Le Programme des Nations Unies pour l’environnement (PNUE) est la principale autorité mondiale en matière d’environnement. Il définit l’agenda environnemental mondial, promeut la mise en œuvre cohérente de la dimension environnementale du développement durable au sein du système des Nations Unies et défend avec autorité la cause environnementale mondiale. Son mandat consiste à coordonner l’élaboration d’un consensus politique en matière d’environnement en assurant une veille environnementale mondiale et en portant les enjeux émergents à l’attention des gouvernements et de la communauté internationale afin qu’ils prennent des mesures. La Division Industrie et Économie du PNUE accompagne les gouvernements, les collectivités locales et l’industrie dans l’adoption de politiques, de stratégies et de technologies favorisant une consommation et une production durables, une utilisation efficace des ressources, une gestion sûre des produits chimiques et des politiques commerciales et environnementales complémentaires. Elle encourage une prise de décision respectueuse de l’environnement par la promotion et le transfert de politiques, de technologies, d’instruments économiques et de pratiques de gestion. La Division Industrie et Économie du PNUE travaille sur un portefeuille de projets d’atténuation des changements climatiques de moyenne et grande envergure financés par le Fonds pour l’environnement mondial (FEM) en Afrique. Ces projets, qui se trouvent à différents stades de développement (conception, mise en œuvre, clôture), sont exécutés par différents partenaires (ministères, ONG, etc.). L’Unité d’atténuation du changement climatique du FEM, au sein de la Division des changements climatiques, en sa qualité d’agence d’exécution, assure la supervision et le respect des directives du FEM. RESPONSABILITÉS SPÉCIFIQUES Pour l’élaboration du dossier de demande d’approbation du PDG : 1. Élaborer une stratégie et une méthodologie de développement, incluant un calendrier provisoire. 2. Élaborer le document de synthèse du projet, un document de deux pages présentant les composantes, les résultats, les produits (avec budget par produit), les livrables, ainsi que les indicateurs proposés, l’arbre à problèmes et la théorie du changement. 3. Élaborer le cadre logique, l’arbre à problèmes, la théorie du changement, la liste de contrôle SRIF et le cadre de résultats du projet. À cette fin, le consultant assurera la liaison avec l’Unité de gestion des objectifs (UGO) et l’Unité de gestion des coûts (UGC) du PNUE afin de garantir que la formulation des objectifs, des résultats et des produits, ainsi que des indicateurs correspondants, soit conforme aux directives du PNUE et du FEM. 4. Préparer et organiser, en étroite coordination avec les partenaires de projet concernés, un atelier de consultation des parties prenantes (première mission au niveau du comté) afin de contribuer au document d’approbation du PDG (théorie du changement, cadre logique, cadre de résultats, budget, plan de travail, plan de mobilisation des parties prenantes, plan d’action pour l’égalité des sexes, etc.). Cet atelier permettra d’examiner la portée du projet et l’allocation budgétaire correspondante, d’élaborer le cadre de suivi, de convenir des modalités de collecte des données de haut niveau, d’explorer les dispositifs institutionnels et de discuter des rôles et responsabilités de chaque partie dans l’exécution du projet. 5. Rédiger un rapport d’atelier résumant les conclusions, les recommandations et les décisions prises lors de l’atelier. 6.Préparez une première version du document d’approbation du PDG et soumettez-la à l’Unité de gestion du projet (UGP), incluant : a) les contributions indicatives de cofinancement ; b) l’égalité des sexes, y compris le plan d’action (ce plan comprend les livrables sensibles au genre déjà inclus dans le scénario alternatif) ; c) les garanties environnementales et sociales (GRS) ; d) les indicateurs clés : calculs de réduction des émissions et des bénéficiaires, incluant une description de la méthodologie utilisée ; e) le budget, le plan d’approvisionnement et le plan de travail. Un dossier d’approbation du PDG du FEM-8, comprenant toutes ses annexes, sera fourni par l’UGP du PNUE à la signature du contrat. Toutes les annexes sont obligatoires pour le PNUE et doivent être complétées. Utilisez les modèles convenus pour le budget, le plan de travail, le cadre logique, le cadre de résultats, les termes de référence, etc. Les modèles du FEM peuvent évoluer ; en cas de modification, il faudra utiliser la version la plus récente. 1. Préparez des présentations à destination de la direction du PNUE, destinées à des discussions internes, décrivant le contexte national, la situation de référence, les obstacles, l’intervention proposée et les indicateurs. 2. Préparer et organiser, en étroite coordination avec les partenaires de projet concernés, un atelier de validation des parties prenantes (2e mission dans le pays) afin de valider le Document d’approbation du PDG (théorie du changement, cadres logiques, cadre de résultats, budget, plan de travail, plan de mobilisation des parties prenantes, plan d’action pour l’égalité des sexes, etc.). Cet atelier permettra de présenter une version finale avancée du projet, de valider son périmètre et l’allocation budgétaire correspondante, de présenter le cadre de suivi et de convenir des modalités de collecte des données de haut niveau, de finaliser les arrangements institutionnels et de définir les rôles et responsabilités de chaque partie. 