L’UNICEF œuvre dans plus de 190 pays et territoires pour sauver des vies d’enfants, défendre leurs droits et les aider à réaliser leur potentiel, de la petite enfance à l’adolescence.
À l’UNICEF, nous sommes engagés, passionnés et fiers de ce que nous faisons aussi longtemps que nécessaire. Promouvoir les droits de chaque enfant n’est pas seulement un travail, c’est une vocation.
L’UNICEF est un lieu où se construisent les carrières. Nous offrons à nos collaborateurs de nombreuses opportunités de développement professionnel et personnel qui leur permettent de donner un sens à leur engagement auprès des enfants et des communautés du monde entier. Nous accueillons toutes les personnes qui souhaitent s’intégrer et évoluer au sein d’une culture riche et engagée, et bénéficier d’une rémunération et d’avantages sociaux attractifs.
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POSTE : Consultant international pour la rédaction, la révision et la finalisation du plan d’action global 2025 de l’UNICEF en Guinée-Bissau, Bissau, télétravail, 20 jours
Pour chaque enfant,
Objet du travail :
Le programme de pays de l’UNICEF en Guinée-Bissau vise à contribuer à l’amélioration de l’accès équitable et de la qualité des services sociaux essentiels pour les enfants et les familles de Guinée-Bissau vivant dans des contextes aux ressources limitées. Les contributions financières de l’UNICEF en Guinée-Bissau sont assurées à hauteur d’environ 20 % par les ressources de base allouées par le siège, et à hauteur de 80 % par les contributions de quelques donateurs dont les allocations sont spécifiquement ciblées et dont l’UNICEF apprécie le soutien.
Le bureau de pays de l’UNICEF est tenu d’établir un rapport d’activité interne et un rapport externe de fin d’année. Ces rapports analysent la performance globale du bureau et examinent les contributions de chacune des composantes du programme. Ils documentent les résultats annuels, évaluent les forces et les faiblesses des choix stratégiques et des stratégies de mise en œuvre expérimentées au cours de l’année, et permettent le partage des enseignements tirés et des innovations afin d’éclairer les actions correctives et les plans de déploiement à plus grande échelle. Elle offre également l’occasion d’analyser la valeur ajoutée de la contribution de l’UNICEF à la réduction des privations chez les enfants, conformément au Plan stratégique 2022-2025 de l’UNICEF, aux Objectifs de développement durable (ODD) et au Document de programme de pays (DPP) de l’UNICEF.
Le rapport annuel du bureau de pays (RACP), instrument important de reddition de comptes et de suivi des performances, de renforcement de la confiance des parties prenantes internes et externes et, par conséquent, d’amélioration des partenariats et d’élargissement des efforts de l’UNICEF en matière de développement d’alliances, est élaboré conformément aux instructions du siège relatives aux rapports annuels des bureaux de pays (RACP) pour 2025, publiées par la Division de l’analyse des données, de la planification et du suivi (DADP) en septembre 2025. Les données enregistrées dans le module d’évaluation des résultats (MER), plateforme de gestion et de rapport sur la performance des programmes de l’UNICEF, sont des rapports narratifs concis et axés sur les résultats, basés sur des ébauches réalisées par le spécialiste de la planification, du suivi et de l’évaluation (PSE), ainsi que par les chefs de section et d’unité des programmes sectoriels (santé et nutrition, eau, assainissement et hygiène, accès à l’apprentissage, protection de l’enfance et inclusion sociale) et des programmes intersectoriels (communication, plaidoyer et partenariats, communication pour le changement de comportement social et suivi et évaluation des programmes), ainsi que de l’efficacité et des opérations des programmes. Les programmes fournissent également des données actualisées sur les progrès réalisés par zone d’intervention grâce aux rapports CRAVE (Country Reporting and Validation Exercise) et CSI (Core Standard Indicators), qui seront finalisés respectivement d’ici xx et xx et serviront à l’élaboration du COAR (rapport d’action global) par l’équipe concernée de l’UNICEF.
Cette mission de conseil appuiera donc l’équipe du bureau de pays dans la révision et la finalisation des versions interne et externe du COAR de l’UNICEF en Guinée-Bissau.
BUT ET OBJECTIF :
Sous la supervision du Représentant adjoint du Programme de l’UNICEF en Guinée-Bissau et du spécialiste en gestion des performances et de l’expérience, le consultant devra 1) appuyer la révision et la finalisation de la partie narrative de synthèse de fin d’année (EYSN) du rapport annuel du bureau de pays (COAR) et 2) élaborer une version externe du rapport annuel de l’UNICEF en Guinée-Bissau en vue de sa publication comme outil de plaidoyer et de développement de partenariats à partager avec le gouvernement et les donateurs.
