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Mercy Corps Nigeria met en œuvre le programme Empowering Resilience Ginger Farmers (ERGF) dans les LGA de Kachia, Sanga, Jemaa et Jaba de l’État de Kaduna. L’ERGF est un programme de 34 mois qui a débuté en octobre 2022.

Nous recrutons pour pourvoir le poste ci-dessous :

Intitulé du poste : Consultant – Évaluation finale ERGF-TAZO

Lieu :  Kaduna
Type d’emploi : Contrat

Résumé du poste

• Nous mettons en œuvre le programme « Autonomisation des producteurs de gingembre résilients » (ERGF) dans les collectivités locales de Kachia, Sanga, Jemaa et Jaba, dans l’État de Kaduna. Ce programme de 34 mois a débuté en octobre 2022.
• Ce programme est mis en œuvre selon une approche de développement du système de marché afin de connecter 6 000 agriculteurs de l’État de Kaduna aux ressources, aux formations et aux intrants, de favoriser l’amélioration des liens entre les producteurs de gingembre, les institutions financières et les marchés, et de créer et soutenir des groupes d’épargne pour renforcer leurs capacités financières à long terme, accroître leur productivité et leur résilience. Le programme a été prolongé de cinq mois (avril-août 2025).
• Le programme devrait se terminer en août 2025. Le programme ERGF est mis en œuvre dans les 4 zones de gouvernement local (Kachia, Sanga, Jema’a et Jaba) de l’État de Kaduna.
• L’objectif général du programme est que les producteurs de gingembre, en particulier les femmes et leurs familles dans l’État de Kaduna, augmentent leur productivité du gingembre, augmentent leurs revenus et renforcent leur stabilité financière et leur résilience à long terme.
• La théorie du changement (ToC) de l’ERGF stipule que « SI le programme ERGF renforce les capacités de résilience des producteurs de gingembre vulnérables et des ménages utilisant des systèmes de marché avec des approches d’agriculture régénératrice, ET s’appuie sur des investissements complémentaires, ALORS il y aura une amélioration durable des interactions de marché au sein des communautés productrices de gingembre, une durabilité environnementale, un rendement amélioré et une inclusion sociale conduisant à une réduction durable de la vulnérabilité et de la pauvreté des producteurs de gingembre, des ménages et des communautés, contribuant ainsi à une augmentation des revenus et de la productivité.

Les objectifs spécifiques du programme sont les suivants :

• Les producteurs de gingembre développent des connaissances accrues sur les pratiques agricoles résilientes.
• Augmentation de la productivité et des revenus des producteurs de gingembre grâce à une application accrue de pratiques agricoles résilientes et de liens avec le marché.
• Amélioration des connaissances sur le retour sur investissement (ROI) des pratiques agricoles résilientes et leur évolutivité.
• Ginger Farmers est connecté à des outils financiers pour soutenir l’investissement dans leurs entreprises.

Détails de l’évaluation
Justification de l’évaluation :

• Mercy Corps s’engage à mesurer les performances du programme en surveillant et en suivant les progrès des résultats fixés tout en évaluant les réalisations et les résultats à mi-parcours et à la fin du programme.
• Mercy Corps souhaite s’assurer que le suivi des résultats, les examens et les évaluations sont opportuns, de bonne qualité et utiles pour l’amélioration des programmes et souhaite rassembler des preuves sur les impacts de ses programmes et documenter les leçons apprises pour l’amélioration.
• L’évaluation finale vise à évaluer les réalisations et les impacts du projet résultant des interventions et des indicateurs de résultats clés dans le cadre de résultats du projet.
• Plus précisément, l’étude examinera si la productivité, l’accès au financement, les systèmes d’épargne, la littératie financière et le calcul, les liens avec le marché et les revenus des producteurs de gingembre, en particulier des femmes, se sont améliorés grâce au programme.
• L’étude devrait documenter les meilleures pratiques et les leçons apprises en vue de leur diffusion auprès des parties prenantes, de leur mise en œuvre et de leur intensification futures.
• Elle générera également des données ventilées par sexe sur les indicateurs clés. De plus, l’évaluation mesurera l’efficacité, l’impact et la durabilité des interventions du programme et documentera la mesure dans laquelle le programme a atteint ses objectifs et ses résultats.
• Les résultats éclaireront la programmation future et contribueront à l’apprentissage et aux recommandations autour d’une agriculture inclusive et intelligente face au climat dans les contextes fragiles.

