Mercy Corps est une organisation mondiale de premier plan , animée par la conviction qu’un monde meilleur est possible . En cas de catastrophe, dans les moments difficiles, dans plus de 40 pays à travers le monde, nous collaborons pour mettre en œuvre des solutions audacieuses, aidant ainsi les populations à surmonter l’adversité et à bâtir des communautés plus fortes de l’intérieur.
Maintenant et pour l’ avenir.
Chef d’équipe – Programme de croissance verte (PCV) Volet 3 – RDC
Le programme / département
Mercy Corps est présente en RDC depuis août 2007 et emploie actuellement plus de 300 personnes, nationales et expatriées. L’organisation est opérationnelle à Goma et Beni (province du Nord-Kivu), à Bunia (province d’Ituri), à Tshikapa, Kalonda Ouest et Ndjoko Punda (province du Kasaï), et est représentée à Kinshasa, la capitale. En tant qu’ONG de premier plan en RDC, travaillant avec plus de 40 partenaires en 2024, Mercy Corps a bénéficié à 2,12 millions de personnes au Nord-Kivu, au Sud-Kivu, en Ituri et au Kasaï grâce à des programmes intégrés garantissant un accès équitable à des services améliorés d’eau, d’assainissement et d’hygiène (EAH) dans des contextes humanitaires et de développement ; apportant une réponse globale et rapide aux besoins humanitaires ; promouvant le développement économique et les moyens de subsistance pour renforcer la sécurité alimentaire et la résilience , notamment par une meilleure inclusion financière ; et renforçant les capacités institutionnelles et la cohésion sociale afin de favoriser la paix et la bonne gouvernance.
Le volet 3 du Programme de croissance verte, intitulé « Accroître le financement des entreprises agroalimentaires établies en République démocratique du Congo », fait partie intégrante du Programme de croissance verte (PCV) du FCDO en République démocratique du Congo (RDC). Ce volet vise à faciliter l’accès au financement pour les entreprises agroalimentaires respectueuses du climat, à catalyser les investissements privés et à promouvoir une croissance économique durable. Le programme collaborera avec les institutions financières, les fonds d’investissement à impact et les entreprises agroalimentaires afin de développer l’utilisation de produits financiers innovants, d’améliorer l’accès au financement pour les entreprises de la RDC et d’inciter les prêteurs et les investisseurs à soutenir des activités vertes telles que l’adoption de semences résilientes, de systèmes d’irrigation et de technologies solaires. Grâce à une combinaison d’assistance technique , de subventions et de garanties incitatives , le programme mobilisera des capitaux privés supplémentaires , notamment des financements par emprunt et par actions , renforcera les marchés financiers et développera la résilience et la productivité du secteur agricole de la RDC. Ce volet s’inscrit dans le cadre des efforts plus larges déployés par le FCDO pour promouvoir un développement sobre en carbone et résilient au climat et obtenir des résultats mesurables au titre des engagements du Royaume-Uni en matière de financement international pour le climat (FIC).
Le poste
Le/La chef d’équipe assurera le pilotage stratégique et la gestion globale du volet 3 du GGP, garantissant la réalisation de tous les objectifs et résultats dans les délais impartis, avec un haut niveau de qualité et un coût maîtrisé. Il/Elle supervisera le personnel du programme, veillera au respect des exigences de Mercy Corps et du FCDO, et sera le/la principal(e) interlocuteur/trice auprès du FCDO, des homologues gouvernementaux, des partenaires et des autres parties prenantes. Le/La chef d’équipe garantira une mise en œuvre coordonnée, une collaboration étroite avec les partenaires et l’intégration des contributions techniques, conformément à la théorie du changement du programme.
Responsabilités essentielles
STRATÉGIE ET VISION
- Diriger l’élaboration et la mise en œuvre d’une vision stratégique claire pour le volet 3, alignée sur les objectifs globaux du programme et la théorie du changement.
- Veiller à ce que cette vision soit partagée par l’équipe du programme, les partenaires de mise en œuvre et le FCDO.
- Stimuler l’innovation en identifiant de nouvelles opportunités, de nouveaux partenariats et de nouvelles approches qui améliorent la finance inclusive pour les entreprises agroalimentaires, les PME et les entreprises rurales.
- Fournir un leadership stratégique en matière d’inclusion financière, de financement mixte et d’engagement du secteur privé dans le contexte agroalimentaire de la RDC.
GESTION DE PROGRAMMES
- Superviser la mise en œuvre de haute qualité, en temps opportun et conforme du composant 3, en veillant à son alignement avec les plans stratégiques et opérationnels du programme.
