culture centrée sur le client dans la fonction People & Culture, en assurant le professionnalisme et la responsabilité dans la prestation de services au personnel et aux dirigeants.
• Fournir un leadership général et un soutien technique à l’équipe d’assurance de dommages, en encadrant et en encadrant l’équipe par le biais de réunions régulières, en partageant et en surveillant les plans individuels pour soutenir la croissance et le développement professionnels.
• Concevoir des systèmes et des processus d’assurance de dommages efficaces en mettant l’accent sur l’excellence des processus et s’assurer que notre personnel est pleinement opérationnel avec des informations précises et complètes pour la prise de décision.

Promotion de la coordination externe et interne 10 %

• Établir des liens proactifs et des réseaux stratégiques avec les principales ONG internationales et d’autres parties prenantes aux niveaux national et international pour un impact plus large et pour se tenir au courant des changements en cours dans l’environnement extérieur qui affectent les opérations du contexte fragile.
• Établir et maintenir constamment des relations de travail efficaces avec les assurances de dommages régionales, les équipes d’apprentissage et les différents départements, y compris les gestionnaires de programmes sur le terrain.

Planification des talents 10 %

Bureaux nationaux dans les domaines de la gestion des aptitudes, du perfectionnement du personnel, de la gestion du comportement professionnel et du développement organisationnel.

• Travailler avec le Centre mondial et le Directeur régional P&C dans la mise en œuvre d’initiatives mondiales qui représentent les véhicules pour réaliser l’agenda des talents de World Vision Sénégal ;
• Évaluer le contexte sénégalais pour trouver des opportunités qui peuvent être exploitées et l’articuler dans une stratégie de gestion des talents pour guider l’ordre du jour au bureau national.

 

CONNAISSANCES, COMPÉTENCES ET APTITUDES

Énumérez l’éducation, les connaissances et les compétences, les licences souhaitées et toutes les expériences requises pour occuper ce poste de manière pleinement compétente.

Exigences minimales en matière d’études, de formation et d’expérience pour être admissible au poste :

Énumérez les exigences académiques (le cas applicables), les compétences techniques ou les autres connaissances requises comme qualification minimale pour ce poste.

• Formation : Maîtrise en gestion des ressources humaines ou dans un domaine connexe ;
• Sept (7) ans d’expérience de leadership, de gestion responsable ou de supervision en ressources humaines dans un environnement complexe et progressif en ressources humaines ;

• Qualifications de formation technique requises : Qualifications professionnelles en gestion des ressources humaines ou en développement organisationnel (DO) ou en développement du leadership.
• Expérience : Minimum de 5 ans d’expérience dans un poste de direction des ressources humaines au sein d’une organisation internationale.
• Expérience de travail dans des contextes de conflit et de fragilité, le cas échéant.
• Le candidat doit avoir une vocation personnelle, une passion pour le service.

Énumérez l’expérience de travail supplémentaire requise comme qualification minimale pour ce poste.

• Expérience de travail avec le droit du travail du Sénégal et d’autres pays ;
• Expérience de la gestion des risques dans des environnements sensibles et à haut risque.

• Succès avéré en tant que leader dynamique et responsabilisant qui possède une attitude positive pour inculquer une vision de l’excellence avec l’innovation et la créativité.
• Expérience de la gestion des risques dans des environnements à haut risque et sensibles ;
• Capacités de leadership efficaces ; la réflexion stratégique, la planification et la résolution de problèmes ;
• Antécédents d’initiation du changement et d’innovation
• Compétences supérieures en communication, tant dans la présentation écrite que verbale
• Capacités efficaces en matière de relations humaines pour établir des alliances collaboratives et promouvoir le travail d’équipe et assurer un haut niveau de satisfaction et d’engagement des clients internes et externes.
• Capacité à réussir dans un environnement complexe où la prise de décision peut être diffuse et ambiguë.
• Succès avéré dans la formation d’un personnel très performant, l’établissement de normes de rendement et la transition du personnel dans le cadre d’un changement organisationnel, en mettant l’accent sur la capacité de recruter et de gérer un effectif culturellement diversifié.
• Un haut degré de professionnalisme et de compétence dans les relations avec une variété de personnes, y compris des personnes affectées à l’étranger, des cadres supérieurs, des cadres intermédiaires et des parties prenantes externes.
• Expérience dans la préparation de budgets d’exploitation et d’immobilisations ;
• Une capacité à organiser et à présenter des données de manière concise et facile à comprendre, souvent à des professionnels et à des membres du conseil d’administration.
• Capacité d’être reconnu comme un agent de changement positif.
• Compétences en gestion et résolution de conflits.

Licence, inscription ou certification requise pour exercer ce poste :

S’il y a lieu, incluez les exigences linguistiques comme qualification minimale pour ce poste.

• HEAT (formation de sensibilisation aux environnements hostiles) et SRMT (formation à la gestion des risques de sécurité) ou équivalent à l’ONU
• Formation RDMT
• Formation à la gestion des risques d’entreprise
• Formation sur les soins au personnel et la gestion du stress en cas d’incident critique (CISM)
• Certification en conseil post-traumatique ou formation de base dans ce domaine
• Formation interconfessionnelle
• MSTC (ou formations similaires sur la surveillance du contexte)

 

Compétences, connaissances et expérience souhaitées :

Énumérez les exigences académiques, les compétences techniques ou d’autres connaissances souhaitées pour ce poste.

