World Wide Fund for Nature recrute pour ce poste (21 Décembre 2022)

Veuillez cliquer sur le lien pdf suivant pour afficher la description complète du poste : Consultant en sauvegardes de la Terre durable du FEM7

Contexte et introduction

Le projet Terre durable du FEM-7 (« le projet ») catalysera les initiatives de financement de projets pour la permanence (« PFP ») au Gabon et en Namibie, ainsi que développera une conception de PFP dans une zone géographique supplémentaire (probablement le Pacifique tropical oriental ou « ETP »). ”), et entreprendre un travail mondial pour promouvoir les conditions propices au financement durable des aires protégées et conservées.

L’objectif du projet est de catalyser des investissements durables à long terme dans des zones de conservation d’importance mondiale dans deux pays cibles et de permettre la mise à l’échelle de l’approche Enduring Earth dans d’autres pays, contribuant ainsi aux objectifs 30×30.

Au Gabon, le projet du FEM catalysera les engagements du gouvernement vers un PFP global et ambitieux à l’échelle nationale et fera progresser la protection durable des importants stocks de biodiversité et de carbone du Gabon, contribuant ainsi à combler les lacunes en matière de protection des terres et des eaux douces et contribuant à la protection et à la gestion efficace de 30 % de ses écosystèmes terrestres, d’eau douce et marins d’ici 2030. Le gouvernement gabonais vise à passer d’une économie basée sur le pétrole à un modèle économique bleu-vert plus durable, inclusif et à faible émission de carbone. La conservation de cette couverture de 30 % apportera des avantages pour la biodiversité, le climat et les moyens de subsistance conformément à cette vision. En outre, ce projet contribuera directement à la réalisation de l’objectif 3 du Cadre mondial de la biodiversité (« GBF ») actuellement en cours de conception dans le cadre du GBF post-2020 – c’est-à-dire.

En Namibie, le projet vise à développer le premier PFP dans le monde en développement à se concentrer sur les conservancies communautaires en tant que stratégie de gestion par zone.  Les conservatoires sont des entités autonomes légalement reconnues par le Ministère de l’Environnement, des Forêts et du Tourisme (MEFT). ^[1] Le modèle de conservation a permis aux communautés rurales de gérer leurs terres et leur faune de manière durable, ce qui a entraîné le rétablissement des populations d’animaux sauvages, notamment les lions, les rhinocéros, les guépards et les girafes. Les réserves couvrent environ 20,2 % du pays (166 179 km ²) et englobent environ 227 802 membres de la communauté (9 % de la population namibienne). En tant qu’aires protégées de catégorie VI dans le cadre du système de catégories d’aires protégées de l’UICN, les réserves ont grandement contribué à la protection des principaux biomes, types de végétation et zones humides de la Namibie. Plus précisément, les réserves ont augmenté la protection des paysages de savane de 70 %, et les systèmes fluviaux, les lacs, les barrages et les plaines inondables de 68 %, respectivement, de ce qui est protégé dans le cadre du système des aires protégées de l’État.

Le projet canalisera les ressources vers une dotation qui financerait entièrement la fourniture de services de vulgarisation essentiels à perpétuité pour renforcer la gestion communautaire des ressources naturelles en Namibie et fournir un impact communautaire de protection et de conservation dans environ 100 réserves communales couvrant environ 20 millions d’hectares. de terre.

La théorie du changement sera mise en œuvre par le biais d’investissements nationaux au Gabon et en Namibie (composante 1), l’échelle mondiale du PFP dans la composante 2, et le suivi et l’évaluation au niveau du projet (« S&E ») et la gestion des connaissances (« KM ») dans Composante 3. La composante 1 du projet développera une stratégie multipartenaires pour la viabilité financière à long terme des aires marines, d’eau douce et terrestres protégées et conservées du Gabon, et des réserves terrestres de Namibie. Le PFP sera l’approche utilisée pour assurer la viabilité financière à long terme, qui sera adaptée à la portée et aux caractéristiques de chaque pays. Les évaluations initiales suggèrent que le PFP sera viable au Gabon et en Namibie. Si des risques inhérents ou d’autres facteurs compromettent l’une ou l’autre des transactions, l’appui du projet sera toujours utilisé pour établir des mécanismes de financement durable pour le système d’aires protégées du Gabon et pour les services d’appui aux conservancies de Namibie.