Objectifs
L’évaluation finale visera à :

• Documenter la mesure dans laquelle les objectifs de performance du programme ont été atteints (c’est-à-dire non atteints, atteints ou dépassés) regroupés selon le cadre de résultats et les interventions du programme par rapport aux objectifs du programme et à la théorie du changement
• Mesurer les changements de comportement parmi les principales parties prenantes, notamment les producteurs de gingembre (en particulier les femmes), les coopératives, les institutions financières et les acteurs du marché.
• Évaluer la pertinence, l’efficacité, l’efficience, la durabilité et l’impact des interventions du programme.
• Documenter les preuves, le cas échéant (en utilisant la différence moyenne brute (RMD) et les données qualitatives, si collectées) que les résultats du programme ont contribué aux changements mesurés dans les indicateurs de résultats en comparant les données de base et finales pour identifier les changements dans la productivité, les revenus, l’inclusion financière, les plans d’épargne, l’accès à des informations et des liens améliorés sur le marché, les bonnes pratiques agronomiques durables et la participation des femmes.
• Évaluer les stratégies sexospécifiques employées et leur efficacité pour autonomiser les femmes au sein de la chaîne de valeur du gingembre.
• Documentez les leçons apprises, les bonnes pratiques, les résultats imprévus (positifs ou négatifs) du programme et les défis pour éclairer la mise à l’échelle ou la réplication.
• Documentez tous les changements contextuels clés qui se sont produits et formulez des hypothèses (avec des données et des preuves à l’appui, si possible) sur la manière dont (positivement ou négativement) cela a affecté la mise en œuvre, les extrants et les résultats du programme et dans quelle mesure (faible, moyenne, élevée).
• Évaluer la contribution du programme au renforcement des systèmes de marché et au soutien de l’agriculture biologique et intelligente face au climat.
• Documentez la mesure dans laquelle le programme a suivi et achevé ses plans de travail approuvés pour chacun des objectifs/résultats du programme (remplacer par la terminologie préférée) dans lesquels il fonctionne.

Les dimensions d’évaluation proposées pour l’étude finale ont été résumées dans le tableau ci-dessous :

• Dimensions de l’évaluation Thèmes transversaux de l’évaluation
• Réalisations Résilience
• Pertinence Gestion adaptative
• Efficacité et efficience Durabilité
• Genre et inclusion
• Synergie avec d’autres programmes (effet de levier et superposition)
• Collaborations
• L’évaluateur externe (cabinet de conseil) mesurera les indicateurs ci-dessous lors de l’évaluation.

Indicateurs de performance des paramètres

• Résultat 1.1 : Pourcentage de producteurs de gingembre qui ont développé des connaissances et des pratiques agricoles résilientes accrues.
• Résultat 1,1.1 : Nombre de producteurs de gingembre formés aux pratiques agricoles résilientes
• Résultat 1.1.2 : Nombre d’émissions de radio réalisées pour partager des informations/sensibiliser aux pratiques agricoles résilientes.
• Résultat 2.1 : Pourcentage de producteurs de gingembre vulnérables dont les revenus ont augmenté grâce à l’adoption de pratiques agricoles résilientes
• Résultat 2.1.1 : Nombre de commerçants premium liés aux producteurs/associations de gingembre
• Résultat 2.1.2 : Nombre d’associations de producteurs de gingembre ayant des accords formels avec des fournisseurs d’intrants
• Résultat 2.2 : Rapport décrivant la voie à suivre pour la certification biologique potentielle des producteurs de gingembre.
• Résultat 3.1 : Pourcentage de producteurs de gingembre qui démontrent une augmentation des connaissances et un meilleur retour sur investissement
• Résultat 4.1 : Pourcentage de producteurs de gingembre connectés à des outils financiers pour soutenir leur investissement dans leur entreprise.
• Résultat 4.1.1 : Nombre de producteurs de gingembre qui ont accès à une formation en développement des compétences commerciales
• Résultat 4.1.2 : Nombre de producteurs de gingembre qui ont accès aux VSL et/ou à la formation à l’inclusion financière
• Résultat 4.1.3 : Nombre de groupes d’épargne de producteurs de gingembre formés.
• Résultat 4.1.4 : Nombre de producteurs de gingembre individuels dans les groupes d’épargne et de crédit formés
• Résultat 4.2.1 : Nombre d’agricultrices individuelles qui ont accès à l’épargne et aux prêts (formels ou informels)
• Résultat 4.3.1 : Nombre de groupes de femmes productrices de gingembre formées aux compétences de leadership, de prise de décision et de négociation des prix.
• Résultat 4.3.2 : Nombre d’événements/foires/discussions radiophoniques organisés pour mettre en valeur les femmes productrices de gingembre et leur rôle dans la culture du gingembre (leadership).
• Résultat 4.3.3 : Nombre de participants ayant assisté à des événements/foires

