MTN Group recrute pour ce poste (01 Février 2024)

CET EMPLOI EST BASÉ EN RÉPUBLIQUE CENTRAFRICAINE ET NON AU CAMEROUN

Mission/Objectif principal du poste

Le directeur des finances agit à titre de conseiller financier et de partenaire d’affaires financier stratégique, fournissant un soutien financier au PDG et à la haute direction tout en supervisant les opérations financières de l’entreprise et en prenant des décisions pour améliorer la santé financière globale de l’entreprise.

Le rôle garantit la rentabilité financière et la viabilité de l’organisation grâce à une administration appropriée de l’entreprise, une gestion efficace du fonds de roulement et une gestion proactive de la performance financière de l’entreprise.

Le rôle implique de travailler sous la direction du CFO : Bayobab, et de travailler en collaboration avec l’équipe Bayobab Finance.

Domaines de performance clés : responsabilités/résultats essentiels essentiels du poste (KPA)

Principaux livrables

Le Gestionnaire Finances sera responsable d’atteindre les objectifs suivants :

Développement et mise en œuvre de la stratégie

• Cascader la stratégie du groupe pour créer une stratégie fonctionnelle alignée sur les objectifs commerciaux primordiaux, sous la supervision du PDG
• Assurer la mise en œuvre efficace de la stratégie fonctionnelle en fournissant une orientation, une structure, des cadres, des modèles, des plans et des feuilles de route.
• Superviser l’examen régulier de la stratégie fonctionnelle et de la feuille de route, sous la supervision du PDG, pour assurer son alignement avec la dynamique changeante de l’écosystème interne et externe.

Leadership et gestion du personnel

• Rechercher, recruter et gérer les talents conformément aux directives législatives ;
• Développer continuellement une culture de collaboration forte et de travail d’équipe efficace ;
• Assurer des canaux de communication ouverts avec le personnel et mettre en œuvre des interventions de gestion du changement si nécessaire ;
• Fournir une définition des rôles, des responsabilités, des buts individuels et des objectifs de performance de l’équipe ;
• Définir des KPI et fournir des commentaires réguliers sur les performances grâce à un programme d’évaluation des performances bien défini et mis en œuvre.
• Élaborer et mettre en œuvre un plan de formation afin de construire et développer les compétences au sein de l’équipe ;
• Performance, gérer les ressources conformément à la politique RH et à la législation si nécessaire ;
• Participer activement à l’équipe de direction et développer les compétences de sa propre équipe ;
• Promouvoir une « approche partenariale » pour développer des relations solides avec d’autres groupes de travail et garantir le respect de la gouvernance du Groupe.

Gouvernance

Réunions stratégiques

• Participer et apporter sa contribution aux réunions stratégiques ;
• Fournir des contributions et piloter des initiatives de transformation à l’échelle de l’OpCo, solliciter les contributions des parties concernées ;
• Fournir des contributions et assurer une atténuation des risques et des contrôles adéquats dans la fonction ;
• Effectuer une évaluation de base des accords de niveau de service (SLA) et des KPI ;
• Piloter la préparation des propositions/analyses de rentabilisation sur les initiatives de changement SLA, politiques et procédures ;
• Escalades ;
• Faire remonter les problèmes qui entraîneront de graves conséquences en termes de temps, de portée, de productivité et de coûts ou de ressources au PDG/à l’équipe du groupe.
• Gérer et fournir des solutions aux escalades qui ont un impact sur plusieurs processus/fonctions sur le chemin critique de la prestation de services.

Fonction Tactique

• Examiner et finaliser les objectifs, les cibles et les budgets de la fonction, sous la supervision du PDG ;
• Examiner les principaux risques, problèmes et dépendances et définir des mesures d’atténuation, en demandant conseil au PDG si nécessaire.
• Approuver/prendre des décisions concernant les changements tactiques et, si nécessaire, demander l’approbation de la direction.
• Performance ;
• Surveiller les performances et l’alignement avec la stratégie globale d’OpCo ;
• Approbation des SLA et examen des performances des exceptions.

Budgets

• Gérer les budgets de la fonction conformément aux objectifs commerciaux, sous la supervision du PDG ;
• Veiller à ce que les coûts d’exploitation soient gérés, conformément à une stratégie d’exploitation au moindre coût découlant des moteurs d’affaires, sous la supervision du PDG.