Au Gabon, cela serait complété par une révision de la portée du plan de conservation, en concentrant les ressources disponibles dans un sous-ensemble de zones et d’interventions prioritaires convenues conjointement. En Namibie, cela pourrait se produire soit par un niveau réduit de financement durable des services de vulgarisation pour les conservatoires, soit par le financement direct de ces services de vulgarisation. La composante 2 évaluera la viabilité d’un PFP dans les zones géographiques supplémentaires (ETP) et facilitera également l’apprentissage et l’échange entre les pays ayant des PFP en cours de mise en œuvre ou de conception. La composante 3 conduira la gestion des connaissances au niveau du projet et assurera un S&E efficace du projet.

Les sites « de référence » proposés par le projet, c’est-à-dire un échantillon représentatif de zones de conservation qui ancreront les analyses de sauvegarde, seront déterminés dans les prochaines semaines et partagés en temps voulu.

Le processus d’élaboration du projet nécessitera, entre autres, la réalisation de l’élaboration du document de projet complet du FEM, la définition des dispositions institutionnelles et le chiffrage des activités proposées dans le cadre du projet.

L’entité accréditée WWF FEM exige que tous les projets du FEM soient conformes au cadre de sauvegardes environnementales et sociales du WWF, tel que détaillé dans les politiques et procédures environnementales et sociales intégrées (SIPP). Les politiques et procédures intégrées de sauvegardes environnementales et sociales du WWF comprennent les normes suivantes :

• Norme sur la gestion des risques environnementaux et sociaux
• Norme sur la protection des habitats naturels
• Norme sur la restriction d’accès et la réinstallation
• Norme sur les peuples autochtones
• Norme sur les mécanismes de réclamation
• Norme sur la lutte antiparasitaire
• Norme sur les ressources culturelles
• Norme sur l’engagement des parties prenantes
• Norme sur la santé, la sûreté et la sécurité communautaires
• Note d’orientation sur les barrages et la sécurité des barrages
• Note d’orientation sur le travail et les conditions de travail
• Note d’orientation sur la violence sexiste et l’exploitation, les abus et le harcèlement sexuels

Les évaluations des sauvegardes nécessaires et/ou les plans d’atténuation seront commandés après l’examen préalable des sauvegardes environnementales et sociales (ESS). L’examen préalable a commencé à un stade précoce de la phase de développement du projet pour déterminer les bases socioculturelles, économiques et politiques locales. Le ou les consultants aideront à compléter toute information manquante lors de l’examen préalable, ce qui aboutira à la définition de la portée détaillée des plans de gestion des sauvegardes nécessaires en fournissant une description préliminaire des impacts environnementaux et sociaux potentiels à analyser et des instruments spécifiques requis par les normes. déclenché.

2.     Objectif

L’objectif de la consultation est de préparer les documents de sauvegarde nécessaires pour se conformer au cadre de sauvegardes environnementales et sociales (ESSF) du WWF, tel que détaillé dans les politiques et procédures intégrées de sauvegardes (SIPP), ainsi qu’à l’exigence obligatoire de mener une analyse de genre. et l’élaboration d’un plan d’action pour l’égalité des sexes, distinct de l’ESSF.

Cela comprend une équipe de consultants travaillant en étroite coordination les uns avec les autres sur les trois composantes du cadre de sauvegardes environnementales et sociales. Cet appel à consultants repose sur une approche d’équipe et tous les postes doivent être soumis dans le cadre d’un package. Cela doit inclure une explication de la façon dont les consultants travailleront en tandem pour coordonner les efforts, les activités, la recherche et l’engagement des parties prenantes.

Conformément au SIPP du WWF (2019:40), un cadre de gestion environnementale et sociale (CGES) doit être élaboré et traiter les risques et les impacts identifiés dans un rapport d’évaluation environnementale et sociale (ESAR) requis pour assurer la conformité avec les politiques de sauvegarde spécifiques incluses dans le SIPP 2019 du WWF.

L’objectif du CGES est de proposer des mesures d’atténuation identifiées lors de l’examen préalable et des visites de diligence raisonnable afin d’atténuer tout impact social et environnemental négatif potentiel déclenché par le projet. Le CGES peut englober d’autres plans d’atténuation tels que le cadre de planification des peuples autochtones, le cadre de processus, le plan de gestion de l’environnement ou tout autre type spécifique de plan d’atténuation en fonction des besoins identifiés dans l’examen préalable du SSE.

