Le Save the Children Fund, communément appelé Save the Children, a été créé au Royaume-Uni en 1919 pour améliorer la vie des enfants grâce à une meilleure éducation, des soins de santé et des opportunités économiques, ainsi que pour fournir une aide d’urgence en cas de catastrophe naturelle, de guerre et d’autres conflits. Après plus d’un siècle, c’est maintenant un mouvement mondial composé de 29 organisations nationales membres qui travaillent dans 120 pays.
L’organisation promeut des changements de politique afin d’obtenir davantage de droits pour les jeunes, notamment en faisant appliquer la Déclaration des droits de l’enfant des Nations unies. Save the Children coordonne les efforts de secours d’urgence, contribuant ainsi à protéger les enfants des conséquences de la guerre et de la violence.
Objectif du rôle
L’objectif de ce rôle est de faire avancer le programme de renforcement des capacités de localisation à la fois à travers le mouvement et en tant que partie prenante critique dans l’écosystème plus large de la région respective. Ce rôle consistera à travailler avec le responsable régional de l’Académie du Leadership Humantarien au développement du modèle régional de renforcement des capacités de l’AOC, en s’assurant qu’il englobe les capacités et les partenariats actuels en place, et en augmentant le profil et en identifiant les opportunités à la fois à travers le mouvement et le secteur plus large dans l’accessibilité et l’adoption des solutions d’apprentissage au niveau national et local.
Portée du rôle
Sous la responsabilité de : Chef de l’action humanitaire, avec une gestion hiérarchique matricielle du chef des régions de l’Humanitarian Leadership Academy.
Personnel directement rattaché à ce poste : 2
Dimension du rôle : Ce rôle sera exercé au sein de l’unité humanitaire régionale d’Afrique de l’Ouest et du Centre (AOC) et de l’Humanitarian Leadership Academy (HLA). La HLA est une équipe nouvellement formée qui combine des plateformes d’apprentissage numériques, des contenus d’apprentissage créatifs et la fourniture d’un renforcement des capacités accrédité de qualité dans une offre passionnante qui est à la fois unique et inégalée dans tout le secteur. Le renforcement des capacités et l’apprentissage centré sur l’utilisateur sont, et continueront d’être, d’une importance croissante – un domaine clé pour garantir que le secteur est capable de répondre de manière efficace et efficiente aux crises. Le nouveau HLA permet à SCUK d’offrir la ressource la plus efficace et la plus impactante en matière de renforcement des capacités humanitaires, tant pour le mouvement Save the Children que pour le secteur humanitaire au sens large et au-delà.
Principaux domaines de responsabilité
Responsable de la direction et de la définition de l’orientation stratégique du modèle régional de renforcement des capacités et de l’agenda de localisation, ce qui inclut l’identification des besoins et des opportunités d’apprentissage dans la région, ainsi que l’identification des zones de croissance et la coordination et la complémentarité des autres initiatives de renforcement des capacités dans la région avec d’autres parties prenantes.
Travailler avec les responsables régionaux concernés, y compris le chef de l’humanitaire, le chef des régions de l’Humanitarian Leadership Academy et les responsables du L&D, pour identifier, hiérarchiser et mettre en œuvre le travail de renforcement des capacités.
Diriger un groupe régional intersectoriel de renforcement des capacités pour assurer une meilleure coordination des efforts, développer les réseaux émergents, l’échange d’informations et de connaissances, l’identification des opportunités.
Assurer une coordination efficace des différentes initiatives régionales comprenant une composante de renforcement des capacités afin de garantir que les différents programmes sont alignés sur la même orientation stratégique du modèle régional de renforcement des capacités.
Représenter SC dans les forums de coordination externes afin d’assurer une coordination adéquate avec les autres parties prenantes travaillant sur le renforcement des capacités humanitaires (ONGI, agences des Nations unies, donateurs et autres organisations et plateformes pertinentes).
Diriger des communications régulières et suivre l’évolution du partenariat stratégique de SC avec Bioforce.
Ce rôle fait partie de l’équipe de direction élargie (EMT) de l’Humanitarian Leadership Academy, avec le directeur et les chefs d’équipe. L’EMT contribue à la vision de l’équipe et à la prise de décisions stratégiques, à la planification du travail, à l’établissement des priorités et à la mobilisation des ressources, et assure la coordination entre les équipes et la cohérence des communications, conformément au mandat de l’EMT.
Responsable du développement du plan annuel de renforcement des capacités régionales pour le mouvement SC, qui prend en compte les besoins d’apprentissage et les solutions, produits et services d’apprentissage pour répondre à ces besoins, ainsi que la manière dont nous pouvons soutenir les besoins des autres parties prenantes dans la région.