Conception de l’évaluation finale et questions proposées :

• L’étendue globale des travaux de cette mission consiste à réaliser une évaluation complète de tous les composants et réalisations du programme jusqu’à présent, à créer une image précise et complète de la mise en œuvre du projet, à générer des conclusions sur les critères d’évaluation et à documenter les bonnes pratiques.
• Les bonnes pratiques doivent être définies comme : « des stratégies, des approches et/ou des activités qui se sont avérées efficaces, efficientes, durables et/ou transférables, et qui conduisent de manière fiable au résultat souhaité, grâce à la recherche et à l’évaluation.
• Le champ d’application comprendra l’examen des documents de programme existants, de la littérature, des rapports et des bases de données ainsi que l’évaluation tout en fournissant des recommandations et des leçons apprises.
• Le projet a débuté en 2023 et se poursuivra jusqu’en 2025 ; cette évaluation étudiera les changements dans les indicateurs d’impact, de résultat et de production que le projet visait à atteindre entre ces périodes.
• L’approche d’évaluation adoptée sera sensible au genre, inclusive de toutes les parties prenantes, y compris les personnes handicapées, culturellement sensible et participative ; et obtiendra le consentement éclairé de tous les participants à l’évaluation.

Les éléments suivants devraient guider la conception et la mise en œuvre de cette enquête finale :

• L’étude devra adopter une méthodologie de recherche mixte, comprenant une analyse documentaire de la littérature existante, des méthodes de collecte de données quantitatives et qualitatives (enquêtes auprès des ménages, entretiens avec des informateurs clés, et discussions de groupe), tenant compte des spécificités de genre. La méthodologie visera à révéler et à comprendre non seulement le « quoi » et le « comment », mais aussi à mettre davantage l’accent sur l’exploration du « pourquoi ».
• Une méthode d’échantillonnage aléatoire stratifiée et ciblée devrait être utilisée pour réduire les biais.
• La portée de l’étude doit être cohérente avec le budget et le calendrier disponibles.
• La collecte de données doit être effectuée à l’aide de la plateforme Commcare et d’outils spécifiques utilisés pour assurer la qualité et la fiabilité des données collectées.
• Lors de la signature du contrat, le plan de performance des indicateurs et les autres documents connexes doivent être mis à la disposition du consultant.
• L’évaluation devra utiliser un questionnaire structuré pour l’enquête quantitative et un guide de questions pour la collecte des données primaires qualitatives. Au total, 16 groupes de discussion seront organisés (4 par zone de gouvernement local), composés de 10 participants maximum par groupe, âgés de 18 à 50 ans et plus, ventilés par sexe.
• Au total, 30 KII doivent être menés, qui cibleront, sans s’y limiter, les responsables de clusters ou de coopératives, les partenaires et autres parties prenantes.
• Une enquête auprès des ménages qui cible un échantillon total de 600 personnes dans les 4 LGA.

Conception de l’évaluation finale :

• L’évaluation sera menée conformément aux normes d’évaluation de Mercy Corps. Elle s’inscrira dans une approche axée sur les résultats, en se concentrant sur l’identification et l’analyse des résultats obtenus à partir de questions clés liées aux critères d’évaluation et à l’atteinte des résultats/objectifs du programme, à l’aide des indicateurs du cadre logique du programme.

Bien que l’évaluation finale soit formative pour évaluer les progrès réalisés à ce jour et les enseignements tirés, la conception de l’évaluation tiendra compte du programme au regard des critères d’évaluation du Comité d’aide au développement (CAD) de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) : efficacité, efficience, pertinence, durabilité et impact. Elle permettra également de suivre les livrables du programme pour les produits et activités à ce jour par rapport aux progrès réalisés jusqu’à cette date. Cela est nécessaire pour suivre l’orientation du programme. La nature et la portée de cette évaluation ont nécessité une conception d’évaluation à la fois quantitative (questionnaire structuré auprès des ménages) et qualitative (groupe de discussion, entretiens avec des informateurs clés). En résumé, une matrice des progrès vers le résultat sera présentée.