MÉTHODOLOGIE ET APPROCHE TECHNIQUE :
Le/la consultant(e) se familiarisera avec le Plan stratégique de l’UNICEF 2022-2025, le Plan de développement du programme (PDP) de l’UNICEF Guinée-Bissau 2022-2025, le rapport final 2024 du Bureau de pays de l’UNICEF Guinée-Bissau, ainsi qu’avec le plan de gestion annuel et les priorités annuelles du programme pour 2025 et 2026 et le Fonds d’appui aux Nations Unies pour le développement durable (UNSCDF) 2022-2026. Ces éléments seront ensuite affinés conformément aux directives du Bureau de pays concernant l’importance à accorder, dans le rapport final 2025, à la présentation des résultats du programme et de l’impact des investissements techniques et financiers de l’UNICEF. Le résultat final de cette consultation sera un rapport publié à l’intention du Bureau de pays.
Le consultant travaillera également en étroite collaboration avec le Représentant, le Représentant adjoint chargé des programmes, le Représentant adjoint chargé des opérations et les chefs de section afin de prioriser les principaux résultats et les enseignements tirés à présenter dans les limites de mots et de caractères imposées par les directives et les plateformes.
Le consultant tiendra à jour un dossier structuré par programme, comportant des sous-dossiers, et veillera à la mise en place d’un système de gestion des versions rigoureux, les documents faisant l’objet de plusieurs révisions en fonction des retours du Représentant. La première phase de sa mission sera consacrée à la finalisation des rapports internes ; la seconde, à l’élaboration du rapport annuel public, incluant des infographies, en étroite collaboration avec le Représentant et les équipes communication, plaidoyer et partenariats.
Comment pouvez-vous faire la différence ?
ACTIVITÉS ET TÂCHES :
Élaboration du Rapport de synthèse de fin d’année (RSFA)
Le Rapport de synthèse de fin d’année doit être concis et mettre l’accent sur la qualité des données. Il doit présenter un compte rendu succinct des résultats du programme et de la performance de la gestion pour 2025, reflétant une analyse transversale des évaluations des résultats et des extrants. Ce document analytique de 6 000 mots est principalement destiné aux bureaux de pays et régionaux, et dans une moindre mesure aux divisions du siège, à des fins de programmation, de redevabilité et de plaidoyer interne et externe. Il consolide les principaux résultats stratégiques identifiés dans les rapports sectoriels sur les résultats du RAM et comprend les éléments suivants :
Mise à jour du contexte (1 000 mots) :
Le bureau présente une analyse concise de la situation actuelle des droits de l’enfant dans le pays (pour les bureaux de pays), la région (pour les bureaux régionaux) ou le monde (pour les divisions du siège), en se référant notamment aux indicateurs d’impact et de résultats du Plan stratégique 2022-2025. Il examine également les changements pertinents survenus dans le contexte politique et socio-économique au cours de la période considérée, qui ont des répercussions sur les programmes et les opérations de l’UNICEF et sur sa capacité à obtenir des résultats concrets à grande échelle pour les enfants. Le bureau est invité à mener sa réflexion sur le contexte à la lumière du Programme de développement durable à l’horizon 2030 et des ODD, ainsi que de l’appel à « ne laisser aucun enfant de côté ».
Principales réalisations et contributions de l’UNICEF (3 000 mots)
Cette section présente une analyse des principaux résultats obtenus au cours de l’année. Plutôt que de couvrir l’ensemble des résultats des programmes et de la gestion, les bureaux se concentrent sur un sous-ensemble de résultats d’importance stratégique, permettant de démontrer la redevabilité et de renforcer le positionnement de l’UNICEF auprès des parties prenantes et du grand public. L’analyse met en lumière la manière dont ces résultats ont contribué à la réalisation des priorités nationales (telles que le Cadre de coopération des Nations Unies pour le développement durable) ou des priorités de développement régionales et mondiales. Les bureaux analysent les principaux facteurs ayant permis d’obtenir ces résultats, notamment les stratégies et les leviers de changement du Plan stratégique de l’UNICEF.
Partenariats (1000 mots)
Conformément à son Plan stratégique, l’UNICEF accorde une grande importance au développement de partenariats fondés sur des valeurs partagées avec les gouvernements, la société civile, les Nations Unies, le secteur privé et d’autres parties prenantes. Ces partenariats sont essentiels à la capacité de l’UNICEF de mobiliser des ressources et de mettre en œuvre des programmes efficaces pour influencer les parties prenantes et soutenir la réalisation des droits de l’enfant. Cette section présente un résumé concis des efforts déployés par l’UNICEF pour tirer parti des partenariats et optimiser l’utilisation des ressources au bénéfice des enfants dans le pays, la région et le monde. Le cas échéant, elle souligne comment un financement flexible (par exemple, les ressources régulières ou les fonds thématiques) a permis d’obtenir des résultats majeurs. Outre les contributions des principaux partenariats gouvernementaux et de la société civile, cette section met en lumière l’engagement auprès des mécanismes de collaboration des Nations Unies, des institutions financières internationales et d’autres initiatives conjointes. Le cas échéant, elle souligne comment les partenariats ont favorisé l’innovation dans la programmation.
