Fondée en 1951, l’OIM est la principale organisation intergouvernementale dans le domaine de la migration et travaille en étroite collaboration avec les partenaires gouvernementaux, intergouvernementaux et non gouvernementaux. L’OIM est dédiée à la promotion de la migration humaine et ordonnée pour le bénéfice de tous. Elle le fait en fournissant des services et des conseils aux gouvernements et aux migrants. La matrice de suivi des déplacements (DTM) est un outil de l’OIM visant à comprendre les déplacements, les flux migratoires et d’autres aspects particuliers des populations et des individus en déplacement.
Description de l’emploi
Contexte et portée du projet
Les pays d’Afrique subsaharienne sont confrontés à des situations complexes : conflits et crises sécuritaires prolongées, changement climatique et dégradation de l’environnement, crises alimentaires et nutritionnelles, pression démographique, concurrence accumulée pour les ressources, ainsi que les risques épidémiques. Tous ces facteurs sont une source d’instabilité pour la région et agissent comme un multiplicateur de risques, exacerbant les vulnérabilités préexistantes. Depuis 2015, l’UE et les pays africains ont renforcé leur approche commune de la gouvernance des migrations, en améliorant la coopération pour lutter contre la migration irrégulière, le trafic de migrants et la traite des êtres humains, tout en développant une approche plus durable pour exploiter le potentiel de la migration en tant que moteur fondamental du développement inclusif et durable dans les pays d’origine et de transit en Afrique.
Suite à la mise en œuvre réussie de l’initiative conjointe UE-OIM pour la protection et la réintégration des migrants (JI), le programme de protection, de retour et de réintégration des migrants (MPRR-SSA) continue de s’attaquer à certains des défis les plus pressants liés à la migration et à la mobilité sur le continent africain : la situation désastreuse des migrants qui se libèrent dans des situations dangereuses le long des routes migratoires. Ces migrants sont confrontés à d’importants risques de protection le long des routes migratoires, notamment la violence, l’exploitation et les abus commis par des passeurs, des trafiquants et d’autres personnes.
Pour faire face à ces risques et veiller à ce que les besoins et les vulnérabilités des migrants soient pris en compte dans les pays de transit et d’origine, l’OIM travaille en coordination avec ses partenaires gouvernementaux, intergouvernementaux et non gouvernementaux pour fournir une assistance en transit, organisateur des retours volontaires assistés sûrs, fondés sur les droits et dignités, et soutenir la réintégration durable des migrants de retour, grâce à une approche globale et centrale sur la protection. Conformément à sa politique sur l’ensemble des programmes de retour, de réadmission et de réintégration, l’OIM promet une approche pangouvernementale et pansociétale, fondée sur le partenariat et la coopération, afin d’assurer l’appropriation nationale et la disponibilité de services et de soutien holistiques tout au long du continuum du retour.
En vue d’offrir de meilleures conditions de réintégration aux migrants de retour au Cameroun, une cartographie des acteurs offrant des services sociaux, psychosociaux et socioéconomiques a été élaborée et validée par le gouvernement de la république du Cameroun au cours d’un atelier organisé à Yaoundé en août 2024. Cette cartographie des acteurs révèle l’existence de plusieurs systèmes de protection multiples et se chevauchant, avec de multiples organisations, chacune avec un mandat différent, fournissant des services différents.
Face aux multiples besoins des migrants de retour, le mécanisme de référencement est un large éventail de services qui transcendent les secteurs et les prestataires et qu’il est peu probable qu’une seule entité ou organisation gouvernementale puisse les satisfaire tous. Il est peu probable qu’une seule entité gouvernementale ou une seule organisation puisse répondre à tous ces besoins.
La coordination de ces services est donc essentielle pour garantir que les migrants bénéficient de la protection et de l’assistance dont ils ont besoin, et pour éviter la fragmentation des services. Le mécanisme de référencement favorise également l’utilisation efficace des ressources (ils permettent d’éviter la duplication des rôles et des responsabilités) et la responsabilisation (il est plus facile de tenir les parties prenantes responsables de la fourniture de la protection et de l’assistance dont elles ont besoin).
Département / Unité organisationnelle auquel le consultant contribue
Le consultant contribuera au travail de l’équipe MPRR-SSA au Cameroun pour la mise en place d’un mécanisme national de référencement (MNR).
Le consultant travaillera également en étroite coordination avec le (la spécialiste des partenariats régionaux de l’OIM à Dakar, et le consultant régional en charge du NRM afin d’assurer la qualité, l’harmonisation régionale et l’alignement sur les orientations institutionnelles et les meilleures pratiques.