Questions d’évaluation clés
Le consultant prendra en compte les éléments suivants lors de l’évaluation :
Pertinence :

• Dans quelle mesure la conception du programme répond-elle aux besoins des producteurs de gingembre, en particulier des femmes ?

Efficacité:

• Dans quelle mesure les activités prévues ont-elles été mises en œuvre et les résultats escomptés ont-ils été atteints ?
• Dans quelle mesure la formation, l’accès au marché et les outils financiers ont-ils été efficaces pour améliorer la productivité et les revenus ?

Efficacité:

• Les ressources (temps, fonds, personnel) ont-elles été utilisées efficacement pour atteindre les objectifs du programme ?

Impact:

• Quels changements en termes de revenus, de productivité, de résilience et d’autonomisation des femmes peuvent être attribués au programme ?
• Dans quelle mesure le programme a-t-il influencé des systèmes plus larges (par exemple, les institutions financières, les coopératives) ?

Durabilité:

• Dans quelle mesure les avantages du programme sont-ils susceptibles de perdurer au-delà de sa conclusion ?
• Les principaux acteurs locaux (par exemple, les coopératives, les agents de vulgarisation, les institutions financières, les acteurs du marché) ont-ils démontré leur appropriation et leur capacité à soutenir les interventions ?
• Quels éléments du programme ont été les plus et les moins efficaces, et quels facteurs ont influencé leur succès ou leur échec ?
• Quelles adaptations ont été apportées lors de la mise en œuvre et comment contribueraient-elles à la durabilité ?
• Quels changements durables en matière de genre et d’inclusion sociale ont été observés, notamment en ce qui concerne le leadership et la participation des femmes à la chaîne de valeur ?
• Comment les relations avec les acteurs du marché et les prestataires de services ont-elles évolué et quelles informations peuvent éclairer l’engagement futur ?
• Quelles sont les perspectives à long terme d’adoption continue de pratiques résilientes au climat et biologiques, et quels enseignements peuvent soutenir leur mise à l’échelle ?

Genre et inclusion sociale :

• Comment le programme a-t-il abordé les contraintes liées au genre en matière d’accès à la terre, de financement et de participation au marché ?
• Quels changements ont eu lieu dans le leadership des femmes, leur rôle financier et leur rôle décisionnel ?

Rôles et livrables attendus
En collaboration avec Mercy Corps, l’évaluateur externe est censé effectuer les tâches suivantes et produire un rapport d’évaluation final complet :

• Examiner les documents du programme (proposition/récit, plan de suivi et d’évaluation du programme, PMP, rapports d’évaluation de base et à mi-parcours, protocoles, base de données de suivi des activités, etc.)
• Élaborer un rapport initial détaillé détaillant : le plan d’évaluation, y compris la conception de l’étude d’évaluation, les protocoles d’échantillonnage, les outils de collecte de données, les plans d’analyse de données, etc.) et un calendrier pour l’exécution des tâches d’évaluation (de préférence un diagramme de Gantt avec une structure de répartition du travail), ainsi qu’un aperçu de la structure du rapport final.
• Traduire les outils de collecte de données en haoussa et piloter tous les questionnaires et outils d’enquête.
• Former et superviser le travail des recenseurs/arpenteurs.
• Recueillir des données avec une perspective d’inclusion et de genre, y compris la collecte de données sociodémographiques et la ventilation par sexe, âge et handicap et toute autre ventilation requise par secteur et programme.
• Assurer des normes éthiques élevées et des mesures de protection pendant le travail sur le terrain, c’est-à-dire l’anonymat des données, les préoccupations liées à la recherche sur les sujets humains (ne pas nuire – préoccupations en matière de dignité, de droits, de sécurité et de confidentialité) et la confidentialité.
• Préparez un projet de rapport en utilisant le plan fourni.
• Préparez un rapport révisé qui intègre les commentaires fournis par l’équipe Tazo
• Soumettez un rapport final en anglais à Mercy Corps.
• Soumettre à Mercy Corps tous les documents relatifs à l’étude (questionnaires remplis, versions électroniques des données collectées, transcriptions, données qualitatives codées (entretien/focus group), manuel de formation, journaux de travail sur le terrain, etc.)
• Organisez des appels hebdomadaires sur l’état d’avancement avec l’équipe Tazo et l’équipe de direction.
• Effectuer une présentation des résultats dans le pays à Mercy Corps.
• Préparez un bref rapport de 7 à 10 pages résumant les principales conclusions et les réalisations du programme.
• Préparer une version finale du rapport d’évaluation, révisée, mise en forme, copiée et lue, après avoir intégré les commentaires de l’équipe technique de Mercy Corps. Ce rapport comprendra une fusion des données initiales, intermédiaires et finales, clairement analysées. Il/Elle effectuera également des tests de significativité statistique pour tous les indicateurs afin d’évaluer les tendances de changement au cours de ces trois phases.
• Développer les profils d’études de cas du programme
• Produire un document de leçons apprises pour le programme Tazo (maximum 10 pages).