3. Rédiger un rapport d’atelier de validation résumant les conclusions, les recommandations et les décisions prises. 4. Discuter des contributions de cofinancement avec chaque contributeur, valider le montant et la nature de la contribution, identifier le ou les composants du projet auxquels elle est affectée, compléter le modèle de budget de cofinancement et faciliter la réception des lettres d’engagement de cofinancement signées. 5. Préparer une version finale et complète du Document d’approbation du PDG et de ses annexes en vue de leur soumission au PNUE et au FEM. 6. Répondre aux examens du Comité d’examen des projets (CEP) du PNUE et du Secrétariat du FEM et mettre à jour le document d’approbation du PDG en conséquence jusqu’à sa soumission finale. 7. Informer le PNUE de l’état d’avancement des travaux et signaler, en temps opportun, les risques liés à la qualité des informations reçues et au respect du calendrier de développement du projet.Plan d’approvisionnement et plan de travail. Un dossier d’approbation du PDG du FEM-8, comprenant toutes ses annexes, sera fourni par l’unité de gestion spéciale du PNUE (UGS) dès la signature du contrat. Toutes les annexes sont obligatoires pour le PNUE et doivent être complétées. Veuillez utiliser les modèles convenus pour le budget, le plan de travail, le cadre logique, le cadre de résultats, les termes de référence, etc. Les modèles du FEM étant susceptibles d’évoluer, il conviendra d’utiliser la version la plus récente. 1. Préparez des présentations destinées à la direction du PNUE pour des discussions internes, décrivant le contexte national, la situation de référence, les obstacles, l’intervention proposée et les indicateurs. 2. En étroite collaboration avec les partenaires de projet concernés, préparez et organisez un atelier de validation avec les parties prenantes (deuxième mission dans le pays) afin de valider le document d’approbation du PDG (théorie du changement, cadres logiques, cadre de résultats, budget, plan de travail, plan de mobilisation des parties prenantes, plan d’action pour l’égalité des sexes, etc.). Cet atelier aura pour but de présenter une version finale avancée du projet, de valider son périmètre et l’allocation budgétaire correspondante, de présenter le cadre de suivi, de convenir des modalités de collecte des données de haut niveau, de finaliser les arrangements institutionnels et de définir les rôles et responsabilités de chaque partie. 3. Rédiger un rapport d’atelier de validation résumant les conclusions, recommandations et décisions prises. 4. Discuter des contributions de cofinancement avec chaque contributeur, valider le montant et la nature de chaque contribution, identifier le ou les volets du projet auxquels elle est affectée, compléter le modèle de budget de cofinancement et faciliter la réception des lettres d’engagement de cofinancement signées. 5. Préparer une version finale et complète du document d’approbation du PDG et de ses annexes en vue de leur soumission au PNUE et au FEM. 6. Répondre aux examens du Comité d’examen des projets (CEP) du PNUE et du Secrétariat du FEM et mettre à jour le document d’approbation du PDG en conséquence jusqu’à sa soumission finale. 7. Informer le PNUE de l’état d’avancement des travaux et signaler rapidement les risques liés à la qualité des informations reçues et au respect du calendrier de développement du projet.Plan d’approvisionnement et plan de travail. Un dossier d’approbation du PDG du FEM-8, comprenant toutes ses annexes, sera fourni par l’unité de gestion spéciale du PNUE (UGS) dès la signature du contrat. Toutes les annexes sont obligatoires pour le PNUE et doivent être complétées. Veuillez utiliser les modèles convenus pour le budget, le plan de travail, le cadre logique, le cadre de résultats, les termes de référence, etc. Les modèles du FEM étant susceptibles d’évoluer, il conviendra d’utiliser la version la plus récente. 1. Préparez des présentations destinées à la direction du PNUE pour des discussions internes, décrivant le contexte national, la situation de référence, les obstacles, l’intervention proposée et les indicateurs. 2. En étroite collaboration avec les partenaires de projet concernés, préparez et organisez un atelier de validation avec les parties prenantes (deuxième mission dans le pays) afin de valider le document d’approbation du PDG (théorie du changement, cadres logiques, cadre de résultats, budget, plan de travail, plan de mobilisation des parties prenantes, plan d’action pour l’égalité des sexes, etc.). Cet atelier aura pour but de présenter une version finale avancée du projet, de valider son périmètre et l’allocation budgétaire correspondante, de présenter le cadre de suivi, de convenir des modalités de collecte des données de haut niveau, de finaliser les arrangements institutionnels et de définir les rôles et responsabilités de chaque partie. 