^[1] La loi namibienne d’amendement sur la conservation de la nature (loi 5 de 1996) accorde le droit de gérer et de tirer parti de la faune sauvage aux résidents des zones communales qui choisissent de s’organiser volontairement en tant que réserves. Ces réserves communales sont reconnues comme zones de catégorie VI par l’UICN.

Portée des travaux et tâches

L’analyse devrait utiliser la littérature existante et les statistiques et analyses disponibles et impliquera un échange approfondi avec toutes les parties prenantes concernées. Le CGES sera préparé après des visites sur les sites et à travers des consultations avec les communautés locales, les groupes de peuples autochtones et d’autres parties prenantes clés susceptibles d’être affectées par les activités du projet. Le CGES comprendra des orientations pour l’élaboration de plans de gestion spécifiques au site une fois que les activités de conception du projet auront été identifiées lors de la mise en œuvre du projet (voir annexe 1).

Étendue des travaux

L’étendue des travaux détaille le processus que le consultant doit suivre pour terminer la mission :

1. Coordonner avec l’équipe de développement de projet (PDT) la planification générale et le développement du cadre de gestion environnementale et sociale et la documentation associée nécessaire à la proposition au FEM.
2. Élaborer un plan de travail, y compris des entrevues ou d’autres mécanismes de consultation.
3. Tenir des réunions avec le personnel de PDT.
4. Aider le personnel de PDT à combler les informations manquantes/lacunes dans le dépistage ESS afin de finaliser le dépistage.
5. Évaluer et identifier les cadres institutionnels, politiques et juridiques existants des secteurs concernés pour assurer le développement du cadre de gestion environnementale et sociale, y compris le cadre de planification et le cadre de processus des peuples autochtones (voir la tâche A ci-dessous).
6. Procéder à un examen approfondi de la littérature et des documents pertinents, y compris, mais sans s’y limiter : les documents de référence liés aux sauvegardes environnementales et sociales ; le FIP ; les projets actuels du FEM et leurs plans d’action et politiques sur les questions environnementales et sociales ; les politiques et procédures intégrées de sauvegardes environnementales et sociales (SIPP) du WWF ; les projections paysagères du WWF pour chacun des paysages cibles (si disponibles) ; Politique, législation et réglementation du gouvernement gabonais relatives aux garanties ; et toute autre documentation pertinente pour la zone du projet au Gabon et pour le développement du projet.
7. Recueillir des données primaires dans la zone du projet :
   1. Effectuer une cartographie et une analyse des parties prenantes.
   2. Organiser des réunions d’échange d’informations avec les parties prenantes du projet (autorités locales, leaders communautaires, organismes d’études scientifiques de la nature, etc.) pour les informer des objectifs de recherche, des méthodologies utilisées et du calendrier de collecte des données.

1. Les objectifs, les méthodologies et le calendrier de collecte des données doivent être approuvés par le PDT.
2. Ces réunions devraient également inclure des événements de consultation organisés avec les personnes affectées et d’autres groupes de parties prenantes.

1. 1. Mener des entretiens individuels et/ou mener des discussions dans des groupes de discussion avec les populations locales, les organisations de base, les populations autochtones, les autorités locales, les organisations de recherche scientifique et autres, pour collecter davantage de données qualitatives et quantitatives dans le contexte de chaque zone particulière.
   2. Recueillir des données sexospécifiques qui permettront d’identifier les lacunes, les opportunités et d’acquérir des connaissances sur les rôles des femmes et des hommes dans la zone du projet (ce qui peut également se faire par le biais d’entretiens individuels, de groupes de discussion, de consultations, d’enquêtes auprès des ménages, etc.) .
   3. Mener des entretiens avec les ménages selon des sites présélectionnés pour les enquêtes.
2. Avec toutes les informations primaires et secondaires obtenues, effectuez une analyse des risques environnementaux et sociaux, en identifiant les risques, leur probabilité et leur intensité (voir tâche D ci-dessous).
3. Identifier et recommander des activités d’atténuation environnementales et sociales appropriées dans la mise en œuvre du projet, et ainsi développer le cadre de gestion environnementale et sociale du projet, qui comprendra l’élaboration du cadre de processus et du cadre de planification des peuples autochtones. Ce document détaille les processus que l’équipe du projet utilisera pour travailler avec les communautés afin d’identifier et de gérer les impacts négatifs potentiels des activités du projet (voir la tâche E ci-dessous).
4. Fournir une liste des indicateurs environnementaux et sociaux connexes qui doivent être inclus dans le plan de suivi et d’évaluation (S&E).
5. Veiller à ce que la conformité avec les politiques et les meilleures pratiques du WWF et du gouvernement, du point de vue des sauvegardes environnementales et sociales, soit incluse dans la conception du projet, les modalités de mise en œuvre et le budget, en incorporant les leçons tirées des projets antérieurs.
6. Mener un processus d’examen et de validation des travaux, pour s’assurer que le Cadre de Gestion Environnementale et Sociale répond aux besoins des différentes parties prenantes et aux exigences du WWF et du Gouvernement du Gabon.
7. Achèvement du cadre de gestion environnementale et sociale du projet, intégrant toutes les observations et suggestions de l’équipe PDT.

