MTN Group recrute pour ce poste (16 Octobre 2023)

Principaux livrables

Le directeur financier sera responsable d’atteindre les objectifs suivants :

Développement et mise en œuvre de la stratégie

• Cascader la stratégie du groupe pour créer une stratégie fonctionnelle alignée sur les objectifs commerciaux primordiaux, sous la supervision du directeur général/PDG
• Assurer la mise en œuvre efficace de la stratégie fonctionnelle en fournissant une orientation, une structure, des cadres, des modèles, des plans et des feuilles de route.
• Superviser l’examen régulier de la stratégie fonctionnelle et de la feuille de route, sous la supervision du directeur général/PDG, pour assurer son alignement avec la dynamique changeante de l’écosystème interne et externe.

Leadership et gestion du personnel

• Rechercher, recruter et gérer les talents conformément aux directives législatives
• Développer continuellement une culture de collaboration forte et de travail d’équipe efficace
• Assurer des canaux de communication ouverts avec le personnel et mettre en œuvre des interventions de gestion du changement si nécessaire
• Fournir une définition des rôles, des responsabilités, des buts individuels et des objectifs de performance de l’équipe
• Définir des KPI et fournir des commentaires réguliers sur les performances grâce à un programme d’évaluation des performances bien défini et mis en œuvre.
• Élaborer et mettre en œuvre un plan de formation afin de construire et développer les compétences au sein de l’équipe
• Performance, gérer les ressources conformément à la politique RH et à la législation si nécessaire
• Participer activement à l’équipe de direction et développer les compétences de sa propre équipe
• Promouvoir une « approche partenariale » pour développer des relations solides avec d’autres groupes de travail et garantir le respect de la gouvernance du Groupe

Gouvernance 

Réunions stratégiques

• Participer et apporter sa contribution aux réunions stratégiques
• Fournir des contributions et piloter des initiatives de transformation à l’échelle de l’OpCo, solliciter les contributions des parties concernées
• Fournir des contributions et assurer une atténuation des risques et des contrôles adéquats dans la fonction
• Effectuer une évaluation de base des accords de niveau de service (SLA) et des KPI
• Piloter le processus d’approbation du PDG/du groupe sur les nouvelles initiatives
• Consacrer un budget approprié aux projets internes, après approbation du PDG/du groupe
• Piloter la préparation de la proposition sur les initiatives de changement SLA, les politiques et les procédures

Escalades

• Faire remonter les problèmes qui entraîneront de graves conséquences en termes de temps, de portée, de productivité et de coûts ou de ressources au PDG/à l’équipe du groupe.
• Gérer et fournir des solutions aux escalades qui ont un impact sur plusieurs processus/fonctions sur le chemin critique de la prestation de services.

Fonction Tactique

• Suivre de près tous les projets initiés dans la fonction
• Examiner et finaliser les objectifs, les cibles et les budgets de la fonction, sous la supervision du PDG
• Examiner les principaux risques, problèmes et dépendances et définir des mesures d’atténuation, en demandant conseil au PDG si nécessaire.
• Élaborer et gérer les budgets, si nécessaire
• Approuver/prendre des décisions concernant les changements tactiques et, si nécessaire, demander l’approbation de la direction.

Performance

• Surveiller les performances et l’alignement avec la stratégie globale d’OpCo
• Approbation des SLA et examen des performances des exceptions

Rapports

• Faire rapport mensuellement au CEO des progrès réalisés au sein de la fonction et conformément aux paramètres de mesure fixés par l’organisation
• Faire rapport sur une base ponctuelle sur des projets spécifiques, au besoin

Budgets

• Gérer les budgets de la fonction conformément aux objectifs commerciaux, sous la supervision du directeur général/PDG
• Gérer les budgets des initiatives de projet conformément aux objectifs commerciaux, sous la supervision du PDG
• Veiller à ce que les coûts d’exploitation soient gérés, conformément à une stratégie d’exploitation au moindre coût découlant des moteurs d’affaires, sous la supervision du directeur général/PDG

Livraison opérationnelle

Leadership fonctionnel : 

En tant que leader fonctionnel du secteur financier, le rôle est responsable de :

• Surveiller et aligner l’orientation, la stratégie et les résultats du secteur Finance, collectivement et en tant que domaines de travail individuels au sein de l’OpCo, en veillant à ce que les directives du Groupe soient dûment respectées.
• Diriger et déployer une philosophie intégrée de développement de solutions et de résolution de problèmes dans l’ensemble de la fonction.
• Faire partie du comité exécutif (le cas échéant) et des comités des risques (le cas échéant) pour aligner les objectifs financiers sur les autres objectifs du département et de l’organisation.