Responsabilités
Tâches à exécuter dans le cadre du présent contrat
Objectif 1 : Évaluation de l’état d’avancement du MNR des migrants au Cameroun
- Impliquer les équipes de l’OIM aux niveaux régional, national et sur le terrain par le biais de réunions de lancement afin de clarifier les attentes, de convenir des prochaines étapes et d’assurer la coordination et l’alignement avec les initiatives existantes.
- Effectuer une évaluation de l’état d’avancement du MNR dans le pays sur la base du modèle établi au niveau régional. Cela devrait inclure un examen documentaire et des entretiens avec des informateurs clés (DUE, OIM, MINREX, partenaires gouvernementaux, non gouvernementaux et le secteur privé) et visera à établir la portée du MNR, les groupes cibles, les services fournis, l’état du développement, l’institutionnalisation et l’opérationnalisation, les parties jouent, les mécanismes de coordination, les lacunes et les opportunités du MNR ou d’autres mécanismes d’orientation existants dans le pays. L’examen documentaire devrait inclure, sans s’y limiter, le rapport national sur la cartographie des acteurs, la feuille de route nationale pour le retour et la réintégration (le cas échéant ou régionale) et le rapport de l’atelier régional MNR organisé au Sénégal en octobre 2024.
- Explorer les opportunités de partenariat avec les administrations publiques, les associations, les organisations non gouvernementales (ONG), le secteur privé et les nations unies par rapport au MNR. Il s’agira de faire une évaluation des opportunités d’insertion socioprofessionnelle et d’assistance des migrants de retour dans les entreprises du secteur privé et les agences du système des nations unies au Cameroun. Le consultant travaillera également à nouer un partenariat entre le MNR et le Groupement des entreprises du Cameroun (GECAM) ; c’est-à-dire à définir comment opérationnaliser ces partenariats.
- Explorer les opportunités de partenariat avec les autres programmes et/ou projets mis en œuvre par les autres partenaires techniques et financiers (PTF).
- Sur la base de l’évaluation, rédiger des recommandations pour la mise en place du MNR.
Objectif 2 : Révision consultative d’une feuille de route MNR
- Organisateur d’un atelier de consultation des parties prenantes pour présenter les conclusions de l’évaluation, les recommandations et mettre à jour la feuille de route pour recueillir les contributions des parties prenantes. L’atelier sera également utilisé pour recueillir les contributions des parties impliquées dans l’élaboration du protocole d’accord (voir l’objectif 4 ci-dessous), en particulier en ce qui concerne la portée, les groupes cibles et le mécanisme de coordination.
- Réviser la feuille de route en fonction des contributions reçues lors de l’atelier de consultation.
Objectif 3 : Soutenir la mise en place du Comité de pilotage (ou comité directeur ) du MNR
- Soutenir la création et l’officialisation d’un mécanisme de coordination, sous la forme par exemple d’un comité directeur chargé d’orienter et de superviser le processus du MNR, notamment en rédigeant et en faisant valider le mandat du comité directeur du MNR, en définissant le mandat, les rôles et les responsabilités du comité. En fonction des besoins exprimés par les parties prenantes, il peut également être nécessaire de créer des groupes de travail thématiques.
- Définir la coordination de ce mécanisme avec le Comité de pilotage du projet, soutenir la ou les sessions initiales des réunions du mécanisme de coordination (ou comité directeur ) et faciliter la validation de la feuille de route révisée du MNR.
Objectif 4 : Élaboration d’un projet de protocole d’accord entre les parties participant au MNR
- En étroite coordination avec le comité de pilotage du MNR, faciliter l’élaboration (et éventuellement la signature) d’un projet de protocole d’accord entre les parties impliquées dans la mise en œuvre du MNR. Le protocole d’accord devrait au moins inclure des sections sur le contexte et l’objectif du MNR, le groupe cible, les rôles et responsabilités des membres du MNR, les mécanismes de coordination, les modalités de financement et la durée, ainsi que les considérations relatives à la protection et au partage des données, sur la base du modèle établi au niveau régional.
Objectif 5 : Développement et validation d’outils opérationnels
- En étroite consultation avec les parties concernées et sur la base du modèle établi au niveau régional, rédige des SOP qui guideront l’opérationnalisation du MNR. Ces SOP décrivent clairement les différentes étapes du processus d’identification et d’aiguillage, y compris les considérations relatives à la protection des données. Les SOP sont accompagnés d’outils opérationnels pertinents fondés sur des modèles établis, tels qu’un organigramme de référence, un annuaire des prestataires de services, des formulaires d’identification et d’orientation, et tout autre outil nécessaire à la coordination et à la mise en œuvre efficace du MNR.
- Organisateur un atelier avec toutes les parties impliquées pour examiner et/ou valider les SOP et les outils associés.