Soutien de Mercy Corps :
Pour garantir que l’évaluateur externe puisse accomplir les tâches mentionnées ci-dessus, Mercy Corps :

• Fournir l’accès au programme et aux documents de recherche (proposition/récit de programme, plan de suivi et d’évaluation des activités, PMP, rapports d’évaluation de base et à mi-parcours, protocoles, base de données de suivi des activités, etc.) et veillera à ce que le contractant reçoive en temps opportun des commentaires du cabinet de recherche sur la conception de la recherche, tous les outils de collecte de données, la traduction, la stratégie d’échantillonnage et d’autres éléments méthodologiques.
• Superviser la collecte de données dans tous les sites du programme.
• Les voyages sont soumis à l’autorisation de sécurité de Mercy Corps.
• Fournir des informations sur toutes les conceptions d’outils.
• Fournir des commentaires sur le projet de rapport.
• L’équipe de suivi, d’évaluation et d’apprentissage (MEL) de Mercy Corps sera disponible pour travailler directement avec l’évaluateur externe tout au long de la consultation et pour répondre à toute question au fur et à mesure qu’elle se présente.

Plan de travail d’évaluation proposé :

• L’évaluation finale doit être réalisée dans un délai maximum de 30 jours. Le consultant doit soumettre le calendrier détaillé de l’évaluation, basé sur les principales activités suivantes, à titre indicatif ou de suggestion.

Chronologie des activités S/no :

• Intégration et signature du contrat 2 jours
• Revue documentaire 4 jours
• Rapport initial comprenant l’élaboration d’un questionnaire d’enquête et d’outils de collecte de données et leur téléchargement sur la plateforme de collecte de données MCN 5 jours
• Formation des enquêteurs pour la collecte de données incluant un pré-test de 2 jours
• Collecte et transcription des données de terrain 5 jours
• Nettoyage et analyse des données 4 jours
• Rédaction et préparation de rapports 4 jours
• Présentation à l’équipe du programme et aux parties prenantes 1 jour
• Examen et soumission finale du rapport 3 jours
• Mesures d’assurance et de contrôle de la qualité

Les étapes suivantes seront entreprises pour garantir la rigueur et la qualité de l’évaluation prévue.

• Un examen approfondi du rapport initial et des autres documents d’évaluation avant la collecte des données sera effectué. Les documents à examiner comprendront le plan d’évaluation, les diapositives de formation des recenseurs, le cadre d’analyse des données et les outils de collecte de données.
• Les enquêteurs/modérateurs seront correctement informés de l’objectif de l’étude et de la méthodologie utilisée. Il sera veillé à ce que l’ensemble du personnel soit conscient de la nécessité d’un travail précis et conforme aux normes professionnelles.
• Étude pilote : Avant le début des travaux de terrain, un essai pilote ou un test sur le terrain de l’outil d’enquête quantitative et qualitative sera effectué pour vérifier le flux de données. Cet essai pilote permettra d’évaluer la compréhension des questions par les participants à la recherche, les enquêteurs, le flux des différentes questions et le temps nécessaire à l’administration des questionnaires.
• Le pré-test de l’outil donnera à l’équipe l’occasion d’identifier les défis qui pourraient survenir au cours du travail sur le terrain en ce qui concerne la pertinence et la convivialité des instruments et de les traiter en conséquence.
• L’outil d’enquête quantitative et le guide/questionnaire qualitatif seront administrés aux répondants éligibles par les enquêteurs.
• Les représentants du MEL, en étroite collaboration avec l’évaluateur externe, assureront la supervision sur le terrain, effectueront un compte rendu quotidien des entretiens et fourniront un retour d’information au référent Tazo. À l’issue de la collecte de données, le représentant du MEL soumettra également un rapport de terrain présentant ses observations.
• Triangulation des données : Les données obtenues à partir de l’enquête, des discussions et des entretiens seront triangulées avec les chiffres rapportés.

