UNHCR recrute pour ce poste (16 Novembre 2021)

Dans les situations d’urgence humanitaire où le HCR est désigné comme l’organisme chef de file du groupe de la CCCM dans le cadre de l’approche par grappes, l’agent de coordination des groupes de la CCCM exerce une fonction dédiée de coordination, d’élaboration de stratégies et de plaidoyer. Dans les situations d’urgence de moindre importance, cette fonction sera exercée au niveau national, dans ces situations, le titulaire relève directement du Représentant du HCR qui a la responsabilité finale de la performance du HCR en tant qu’organisme chef de groupe et le titulaire assure la liaison avec le Coordonnateur mondial du Sc qui a la responsabilité mondiale de la performance du HCR en tant qu’organisme responsable mondial des groupes. Dans les situations d’urgence plus importantes, cette fonction sera exercée au niveau infranational, le titulaire relèvera d’un coordonnateur du groupe P4 CCCM au niveau national sur les questions fonctionnelles et au chef de bureau respectif sur les questions administratives. Dans certains cas d’urgences importantes, le titulaire peut exercer une fonction de coordonnateur adjoint des groupes au niveau national à l’appui du coordonnateur des groupes de la CCCM P4 qui relève directement d’eux.
L’agent de coordination des groupes de la CCCM appuie les fonctions de coordination, d’élaboration de stratégies et de plaidoyer afin d’assurer le rôle du HCR en tant qu’organisme chef de file des groupes de la CCCM dans le cadre de l’approche par grappes. Le titulaire fournit un appui au bureau du HCR pour qu’il soit en mesure de s’acquitter de ses fonctions d’organisme chef de groupe du CCCM d’une manière compatible avec les normes et directives du Comité permanent inter institutions (CSAP) régissant l’approche par groupe, en particulier le mandat générique de l’IASC pour les coordonnateurs de groupe au niveau des pays et le Module de référence du CCSA pour la coordination des groupes au niveau des pays.
L’agent de coordination du groupe CCCM assure une coordination intersectorielle appropriée avec d’autres groupes connexes tels que WASH, Shelter, Protection (HLP) et autres, plaide en faveur du CCCM dans la réponse humanitaire, soutient l’intégration des activités de relèvement précoce dans le Cluster CCCM et dirige l’intégration des questions transversales dans le travail du Groupe CCCM.
Le titulaire est normalement supervisé par le coordonnateur (principal) du groupe CCCM ou le chef du Bureau. Il peut superviser certains membres du personnel de soutien.

Tous les membres du personnel du HCR sont responsables de l’exercice de leurs fonctions comme indiqué dans leur description de poste. Ils le font dans le cadre de leurs pouvoirs délégués, conformément au cadre réglementaire du HCR qui comprend la Charte des Nations Unies, le Statut et les Règles du personnel des Nations Unies, les Politiques et instructions administratives du HCR ainsi que les cadres de responsabilisation pertinents. En outre, les membres du personnel sont tenus de s’acquitter de leurs responsabilités d’une manière compatible avec les compétences fondamentales, fonctionnelles, inter fonctionnelles et managériales et les valeurs fondamentales du HCR que sont le professionnalisme, l’intégrité et le respect de la diversité.