3. Rédiger un rapport d’atelier de validation résumant les conclusions, recommandations et décisions prises. 4. Discuter des contributions de cofinancement avec chaque contributeur, valider le montant et la nature de chaque contribution, identifier le ou les volets du projet auxquels elle est affectée, compléter le modèle de budget de cofinancement et faciliter la réception des lettres d’engagement de cofinancement signées. 5. Préparer une version finale et complète du document d’approbation du PDG et de ses annexes en vue de leur soumission au PNUE et au FEM. 6. Répondre aux examens du Comité d’examen des projets (CEP) du PNUE et du Secrétariat du FEM et mettre à jour le document d’approbation du PDG en conséquence jusqu’à sa soumission finale. 7. Informer le PNUE de l’état d’avancement des travaux et signaler rapidement les risques liés à la qualité des informations reçues et au respect du calendrier de développement du projet.Plan d’action pour l’égalité des sexes, etc.). Cet atelier aura pour but de présenter une version finale avancée du projet, de valider son périmètre et l’allocation budgétaire correspondante, de présenter le cadre de suivi, de convenir des modalités de collecte des données de haut niveau, de finaliser les arrangements institutionnels et de définir les rôles et responsabilités de chaque partie. 3. Rédiger un rapport de validation synthétisant les conclusions, recommandations et décisions prises lors de l’atelier. 4. Discuter des contributions de cofinancement avec chaque contributeur, valider le montant et la nature de la contribution, identifier le ou les volets du projet auxquels elle est affectée, compléter le modèle de budget de cofinancement en conséquence et faciliter la réception des lettres d’engagement de cofinancement signées. 5. Préparer une version finale et complète du document d’approbation du PDG et de ses annexes en vue de leur soumission au PNUE et au FEM. 6. Répondre aux examens du Comité d’examen des projets (CEP) du PNUE et du Secrétariat du FEM et mettre à jour le document d’approbation du PDG en conséquence jusqu’à sa soumission finale. 7. Informer le PNUE de l’état d’avancement des travaux et signaler rapidement les risques liés à la qualité des informations reçues et au respect du calendrier de développement du projet.Plan d’action pour l’égalité des sexes, etc.). Cet atelier aura pour but de présenter une version finale avancée du projet, de valider son périmètre et l’allocation budgétaire correspondante, de présenter le cadre de suivi, de convenir des modalités de collecte des données de haut niveau, de finaliser les arrangements institutionnels et de définir les rôles et responsabilités de chaque partie. 3. Rédiger un rapport de validation synthétisant les conclusions, recommandations et décisions prises lors de l’atelier. 4. Discuter des contributions de cofinancement avec chaque contributeur, valider le montant et la nature de la contribution, identifier le ou les volets du projet auxquels elle est affectée, compléter le modèle de budget de cofinancement en conséquence et faciliter la réception des lettres d’engagement de cofinancement signées. 5. Préparer une version finale et complète du document d’approbation du PDG et de ses annexes en vue de leur soumission au PNUE et au FEM. 6. Répondre aux examens du Comité d’examen des projets (CEP) du PNUE et du Secrétariat du FEM et mettre à jour le document d’approbation du PDG en conséquence jusqu’à sa soumission finale. 7. Informer le PNUE de l’état d’avancement des travaux et signaler rapidement les risques liés à la qualité des informations reçues et au respect du calendrier de développement du projet.
Un diplôme universitaire de niveau supérieur (master ou équivalent) en urbanisme, génie électrique, sciences de l’environnement ou dans un domaine connexe est requis. Un diplôme universitaire de premier cycle, assorti de deux années d’expérience professionnelle pertinente supplémentaires, peut être accepté à la place du diplôme de niveau supérieur. Une expérience professionnelle d’au moins cinq (5) ans dans l’élaboration de politiques dans des secteurs tels que les transports, la mobilité durable, les infrastructures de mobilité, les énergies renouvelables, l’environnement ou le développement est requise. Une expérience de travail avec des projets du FEM ou du PNUE est requise. La capacité à rédiger des propositions de projets et à évaluer des documents de projet, y compris les concepts, les rapports d’étape, les plans de travail et les documents financiers (budgets et rapports de dépenses), est requise. Une expérience de travail pour des organismes de financement multilatéraux ou bilatéraux dans le domaine du changement climatique, des transports, de la mobilité, des énergies renouvelables, de l’environnement ou du développement est un atout.
L’anglais et le français sont les langues officielles du Secrétariat de l’ONU. Pour ce poste, la maîtrise de l’anglais, à l’oral comme à l’écrit, est requise.
L’Organisation des Nations Unies ne perçoit aucun frais à quelque étape que ce soit du processus de recrutement (candidature, entretien, traitement du dossier ou formation). L’Organisation des Nations Unies ne demande aucune information relative aux comptes bancaires des candidats.