• Pensée visionnaire et compréhension des opérations humanitaires dans les contextes fragiles.
• Expérience avérée de la gestion de personnes dans divers contextes interculturels et interconfessionnels et de l’initiation et de la mise en œuvre de changements organisationnels dans des contextes restreints et fragiles.
• Maturité spirituelle, connaissance interreligieuse et vision biblique du monde – Capacité à articuler et à modéliser notre identité chrétienne et notre mission de manière inclusive.
• Connaissance des politiques internationales de dotation en personnel des OING et bonne connaissance des lois du travail régionales/nationales.
• Démonstration de compétences interpersonnelles bien développées, d’excellentes compétences en communication, tant verbale qu’écrite.
• Très flexible et agile dans le style, avec la capacité de produire des solutions créatives et pragmatiques à des problèmes complexes de ressources humaines.
• Compétences conceptuelles et analytiques éprouvées et pensée systémique.
• Prise de décision agile – connaissance des politiques IARD/mondiales à portée de main pour faciliter les décisions.
• La résilience personnelle face à des contextes complexes et évolutifs.
• Compétences avérées en animation.
• Esprit d’équipe.
• Promouvoir et gérer l’innovation.
• Veiller à ce que la perspective de genre soit prise en compte dans le champ d’application des travaux.
• Compétences en matière d’engagement externe, d’engagement interne et de réseautage.
• Très bonnes compétences en matière de développement organisationnel et de gestion du changement, en particulier la capacité de concevoir et d’exécuter des interventions de développement organisationnel dans un contexte de financement fragile et de subventions.

Énumérez l’expérience de travail supplémentaire souhaitée pour ce poste.

• Expérience du processus de planification de scénarios d’intervention d’urgence.
• Mentorat et coaching par les pairs par un leader chevronné qui travaille dans ces contextes depuis assez longtemps.

 

Environnement de travail :

Incluez les détails du voyage et de l’environnement de travail.

Remplir des déclarations sur les déplacements et/ou l’environnement de travail, le cas échéant.

• (Énoncé sur l’environnement de travail à ajouter en fonction de la fragilité du contexte.)
• Le poste exige la capacité et la volonté de voyager au pays et à l’étranger jusqu’à 20 % du temps.

 

STRUCTURE ORGANISATIONNELLE

Joignez le(s) organigramme(s) du département/division avec ce poste indiqué dans l’organigramme.

Sinon, créez un graphique ci-dessous en utilisant uniquement les titres de poste.

☐ Les organigrammes sont joints en tant que document(s) distinct(s).

☐ Vérifiez si ce poste fait l’objet d’une évaluation du rendement de tous les subalternes.

☐ Vérifiez si ce poste recommande l’embauche ou le licenciement d’un subalterne.

 

RELATIONS DE TRAVAIL

Énumérez et décrivez toutes les personnes-ressources (n’incluez pas votre superviseur direct ou vos subalternes) nécessaires pour accomplir efficacement ce poste. Commencez par les contacts les plus importants. Soyez précis (par exemple, les dirigeants de l’ONU, les directeurs stratégiques ou les experts en la matière d’autres ONG, ou d’autres spécialistes techniques d’arènes clés, etc.)

Contact (à l’intérieur ou à l’extérieur de WV)

– Directeur national

– Directeur régional IARD

– Équipe de direction

– Personnel IARD

– ONG internationales et parties prenantes externes

Défis majeurs

Identifiez 2-3 des problèmes les plus difficiles que ce poste pourrait rencontrer. Faites la distinction entre ce qui est « typique » et ce qui est « très difficile » et décrivez comment ces contraintes ou défis peuvent être résolus.

Défi

1- Changements de personnel et de contexte

2- Facteurs de risque élevés pour le personnel et l’exécution des programmes

3- Conditions de travail et environnement de travail difficiles

Approche/Solutions

1-Conscience du contexte. Des solutions innovantes.

2- Évaluation et gestion des risques

3- Compréhension multiconfessionnelle. Tolérance à l’ambiguïté. Capacité d’adaptation à un environnement et à des conditions de travail difficiles.

 

Entregent

Ce poste exige-t-il la capacité de motiver, de persuader ou de convaincre les autres afin d’atteindre les résultats ou le succès souhaités ? Si c’est le cas, donnez 1 ou 2 exemples typiques.

1. Motiver et inspirer le personnel et la direction à travailler dans des domaines difficiles et à haut risque.
2. Inspirer l’engagement du personnel à travailler pour les enfants les plus vulnérables dans les zones de guerre ou de conflit.

Responsabilité financière

Veuillez décrire toute mesure financière qui pourrait avoir une incidence sur cette position. Par exemple, la valeur des achats effectués par un responsable des achats, les chiffres mensuels moyens des comptes clients du gestionnaire de crédit, etc.

1. Responsabilité financière selon les documents des finances du terrain et des niveaux d’autorité.

 

Date limite de dépôt des candidatures, le 25 Septembre 2025.

Types de candidats acceptés :

Candidats locaux seulement.