Le Global Green Growth Institute (GGGI) est une organisation intergouvernementale internationale, fondée sur un traité, qui se consacre à soutenir et à promouvoir une croissance économique forte, inclusive et durable dans les pays en développement et les économies émergentes.
Le GGGI recrute pour ces postes :
POSTE 1 : Consultant pour la cartographie de l’écosystème de l’entrepreneuriat vert
Objectifs de la mission
L’objectif de cette consultation est de réaliser une cartographie et un diagnostic complets de l’écosystème de l’entrepreneuriat vert en Côte d’Ivoire. L’évaluation visera à comprendre le paysage des entreprises vertes inclusives dirigées par des jeunes, les types d’acteurs impliqués, les services et réseaux disponibles pour les soutenir, ainsi que les principales lacunes et contraintes qui entravent leur croissance.
La cartographie de l’écosystème de l’entrepreneuriat vert se concentrera sur :
- Paysage entrepreneurial : Cartographie et évaluation de l’état actuel de l’entrepreneuriat vert en Côte d’Ivoire, y compris les typologies d’entreprises, les tendances de croissance, la répartition sectorielle et la représentation des jeunes et des femmes.
- Acteurs et services de l’écosystème : identifier et profiler les acteurs clés de l’écosystème tels que les incubateurs, les accélérateurs, les prestataires de soutien technique, les réseaux et les acteurs financiers qui soutiennent activement les entrepreneurs verts.
- Opportunités et contraintes : comprendre les expériences vécues des entrepreneurs verts — leurs défis, leur accès au capital, leurs besoins en capacités et les obstacles à leur mise à l’échelle — en particulier parmi les groupes mal desservis.
- Recommandations concrètes : Fournir des recommandations fondées sur des données probantes pour renforcer l’écosystème, améliorer la prestation de services et éclairer la conception et la mise en œuvre futures du programme Greenpreneur.
ÉTENDUE DES TRAVAUX
Phase 1 : Création et méthodologie
Le consultant adoptera une approche mixte, combinant enquêtes quantitatives et consultations qualitatives des parties prenantes, afin de réaliser une cartographie complète et contextuelle de l’écosystème de l’entrepreneuriat vert en Côte d’Ivoire. Les activités comprendront :
- Élaborer un plan de travail détaillé décrivant les activités clés, les jalons et les livrables.
- Définir une méthodologie mixte, intégrant à la fois des outils quantitatifs et qualitatifs :
- Les outils quantitatifs comprendront des enquêtes structurées pour saisir les caractéristiques des entreprises, la participation du secteur, l’accès au soutien et les défis à travers un échantillon représentatif.
- Les outils qualitatifs comprendront des entretiens avec des informateurs clés (KII) et des discussions de groupe (FGD) pour explorer des perspectives plus approfondies, des expériences vécues et la dynamique de prestation de services.
- Concevoir un cadre de segmentation pour catégoriser les entrepreneurs verts en :
- Secteur (par exemple, énergies renouvelables, agriculture, économie circulaire, écotourisme)
- Stade (stade précoce, stade de croissance)
- Données démographiques (dirigées par les jeunes, dirigées par les femmes, urbaines/rurales, formelles/informelles)
- Préparez une stratégie d’échantillonnage pour l’enquête quantitative afin de garantir au moins 250 réponses valides dans plusieurs régions et profils.
- Identifier et présélectionner les parties prenantes pour les entretiens qualitatifs et les groupes de discussion (par exemple, incubateurs, accélérateurs, acteurs financiers, entrepreneurs verts).
- Développer des outils de collecte de données, notamment :
- Un questionnaire d’enquête numérique (de préférence Kobo Toolbox ou similaire)
- Guides d’entretien semi-structurés
- Notes d’animation des discussions de groupe
- Préparez un rapport initial résumant :
- Méthodologie finale
- Concentration sectorielle et portée géographique
- Stratégie d’engagement des parties prenantes
- Outils de collecte de données et considérations éthiques
- Alignement avec les objectifs et le calendrier du projet GENIE
Phase 2 : Collecte de données sur le terrain
Le consultant mettra en œuvre un processus de collecte de données à méthodes mixtes combinant des enquêtes structurées avec des engagements qualitatifs pour saisir à la fois les tendances quantitatives et les perspectives approfondies de l’écosystème.