Livraison opérationnelle

Leadership fonctionnel :

En tant que leader fonctionnel du secteur financier, le rôle est responsable de :

• Surveiller et aligner l’orientation, la stratégie et les résultats du secteur Finance, collectivement et en tant que domaines de travail individuels au sein de l’OpCo, en veillant à ce que les directives du Groupe soient dûment respectées.
• Diriger et déployer une philosophie intégrée de développement de solutions et de résolution de problèmes dans l’ensemble de la fonction.
• Faire partie du comité exécutif pour aligner les objectifs des Finances sur les autres objectifs du département et de l’organisation.

Leadership en matière de livraison :

En tant que responsable de la prestation du secteur financier vertical, le rôle est responsable des résultats suivants dans le domaine de travail :

• Conseiller et fournir un soutien pour la résolution de problèmes dans des forums tels que les réunions du conseil d’administration, la revue opérationnelle, etc.
• Représentation et gestion de comités spécifiques liés aux Opco – Comité Risques & Audit, Comité Capex
• Mettre en œuvre et superviser l’exécution des politiques, procédures et directives établies par l’équipe financière du groupe et s’assurer que l’équipe se conforme à ces mêmes règles.
• Mettre en œuvre une gouvernance pour gérer les finances, les budgets et les finances consolidés d’OpCo, avec les conseils du PDG/MD d’OpCo ;
• Gérer les opérations et activités financières, y compris les comptes créditeurs, les comptes débiteurs, la budgétisation et le contrôle, la planification financière ;
• Fournir des résultats sous la direction du directeur financier de GlobalConnect, en respectant toutes les directives établies et en rendant régulièrement compte de leur conformité.
• Gérer les flux de trésorerie de l’entreprise en garantissant la génération de fonds suffisants pour les opérations quotidiennes et les dépenses CAPEX ; surveiller les dépenses réelles et assurer la conformité financière de toutes les transactions commerciales ;
• Surveiller le maintien de l’intégrité des données financières, des processus financiers, des procédures et des contrôles financiers conformément aux processus comptables établis, aux réglementations régissant l’entreprise et aux politiques de contrôle interne.
• Mettre en œuvre le processus de prévision, de budgétisation et de planification financière pour l’OpCo afin de garantir que tous les budgets reflètent adéquatement les besoins périodiques en ressources et les estimations de revenus de l’entreprise, et les communiquer au Groupe.
• Responsable de l’examen, de l’approbation et/ou de la mise à jour des plans d’affaires, des budgets et des prévisions de la fonction ;
• Assurer l’exactitude des données financières dans les comptes GL en mettant en œuvre des principes et des normes comptables appropriés pour toutes les transactions.
• Assurer un reporting opportun et régulier sur la performance financière et le tableau des flux de trésorerie de l’entreprise ;
• Mettre en œuvre des plans de gestion des risques fiscaux et examiner tous les calculs et soumissions conformément aux directives du groupe.
• Superviser le rapprochement des comptes clients et les activités de rapprochement des revenus différés en garantissant des rapports précis sur les rapprochements des comptes de fin de mois (y compris les comptes de trésorerie, de régularisation et prépayés) ;
• Superviser la préparation des documents de prix de transfert pour toutes les transactions intra-groupe et recevoir l’approbation de l’équipe du groupe ;
• Gérer toutes les controverses et litiges en matière de prix de transfert, en résolvant/en faisant remonter les problèmes, selon les besoins.
• Superviser les activités d’approvisionnement locales et résoudre les problèmes, le cas échéant. En cas de défis critiques pour l’entreprise, transmettre à l’équipe financière du groupe.

Responsabilités de gestion/supervision

• Responsable du moral, de la performance et du développement du capital humain de la fonction ;
• Aligner les valeurs de la fonction avec les valeurs de la marque de l’entreprise ;
• Coach et mentor directs ;
• S’assurer que l’équipe assignée est dirigée, motivée et récompensée pour atteindre les KPA ;
• Veiller à ce que des programmes de coaching/mentorat et des plans de développement personnel soient en place pour tous les membres du personnel ;
• Assurer une gestion efficace de la diversité au sein du personnel de la fonction ;
• Identifier les besoins de formation et de développement du personnel et mettre en œuvre les actions nécessaires ;
• Motiver et gérer les individus pour qu’ils soient performants au plus haut niveau, notamment en termes de livraison et de respect des délais ;
• Posséder l’autorité, la présence et l’intégrité nécessaires pour inspirer le respect de ses collègues et des contacts externes ;
• Assurer le développement de carrière des subordonnés directs (conseils, coaching, identification des domaines de performance clés, planification de carrière et définition d’objectifs).

Exigences du poste (formation, expérience et compétences)