Gérer et développer le personnel du Centre de l’Académie du Leadership Humanitaire de la WCA, en s’assurant qu’ils ont des objectifs pertinents, clairs et réalisables, des charges de travail gérables et des plans de développement professionnel appropriés.
Travailler en étroite collaboration avec l’équipe PDQ et l’équipe des partenariats créatifs et du développement de nouvelles affaires de l’Humanitarian Leadership Academy pour identifier et poursuivre les partenariats émergents et les nouvelles opportunités commerciales.
Présider le groupe de pilotage du renforcement des capacités humanitaires de la WCA avec toutes les parties prenantes du SC impliquées dans le renforcement des capacités pour la région afin d’assurer la coordination et la complémentarité des différentes actions.
Représentation au sein du HCBG [Humanitarian Capacity Building Group], y compris le rôle principal dans la mise en œuvre et l’opérationnalisation du plan de travail du HCBG au niveau régional.
Contribuer à soutenir des méthodes de travail solides au sein de l’HLA, et assumer la responsabilité individuelle de la mise en place d’une culture d’équipe inclusive et favorable.
Assurer une coordination efficace des différentes initiatives régionales comprenant une composante de renforcement des capacités afin de garantir que les différents programmes sont alignés sur la même orientation stratégique du modèle régional de renforcement des capacités.
Représenter SC dans les forums de coordination externes afin d’assurer une coordination adéquate avec les autres parties prenantes travaillant sur le renforcement des capacités humanitaires (ONGI, agences de l’ONU, donateurs et autres organisations et plateformes pertinentes).
Diriger des communications régulières et suivre l’évolution du partenariat stratégique de SC avec Bioforce.
Ce rôle fait partie de l’équipe de direction élargie (EMT) de l’Humanitarian Leadership Academy, avec le directeur et les chefs d’équipe. L’EMT contribue à la vision de l’équipe et à la prise de décisions stratégiques, à la planification du travail, à l’établissement des priorités et à la mobilisation des ressources, et assure la coordination entre les équipes et la cohérence des communications, conformément au mandat de l’EMT.
Responsable du développement du plan annuel de renforcement des capacités régionales pour le mouvement SC, qui prend en compte les besoins d’apprentissage et les solutions, produits et services d’apprentissage pour répondre à ces besoins, ainsi que la manière dont nous pouvons soutenir les besoins des autres parties prenantes dans la région.
Gérer et développer le personnel du Centre de l’Académie du Leadership Humanitaire de la WCA, en s’assurant qu’ils ont des objectifs pertinents, clairs et réalisables, des charges de travail gérables et des plans de développement professionnel appropriés.
Travailler en étroite collaboration avec l’équipe PDQ et l’équipe des partenariats créatifs et du développement de nouvelles affaires de l’Humanitarian Leadership Academy pour identifier et poursuivre les partenariats émergents et les nouvelles opportunités commerciales.
Présider le groupe de pilotage du renforcement des capacités humanitaires de la WCA avec toutes les parties prenantes du SC impliquées dans le renforcement des capacités pour la région afin d’assurer la coordination et la complémentarité des différentes actions.
Représentation au sein du HCBG [Humanitarian Capacity Building Group], y compris le rôle principal dans la mise en œuvre et l’opérationnalisation du plan de travail du HCBG au niveau régional.
Contribuer à soutenir des méthodes de travail solides au sein de l’HLA, et assumer la responsabilité individuelle de la mise en place d’une culture d’équipe inclusive et favorable.
Gestion du personnel
En tant que gestionnaire de personnel à Save the Children, vous êtes responsable de la gestion des employés et des ressources afin d’atteindre des objectifs fonctionnels ou organisationnels spécifiques à court et à long terme avec intégrité. En tant que manager, vous êtes conscient de vous-même et vous vous tenez responsable, ainsi que les autres, de vos performances et de votre comportement. Vous développerez de manière proactive des relations fondées sur la confiance, fournirez au personnel des conseils et une orientation clairs, utiliserez des techniques de coaching pour soutenir l’ambition personnelle et le développement professionnel. Vous créerez un environnement inclusif où les membres de l’équipe se sentent en sécurité pour exprimer leurs idées et reconnaître leurs erreurs. Vous soutiendrez la créativité de l’équipe, de l’organisation et de l’individu, conformément à la stratégie de SCUK, et veillerez à la santé et au bien-être des membres de l’équipe.