Composante quantitative :
- Concevoir et déployer une enquête numérique structurée ciblant au moins 250 entrepreneurs verts, PME et professionnels du secteur vert à travers la Côte d’Ivoire.
- Assurer la diversité des répondants en fonction de :
- Âge et sexe (avec une représentation claire des entreprises dirigées par des jeunes et des femmes)
- Stade de l’entreprise (stade de démarrage ou stade de croissance)
- Secteur d’activité (par exemple, agriculture durable, énergies renouvelables, déchets, écotourisme, etc.)
- Géographie (urbaine ou rurale, et dans les régions clés)
- Les enquêtes devraient recueillir des données sur les modèles commerciaux, l’accès au financement et aux services de soutien, les défis de croissance et le potentiel d’échelle.
Composante qualitative :
- Réaliser 15 à 20 entretiens avec des informateurs clés (KII) auprès de facilitateurs de l’écosystème tels que des incubateurs, des accélérateurs, des prestataires de services techniques, des partenaires financiers et des réseaux communautaires.
- Organisez au moins 3 discussions de groupe ciblées (FGD) avec des groupes ciblés d’entrepreneurs verts, y compris des entreprises dirigées par des jeunes et des femmes, pour recueillir des expériences nuancées et des retours d’expérience sur l’écosystème.
- Compléter les résultats par une analyse documentaire des études écosystémiques existantes, des rapports de programme et des publications pertinentes.
Validation des données :
- Trianguler les données primaires avec les sources secondaires pour garantir la qualité et la fiabilité.
- Soumettre des ensembles de données nettoyés et des résumés d’entretiens/FGD pour la documentation interne et l’archivage de GGGI.
Phase 3 : Analyse et cartographie de l’écosystème
Suite à la collecte des données, le consultant réalisera un diagnostic détaillé et une cartographie de l’écosystème de l’entrepreneuriat vert.
- Analyse quantitative:
- Analyser les données de l’entreprise pour identifier les tendances, les regrouper par secteur, type d’entreprise, région et profil d’entrepreneur.
- Examiner les indicateurs clés tels que l’accès au financement, les types de soutien reçus, les obstacles à la croissance et les besoins en capacités.
- Analyse qualitative :
- Synthétiser les informations issues des entretiens et des groupes de discussion pour explorer les expériences des entrepreneurs, les perceptions des systèmes de soutien et les lacunes dans la prestation de services.
- Analyse SWOT :
- Réaliser une analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT) de l’écosystème, en mettant l’accent sur l’inclusion des jeunes et des femmes.
- Cartographie des écosystèmes :
- Visualisez la structure et les relations entre les acteurs clés (entrepreneurs, incubateurs, hubs, investisseurs, partenaires techniques, etc.).
- Mettre en évidence les points forts de l’écosystème, les maillons faibles et les points de levier potentiels.
Phase 4 : Élaboration du rapport
Sur la base de cette analyse, le consultant élaborera un rapport de cartographie de l’écosystème de l’entrepreneuriat vert, riche en informations visuelles et pertinent. Ce rapport servira d’outil stratégique au GGGI, à la KOICA et aux partenaires nationaux pour orienter les programmes futurs. Le projet de rapport comprendra les éléments suivants (liste non exhaustive) :
- Résumé exécutif et méthodologie
- Typologies entrepreneuriales vertes et répartition sectorielle
- Profils des acteurs clés de l’écosystème
- Résultats d’enquêtes, d’entretiens, de groupes de discussion, d’autres engagements qualitatifs et d’analyses SWOT
- Profils d’acteurs de l’écosystème et cartes des parties prenantes.
- Principales conclusions, visualisations de données et illustrations de cas.
- Recommandations pour renforcer la coordination, l’inclusion et le soutien des écosystèmes
Le consultant soumettra le projet à un examen interne du GGGI et à des commentaires avant sa finalisation.
Phase 5 : Validation et finalisation des parties prenantes
- Organiser et faciliter un atelier de validation des parties prenantes avec les acteurs clés de l’écosystème pour présenter les conclusions préliminaires et tester les recommandations.
- Recueillir les commentaires des participants et intégrer les révisions dans le rapport final.
- Soumettre un rapport final bilingue (anglais et français) accompagné de :
- Un résumé indépendant
- Tous les visuels, cartes et annexes
- Soutenir toute diffusion ou présentation supplémentaire demandée par GGGI.
Consultant pour l’évaluation de l’environnement propice à l’entrepreneuriat vert
