Olam Agri fournit des denrées alimentaires, des aliments pour animaux et des fibres pour répondre à la demande croissante et à la transition vers des régimes à base de protéines, en particulier dans les pays asiatiques et africains. Basée à Singapour et présente sur tous les continents, nos chaînes de valeur comprennent des opérations d’agriculture, de transformation et de distribution, ainsi qu’un réseau d’approvisionnement d’environ 2,5 millions d’agriculteurs.
Nos équipes ont acquis des positions de leadership dans de nombreuses entreprises d’Olam Agri, notamment le riz, la farine, l’alimentation animale, le sésame, le coton, le bois, etc. En tant qu’entreprise motivée, nous visons à contribuer positivement à la prospérité et au bien-être des personnes tout au long de nos chaînes d’approvisionnement, à la protection et à la régénération de notre base de ressources naturelles et à la lutte contre le changement climatique.
Description d’emploi
Le rôle de directeur général impliquera la gestion des opérations de Congolaise Industrielle des Bois, notre filiale en propriété exclusive en République du Congo. Avec 2,1 millions d’hectares de forêts gérées durablement, CIB est un leader de la foresterie tropicale certifiée en Afrique et un leader du marché de la fourniture de bois certifié en Europe, au Royaume-Uni et aux États-Unis.
Il s’agit d’un rôle bien équilibré dans l’industrie des produits du bois à fort potentiel. Les responsabilités globales comprennent la gestion de la chaîne d’approvisionnement de la forêt à l’exportation (récolte, transformation, durabilité, certifications et expéditions de produits). L’équipe de 1 250+ est composée d’expatriés, d’experts régionaux et nationaux qui ont besoin de direction et de leadership. Le titulaire devra tenir ses promesses en fonction des éléments suivants :
- Efficacité stratégique (y compris la gestion des principales parties prenantes et le leadership de l’industrie)
- Efficacité opérationnelle
- Efficacité organisationnelle
Ce rôle donnera au titulaire une occasion unique de construire sa carrière au sein d’Olam. Le rôle implique une gestion d’équipe intensive pour assurer une mise en œuvre efficace de l’engagement communautaire, des plans de récolte annuels, des volumes de transformation et d’exportation. Cela implique également une gestion importante des parties prenantes (internes et externes). Compte tenu de l’origine actuelle et des tendances du marché, de notre position de leader et de l’environnement réglementaire du pays, l’opérateur historique dispose d’une marge de manœuvre importante pour influencer non seulement l’activité Produits du bois d’Olam, mais aussi l’avenir du commerce des bois tropicaux certifiés en provenance d’Afrique.
Principaux produits livrables
- Responsabilité stratégique pour parvenir à la stratégie la mieux adaptée au centre de profit
- Exécuter une expansion stratégique à long terme en dirigeant des projets d’investissement et d’exploitation à grande échelle.
- Responsabilités essentielles : Respecter les engagements budgétés en matière de volumes, de GC, de frais généraux, d’intérêts et de PAT.
- Élaborer et mettre en œuvre une stratégie de durabilité des produits du bois dans le but de maintenir les meilleures certifications de l’industrie, d’atteindre l’objectif d’Olam de faire prospérer les communautés et de régénérer le monde vivant.
- Apporter de l’innovation et un haut niveau d’engagement avec toutes les parties prenantes clés pour s’appuyer sur les enjeux de durabilité essentiels à cette industrie.
- Jouez le rôle d’Olam Wood Products face à l’environnement réglementaire complexe. L’opérateur historique doit gérer l’environnement réglementaire et concurrentiel complexe, en restant constamment en contact avec les acteurs importants pour se tenir au courant des dernières nouveautés du secteur.
- Passer l’entreprise dans les livres. Doit s’assurer que non seulement les opérations et les productions, mais aussi que les expéditions sont effectuées et que les ventes sont enregistrées conformément au budget. La reddition de comptes ne s’arrête pas à la rentabilité du M2M, mais aux chiffres réels générés par nos livres comptables et à la façon dont ils se comparent à nos budgets.
- Développement de la main-d’œuvre : En plus du mentorat et du cheminement de carrière des membres de l’équipe, le titulaire doit également s’assurer que les cheminements de carrière sont perpétués de manière appropriée dans l’ensemble du personnel.