Tâches

En ce qui concerne la portée des travaux ci-dessus, le consultant doit entreprendre les tâches suivantes :

1. Cadre politique, juridique et administratif

Analysez le cadre politique, juridique et administratif dans lequel le projet se déroule et identifiez toutes les lois et réglementations relatives aux questions environnementales et sociales pertinentes pour le projet. Ceci comprend:

• la réglementation sur l’évaluation et la gestion des risques environnementaux et sociaux ;
• les politiques et réglementations relatives aux questions couvertes par les politiques et procédures intégrées de sauvegardes environnementales et sociales du WWF ;
• les exigences de consultation publique et de divulgation;
• les procédures d’autorisation environnementale pertinentes pour le projet ; et
• politiques et réglementations mettant en œuvre les obligations du pays hôte en vertu du droit international (par exemple sur les peuples autochtones, les droits de l’homme).

Si des lacunes sont identifiées, il faudra décrire comment elles seront traitées par le projet.

1. Référence environnementale et sociale

Décrire et analyser le contexte environnemental et social dans lequel le projet s’inscrit. L’objectif principal de cette étape est de fournir une compréhension des conditions environnementales et sociales actuelles qui constituent la base par rapport à laquelle les impacts du projet peuvent être prédits et mesurés pendant la mise en œuvre du projet. Bien que certaines informations contextuelles générales soient nécessaires, l’analyse doit se concentrer sur le contexte immédiat du site du projet et les aspects liés aux impacts identifiés afin d’être pertinente pour les décisions concernant la conception, l’exploitation ou les mesures d’atténuation du projet. L’analyse couvrira une gamme de conditions physiques, biologiques, socio-économiques et culturelles pertinentes et/ou potentiellement impactées par le projet.

1. Identification des groupes affectés

Sur la base de l’analyse des parties prenantes préparée par l’équipe de conception du projet, les parties prenantes doivent être identifiées qui pourraient être affectées par les activités du projet (positivement ou négativement). L’analyse doit couvrir tous les groupes sociaux pertinents présents sur les sites, en particulier les groupes vulnérables, y compris les femmes, les jeunes, les peuples autochtones, tribaux ou traditionnels. Il doit prendre en compte les groupes de parties prenantes formellement organisés tels que les organisations gouvernementales, les organisations de la société civile, les universités et le secteur privé ainsi que les individus présents dans les sites d’intervention sans aucune organisation formelle. L’identification des groupes concernés est essentielle pour identifier les parties prenantes à consulter lors de l’élaboration du CGES.

1. Évaluation, prévision et importance des impacts environnementaux et sociaux

Ce projet est considéré comme un projet à risque modéré et ne nécessite donc pas d’étude exploratoire. Par conséquent, la première étape consiste à compléter et à étayer les résultats de l’examen préalable du SSE en confirmant les impacts potentiels et/ou en identifiant d’autres impacts potentiels en consultation avec les parties prenantes concernées et les informateurs clés. Le coordinateur des sauvegardes de l’agence WWF FEM déterminera quels plans de gestion des sauvegardes sont nécessaires sur la base de cet examen ESS.

