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Le bureau de l’UNICEF en Algérie en collaboration avec la Direction Générale de la Prévention et de la Promotion de la Santé, dénommée ci-après « DGPPS », lance un appel à la candidature pour recruter deux consultants nationales ayant pour mission d’apporter un soutien à la DGPPS dans le domaine de la gestion des vaccins. L’intitulé de poste des deux consultants est dénommé ci-après « Vaccine Manager »
| Titre du poste | Consultant national en gestion des vaccins « Vaccine Manager » |
| Durée | 04 mois ((du 1er septembre au 31 décembre 2025) |
| Lieu d’affectation | Ministère de la Santé, Alger |
| Superviseur | Spécialiste de la santé et de la nutrition
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TERMES DE RÉFÉRENCE
- Contexte
Lors de la 78ème Assemblée Mondiale de la Santé en 2025, les États Membres ont unanimement réaffirmé leur engagement collectif à éradiquer la poliomyélite à l’échelle mondiale. C’est dans ce cadre que l’État algérien a renouvelé son engagement national à renforcer la protection des enfants contre les maladies infectieuses, en s’appuyant sur un système de vaccination robuste, gratuit et équitable, accessible à toutes les couches de la population.
L’Algérie s’est toujours distinguée comme un pays modèle, doté d’une forte tradition en matière de prévention des maladies évitables par la vaccination. Cette approche a permis au pays de réaliser des avancées notables dans la réduction de la mortalité infantile et de consolider la confiance des populations dans le programme élargi de vaccination (PEV).
L’Algérie a été officiellement déclarée « pays libre de poliomyélite » par la Commission Régionale de Certification pour l’Éradication de la Poliomyélite en Afrique (CRCA) en novembre 2016, lors de sa session tenue à Accra. À l’échelle continentale, la Région Africaine de l’OMS a, quant à elle, été certifiée libre de poliovirus sauvage le 25 août 2020. Il convient de noter que le dernier cas de poliovirus sauvage de type 1 enregistré dans le pays, remonte à 1996.
En 2022, l’Algérie a connu une importation du virus de la poliomyélite lié au variant de type 2 (cVDPV2) dans la wilaya de Tamanrasset. Cette importation ne compromet pas le statut de « pays libre de poliomyélite », mais nécessite une riposte de qualité jusqu’à l’interruption complète de la transmission du virus.
Une riposte rapide a été menée par les autorités sanitaires, avec l’appui des partenaires de l’Initiative mondiale pour l’éradication de la poliomyélite (IMEP), incluant le renforcement du PEV de routine, de la surveillance épidémiologique ainsi que l’organisation entre décembre 2022 et mars 2024 de cinq (05) tours de campagnes utilisant le nouveau vaccin nVPO2 dans les 10 wilayas du sud du pays, selon l’ancien découpage administratif.
L’Algérie a également renforcé et optimisé son calendrier vaccinal marqué par l’introduction de l’hexavalent ; DTCaVPI-HIb-HBV à 02, 04 et 12 mois le 15 octobre 2023 ainsi qu’un rappel avec le tétravalent : DTCa VPI à 6 ans. Le pays a également organisé quatre campagnes nationales de rattrapage multi antigènes de mai 2023 à juin 2025.
les autorités nationales ont pris la décision de lancer une campagne de vaccination à l’échelle nationale, couvrant l’ensemble du territoire, soit 48 wilayas et 273 établissements publics de santé de proximité (EPSP), conformément à l’ancien découpage administratif ainsi que les camps des réfugiés sahraouis.
L’objectif principal de cette campagne est d’interrompre la circulation du poliovirus de type 2, tout en prévenant la propagation potentielle du poliovirus de type 1.
Pour y parvenir, le nouveau vaccin oral antipoliomyélitique de type 2 (nVPO2) sera administré sur l’ensemble du territoire national. La campagne ciblera un total de 4 425 502 d’enfants âgés de 2 à 59 mois et sera conduite en deux passages en septembre et octobre 2025.
Afin d’apporter un appui direct, conformément au PTA signé avec le ministère de la Santé et l’UNICEF dans le cadre de la riposte contre la poliomyélite en Algérie, l’UNICEF recrute deux « Vaccine Managers » pour assurer un appui opérationnel à l’organisation des campagnes de vaccination contre la polio dans le pays.
