UNILEVER recrute pour ces 02 postes (28 Juin 2023)

La principale responsabilité du partenaire financier CD est de fournir une aide à la décision de gestion pour garantir que nous maximisons le retour sur nos investissements CD et pour contribuer à la création de valeur par le biais de la fonction de développement client.

Le partenaire national CD Finance travaille principalement avec l’équipe de direction CD (composée de directeurs de marketing de canaux et de clients/canaux) et de temps en temps avec les responsables de zone, les responsables clients/distributeurs, les responsables marketing clients/canaux du groupe, les responsables marketing clients/canaux, et responsables de l’exécution sur le terrain

Le partenaire financier national CD est également responsable de la supervision du processus Order to Cash et de la collaboration avec diverses parties prenantes pour améliorer l’efficacité et la transparence du processus O2C dans le but de maintenir les niveaux de dette en souffrance dans les limites des objectifs.

Responsabilités principales

COMMERCE, CANAL & STRATÉGIE CLIENT ET PLANIFICATION COMMERCIALE :

S’associe à CD pour s’assurer que les plans de CD sont alignés sur le processus de planification commerciale intégrée d’Unilever .

• Audits de marque, de client et de canal – Dirige et consolide les entrées d’audit de CD Finance à intégrer dans l’audit financier global pour BMP et pour les entrées de CD Finance dans le canal, les plans de catégorie commerciale (TCP) et les plans d’affaires client / distributeur. Les intrants de CD Finance pour les audits sont : l’analyse des investissements en marketing commercial (TTS+TA&P), les évaluations et les apprentissages de l’efficacité de la promotion et de l’activité marketing client/commercial, la rentabilité client/canal (or, argent, bronze), la rentabilité du commerce/détaillant, la rentabilité commerciale concurrentielle , la chaîne de valeur commerciale, l’analyse CCFOT, la performance des jours débiteurs et un résumé des opportunités et des problèmes pour aider à façonner les stratégies de canal et de marque/catégorie globales. S’assure que les audits des clients et des canaux incluent des informations issues de la recherche sur les acheteurs et des tendances de la vente au détail.
• Mise en place des travaux à faire (J2BD) – participe au processus de mise en place J2BD de la planification de la stratégie commerciale / de canal pour s’assurer que les objectifs sont mesurables et alignés sur les cibles financières du plan annuel / étiré, du CD SIA et de l’alignement sur le BMP / NCBP .
• Think Big & Think Tight – S’assurer que les propositions de canal et de client proposées sont stratégiquement alignées, offrent des avantages pour la marque, le client et l’acheteur ;
• Intégrer – S’aligne avec les partenaires de BB Finance et avec l’équipe de planification commerciale intégrée pour s’assurer que les entrées du canal, de l’acheteur et de la marque sont intégrées dans un plan d’action commun. Une fois que les BMP et TCP sont finalisés et intégrés au plan annuel/étiré, examine les budgets consolidés et approuve les budgets par zone/canal et/ou client avant que les budgets CD ne soient communiqués au terrain ; S’assure que les budgets annuels de CD ont des priorités et des KPI clairs.