Une fois la liste des impacts consolidée, des prévisions doivent être faites en termes de probabilité d’impact et de leur ampleur. Conformément à la politique du WWF sur la gestion des risques environnementaux et sociaux, l’évaluation doit accorder une attention particulière aux impacts liés au SIPP environnemental et social du WWF, tels que les impacts négatifs sur les peuples autochtones, le patrimoine culturel, la biodiversité ou sur les moyens de subsistance des personnes par le biais de restrictions d’accès ou de réinstallation. . Cependant, la couverture thématique de la politique du WWF sur la gestion des risques environnementaux et sociaux implique également d’autres impacts sociaux potentiels, y compris les impacts sur les femmes ou les groupes vulnérables, les risques pour la santé et la sécurité, les problèmes de risques environnementaux non couverts par la norme sur la protection des habitats naturels ou les risques déclenchés par le projet ne tient pas compte des effets du changement climatique.

Lors de l’analyse des risques, les impacts directs et indirects doivent être pris en compte, tels que les effets d’entraînement involontaires ou les effets cumulatifs qui se matérialisent par l’interaction avec d’autres développements, les impacts se produisant sur le site du projet ou dans la zone d’influence plus large du projet et les impacts déclenchés heures supplémentaires. Une fois les problèmes d’impact confirmés, ils doivent être évalués en fonction de leur importance, ce qui est important pour hiérarchiser les mesures d’atténuation. Pour les questions d’impact social, cette tâche doit être entreprise en consultation avec les groupes concernés respectifs. L’évaluation de l’importance doit tenir compte de la probabilité attendue de l’impact potentiel et de l’ampleur anticipée de l’impact. L’ampleur est influencée par des facteurs tels que la sensibilité du récepteur, la gravité de l’impact, la gérabilité de l’impact,

Les méthodes et les outils analytiques d’analyse des impacts doivent être proportionnés au type et à l’importance des impacts. Elle doit permettre une évaluation rigoureuse des impacts significatifs à l’aide de méthodes qualitatives et, dans la mesure du possible, quantitatives. Des outils de recherche et d’évaluation participatives doivent être utilisés chaque fois que cela s’avère nécessaire pour permettre la participation des groupes affectés à l’évaluation de l’importance des impacts et à l’élaboration de mesures d’atténuation.

1. Cadre de gestion environnementale et sociale (CGES) (voir Annexe 1).

Le principal résultat du processus CGES est une stratégie de gestion des risques et d’atténuation des impacts sur les sites du projet. L’objectif du projet est d’arriver à une série d’interventions pour atteindre les résultats de restauration et de gestion des écosystèmes prévus dans lesquels les impacts environnementaux et sociaux négatifs sont évités ; si l’évitement complet n’est pas possible, il faudra s’assurer que les impacts sont minimisés et/ou compensés de manière juste, équitable et convenue

1. Consultation et plan des parties prenantes (SEP) (voir annexe 2)

Un niveau approprié d’engagement des parties prenantes dans le processus CGES garantira que la portée de l’impact est exhaustive, que l’importance est soigneusement évaluée et que les mesures d’atténuation proposées sont réalisables, culturellement appropriées et inclusives du genre. Conformément à la norme du WWF sur l’engagement des parties prenantes, l’échelle et la profondeur ou l’intensité de l’engagement dans le processus CGES dépendent des préoccupations exprimées, ainsi que de l’ampleur des impacts attendus.

Les événements de consultation organisés avec les personnes affectées et d’autres groupes de parties prenantes doivent être documentés en fournissant les dates des consultations, une liste des participants ainsi qu’un résumé des problèmes soulevés et comment ils sont ou pourraient être traités dans la conception du projet. Une réunion finale des parties prenantes devrait être organisée vers la fin du travail sur le terrain pour recueillir les points de vue sur le projet de CGES.

1. Évaluation genre et plan d’action genre (voir annexe 3)

L’objectif de cette évaluation est de collecter des données sexospécifiques qui permettront d’identifier les lacunes, les opportunités et d’acquérir des connaissances sur les rôles des femmes et des hommes dans la zone de projet «Enduring Earth: Accelerating Sustainable Finance Solutions to Achieve Durable Conservation» pour identifier le genre – des actions et indicateurs spécifiques pertinents pour le projet et dans le cadre du plan d’action genre, intégrés dans toutes les composantes du projet et le cadre de résultats.