Considérations éthiques :

• Le processus d’évaluation finale respectera les normes les plus strictes en matière de protection de l’environnement et d’éthique. Ces considérations éthiques s’appliqueront à chaque étape de l’évaluation : examen des documents du programme, identification de la population cible, recueil du consentement préalable à la collecte des données, analyse et interprétation des données, rédaction du rapport, diffusion des résultats de la recherche et stockage des données collectées.
• La collecte de données sera menée dans le respect des principes de respect des personnes, de bienveillance et de confidentialité. Les stratégies adoptées incluront la confidentialité, le consentement éclairé et l’approbation éthique.
• Un formulaire de consentement détaillé sera élaboré et administré à chaque répondant d’une manière qui devra respecter les principes moraux, les valeurs, les normes et la culture des participants à la recherche.
• La confidentialité et l’anonymat des participants seront respectés, en particulier lors de la réception d’informations sensibles sur les répondants.
• Structure et contenu du rapport final proposé
• Page de couverture (avec photo, si possible).

Liste des acronymes :

• Table des matières, qui identifie les numéros de page des principaux domaines de contenu du rapport.
• Résumé exécutif – Document autonome qui énonce de manière concise le contexte et l’objectif du projet, les questions d’évaluation, la conception, les méthodes, les limites, les résultats, les conclusions et les recommandations (ne dépassant pas 4 pages)

Corps du rapport
Introduction et objectif :

• Contexte du projet : Décrivez le contexte du pays dans lequel le projet est mis en œuvre, y compris tous les facteurs sociaux, politiques, démographiques, institutionnels ou d’égalité des sexes qui sont pertinents pour le projet.
• Description du projet : Décrivez le projet, y compris les activités du projet et la stratégie de mise en œuvre, le(s) lieu(x) des activités du projet, la population cible, les rôles des parties prenantes et leur contribution au projet, l’état du projet et le budget.
• Cadre de résultats : inclure la théorie du changement du projet, le graphique du cadre de résultats et les hypothèses critiques.
• Objectif de l’évaluation : Décrivez l’objectif de l’évaluation, y compris le type et le but de l’évaluation, toutes les évaluations précédentes liées au projet, le public visé par l’évaluation, la manière dont les résultats de l’évaluation seront utilisés par l’exécutant et la manière dont l’évaluation éclaire le programme d’apprentissage plus large du programme.

Conception et méthodologie de l’évaluation :