Objectif 6 : Élaborer un plan de durabilité
- Décrire des mesures concrètes pour maintenir, institutionnaliser et faire évoluer le MNR au-delà de la période de consultation. Le plan garantira que le MNR est pleinement intégré dans les systèmes nationaux, alignés sur les politiques existantes et soutenus par une gouvernance claire et des mécanismes de financement potentiels, avec l’appropriation par les partis nationaux.
Sur la base des différents objectifs ci-dessus, la mission aura une durée de 6 mois prenant en compte les délais d’examen des livrables du Consultant.
Objectif Livrables Durée en semaines
| 1- Évaluation de l’état des lieux du MNR
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| 2- Élaboration consultative d’une feuille de route sur le MNR |
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4 |
| 3- Soutenir la mise en place du Comité de pilotage du MNR |
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| 4 – Élaboration d’un protocole d’accord entre les parties participant au MNR |
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4 |
| 5 – Développement des outils opérationnels |
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4 |
| 6 – Élaborez un plan de durabilité |
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4 |
Indicateurs de performance pour l’évaluation des résultats
Les indicateurs et moyens de vérification suivants seront utilisés pendant la durée de cette mission :
Phase Indicateurs Moyens de vérification
| 1 – Évaluation de l’état des lieux du système MNR/référence | – # de réunions de coordination tenues avec l’OIM et les principales parties participent avant la rédaction du rapport initial
– # de lacunes et de défis liés aux recommandations d’accompagnement relevés dans l’évaluation -Feuille de route initiale élaborée et approuvée par les parties impliquées |
– Rapport de lancement
– Compte-rendu des réunions de coordination – Rapport d’évaluation (y compris la feuille de route préliminaire) |
| 2 – Élaboration consultative d’une feuille de route MNR | – # de participants à l’atelier de consultation (gouvernement, OSC, bailleurs de fonds, etc.)
– % des commentaires des parties intégrés dans la feuille de route mise à jour – La note conceptuelle est finalisée et largement acceptée par les parties impliquées |
– Liste de présence et ordre du jour des ateliers
– Comptes rendus de l’atelier/procès-verbaux des réunions – Document révisé de la feuille de route MNR – Note conceptuelle avec contrôle de version/historique des révisions – Formulaires d’approbation ou de rétroaction des parties impliquées |
| 3 – Formalisation du Comité de Pilotage du MNR | – # de membres confirmés acceptant des rôles au sein d’un comité
– Date et participation à la première réunion du Comité de Pilotage – TdR du Comité de pilotage du MNR |
– Liste officielle des membres (version finale)
– Signature d’un procès-verbal de réunion ou d’un rapport de la première séance du comité directeur |
| 4 – Élaboration d’un protocole d’accord entre les parties participant au MNR | – Projet de protocole d’accord préparé avec les parties prenantes potentielles | – Correspondance ou commentaires des membres du comité sur l’ébauche du protocole d’entente |
| 5 – Développement des outils opérationnels | – Versions préliminaire et finale des SOP
– Ébauche et version finale des outils opérationnels – # d’intervenants clés participant aux réunions de consultation pour définir les ébauches de SOP et d’outils |
– Liste des participants aux séances de consultation – Rapport de consultation résumant les commentaires et les révisions proposées – Procédures opérationnelles normalisées révisées et outils connexes (versions post-rétroaction) |
| 6 – Sensibilisation et formation des partis participent sur la MNR |
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| 7 – Plan de durabilité |
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Qualifications
Éducation
- Au moins Bac + 5 dans l’un des domaines suivants : études migratoires, développement international, droits de l’homme, Sciences sociales, sociologie.
- La préférence sera accordée aux candidats titulaires d’un Master dans le même domaine.
Expérience
- Minimum de 7 ans d’expérience professionnelle en migration dans le pays (opérationnel ou avec des connaissances connues recherchées notamment dans le domaine des migrations)
- Compréhension approfondie des cadres de migration internationale et partenariat ;
- Connaissance du contexte migratoire et des défis au Cameroun ou dans des contextes similaires.
- Expérience avérée dans l’analyse des politiques, la recherche et le développement.
- Expérience de l’organisation et de la prestation de formations et du renforcement des capacités.
- Expérience dans le développement de cadres logiques et de S&E.
- Expérience en gestion de données, y compris les outils de collecte de données et la visualisation de données.
- Justifier d’au moins 03 missions ou marchés avec une organisation internationale ou dans une agence des nations-unies.
Compétences
- Solides compétences analytiques et de résolution de problèmes.
- Solides compétences rédactionnelles et analytiques, y compris la capacité de rédiger des rapports, des documents de politique, des procédures opérationnelles normalisées et des recommandations stratégiques.
- Excellentes compétences en communication et en relations interpersonnelles.