Défis, enseignements tirés et perspectives d’avenir (1 000 mots)
Dans cette section, le bureau analyse les réussites et les échecs de l’année écoulée, démontrant ainsi la capacité d’adaptation et la réactivité de l’UNICEF. Il tire les leçons de l’expérience acquise pour obtenir et accélérer des résultats à grande échelle, notamment pour les enfants les plus marginalisés. Le bureau examine les principaux défis et lacunes qui nécessitent des approches et des solutions novatrices. Cette section se conclut par des perspectives d’avenir, expliquant comment le bureau entend utiliser les enseignements tirés de l’année pour ajuster ses stratégies, orienter ses actions futures et explorer de nouvelles opportunités de collaboration.
Rapport annuel 2025 de l’UNICEF Guinée-Bissau.
1. Le rapport annuel destiné au public sur les actions de l’UNICEF en Guinée-Bissau en 2025 sera préparé par le consultant sur la base du rapport annuel du bureau de pays (COAR) produit en interne.
2. La rédaction du texte et la supervision de la production de la mise en page et de la présentation, y compris les infographies réalisées par le prestataire de services graphiques sous contrat avec l’UNICEF, seront effectuées sous la supervision du consultant, conformément aux directives fournies par le Représentant.
3. Le consultant doit veiller à ce que le résumé narratif soit rédigé dans un style et avec un contenu appropriés, crédibles, pertinents et compréhensibles pour les publics externes, et axés sur le plaidoyer et le développement de partenariats. Il sollicitera les autorisations nécessaires pour toutes les sections, images et infographies afin d’éviter toute déclaration susceptible de nuire à la réputation de l’UNICEF auprès du public.
DURÉE DE LA MISSION : 20 jours ouvrables / Télétravail
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Aperçu des missions de travail |
livrables tangibles |
Date limite de livraison |
| Délivrable 1 : Rédaction du rapport EYSN |
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15 janvier 2026 |
| Délivrable 2 :
Élaborer une version allégée du rapport annuel 2025 de l’UNICEF en Guinée-Bissau. |
Version finale du rapport annuel, avec sa mise en page définitive, prête à l’impression. | 31 janvier 2026 |
Les paiements seront effectués en fonction des livrables qui devront être soumis selon un calendrier convenu.
Pour être considéré comme un défenseur de chaque enfant, vous devrez…
Exigences minimales :
- Formation : Un master dans les domaines suivants est requis : journalisme, édition, littérature, sciences sociales ou domaines connexes.
- Expérience professionnelle : T
– Minimum de cinq ans d’expérience en rédaction, révision et correction de documents préparés par des personnes non anglophones, en communication stratégique et en relations extérieures, avec une spécialisation dans les rapports de développement.
– Au moins une expérience de rédaction de rapports annuels pour les bureaux de pays de l’UNICEF.
– Excellente maîtrise de l’anglais et capacité avérée à travailler sur des projets éditoriaux, de la conception à la publication, au sein d’équipes pluridisciplinaires et dans différents secteurs de programmes. La connaissance du langage et de la terminologie des Nations Unies, et plus particulièrement de l’UNICEF, est essentielle.
– Connaissance et expérience préalable du système des Nations Unies, de préférence de l’UNICEF, et bonne compréhension des enjeux liés au développement et aux droits humains.
– Maîtrise d’Adobe InDesign ou d’un autre logiciel de conception de rapports.
– Excellentes aptitudes à la communication, au travail d’équipe et à l’obtention de résultats. - Exigences linguistiques : La maîtrise de l’anglais est une exigence ;
Les candidats doivent soumettre :
- lettre de motivation
- CV/résumé
- Exemple d’une œuvre similaire
- offre financière
Pour chaque enfant, vous démontrez…
Les valeurs fondamentales de l’UNICEF – bienveillance, respect, intégrité, confiance, responsabilité et durabilité (CRITAS) – sous-tendent toutes nos actions et la manière dont nous les menons. Découvrez notre Charte des valeurs : Les valeurs de l’UNICEF
Les compétences requises par l’UNICEF pour ce poste sont…
(1) Établit et entretient des partenariats
(2) Fait preuve de conscience de soi et de conscience éthique
(3) Volonté d’obtenir des résultats ayant un impact
(4) Innove et s’adapte au changement
(5) Gère l’ambiguïté et la complexité
(6) Pense et agit de manière stratégique
(7) Travaille en collaboration avec les autres
Familiarisez-vous avec notre référentiel de compétences et ses différents niveaux.
Des informations complémentaires sur les possibilités d’emploi à l’UNICEF sont disponibles ici .
Date limite ( heure normale de Greenwich ) : 08 décembre 2025.