• Questions d’évaluation : Énumérez les questions d’évaluation dans le contexte de la pertinence, de l’efficacité, de l’efficience, de l’impact et de la durabilité (comme indiqué dans les termes de référence de l’évaluation finale).
• Conception de l’évaluation : Décrivez la conception/l’approche globale utilisée pour l’évaluation, y compris le type d’évaluation, la manière dont les méthodes participatives culturellement appropriées ont été intégrées à la conception et la manière dont les normes éthiques concernant tous les participants, en particulier les populations à risque, ont été intégrées à la conception de l’évaluation.
• Méthodes d’échantillonnage : Décrivez la stratégie d’échantillonnage de base utilisée pendant l’évaluation, y compris le cadre d’échantillonnage, la justification et les mécanismes de sélection des participants pour l’échantillon, le nombre de participants sélectionnés parmi les sujets potentiels, les critères de sélection pour tout groupe contrefactuel/témoin (le cas échéant), les limites de l’échantillon, l’effet minimum détectable et le niveau de confiance.
• Méthodes de collecte de données : Décrire les méthodes et instruments de collecte de données (qualitatifs et quantitatifs) ainsi que les outils d’analyse utilisés dans l’évaluation. Les instruments eux-mêmes (par exemple, enquêtes complètes et guides d’entretien) doivent être inclus dans les annexes. Les points de discussion comprennent le niveau de précision (quantitatif), les échelles de valeur ou le codage utilisé (qualitatif), le niveau de participation, la description de la manière dont les outils ont été développés/adaptés pour être pertinents pour les acteurs locaux et culturellement appropriés, l’autonomisation des acteurs tout au long du processus d’évaluation, la fiabilité des données et la manière dont les méthodes de collecte de données ont été conçues pour recueillir des données liées au genre, y compris des données désagrégées et des questions reflétant les questions liées au genre.
• Méthodes d’analyse des données : Décrivez comment ces données sont analysées. Les méthodes d’analyse courantes incluent les régressions, les calculs de différence dans les différences, le codage des entretiens, etc. Il convient d’expliquer clairement comment ces méthodes sont liées à chacune des questions d’évaluation et pourquoi elles sont appropriées pour y répondre.
• Limites de l’évaluation : Décrivez les principales limites de l’évaluation (par exemple : manque de données de base ; biais de sélection des sites, des personnes interrogées, des groupes de comparaison ; indisponibilité saisonnière des informateurs clés ; contamination des groupes témoins, etc.) et comment celles-ci ont été atténuées.
• Résultats : Les résultats sont des faits empiriques fondés sur les données recueillies lors de l’évaluation et ne doivent pas reposer uniquement sur l’opinion, même d’experts. Ils doivent présenter des données qualitatives et quantitatives, ainsi que les indicateurs clés de performance du projet (un tableau présentant les résultats de tous les indicateurs de performance doit être inclus en annexe). Les résultats doivent également tenir compte de la possibilité d’effets secondaires imprévus de l’intervention. Cela pourrait inclure une analyse de la manière dont les interventions du projet ont affecté différemment différents segments de la population (par exemple, des effets différents selon le sexe, le statut socio-économique, l’âge, etc.).
• Conclusions : Décrivez les conclusions de l’évaluation. Expliquez clairement comment la logique qui les sous-tend concorde avec les résultats réels. Les conclusions doivent être étayées par des constats cohérents avec les données recueillies et la méthodologie utilisée, et répondre aux questions d’évaluation. Si les conclusions sont provisoires, précisez clairement ce que l’on sait et ce que l’on peut supposer de manière plausible. Assurez-vous que les conclusions ajoutent de la valeur aux résultats. Ne mettez pas en avant des conclusions simples, déjà connues et évidentes.
• Recommandations : Les recommandations doivent être pertinentes au regard du projet, des termes de référence (TDR) et des objectifs de l’évaluation, et formulées de manière claire et concise. Décrivez comment les données probantes et l’analyse constituent le fondement des recommandations. Elles doivent être spécifiques et réalisables, hiérarchisées autant que possible, et inclure les responsabilités et un calendrier de mise en œuvre. Elles doivent également prendre en compte les questions de genre et autres questions intersectionnelles, le cas échéant.

Annexes – Toutes les annexes pertinentes doivent être jointes au rapport. Les annexes requises comprennent : la bibliographie, le tableau des données des indicateurs, le cadre de résultats, les instruments de collecte de données (questionnaires, guides d’entretien, protocole d’observation, outils d’échantillonnage, etc.), les termes de référence ou l’énoncé des travaux de l’évaluation, les formulaires de conflit d’intérêts et les éléments clés des résultats statistiques.

L’évaluateur (cabinet de conseil) est tenu de remettre un rapport d’évaluation final complet et de qualité professionnelle. Les principales échéances pour la remise du rapport sont les suivantes :

• Premier projet de rapport à soumettre avant le 31 juillet 2025.
• Mercy Corps examinera le projet de rapport et fournira des commentaires dans un délai d’une semaine à compter de la date de soumission.
• Le rapport final est attendu le 8 août 2025.