Le responsable régional doit s’acquitter des responsabilités de son poste d’une manière qui reflète :
L’engagement de Save the Children à protéger les enfants conformément à la politique de protection de l’enfance,
Un engagement envers la vision, la mission, les valeurs et l’approche de Save the Children,
Un engagement envers la diversité et l’inclusion et la promotion de l’égalité des chances dans tous les aspects de notre travail,
Un engagement envers la gestion efficace des risques, en opérant dans le cadre du code de conduite, des politiques, des procédures et des contrôles de l’organisation caritative et en assumant les responsabilités de gestion et d’assurance des risques liées à la fonction, telles que définies dans la politique et les procédures relatives aux risques.
Autres
Toute autre tâche confiée par le chef de l’action humanitaire et le chef des régions.
Comportements (Valeurs en pratique)
Responsabilité :
Tient l’équipe et les partenaires responsables de l’exécution de leurs responsabilités – en leur donnant la liberté de s’acquitter de leurs tâches de la meilleure façon possible, en leur offrant le développement nécessaire pour améliorer leurs performances et en appliquant les conséquences appropriées lorsque les résultats ne sont pas atteints.
Ambition :
Fixe des objectifs ambitieux et stimulants pour lui-même et son équipe, assume la responsabilité de son propre développement personnel et encourage son équipe à faire de même.
Orienté vers l’avenir, pense de manière stratégique et à l’échelle mondiale.
Collaboration :
Construit et entretient des relations efficaces avec son équipe, ses collègues, les membres et les partenaires et supporters externes.
Valorise la diversité et le genre, et la considère comme une source de force concurrentielle.
Créativité :
Développe et encourage les solutions nouvelles et innovantes
Volonté de prendre des risques disciplinés.
Intégrité :
Honnête, encourage l’ouverture et la transparence ; fait preuve des plus hauts niveaux d’intégrité.
Expérience et compétences
Parfaitement bilingue en anglais et en français (lire/écrire/parler)
Bonne compréhension du contexte et de la dynamique de l’AOC, y compris une expérience de terrain et une bonne connaissance des questions humanitaires.
Esprit et approche stratégiques avec une expérience de travail à des niveaux supérieurs au sein d’une organisation.
Solides compétences en matière de travail en partenariat et d’influence, y compris l’expérience du développement de partenariats avec des universités et des organisations externes et de la direction de chantiers stratégiques.
d’excellentes compétences en matière de gestion de programmes et d’organisation, acquises dans le cadre de la gestion de projets transorganisationnels complexes
Une bonne compréhension de la méthodologie de l’apprentissage des adultes et de l’apprentissage sur le lieu de travail.
Expérience de la prise de parole en public et de l’animation de formations
Capacité à travailler de manière indépendante et à être proactif
Expérience de l’élaboration de nouveaux programmes de renforcement des capacités, y compris la supervision de la rédaction du contenu.
Une bonne compréhension des approches et des méthodologies de suivi et d’évaluation.
Expérience des approches de développement des personnes et excellentes compétences en matière de facilitation et de formation.
Expérience de la gestion d’équipes et de personnes, y compris des processus de recrutement et de sélection.
Compétences en matière de budgétisation et de gestion financière acquises dans le cadre de responsabilités budgétaires.
Expérience dans un programme humanitaire et large compréhension des questions humanitaires, des relations internationales et du système humanitaire international.
Aptitude à résoudre les problèmes, à négocier et à conclure des contrats
Capacité à communiquer des idées clairement et à influencer à un niveau supérieur.
Compétences en matière de coaching/mentorat
Opportuniste – capable de repérer les possibilités de renforcement des capacités dans un contexte d’urgence.
Compétences en matière de plaidoyer et de réseautage
Capacité à voyager à l’étranger, parfois dans des délais très courts et dans des endroits éloignés et peu sûrs.
Responsabilités professionnelles supplémentaires
Les tâches et responsabilités énoncées ci-dessus ne sont pas exhaustives et le titulaire du poste peut être amené à effectuer des tâches supplémentaires dans la limite de son niveau de compétences et d’expérience.
Égalité des chances
Le titulaire du poste est tenu d’exercer ses fonctions conformément aux politiques et procédures du SCI en matière d’égalité des chances et de diversité.
Protection de l’enfance :
Nous devons assurer la sécurité des enfants. Notre processus de sélection, qui comprend des vérifications rigoureuses des antécédents, reflète notre engagement à protéger les enfants contre les abus.
Santé et sécurité
Le titulaire du poste est tenu d’exercer ses fonctions conformément aux politiques et procédures de SCI en matière de santé et de sécurité.
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