- Responsabilités et résultats attendus
Objectif stratégique du poste : Garantir, en coordination avec les autorités sanitaires et l’UNICEF, la disponibilité ininterrompue et la récupération complète de la totalité des flacons de nOPV2, conformément aux SOPs et recommandations du groupe consultatif (advisory group). Dans le cadre du plan de transition, le Vaccine Manager devra assurer le renforcement des activités de la vaccination de routine en appui au niveau national. D’une manière spécifique et en collaboration avec les équipes CCL/VM au niveau de chaque wilaya, le Vaccine Manager sera responsable des activités et les livrables décrits ci-dessous.
En termes de coordination :
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Activités |
Produits livrables |
| Garantir que les informations et analyses sur la gestion logistique et gestion des vaccins soient transmises à temps au niveau de la coordination nationale. |
Situation de la logistique et gestion des vaccins correctement reflétées dans le SITREP national. |
En termes de gestion de la chaîne de froid, le vaccine manager aura pour tâche de :
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Activités |
Produits livrables |
| Garantir la disponibilité de l’inventaire mise à jour des équipements de la chaîne du froid actifs et passifs pour tous les centres de santé dans les 10 wilayas concernées par la riposte. | Inventaire de la chaîne du froid mis à jour pour les 10 wilayas avant et après la campagne |
| En coordination avec le poste de commandement, animer la commission logistique nationale et participer aux réunions de coordination et de restitution organisées quotidiennement et en fin de riposte. |
Termes de référence des sous-comités logistiques revus et valides. Le PV minutes partagés et envoyés au Directeur du PEV |
En termes de gestion des vaccins, le vaccine manager aura pour tâche de :
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Activités |
Produits livrables |
| Garantir que les outils de gestion (Protocole de gestion des vaccins nVPO2, guide pratique pour la formation, fiche d’enregistrement) soient disponibles. | Matériel de formation, le protocole de gestion du nVPO2 livrés.
Le plan logistique et les outils de gestion sont développés avant la campagne. |
| Veiller à ce que le plan logistique et les outils de gestion soient élaborés avant la campagne.
Garantir la disponibilité du plan de répartition des vaccins selon les besoins définis par la planification provinciale. |
Plan de distribution des vaccins et intrants pour la province est développé et distribué à tous les niveaux au moins sept jours avant le début des expéditions. |
| Coordonner la distribution, la gestion administrative, le suivi des stocks et assurer la pleine disponibilité du nVPO2 à tous les niveaux | Pour le nVPO2, 2 semaines après la fin de la campagne, les données de consommations des vaccins sont collectées, vérifiées et compilées dans un rapport. Il comprend :
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| Développer des mécanismes pour accélérer la collecte et la compilation des rapports (rapports d’utilisation des vaccins et formulaires A) et leur approbation par le Comité National de Certification. | 2 semaines après la fin de la campagne : les données du Monitorage Indépendant des vaccins sont collectées, vérifiées et compilées et le rapport (formulaire A et Rapport d’Utilisation des Vaccins) disponibles. |
| Assurer la coordination de la gestion des déchets après les activités de vaccination. |
2 semaines après la fin de la campagne, rapport sur la destruction des vaccins. Il comprend :
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En termes de management, le consultant aura pour tâche de :
| Activités | Produits livrables |
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Former les acteurs du niveau nationaux qui vont faciliter la formation en province à la gestion des vaccins et de la chaîne du froid. |
Rapport de formation |
| Effectuer des visites de terrain et téléconférences pour évaluer la préparation des wilayas en matière de gestion des vaccins et renforcer leurs capacités. | Rapport de visite de terrain et de supervision ; |
| Coordoner les activités de monitorage Indépendant des vaccins : élaboration du module/guide de formation, formation des formateurs, supervision, compilation et analyse des données de monitorage et finalisation des rapports. | Rapport final de monitorage indépendant de la gestion des vaccins
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| Superviser les consultants nationaux déployés dans les wilayas, monitorer les indicateurs de performances des Wilaya, et prendre les actions correctives nécessaires pour optimiser les résultats. |
tableaux de bord hebdomadaire des wilaya collectés dans les délais, l’analyse est faite et les actions correctives documentées et transmises dans les 2 jours après réception. |
Durée de contrat
04 mois de travail (du 01 Septembre au 31 Décembre 2025).
Qualifications et compétences requises
Le consultant national en CCL/VM devrait avoir les qualifications suivantes :
- Etre titulaire de niveau master (ou équivalent) en gestion santé publique, épidémiologie, pharmacie, ingénierie biomédicale ou dans un domaine connexe, avec une grande connaissance du Programme Elargi de Vaccination (PEV), notamment les aspects liés à la planification, la mise en œuvre et le suivi de campagnes de vaccination de masse .