- Traduire la stratégie en plans de travail et budgets annuels réalisables, en collaboration avec le chef d’équipe adjoint (DTL), le responsable MEL et les partenaires de mise en œuvre.
- Assurer l’agilité du programme et une gestion adaptative – en intégrant les nouvelles données probantes, les réalités du marché et les leçons apprises dans la mise en œuvre continue .
- Travailler en étroite collaboration avec le partenaire de mise en œuvre sur ses domaines de résultats, en fournissant une supervision stratégique, une contribution technique et une coordination afin de maximiser la qualité technique.
- Superviser la création et la gestion des partenariats avec les institutions financières partenaires afin d’assurer la mise en œuvre réussie et l’atteinte des objectifs
- Superviser la mise en place et la gestion des garanties de prêt et autres mécanismes de financement mixte nécessaires pour faciliter l’octroi de financements aux entreprises cibles
- Diriger la coordination externe avec les partenaires de mise en œuvre des composantes 1 et 2, afin d’assurer la cohérence, l’apprentissage croisé et une prestation intégrée qui renforce l’écosystème de financement agricole de la RDC.
- Veiller à ce que les interventions soient axées sur le marché, inclusives, sensibles au genre et conformes au principe « Ne pas nuire » ainsi qu’aux normes environnementales et sociales.
- Garantir un ciblage et un engagement efficaces grâce à des critères transparents, en veillant à ce que les interventions atteignent les entreprises agroalimentaires mal desservies dans les chaînes de valeur clés .
- Garantir l’excellence opérationnelle et la conformité aux normes de gestion de programme, notamment en collaborant avec le responsable du suivi et de l’évaluation pour assurer des systèmes de suivi et d’évaluation robustes permettant de suivre l’impact et les résultats.
GESTION D’ÉQUIPE
- Fournir un leadership et un mentorat solides au DTL, au gestionnaire MEL et à l’équipe plus large du composant 3, en favorisant une culture de responsabilité, de collaboration et de performance.
- Renforcer les capacités de l’équipe d’appui, en veillant à ce que le personnel et les partenaires puissent concevoir et mettre en œuvre les produits financiers et les mécanismes de catalyse de manière inclusive, sensible au genre et adaptable.
- Promouvoir une culture d’apprentissage – en encourageant la réflexion continue et la prise de décision fondée sur des données probantes au sein de l’équipe du programme.
- Mettre en œuvre une gestion structurée des performances, comprenant des points de contrôle réguliers, des évaluations et une planification du développement professionnel.
- Créer un environnement d’équipe cohésif et motivé qui reflète les valeurs d’intégrité, d’innovation et d’impact de Mercy Corps.
GESTION DES FINANCES ET DE LA CONFORMITÉ
- Assurer le respect intégral des réglementations du FCDO et de Mercy Corps, des obligations contractuelles et des normes de gestion financière.
- Maintenir des systèmes efficaces de planification, de prévision et de reporting financiers afin de garantir une utilisation transparente et responsable des ressources.
- Surveiller de près l’exécution du budget, en identifiant et en traitant rapidement les écarts afin de maintenir la livraison dans les délais, le périmètre et le budget prévus .
INFLUENCE ET REPRÉSENTATION
- Servir de principal point de contact pour le FCDO sur toutes les questions relatives à la composante 3, en assurant une communication efficace, la transparence et la confiance.
- Représenter le programme dans les instances de coordination (en particulier auprès des partenaires de mise en œuvre des composantes 2 et 3), des groupes de travail techniques et auprès des homologues gouvernementaux, des acteurs du secteur financier et des autres donateurs.
- Favoriser l’alignement et la complémentarité avec les initiatives connexes des donateurs et des gouvernements en matière de financement de l’agro-industrie, de développement rural et de soutien aux PME.
- Collaborer avec le responsable du suivi, de l’évaluation et de l’apprentissage pour synthétiser et partager les connaissances, les données probantes et les produits analytiques avec le FCDO et les parties prenantes au sens large afin d’influencer les politiques et les pratiques.
SÉCURITÉ
- Travailler en étroite collaboration avec le responsable de la sécurité de l’équipe pays afin de développer et de maintenir des systèmes qui favorisent la sûreté et la sécurité de tous les membres de l’équipe.
- S’assurer que toutes les activités du programme sont conçues et mises en œuvre en tenant compte d’une solide compréhension de l’environnement opérationnel et des risques associés.
APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL
- Promouvoir une culture d’apprentissage et d’amélioration continue au sein de l’équipe du programme et avec les partenaires, en veillant à ce que les leçons tirées de la mise en œuvre du programme éclairent la conception future, l’extension et l’engagement externe.
- Contribuer au programme d’apprentissage plus large de Mercy Corps en documentant et en partageant les expériences du contexte d’accès au financement en RDC.
RESPONSABILITÉ ENVERS LES BÉNÉFICIAIRES
- Veiller à ce que la conception et la mise en œuvre des programmes respectent les normes de Mercy Corps en matière de responsabilité envers les participants et les communautés.
- Renforcer les mécanismes de retour d’information et d’inclusion, en veillant à ce que les bénéficiaires – en particulier les femmes, les jeunes et les groupes marginalisés – contribuent aux décisions relatives aux programmes.
Responsabilité de supervision
Équipe du programme GGP Composante 3 .
Responsabilité
Relève directement du directeur des programmes du DRC
Collabore directement avec : le directeur pays, les autres directeurs et directeurs adjoints du DRC, les équipes finances et opérations du DRC, l’équipe du programme régional du siège, le soutien technique du siège , les données probantes et la qualité des programmes
Responsabilité envers les participants et les parties prenantes
Les membres de l’équipe de Mercy Corps sont tenus de soutenir tous les efforts visant à garantir la redevabilité, notamment envers les participants à nos programmes, nos partenaires communautaires, les autres parties prenantes et conformément aux normes internationales régissant l’aide humanitaire et le développement. Nous nous engageons à impliquer activement les communautés en tant que partenaires égaux dans la conception, le suivi et l’évaluation de nos projets de terrain.
Qualifications minimales et compétences transférables
- Diplôme d’études supérieures (MA/MSc ou équivalent) en finance, en économie, en administration des affaires, en économie du développement ou dans un domaine connexe pertinent pour la finance durable, l’investissement ou le développement du secteur privé.
- Minimum de 10 ans d’expérience professionnelle dans le développement du secteur financier, la finance mixte et catalytique , l’investissement à impact ou la finance agroalimentaire, y compris une expérience dans la structuration ou la gestion de produits ou d’installations financières innovantes sur les marchés émergents.
- Expérience de travail avec des institutions financières ( par exemple, des banques et des institutions de microfinance) et d’autres investisseurs (par exemple, des fonds d’impact, des family offices, des institutions de financement du développement, des investisseurs institutionnels) afin de fournir une finance inclusive aux marchés et aux clients mal desservis.
- Compréhension et expérience démontrées de la conception et de la mise en œuvre d’instruments de financement mixtes (par exemple, garanties, instruments de dette, subventions et assistance technique ) pour mobiliser des financements commerciaux pour le secteur agricole, par exemple pour des investissements dans des technologies et des pratiques intelligentes face au climat .
- Au moins cinq ans d’expérience dans un rôle de direction ou de conseil de haut niveau supervisant des programmes complexes et multipartites de taille et de portée comparables (environ 5 à 10 millions de livres sterling), impliquant idéalement la facilitation des investissements, la finance verte ou les partenariats avec le secteur privé.
- Expérience avérée en matière de leadership stratégique, avec la capacité d’orienter les programmes, d’influencer les parties prenantes et de nouer des relations solides avec les institutions financières, les investisseurs, les institutions de financement du développement et les partenaires gouvernementaux.
- Vaste réseau au sein du secteur financier africain, incluant des relations avec des banques, des institutions de financement du développement et des investisseurs à impact ; compréhension des écosystèmes d’investissement régionaux en Afrique centrale et subsaharienne.
- Capacité démontrée à représenter le programme à des niveaux supérieurs et à dialoguer de manière persuasive avec le FCDO, le gouvernement, le secteur privé et les acteurs du financement du développement.
- Une expérience de travail ou de gestion de programmes financés par le FCDO ou par des donateurs est fortement souhaitée, y compris une connaissance des exigences en matière de diligence raisonnable, de rapport qualité-prix et de rapports.
- Capacité démontrée à diriger des équipes techniques diversifiées et à favoriser une culture de gestion adaptative, d’innovation et de collaboration.
- Expérience en gestion de partenariats ou de consortiums, idéalement dans le cadre d’accords multi-donateurs ou multi-exécutants.
- Solide compréhension du financement climatique, de la croissance verte ou de l’agriculture intelligente face au climat dans les marchés fragiles et émergents.
- Une expérience professionnelle en Afrique, de préférence en RDC ou en Afrique centrale, est requise.
- Excellentes compétences en communication orale et écrite en anglais. La maîtrise du français est requise.