Fonctions

Orientation stratégique et coordination

• Veiller, pour la zone de responsabilité, à ce que le HCR respecte ses engagements et sa responsabilisation en tant que co-responsable du Groupe mondial de la CCCM, qui à son tour est en mesure d’appuyer la préparation et de fournir les capacités techniques nécessaires pour une réponse humanitaire interinstitutions rapide, efficace et bien coordonnée aux besoins de gestion et de coordination dans les camps et les milieux de type camp.
• Réaffirmer le leadership du HCR au sein du Groupe mondial de la CCCM en fournissant des contributions pertinentes aux organes de l’IASC, au GCCG ainsi qu’aux initiatives mondiales, qui comprennent des contributions de qualité des partenaires du CCCM tout en étant informés et guidés par les expériences et les réalités opérationnelles.
• Fournir des conseils de haute qualité pour la prise de décision et les réponses opérationnelles pertinentes pour la CCCM au sein de l’AoR et tout au long du cycle de vie d’une crise, s’assurer qu’ils sont adaptés au contexte de localisation (tels que les lignes directrices, les considérations de protection).
• Contribuer à l’élaboration d’une stratégie nationale de grappes de la CCCM dans le cadre d’un processus consultatif incluant les partenaires de la CCCM et le gouvernement local et veiller à ce que la réponse de la CCCM soit guidée par cette stratégie.
• Promouvoir l’intégration de la Stratégie ccMC dans le plan d’action humanitaire commun de l’équipe de pays humanitaire.
• Contribuer à la mise à jour, s’il y a lieu, de la Stratégie de la CCCM : assurer des liens appropriés avec les efforts de protection, de RR, de secours, de relèvement et de développement. Veiller à ce que des mesures transitoires appropriées soient en place pour le transfert aux acteurs du relèvement et du développement.
• Soutenir les activités du Groupe mondial de la CCCM et de ses partenaires et leur financement par une base de donateurs large et diversifiée.
• Veiller à ce que le leadership du HCR dans la réponse aux PDI capitalise sur les synergies activement recherchées entre les trois groupes qu’il (co)dirige.
• Représenter le HCR dans les processus inter-agences au sein de l’AoR, établir et maintenir des contacts appropriés avec d’autres agences des Nations Unies, des ONG et d’autres acteurs afin de favoriser des mécanismes efficaces pour faciliter la collaboration et l’échange d’informations sur les situations de personnes déplacées.
• Promouvoir l’élaboration et/ou la mise à jour des mesures de planification d’urgence et de préparation aux situations d’urgence au sein de l’AoR.
• Conseiller les opérations de pays sur la façon de mettre en place et d’intégrer les processus de la CCCM avec l’équipe de pays et aux points de prestation, concevoir et dispenser des formations et des ateliers pertinents, ainsi que développer des outils pour accroître les connaissances et les compétences en matière de gestion des camps ainsi que pour améliorer la cohérence et la qualité de la prestation de toutes les parties prenantes clés dans ce domaine.
• Participer à des missions d’urgence internes et interinstitutions pour renforcer et aider les opérations sur le terrain à évaluer les mesures de coordination et de gestion mises en place pour la prestation efficace des services du HCR ou d’autres interventions humanitaires pour lesquelles le HCR est un chef de file du Groupe.
• S’associer à d’autres acteurs humanitaires pour planifier et évaluer les approches des groupes de personnes déplacées en matière de coordination et de gestion des camps, en veillant à ce que les dernières leçons apprises et les meilleures pratiques soient largement diffusées pour être reproduites et, dans la mesure du possible, soient formulées dans des directives politiques pour améliorer davantage la réponse humanitaire aux situations de personnes déplacées.
• Maintenir une collaboration et une communication efficaces avec les partenaires et les principales parties prenantes, conformément au cadre stratégique du Groupe mondial de la CCCM, en mobilisant le soutien et l’adhésion lorsque cela est nécessaire et approprié pour des interventions spécifiques au niveau des pays et des initiatives et activités régionales / mondiales.
• S’efforcer d’assurer la cohérence des politiques, normes, outils, orientations et approches du Groupe mondial de la CCCM avec ceux du HCR, afin d’assurer l’intégration et la synergie entre le rôle des agences du HCR et l’engagement interinstitutions dans la gestion et la coordination des camps et des milieux de type camp par l’intermédiaire du Groupe mondial des CMCC et, si nécessaire, prendre des mesures pour promouvoir la complémentarité et la compréhension.

Évaluation des besoins, mobilisation et affectation des ressources

• Au sein de l’AoR, diriger, coordonner et mener au sein du Groupe CCCM, et au niveau inter-Clusters, des évaluations coordonnées des besoins, notamment en veillant à ce qu’il existe des évaluations complètes et efficaces des besoins au niveau du site qui permettent aux acteurs humanitaires de répondre efficacement de manière prioritaire.
• S’assurer que la grappe de la CCCM répond à tous les besoins identifiés de la population touchée et/ou apporte/identifie le fournisseur de services approprié pour le faire.
• Contribuer à fournir une orientation stratégique transparente à l’élaboration de critères de financement communs, à la mobilisation des ressources et à la hiérarchisation des priorités au sein du Groupe CCCM pour inclusion dans les processus d’appels consolidés et de fonds communs.
• Au sein de l’AoR, établir des mécanismes pour une allocation responsable et transparente des ressources financières au sein du cluster.

Renforcement des capacités

• Veiller à ce que le personnel et les partenaires de la CCCM au niveau local puissent accéder aux conseils ainsi qu’aux outils, ressources et soutien nécessaires pour reconnaître et répondre efficacement aux besoins/risques de protection des populations touchées par la crise dans le contexte des milieux communautaires (camp et camp) tout au long du cycle d’une crise.
• Coordonner la prestation des activités de formation de la CCCM et/ou de la CM pour les membres du Groupe des CCCM, les autres partenaires locaux et les autorités compétentes.
• Coordonner les initiatives visant à renforcer les capacités du gouvernement national et local, des partenaires et de la société civile en matière de CCCM, notamment en travaillant en collaboration avec les autorités gouvernementales et les partenaires pour s’assurer qu’il existe une capacité suffisante pour gérer efficacement les sites de déplacement officiels dans tout le pays.