2.     Livrables

Comme indiqué ci-dessus, le ou les consultants doivent remplir les documents suivants adaptés aux risques et impacts spécifiques au projet identifiés conformément aux exigences définies dans le SIPP 2019 du WWF :

1. Finalisation et vérification des informations de l’examen préalable des sauvegardes environnementales et sociales
2. Rapport d’évaluation environnementale et sociale
3. Documentation des consultations et résumé de la consultation
4. Cadre de gestion environnementale et sociale, y compris :
   1. Cadre de processus
   2. Cadre de planification des peuples autochtones
5. Engagement des parties prenantes et plan d’engagement des parties prenantes
6. Évaluation du genre et plan d’action sur le genre
7. Résumés exécutifs du CGES, IPPF et PF

Tous les livrables seront en anglais. Les annexes à la fin de ce document incluent plus de détails sur le contenu attendu des livrables.

3.     Rémunération et calendrier de paiement

*Si le consultant n’est pas en mesure de se déplacer pour des visites sur le terrain en raison de la réglementation ou des risques associés au COVID-19 ou à d’autres fins, le consultant embauchera un ou plusieurs consultants nationaux/locaux pour effectuer les visites sur le terrain. Le consultant sera responsable de tout renforcement des capacités, instructions, travaux et livrables du ou des consultants sous-traités et assurera la qualité globale du CGES et des autres livrables de sauvegarde.

Date de début : janvier 2023

Durée : La consultation comprendra environ 18-28 jours pour des visites de terrain dans les 3-5 paysages du projet (à confirmer). Les travaux débuteront en janvier 2023.

Modalités de gestion et de rapport

Le travail de consultant rendra compte au bureau du WWF au Gabon ( [email protected] ) et au chef de projet du WWF FEM ( [email protected] ). Le consultant travaillera en étroite collaboration avec TNC Gabon, le consultant principal en développement de projet, et le spécialiste américain des sauvegardes du WWF. L’approbation finale du document se fait avec l’Agence WWF FEM et le(s) consultant(s) principal(aux) pour le document de projet final.

Qualifications

Éducation

Au moins une maîtrise dans le domaine de la foresterie, de la gestion des ressources en eau, des sciences de l’environnement, de la gestion des ressources naturelles, de l’anthropologie, des sciences sociales ou d’un autre domaine étroitement lié.

Expériences professionnelles

Le chef d’équipe (expert international ou national) doit démontrer :

• Au moins dix (10) années d’expérience pertinente dans les évaluations environnementales, la gestion des risques d’inondation, l’évaluation des risques pour les peuples autochtones. Analyse socio-économique, sauvegardes environnementales et sociales et études d’impact environnemental et social (EIES) et cadres de gestion (CGES);
• Expérience de travail dans la création de CGES et la conception de mesures d’atténuation pour des projets dans le domaine de la gestion et du financement des aires protégées.
• Expérience avec d’autres projets du FEM ;
• Expérience dans la conception, la gestion ou le suivi de projets de conservation et/ou de gestion des ressources naturelles ;
• Une expérience de travail en Afrique centrale serait un avantage ;
• Maîtrise de l’anglais, du français (obligatoire) et de toutes les langues locales de la région (de préférence).

Les autres membres de l’équipe (expert national) doivent démontrer :

• Au moins cinq (5) années d’expérience en évaluation environnementale, travaillant avec les peuples autochtones; analyse socio-économique; plans de gestion environnementale et sociale;
• Formation complémentaire au domaine de l’expert international ;
• Expérience avérée dans la facilitation de processus participatifs et l’engagement des communautés locales ;
• Expérience professionnelle dans la contribution à la préparation d’un rapport CGES concernant la gestion des ressources nationales ;
• Maîtrise de l’anglais, du français (obligatoire) et de toutes les langues locales de la région (de préférence).

Exigences de soumission

Tous les candidats intéressés par la conduite de cette évaluation en tant que consultant doivent soumettre, au plus tard le 13 janvier 2023, une proposition de candidature détaillée comprenant :

• Un curriculum vitae détaillant son expérience en relation avec le sujet de la consultation ;
• Une analyse, une compréhension et des commentaires éventuels sur les termes de référence, y compris une proposition de chronogramme des activités ;
• Une proposition budgétaire détaillée (Proposition financière) qui tient compte des conditions financières précisées dans les présents TdR et précise les honoraires (taux journalier) ainsi que tout autre coût ; et
• Un exemple d’une précédente mission liée aux garanties effectuée par le consultant/l’équipe de consultants.