DONNE LE TON SUR LES CONDITIONS COMMERCIALES ET LA GESTION DES INVESTISSEMENTS COMMERCIAUX

• Alignement stratégique : garantit que les promotions de CD sont intégrées et alignées sur la catégorie et le canal J2BD ;
• Efficacité : S’assure que les investissements en marketing commercial créent de la valeur pour Unilever, en favorisant la responsabilisation et en produisant des résultats commerciaux (Gagner avec les clients) ; Inclut la conduite d’investissements de marketing commercial différenciés à travers les canaux (investissement stratégique pour la croissance)
• Efficacité : génère des opportunités d’efficacité des dépenses pour garantir l’exactitude, la fiabilité et la rapidité des processus de gestion des fonds commerciaux ; S’assure que les réécritures minimales à zéro et les promotions sont entièrement financées ; Inclut l’établissement d’avenues pour fournir au CD une visibilité sur l’état des dépenses et des budgets.
• Fondation et livraison de la technologie : Garantir une utilisation et des améliorations complètes d’OPSO Light Plus (système de gestion des fonds promotionnels) pour fournir un suivi des dépenses commerciales opportun et pertinent et une visibilité sur l’efficacité des dépenses commerciales/marketing client.
• Conformité SCOA : veille à la conformité des conditions d’activité et des dépenses promotionnelles au plan comptable standard du client (CSCOA) et à la politique des conditions commerciales mondiales.
• Prévision : développer la capacité de CD et CD Finance à prévoir les dépenses TTS et TA&P dirigées par CD (du trimestre à 6 mois à 12-18 mois) ; Responsable de l’exactitude des prévisions et de l’absence de biais (au niveau global des dépenses de la catégorie et de la marque)
• Allocation dynamique des ressources : garantit que les fonds sont disponibles pour les canaux/clients/catégories qui en ont le plus besoin ; Examiner et aligner régulièrement les dépenses sur les performances de la catégorie, en particulier les termes/investissements variables.
• Contrôle budgétaire : Approuve l’addendum budgétaire (ajout, réduction, transferts) et facilite les demandes budgétaires du CD au S&OP et/ou aux conseils de catégorie
• Formation : responsable de la capacité de changement d’étape du CD dans le SIFG et l’agenda WWC (lié aux finances). Diriger le développement de programmes/matériel de formation sur la sensibilisation à la politique des conditions commerciales mondiales, le CSCOA/le P&L client, le cadre Promo Evals/OPSO, la formation sur le retour sur investissement et la formation sur la rentabilité du commerce (détaillant).

ASSURE QUE LE CD OFFRE UN RETOUR POSITIF SUR INVESTISSEMENT COMMERCIAL EN ÉTABLISSANT LE CADRE OPSO (OPTIMIZING PROMOTIONAL SELL-OUT) DANS LE CD :

• Paramétrage des KPI : les promotions contiennent des KPI qualitatifs et financiers clairs et mesurables liés aux résultats de l’entreprise (c’est-à-dire la croissance du TO, le retour sur investissement, la précision des prévisions );
• Évaluation : Établir des voies et des processus formels permettant un examen et une approbation réguliers des promotions, entièrement étayés par une analyse de rentabilisation claire (pré-évaluation) ; S’assure que 50 % à 90 % des promotions (TTS Business Building, dépenses CPP et PE) sont évaluées régulièrement et qu’une amélioration d’au moins 10 points de pourcentage du retour sur investissement est réalisée d’une année sur l’autre ;
• Fondation et livraison de la technologie : assure la cohérence de l’utilisation d’un outil commun pour les évaluations et correctement documenté via une plate-forme commune (par exemple, OPSO Light Plus) utilisée par les partenaires financiers et toutes les équipes fonctionnelles CD concernées (par exemple, CMD et CMD) ;
• Partage des apprentissages : pilote un processus commun à travers le CD pour examiner et partager les apprentissages.
• Amélioration continue : stimule l’amélioration de l’exécution des promotions futures en fonction des enseignements tirés des promotions passées.

PLAN D’AFFAIRES INTÉGRÉ ET CADRE D’OBJECTIFS

• Conduire le plan d’affaires intégré annuel en travaillant à travers la fonction et les parties prenantes pour défendre la traduction financière du plan pluriannuel.
• Soutenir l’apport financier requis au niveau central et mondial pour arriver au cadre cible de l’unité commerciale pour l’année.
• Modélisation financière déterminée par catégorie qui soutiendra dans l’année la croissance et l’ambition de profit FGM (Financial Growth Model)
• Trésorerie S&OP et prévisions financières
• Propre encaissement des prévisions financières de bout en bout pour le P&L complet dans le cadre de la soumission mensuelle des S&OP et des prévisions financières.
• Coordonner et assurer un encaissement rapide et qualitatif pour toutes les lignes de P&L.
• Assurer un examen, une responsabilisation et un alignement adéquats entre chaque propriétaire de données et de processus pris en compte dans la trésorerie financière.
• Préparer et partager le dossier financier S&OP avec les opportunités d’hypothèses et les risques pris en compte dans les prévisions (ARO), ainsi que l’analyse des écarts des prévisions actuelles par rapport à l’année précédente et précédente.