Établissement et mise en œuvre de normes

• Veiller à ce que la réponse de la CCCM soit éclairée par les normes pertinentes appropriées, telles que celles des directives SPHERE et du Manuel d’urgence du HCR, et par les bonnes pratiques acceptées.
• Favoriser une collaboration appropriée avec les groupes liés à la réponse de la CCCM que sont le logement, le relèvement précoce, l’éducation, la santé, la logistique, l’argent multi-usages, la protection, l’eau, l’hygié, le mécanisme de GESTION DESR, la coordination et les services communs et les moyens de subsistance d’urgence et la cohésion sociale dans le travail du groupe CCCM.
• Coordonner l’intégration des questions transversales dans les travaux du Groupe CCCM, y compris l’âge, le sexe, l’environnement et la diversité, l’approche communautaire et la participation participative des bénéficiaires.
• Promouvoir l’utilisation des Lignes directrices sur l’intégration de l’âge, du genre et de la diversité.
• Grâce à des processus consultatifs à l’échelle du Cluster, contribuer à l’élaboration de la politique et des normes mondiales de la CCCM dirigées par la Global CCCM Cluster.

Gestion de l’information, suivi, évaluation et établissement de rapports

• Travailler à l’élaboration d’une stratégie fonctionnelle de gestion de l’information et de mécanismes d’établissement de rapports et d’échange d’information au sein de la Grappe de la MCCC; avec les autres grappes de l’IASC; le gouvernement; l’ensemble de la communauté humanitaire, y compris les donateurs; Mécanismes internes du HCR; et avec les organismes et partenaires co-responsables du Cluster mondial de la CCCM.
• Superviser la production des rapports analytiques de la grappe de la CCCM, y compris en ce qui concerne les tendances et les modèles de risques de protection, et les mouvements de population, et promouvoir que l’information sur la population touchée est désagrégée par sexe et par âge.
• Veiller à ce que le Groupe CCCM produise des mises à jour régulières sur les préoccupations de la population touchée, la réponse des acteurs de la CCCM, les lacunes, les défis et les recommandations.
• Promouvoir et assurer le suivi et l’évaluation de l’impact des opérations menées par les membres du cluster et de la performance de l’équipe de coordination.

Plaidoyer et promotion

• Identifier les principales préoccupations de plaidoyer pour la grappe ccMC par le biais d’un processus consultatif: élaborer des initiatives conjointes de grappe / inter-grappes pour assurer un plaidoyer régulier et cohérent.
• Assurer une interprétation et une application cohérentes du droit international et des normes et politiques juridiques connexes du HCR et de l’IASC pour la fourniture adéquate d’abris.
• Veiller à ce que le Groupe de la CCCM adhère aux instruments internationaux relatifs aux droits de l’homme, aux Principes directeurs relatifs au déplacement de personnes à l’intérieur de leur propre pays ainsi qu’à d’autres instruments internationaux et régionaux pertinents; en coopération avec l’équipe humanitaire de pays.

Qualifications minimales
Éducation
et expérience de
travail professionnelle Années d’expérience / niveau de diplôme pour P3 / NOC – 6 ans d’expérience pertinente avec un diplôme de premier cycle; ou 5 ans d’expérience pertinente avec un diplôme d’études supérieures; ou 4 ans d’expérience pertinente avec un doctorat

Domaine(s) du
droit de l’éducation,
des sciences politiques, de l’économie, des relations internationales, de l’administration des affaires, des sciences sociales ou d’un autre domaine pertinent.
(Le(s) domaine(s) d’éducation marqué(s) d’un astérisque* sont essentiels)

Certificats et/ou
licences CCCM Coordination des clusters Formation à
la gestion des camps
formation programme d’apprentissage de la coordination du HCR Programme
CO-LEAD Formation
aux connaissances et aux compétences de coordination en trois groupes
du HCR (les certificats et licences marqués d’un astérisque* sont essentiels)

Expérience
professionnelle
pertinente Expérience pertinente Expérience pertinente dans différentes organisations internationales (par exemple, agences des Nations Unies, OING, IES, donateurs, Croix-Rouge Etassène). Connaissance des directives et normes techniques de CCCM et de protection.

Souhaitable
Expérience démontrée dans la coordination des grappes, les lignes directrices de l’IASC et les principes de protection.
Connaissances appliquées dans le mandat du HCR, ses politiques et ses priorités en ce qui concerne les personnes déplacées et la CCCM.
Expertise démontrée en matière de gestion de programme et d’exigences en matière de rapports.