UBA offre depuis plus de 65 ans des opérations bancaires ininterrompues, remontant à 1948, lorsque la British and French Bank Limited (« BFB ») a démarré ses activités au Nigeria. BFB était une filiale de la Banque Nationale de Crédit (BNCI), Paris, qui a transformé sa filiale londonienne h en une filiale distincte appelée British and French Bank, dont les actions sont détenues par la Banque Nationale de Crédit et deux sociétés d’investissement britanniques, SG Warburg and Company et Robert Benson and Company.
Responsabilités
- Promouvoir l’activité de vente et de marketing auprès des décideurs du marché cible au sein des organisations clientes sur les marchés définis
- Interagir avec les partenaires commerciaux pour fournir du matériel soutenant diverses priorités commerciales
- Gérer le portefeuille de comptes et entretenir des relations étroites avec les clients pour la fidélisation des affaires et les références
- Travailler avec le chef de groupe pour identifier et développer de nouveaux marchés dans le périmètre de la banque et élargir les opportunités de prêt conformément au plan stratégique de la banque.
- Fournit des conseils et des conseils aux clients sur les questions liées au financement, en représentant toujours le meilleur intérêt de la banque.
- Fournit des conseils aux coéquipiers sur divers sujets, notamment les ventes, le marketing, la structure des prêts, la tarification, etc. Un mentor de confiance qui représente à tout moment les meilleurs intérêts de la banque.
- Excellentes compétences en communication écrite et verbale avec la capacité d’être persuasif en tête-à-tête ainsi qu’en groupe
- Exercer des activités bancaires dans le strict respect de la législation approuvée.
- Développement commercial, recrutement de comptes et gestion des relations.
- Ventes et marketing de produits et services, y compris la vente croisée de produits bancaires.
- Prestation de soins à la clientèle et services de conseils financiers aux clients.
- Déploiement de services et d’outils e-solutions adaptés pour les clients des agences
- Reprise étendue et contrôle du crédit pour suivre les facilités non performantes avancées aux clients.
- Analyses financières du cycle d’exploitation du client pour déterminer les exigences commerciales et les besoins de financement.
- Création d’actifs à risque et génération de dépôts-passifs.
- Suivi budgétaire et contrôle des dépenses de l’agence.