- 05 ans d’expérience professionnelle au niveau national et national dans la gestion de la logistique du PEV.
- Expérience dans la gestion de la logistique du PEV (Chaîne du froid, Gestion des vaccins, Gestion des déchets).
- Expérience avérée dans le leadership, le travail d’équipe et la formation des adultes.
- Expérience dans la gestion de la logistique des campagnes de vaccination. Implication dans une campagne utilisant le nVPO2 sera un atout
- Maîtriser des outils informatiques, notamment Excel, Word et PowerPoint.
- Maîtrise des outils logistiques du PEV (y compris, si disponible, les outils d’Inventaire de la chaîne du froid).
- Expérience de travail dans le contexte d’urgences et/ou dans un pays en développement.
Aptitudes
- Excellente capacité de rédaction et de synthèse.
- Fortes compétences organisationnelles et managériales.
- Capacité à entretenir de bonnes relations avec tous les partenaires.
- Esprit d’équipe et aptitude à travailler dans un environnement multiculturel.
- Solides compétences en communication et en formation.
- Maîtrise du Français et la connaissance de l’anglais serait appréciée.
- Proactivité, vigilance et capacité à utiliser les données pour anticiper et signaler les problèmes potentiels.
Conditions de travail & Durée du contrat
- Plein temps : Estimation de 30 jours de travail par pendant 04 mois.
Lieu de travail et déplacements
- Le lieu de travail est le ministère de la Santé, au sein de la cellule de riposte contre la polio, rattachée à la Direction générale de la prévention et de la promotion de la santé.
- Aucun déplacement prévu.
Recours de l’UNICEF en cas de performance non satisfaisante
- L’UNICEF se réserve le droit d’interrompre le contrat en cas de performances non satisfaisantes.
- Le paiement sera fait uniquement pour les livrables acceptés par l’UNICEF et répondant aux exigences de qualité fixées.
Supervision
- Supervision technique directe conjointe par le Health & Nutrition Specialist de l’UNICEF Algérie ainsi que le Sous-Directeur des programmes de vaccination et de la promotion de la santé.
- Coordonation avec les consultants régionaux en vaccine management affectés au niveau des wilayas.
Suivi et évaluation
Le Vaccine Manager doit rédiger et transmettre mensuellement un rapport d’activités.
Documents à fournir lors de la soumission de la candidature
Le/la candidat(e) devra inclure dans son dossier de candidature les éléments suivants :
Une proposition technique, comprenant :
- Note d’introduction démontrant la compréhension des Termes de Référence, incluant le cas échéant des commentaires ou suggestions ;
- Méthodologie recommandée pour la réalisation des différentes tâches ;
- Calendrier détaillé de mise en œuvre des activités ;
- Lettre de motivation exposant les atouts que le/la candidat(e) estime posséder pour mener à bien cette mission (formation académique, expérience professionnelle, travaux similaires réalisés, etc.)
Proposition financière :
Le/la consultant(e) devra également soumettre :
- Détail des coûts exprimées par mois, pour une durée totale de quatre 04 mois.
Critères d’évaluation des propositions
Catégorie technique – Maximum : 80 points
- Offre technique globale– 30 points
Pertinence, réalisme et enchaînement logique du plan de travail proposé, en cohérence avec les livrables attendus sur les quatre mois ;
- Profil du consultant– 30 points
- Formation académique en adéquation avec les exigences du poste.
- Expérience confirmée.
- Maîtrise du français exigée ; maîtrise de l’anglais technique considérée comme un atout.
- Méthodologie proposée – 20 points
- Clarté, faisabilité et robustesse stratégique de la méthodologie proposée pour assurer la coordination, le suivi et l’accompagnement technique des différentes composantes.
- Capacité à travailler en synergie avec les systèmes nationaux et à établir des ponts entre les différents acteurs.
- Intégration d’une approche participative, inclusive et axée sur les résultats.
- Niveau d’innovation et de structuration dans les outils de suivi, de reporting et de transfert de compétences.
- Catégorie financière – Maximum : 20 points
- Clarté de la proposition financière : ventilation par livrable et par mois sur la durée totale de la mission (4 mois).
- Rapport coût-efficacité par rapport aux livrables attendus
Pour chaque enfant, vous démontrez…
Les valeurs de l’UNICEF : Attention, Respect, Intégrité, Confiance, Responsabilité et Durabilité (CRITAS).
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