International Medical Corps met en œuvre, en consortium avec Save the Children, MEDAIR et CARE International, un projet de santé, de nutrition, de protection et d’hygiène de 2 ans pour les populations internes populations déplacées et communautés d’accueil vulnérables dans les provinces de l’Ituri, du Nord et du Sud Kivu. Ce projet, appelé « TUMAINI-Hope » financé par le Département d’Etat des Etats Unis, vise à sauver des vies, à réduire les souffrances, à renforcer la dignité et la résilience et à renforcer la protection des garçons, des filles et de leurs familles touchées par le conflit et la violence dans l’est de la République démocratique du Congo (RDC).
Dans le secteur de la santé, IMC appuie trois zones de santé dans les provinces du Sud-Kivu et du Nord-Kivu pour répondre aux besoins essentiels de ceux qui sont dans le besoin, assurer leur bien-être physique et mental, et donner un accès gratuit aux soins médicaux primaires et secondaires.
Grâce à cet appui, lMC contribue au renforcement du système de santé dans les zones ciblées à travers un appui direct aux 14 formations sanitaires du Paquet Minimum d’Activités (PMA) et aux 02 Hôpitaux Généraux de Référence dans l’offre du Paquet Complémentaire d’Activités (PCA). En conséquence, ce soutien augmentera le niveau de plateau technique, améliorera l’état des infrastructures de base, renforcera l’hygiène et aussi renforcera les capacités des prestataires de soins de santé dans les établissements de santé ciblés.
Dans le cadre de la formation en soins de santé, l’IMC prévoit de développer la stratégie de formation continue au profit des professionnels de santé existants dans un établissement de soins secondaires notamment dans l’Hôpital Général de Référence de Kerotshe dans la province du Nord Kivu à travers un formateur spécialiste dans le service de pédiatrie.
L’objectif principal de la formation continue est de développer les connaissances, les attitudes et les compétences en matière de santé au bénéfice des prestataires de soins pour leur permettre de fournir des services cliniques de qualité aux patients admis dans le service de pédiatrie dans la structure ci-dessus mentionnée. Cette stratégie de formation continue est de la plus haute importance car elle favorisera également l’amélioration des normes de base requises dans un établissement hospitalier, notamment en matière de diagnostic précis et la conduite à tenir adéquate, soins infirmiers complets et à temps, de soins aux patients, la tenue des dossiers, la gestion des produits pharmaceutiques et du matériel biomédical, protocole de transfusion et de tous les guides cliniques et gestes paracliniques, l’organisation des réunions médicales y compris le retour des gardes, les revues de mortalité ainsi que de cas complexe, l’incitation à la recherche de la documentation sur les cas. Cette disponibilité d’une main d’œuvre locale et permanente dotée d’une expertise en pédiatrie renforcera la confiance de la population sur la qualité de soins de soins avec comme impact la promotion au sein des communautés à demander des services pour ainsi répondre aux objectifs du plan de développement de la santé de la RDC promouvant la couverture santé universelle ciblant particulièrement les soins néonataux et les soins du nourrison et du enfant jeune.
Portée des travaux (SOW) / Portée des travaux
II. OBJECTIFS DU SUPPORT TECHNIQUE
Objectif général :
Augmenter le niveau de compétence clinique des praticiens existants dans les hôpitaux ciblés pour améliorer leur expertise médicale qualitative afin de renforcer la qualité de la prestation de services dans l’offre des patients admis en pédiatrie dans l’hôpital ciblé soutenu par le projet IMC.
Objectifs spécifiques :
- Procéder à une analyse approfondie de la situation actuelle en matière de renforcement des capacités du personnel de santé par l’évaluation préalable du personnel, l’organisation des services et l’établissement de rapports au sein des services soutenus par cette activité.
- Mettre à disposition une stratégie de formation continue pour le personnel de santé concerné.
- Assurer le renforcement des capacités du personnel de santé en termes de pratiques/actes, de gestion des médicaments, de gestion du personnel de santé, de conduite de réunions du personnel médical, de prise de décision, des revues de mortalité dans l’hôpital et dans la rédaction des rapports.
III. RÔLE ET ACTIVITÉS DE LA CONSULTATION
Le spécialiste sera affecté dans le service de pédiatrie de l’hôpital pour une période de 20 jours afin d’y dispenser une formation continue. L’organisation et la tenue de cette formation ne vont pas perturber la continuité d’offre des services au sein de l’hôpital et va cibler que le personnel désigné et affecté dans le service concerné au moment de la formation.
Le consultant sera responsable de :
- Réalisation d’une revue de la littérature (y compris les documents du ministère de la Santé relatifs aux stratégies de formation continue, et toute autre documentation liée à l’objectif de la consultation, ainsi qu’à la gestion de l’outil SNIS en service, et).
- Développeur des cursus de formation et des outils de suivi.
- Assurer la formation continue en étroite collaboration avec le BCZS et l’Hôpital Général de Référence
- Élaborer un plan de suivi post-formation
- Renforcer la bibliothèque opérationnelle médicale
- Élaborer le rapport final
- V. SUIVI DE LA FORMATION
Au niveau de chaque hôpital, le Médecin Directeur travaillera avec les consultants pour élaborer un plan de travail. En étroite collaboration avec le coordinateur médical de l’IMC, le Médecin Directeur de l’hôpital, élaborera un plan de suivi de chaque consultant qui rendra compte à IMC du niveau d’évolution de la formation et des observations pertinentes tous les cinq jours jusqu’à la fin de la formation,
Le premier interlocuteur de l’IMC avec le consultant au niveau de la zone de santé sera le coordinateur terrain au Sud-Kivu.
Tous les jours , le consultant devra définir et soumettre un bref rapport au coordonnateur médical par courriel sur le déroulement de la formation et discuter des éventuelles contraintes et actions possibles pour faciliter la bonne poursuite des activités.
- BIENS VIABLES
Tous les rapports doivent être rédigés en français.
Les consultants seront invités à soumettre les rapports techniques suivants au coordinateur médical et coordinateur de terrain :
1) Rapport méthodologique (à soumettre dans les 5 jours suivant la signature du contrat et suivra les grandes lignes (présenté dans les TdR).
2) Informer tous les cinq jours par courriel de l’avancement de la formation sur le terrain. Envoyer au coordinateur médical, coordinateur de terrain et coordinateur MEAL ainsi que le Directeur Pays en copie.
3) Rapport final de l’activité dans le format IMC
Description de l’emploi
Non applicable
Exigences du poste
Veuillez vous référer au périmètre des travaux ci-dessus pour consulter les détails et les exigences de cette mission de conseil individuel.