- Capacité à coordonner et à collaborer avec des partenaires, y compris des entités gouvernementales, des organisations de la société civile et des acteurs internationaux.
Langues
- La maîtrise du français et de l’anglais est exigée, la connaissance des langues pertinentes serait un atout.
Les langues officielles de l’OIM sont l’anglais, le français et l’espagnol.
La maîtrise de la ou des langues requises sera spécifiquement évaluée lors du processus de sélection, qui peut inclure des évaluations écrites et/ou orales.
Déplacement requis
La mission se déroulera principalement dans les villes de Yaoundé et de Douala. S’Il s’avère nécessaire de se rendre dans d’autres régions (Ouest, Sud-ouest, extrême-nord), l’OIM couvre les frais de déplacement, d’hébergement et de repas conformément aux procédures en vigueur.
Autres modalités
- Une fois les livrables approuvés par le Program Manager MPRR-SSA Cameroun, le consultant recevra la tranche échelonnée. Les informations du tableau sur les livrables, le calendrier et les acomptes seront prises en compte pour débloquer les frais constants dans la période assignée. Le paiement de la prestation ne devra pas dépasser trois tranches.
- Les consultants individuels doivent envoyer une offre technique ( lettre de motivation et CV, projet de plan de travail indiquant le flux de travail et la durée proposée, curriculum vitae et références (y compris des exemples de projets antérieurs) de travaux similaires ou connexes réalisés dans le passé et une offre financière ( indiquant les honoraires de la consultante).
Compétences requises
Le cadre de compétences de l’OIM est disponible à ce lien. Les compétences seront évaluées lors du processus de sélection.
Valeurs – tous les membres du personnel de l’OIM doivent respecter et démontrer ces trois valeurs :
- Inclusion et respect de la diversité : Respecter et promouvoir les différences individuelles et culturelles. Encourager la diversité et l’inclusion.
- Intégrité et transparence : Maintient des normes éthiques élevées et agit d’une manière conforme aux principes/règles et normes de conduite de l’organisation.
- Professionnalisme : Démontre sa capacité à travailler de manière calme, compétente et engagée et fait preuve d’un jugement prudent pour relever les défis quotidiens.
- Courage : Démontre la volonté de prendre position sur des questions importantes.
- Empathie : fait preuve de compassion envers les autres, fait en sorte que les gens se sentent en sécurité, respectés et traités équitablement.
Compétences de base – indicateurs comportementaux
- Travail d’équipe : Développe et favorise une collaboration efficace au sein des unités et entre elles pour atteindre des objectifs communs et optimiser les résultats.
- Obtenir des résultats : Produit et livre des résultats de qualité, axés sur le service et dans les délais. Orienté vers l’action et déterminé à atteindre les résultats convenus.
- Gestion et partage des connaissances : Cherche continuellement à apprendre, à partager ses connaissances et à innover.
- Responsabilité : Assume la responsabilité de la réalisation des priorités de l’Organisation et de ses propres actions et du travail délégué.
- Communication : Encourage et contribue à une communication claire et ouverte. Explique des sujets complexes de manière informative, inspirante et motivante.
Notes
- Toute offre faite au candidat en relation avec cet avis de vacance est soumise à confirmation de financement.
- La nomination sera soumise à la certification que le candidat est médicalement apte à la nomination, à la vérification de la résidence, du visa et des autorisations du gouvernement concerné, le cas échéant.
- L’OIM couvre gratuitement les consultants contre les accidents du travail et les maladies professionnelles dans le cadre du Plan d’indemnisation (PA), pendant toute la durée de la mission. L’OIM ne fournit pas d’assurance évacuation ni d’assurance médicale pour les accidents et maladies non professionnels. Les consultants sont responsables de leur propre assurance maladie pour les accidents et maladies non professionnels et devront fournir une attestation écrite de cette couverture avant de commencer leur mission.
- L’OIM applique une politique de tolérance zéro à l’égard des comportements incompatibles avec les buts et objectifs des Nations Unies et de l’OIM, notamment l’exploitation et les abus sexuels, le harcèlement sexuel, l’abus d’autorité et la discrimination fondée sur le sexe, la nationalité, l’âge, la race, l’orientation sexuelle, l’origine religieuse ou ethnique ou le handicap.
- L’OIM ne facture aucun frais à aucune étape de son processus de recrutement (candidature, entretien, traitement, formation ou autre). Elle ne demande aucune information relative aux comptes bancaires.
- L’OIM accepte uniquement les candidatures dûment complétées soumises via son système de recrutement en ligne. Cet outil permet également aux candidats de suivre l’état de leur candidature.
Pour plus d’informations et d’autres offres d’emploi, n’hésitez pas à visiter notre site Web : Carrières et offres d’emploi de l’OIM.