• Clôture mensuelle et gestion des performances.
• Coordonner les activités de clôture de fin de mois en collaboration avec l’équipe de support – l’équipe de gestion globale et de reporting (équipe GMR).
• Consolider et diriger l’analyse des performances réelles et fournir des informations documentées à l’entreprise – (directeur général, directeur financier)
• Soutenir la soumission des rapports sur le rendement global dans le cadre des activités de clôture de fin de mois.
• Contrôle et gouvernance
• Appliquez la cadence et la gouvernance autour du processus de prévision financière de bout en bout avec un calendrier S&OP aligné, une réunion de poignée de main et une signature conformément au processus standard.
• Enregistrement global de la FBCF (Global Financial Control Framework) pour déclarer la conformité pour (RTR C4.3b ; RTR C4.2b)
• Partenariat d’affaires et moment de valeur.
• Champion GM pour toutes les activités de fermeture de Gap et la gestion des risques et des opportunités
• Fournir des analyses perspicaces pour l’aide à la décision et les exigences de rapport au NFD sur demande
• Conduisez l’accent sur les SKU et les performances des matériaux sous les objectifs de Pareto pour avoir un impact sur les bénéfices.

PRIX

• Prend en charge le processus global de fixation des prix en intégrant des informations sur la rentabilité commerciale aux décisions de tarification.
• Examine la conformité du CD aux actions de tarification.

RAPPORT ET ANALYSE DES RÉSULTATS :

• Prépare et analyse les dépenses commerciales sur les catégories et les canaux assignés de manière précise, pertinente et opportune pour fournir une visibilité au conseil d’administration et au CDLT sur les dépenses de marketing commercial par rapport au budget et aux prévisions.
• Rapporte au CDLT (et au conseil d’administration au besoin) la performance des clients, y compris la rentabilité du distributeur.

SOUTIEN AU DÉVELOPPEMENT DE SYSTÈMES

Travaille avec les partenaires informatiques et commerciaux pour soutenir le développement de systèmes et de technologies qui permettront des processus de partenariat commerciaux innovants clés.

SUPERVISION ET GESTION DU PROCESSUS DE COMMANDE À CAISSE

• Améliore l’efficacité du processus de gestion des comptes clients grâce au changement de processus en travaillant avec les propriétaires de processus interfonctionnels et les parties prenantes.
• Assurer l’interface avec les clients et le CD sur les questions clés des comptes clients et convenir avec les clients des méthodes de travail en ce qui concerne les rapprochements comptes clients.
• Assurez-vous que j’aime la correspondance des déductions de promotions par rapport aux engagements.
• Favorisez la transparence des KPI clés dans Order to Cash Process et tenez les parties prenantes responsables de la livraison des KPI.

Expérience/compétences pertinentes        

• Diplômé de l’université
• Minimum 3 à 5 ans d’expérience en gestion de la performance/comptabilité de gestion
• Expérience de travail avec SAP, Oracle PBCS GCUT ou un logiciel de comptabilité similaire
• Expérience en FP&A, comptabilité d’usine, financement de la chaîne d’approvisionnement
• Compétences en narration, visualisation de données et présentation
• Solides compétences en Excel et en modélisation financière (le développement de tableaux de bord PowerBI sera un plus)
• Qualifications professionnelles en comptabilité (CPA/ACCA/CIMA)