Leadership en matière de livraison : 

En tant que responsable de la prestation du secteur financier vertical, le rôle est responsable des résultats suivants dans le domaine de travail :

• Superviser la mise en œuvre des politiques, procédures et lignes directrices établies par l’équipe Finances du Groupe et assurer le respect de celles-ci.
• Mettre en œuvre une gouvernance pour gérer la stratégie, les budgets et les finances consolidés d’OpCo Finance, avec les conseils du PDG d’OpCo.
• Diriger, contrôler et établir une gouvernance pour gérer la stratégie, les budgets et les finances consolidés d’OpCo Finance.
• Cascader le budget, l’analyse et le cadre de reporting du Groupe FiberCo dans la Fonction
• Fournir des résultats sous la direction du directeur financier de GlobalConnect, en respectant toutes les directives établies et en rendant régulièrement compte de leur conformité.
• Agir en tant que conseiller en chef et stratège en fournissant le soutien nécessaire au directeur général/PDG d’OpCo en ce qui concerne l’identification des risques financiers et l’effet financier à long terme des décisions commerciales (par le biais d’une analyse de scénarios financiers)
• Représentation et gestion de comités spécifiques liés aux Opco – Comité Risques & Audit, Comité Capex
• Surveiller et superviser le maintien de l’intégrité des données financières, des processus financiers, des procédures et des contrôles financiers conformément aux processus comptables établis, aux réglementations régissant l’entreprise et aux politiques de contrôle interne.
• Mettre en œuvre le processus de prévision, de budgétisation et de planification financière pour l’OpCo et garantir que tous les budgets reflètent adéquatement les besoins périodiques en ressources et les estimations de revenus de l’entreprise, les communiquer au Groupe.
• Responsable de l’examen, de l’approbation et/ou de la mise à jour des plans d’affaires, des budgets et des prévisions de la fonction
• Conseiller et fournir un soutien pour la résolution de problèmes dans des forums tels que les réunions du conseil d’administration, la revue opérationnelle, etc.
• Soutenir le directeur général/PDG d’OpCo avec les besoins de financement, le cas échéant, en assurant la liaison avec des organisations de services financiers externes, selon les besoins.
• Gérer les flux de trésorerie de l’entreprise en garantissant la génération de fonds suffisants pour les opérations quotidiennes et les dépenses CAPEX ; surveiller les dépenses réelles et assurer la conformité financière de toutes les transactions commerciales
• S’assurer que les KPI comptables sont rapportés régulièrement au Groupe FiberCo et que tout écart par rapport au budget est signalé
• Examiner et approuver toutes les transactions financières et comptables et garantir que les processus/procédures sont efficaces et conformes aux exigences réglementaires et statutaires ainsi qu’aux politiques et directives financières du groupe.
• Veiller à ce qu’une formation adéquate soit dispensée sur les systèmes cloud de déclaration fiscale
• Assurer la mise en œuvre efficace des stratégies de gestion des risques fiscaux et examiner tous les calculs et soumissions conformément au cadre de risque.
• Gérer toutes les controverses et litiges en matière de prix de transfert, en résolvant/en faisant remonter les problèmes, selon les besoins. De plus, superviser la préparation des documents de prix de transfert pour toutes les transactions intra-groupe et recevoir l’approbation de l’équipe du groupe.
• Examiner les rapports financiers mensuels et les budgets du groupe Exco pour soutenir le processus de prise de décision financière.
• Superviser la mise en œuvre de programmes d’automatisation et de numérisation des systèmes, de programmes d’amélioration des marges et d’outils de contrôle des coûts (y compris les contrôles budgétaires) pour améliorer la rentabilité dans l’ensemble de l’organisation.
• Superviser les activités d’approvisionnement locales et résoudre les problèmes, le cas échéant. En cas de défis critiques pour l’entreprise, transmettre à l’équipe financière du groupe
• Superviser les opérations et les contrôles de trésorerie et assurer le respect des pratiques de contrôle de rapprochement, des normes commerciales et de la conformité réglementaire
• Autres tâches, telles qu’assignées

Responsabilités de gestion/supervision

• Responsable du moral, de la performance et du développement du capital humain de la fonction
• Cascader et socialiser les processus de structure de travail pour permettre leur adoption par l’équipe
• Coach et mentor directs
• S’assurer que l’équipe assignée est dirigée, motivée et récompensée pour atteindre les KPA
• Veiller à ce que des programmes de coaching/mentorat et des plans de développement personnel soient en place pour tous les membres du personnel
• Assurer une gestion efficace de la diversité au sein du personnel de la fonction
• Identifier les besoins de formation et de développement du personnel et mettre en œuvre les actions nécessaires, en collaboration avec les RH
• Motiver et gérer les individus pour qu’ils soient performants au plus haut niveau, notamment en termes de livraison et de respect des délais
• Posséder l’autorité, la présence et l’intégrité nécessaires pour inspirer le respect de ses collègues et des contacts externes

Assurer le développement de carrière des subordonnés directs (conseils, coaching, identification des domaines de performance clés, planification de carrière et définition d’objectifs), en collaboration avec les RH.