Qualifications et expertise des consultants

• Qualifications scolaires : Au minimum une maîtrise en économie agricole, en études du développement, en économie, en sciences sociales ou dans un domaine connexe.
• Expérience professionnelle : Expérience approfondie et avérée (au moins huit ans) en recherche et analyse dans le secteur agricole, notamment en développement des systèmes de marché et en analyse des chaînes de valeur. Expérience avérée dans la conduite d’évaluations ou d’études similaires liées aux marchés des intrants agricoles.
• Compétences techniques : Maîtrise des revues de littérature, des analyses de données et des évaluations de marché. Excellentes compétences analytiques pour identifier les tendances, les défis et les opportunités des interventions agricoles. Maîtrise des méthodes de recherche qualitative et quantitative, notamment les enquêtes, les entretiens et les groupes de discussion. Capacité à élaborer des rapports complets contenant des recommandations concrètes pour les parties prenantes.
• Compétences en communication et en rédaction de rapports : Excellentes compétences en communication et en relations interpersonnelles pour animer des entretiens, des enquêtes et des groupes de discussion. Maîtrise de la rédaction de rapports et de la présentation.
• Compétences en gestion de projet : Excellentes compétences en gestion de projet pour superviser l’ensemble du processus de recherche, de sa conception jusqu’aux livrables finaux. Capacité à élaborer des plans de travail, à gérer les échéanciers et à coordonner les activités de terrain. Souci du détail et capacité à respecter les échéances et les budgets des projets.
• Maîtrise de la langue : La maîtrise de l’anglais et du haoussa est requise, et/ou la connaissance des langues locales parlées dans la partie sud de l’État de Kaduna serait un avantage pour une communication efficace avec les parties prenantes.
• Normes éthiques : Engagement à respecter les normes éthiques dans la recherche, notamment l’obtention d’un consentement éclairé, la garantie de la confidentialité et le respect des droits et de la dignité des participants à la recherche.

Critères de sélection
S/N Domaines techniques Score :

• Proposition : Le consultant doit présenter une proposition détaillée mettant en évidence son expérience dans un domaine connexe et ses domaines d’expertise.
• Expertise et savoir-faire technique : Le consultant doit :
• Avoir au moins 8 ans d’expérience professionnelle dans la réalisation de revues de littérature, d’analyses de données et d’évaluations de marché.
• Se familiariser avec les méthodes de recherche qualitatives et quantitatives, y compris les enquêtes, les entretiens et les discussions de groupe.
• Avoir la capacité d’élaborer des rapports complets avec des recommandations concrètes pour les parties prenantes dans les méthodologies de recherche, y compris la collecte de données, l’analyse, l’interprétation et la rédaction de rapports, en particulier dans le secteur ou le domaine agricole.
• Compréhension du contexte : le consultant doit avoir une compréhension des facteurs culturels, sociaux et économiques de l’État de Kaduna, en particulier de la partie sud.
• Budget : Un budget détaillé comprenant les livrables et les échéanciers des activités 20 100

La structure hiérarchique du consultant :

• L’évaluation finale sera gérée par le responsable du programme de suivi et d’évaluation de l’ERGF, en étroite collaboration avec l’équipe Performance et Qualité du programme de Mercy Corps. Une structure de gestion consultative et décisionnelle plus précise, avec des rôles et des responsabilités clairs, sera définie lors de la phase de démarrage de l’étude.

Budget et logistique :

• Un budget détaillé décrivant les coûts associés au programme de formation sera élaboré.
• Le consultant doit fournir une proposition financière détaillée, comprenant les tarifs journaliers, les frais de déplacement, d’hébergement et de collecte de données, le lieu, les rafraîchissements des participants, etc.
• Mercy Corps soutiendra l’accès et la coordination sur le terrain, mais le consultant devra diriger la planification logistique de la collecte de données.

Conditions de paiement :

• Le consultant recevra un paiement unique après la réalisation de tous les livrables. Le paiement total sera effectué en une seule fois après la soumission et l’approbation du rapport d’évaluation final et de tous les livrables associés.

Conditions de paiement :

• Le consultant doit soumettre le rapport d’évaluation final et faire la présentation à Mercy Corps et aux principales parties prenantes.
• Le paiement final sera effectué dans les 14 jours suivant la réception de l’ensemble complet des livrables et l’approbation finale de Mercy Corps.
• Le paiement convenu sera effectué après l’achèvement et l’approbation de toutes les tâches décrites dans le cahier des charges.

Date limite de candidature :
28 mai 2025.

Méthode de candidature
Les candidats intéressés et qualifiés doivent envoyer les documents suivants dans un seul dossier à :  [email protected]  en utilisant le titre du poste comme objet du courrier.

• Nom de l’organisation : Nom et contact de la personne focale, adresse du bureau, type d’enregistrement et numéro de l’entreprise et description de ce que fait l’entreprise.
• Profil/CV du/des consultant(s), y compris les détails de leur parcours académique et/ou professionnel
• Preuve de travaux similaires réalisés.
• Note conceptuelle de cinq pages maximum avec une expérience antérieure dans une activité connexe
• Proposition financière, c’est-à-dire ventilation et résumé du coût total
• Activité du programme par rapport à un calendrier (plan de travail) – basé sur l’activité proposée.