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RÉSUMÉ
Début 2022, TechnoServe et FCDO Ghana ont mené un projet de recherche au Ghana pour identifier les
opportunités de catalyser les financements dans le secteur agricole. Le rapport a identifié les agro-transformateurs comme un
vecteur essentiel pour ce type de travail et a identifié 20 à 25 agro-transformateurs prioritaires qui semblaient les mieux
placés pour canaliser les investissements pour la résilience et l’atténuation vers le secteur agricole.
Objectif et produits livrables du projet : En engageant les entreprises agroalimentaires ghanéennes sur des opportunités tangibles d’
accès au financement climatique pour les petits exploitants, généraliser un ensemble de recommandations sur la nature de l’
opportunité de financement climatique des petits exploitants au Ghana et les activités et investissements requis des donateurs
comme le FCDO à débloquer.
Livrable principal du projet : Une présentation PowerPoint (30 à 50 diapositives) qui décrit l’
opportunité de financement climatique des petits exploitants pour 2 à 4 entreprises agroalimentaires au Ghana et s’appuie sur ces
exemples pour créer des recommandations généralisables pour le développement du secteur.
- Aperçu des principales solutions de financement climatique disponibles pour les petits exploitants
- Profil des principales solutions de financement climatique des petits exploitants pertinents pour l’agriculture et l’agroforesterie.
- Bref aperçu de leur fonctionnement, de ce qui est requis des partenaires pour opérationnaliser, de leur présence et de leur intérêt à travailler au Ghana
- Profils des entreprises agroalimentaires à fort potentiel au Ghana pour lesquelles un tel financement est pertinent et profil du concept bancable
- Bref aperçu des principaux secteurs de l’agro-industrie au Ghana et identification des sous-secteurs pour lesquels le financement climatique pour les petits exploitants est le plus pertinent
- Processus d’identification de 2 à 4 entreprises agroalimentaires intéressées à piloter un tel modèle
- Profil de ces 2-4 agro-entreprises dont :
- Informations sur leur cœur de métier : taille, capacité, marché cible, croissance historique, objectif de croissance
- Dynamique de la chaîne d’approvisionnement : nombre d’agriculteurs dans la chaîne d’approvisionnement, niveau actuel d’inclusivité (investissement dans la base d’agriculteurs, nature de la relation d’achat, assistance technique)
- Pour chaque entreprise, description du concept de finance verte pour leurs agriculteurs : comment le modèle fonctionnerait et flux de financement, impact potentiel pour les agriculteurs, impact potentiel pour les entreprises, impact potentiel pour l’environnement
- Pour chaque entreprise, explication de la manière dont le concept augmenterait la sécurité alimentaire et/ou atténuerait les impacts d’engrais plus coûteux
- Niveau d’alignement entre l’offre de financement climatique des petits exploitants et les
exigences des entreprises - Établissement d’un cadre de base pour évaluer les exigences de l’entreprise par rapport aux exigences de la solution financière
- Pour chaque agro-entreprise profilée, identifiez dans quelle mesure les solutions de financement prioritaires offrent ou non une solution adaptée aux agro-entreprises
- Définir les zones d’alignement fort et les zones d’inadéquation
- Établir la probabilité que l’agro-industrie puisse accéder à l’une des
solutions de financement vertes actuelles.
- Recommandations stratégiques
- Sur la base des opportunités identifiées pour 2 à 4 entreprises agroalimentaires prioritaires, identifiez le niveau de potentiel de ce type de financement pour générer un impact sur les petits exploitants et la croissance commerciale, c’est-à-dire dans quelle mesure cela pourrait-il être évolutif et impactant.
- Sur la base du processus de déblocage du financement climatique des petits exploitants, identifiez dans quelle mesure les solutions actuelles correspondent aux besoins des secteurs agroalimentaires du Ghana et où existe actuellement une inadéquation.
- Compte tenu de cela, identifier un ensemble d’opportunités stratégiques pour les différents acteurs du secteur (secteur privé, FCDO, autres donateurs, acteurs de la finance climatique) afin de catalyser le changement dans le
secteur. - Un résumé de 5 à 10 pages des points les plus saillants décrits ci-dessus à
utiliser dans les communications externes
Les livrables spécifiques sont les suivants :
- Liste des parties prenantes locales, numéros de contact et e-mails/appels de connexion avec l’équipe TechnoServe.
Le cas échéant, le consultant et l’équipe TechnoServe rencontreraient
en personne les parties prenantes les plus pertinentes - 10 à 15 heures de réunions à distance entre le consultant et l’équipe TechnoServe pour discuter des principales
dynamiques du marché - Collecte et partage d’informations pour les sous-secteurs clés
Délais : La consultation nécessitera environ 10 jours de travail sur le terrain en personne au Ghana, l’
équipe TechnoServe se connectant et s’entretenant avec différentes parties prenantes. L’équipe de TechnoServe sera
au Ghana à partir de fin janvier. Les réunions à distance auraient lieu dans les 2 semaines
avant et 1 mois après l’engagement en personne.