Interfaces clés

• Équipe de direction du CD
• Équipe de direction des finances
• BB Finances
• Catégorie Equipe(s)

Comportements de leadership

• Avoir une passion pour la haute performance et la capacité de stimuler les performances de l’entreprise en utilisant des informations pour prendre des décisions.
• Avoir de solides compétences en conception et en optimisation de processus, être capable de concevoir et de réorganiser les flux de processus de base avec un contrôle efficace.
• Avoir démontré des compétences en gestion des parties prenantes pour assurer le maintien d’excellentes relations avec les personnes ayant un impact et un intérêt pour votre travail.
• Avoir la capacité de prioriser clairement le travail pour une livraison efficace du travail.
• Avoir des compétences de communication efficaces permettant de produire un contenu créatif et convaincant qui engage le public à avoir un impact et une influence.

Le rôle du comptable financier est chargé de s’assurer que les chiffres sont exacts à temps et du premier coup, que toutes les obligations fiscales financières sont respectées (y compris la comptabilité financière et les rapports statutaires), que les bons contrôles sont en place pour gérer les risques sans entraver les affaires et tous les spécialistes de la finance. fonctions telles que la fiscalité, les pensions et la trésorerie. Le rôle est également responsable de la préparation des états financiers de l’entreprise en pleine conformité avec les normes comptables internationales tout en fournissant une analyse approfondie des états financiers de l’entreprise pour aider à la prise de décision.

Responsabilités principales

Rapports statutaires

• Préparation des états financiers de la société (état du résultat global, état de la situation financière et état des flux de trésorerie) conformément aux normes IFRS et au plan comptable standard d’Unilever (SCOA)
• Commenter les résultats pour le Contrôleur Financier.
• Publication trimestrielle des résultats financiers dans les médias/canaux appropriés
• Préparation de la présentation trimestrielle pour les réunions statutaires du conseil d’administration.
• Préparation d’une présentation trimestrielle pour la réunion du comité d’audit du conseil d’administration.
• Préparation du fonds de roulement mensuel (WC) de l’organisation dans SAP.
• Calcul et interprétations de ratios financiers.
• Rédaction du livret annuel de l’entreprise.
• Examen mensuel des écritures de coûts indirects et administratifs effectuées dans le système.

Coordination de fin de mois (MEC)

• Préparer et envoyer la liste de contrôle MEC avec le journal des problèmes avant la fin du mois et coordonner le processus de fin de mois de SAP.
• Assurer le suivi de tous les problèmes MEC et s’assurer que tous les problèmes sont résolus à temps
• Fournir des conseils aux clients internes, concernant le contrôle des coûts, par le biais de réunions régulières.
• Gérer les processus IP/Ariba/DCIW relatifs aux comptes financiers du site. Assurer la liaison avec la fonction de compte fournisseur externalisée pour assurer une comptabilisation correcte des paiements vers/depuis le site.
• Vérifiez les écarts dans le fichier de paie – Assurez-vous que toute modification de l’effectif est correctement reflétée par l’équipe des RH.
• Maintenir les structures des centres de coûts dans SAP

 Rapports

• Intégrité, risque et contrôle du bilan et du compte de résultat en fournissant des rapprochements et des commentaires au directeur national des finances
• Approbations de régularisation
• Interface tierce et OC R2R
• Rapports mondiaux
• Liaison avec les auditeurs externes
• Responsable de la gestion des transactions GL/reporting pour le pays

Compétences et expériences pertinentes

• Diplôme en comptabilité et adhésion à tout organisme comptable professionnel (ACCA, CIMA, etc.)
• Solide comptabilité financière, connaissance de la tenue de livres et expérience fondamentale en comptabilité.
• Normes internationales d’information financière (IFRS)
• La connaissance de SAP est indispensable.
• Politiques comptables et plan comptable standard d’Unilever (SCOA)
• Bonnes compétences en communication et esprit de service à la clientèle
• Excel intermédiaire et power point.