MALARIA CONSORTIUM recrute pour ces 2 postes (02 Février 2025)

POSTE 1 : Consultant national principal

Contexte du projet 

• La chimioprévention du paludisme pérenne (CMP), anciennement traitement préventif intermittent chez les nourrissons (TPIn), est l’administration de médicaments antipaludiques préventifs aux enfants pour assurer une protection personnelle contre le paludisme lorsque les taux de transmission sont modérés à élevés et que la résistance des parasites au SP n’est pas élevée.
• Conformément aux directives actuelles de l’OMS, le médicament sulfadoxine-pyriméthamine (SP) est administré aux enfants âgés de moins de 24 mois dans le cadre des services de vaccination de routine et d’autres voies possibles.
• La PMC est sûre, rentable, bien acceptée par les agents de santé et les communautés, et il a été démontré qu’elle réduit le paludisme clinique de 30 % et les épisodes d’anémie de 21 % (Cairns et al., 2008).
• Malgré la recommandation de l’OMS, l’utilisation de cette intervention est restée limitée à ce jour. Elle n’est pas encore adoptée dans le cadre de la politique nigériane de lutte contre le paludisme.
• Une évaluation rapide du point de vue des parties prenantes sur les obstacles à l’adoption de la politique PMC au Nigéria a révélé que la fourniture de preuves sur la faisabilité, l’acceptabilité et l’efficacité de l’intervention au niveau du terrain sera essentielle pour l’adoption de la politique.
• Malaria Consortium a reçu un financement pour mener à bien un projet hybride d’efficacité et de mise en œuvre sur la faisabilité et l’efficacité de la PMC au Nigéria. Il vise à générer les preuves nécessaires pour éclairer les politiques et l’intensification éventuelle de la PMC au Nigéria, et à terme contribuer à une réduction de la mortalité des moins de 5 ans dans le pays.
• Le projet, d’une durée de quatre ans et entré en vigueur le 1er novembre 2020, sera mis en œuvre dans l’État d’Osun. Il s’agit d’une conception hybride visant à évaluer l’efficacité ainsi que la faisabilité de la mise en œuvre de la PMC par le biais de la plateforme du Programme élargi de vaccination (PEV).
• Bien que le SP-PMC se soit avéré efficace et offre une protection considérable contre le paludisme et l’anémie chez les jeunes enfants, il pourrait avoir un impact encore plus important sur la charge du paludisme que ce qui a été démontré précédemment.
• La démonstration de l’efficacité et de la faisabilité du SP-PMC en s’attaquant aux causes profondes critiques qui empêchent l’adoption du PMC au Nigéria catalysera l’adoption et la mise en œuvre de la politique dans le pays, contribuant ainsi à une diminution de la charge du paludisme chez les jeunes enfants, en particulier les plus pauvres et les plus vulnérables, et à terme à une réduction de la morbidité et de la mortalité des moins de 5 ans. La politique SP-PMC pourrait être mise en œuvre au niveau infranational pour assurer une protection accrue contre le paludisme chez les jeunes enfants vivant dans des zones qui ne sont pas éligibles à la chimioprévention saisonnière du paludisme (SMC).

Objectif de la mission

• Réaliser une description des coûts de l’introduction et du déploiement du PMC.
• Effectuer une analyse coût-efficacité de l’intervention PMC, y compris une analyse coûts-avantages.

Méthodologie

• Les analyses de coûts seront effectuées dans une perspective de systèmes de santé, ce qui implique la quantification de ce qu’il en coûtera au ministère de la Santé/NMEP pour mener à bien l’intervention, et en se concentrant sur les coûts directs (médicaux et non médicaux).
• L’établissement des coûts impliquera la quantification des intrants et l’attribution de valeurs de ressources appropriées ; l’actualisation des coûts futurs et l’attribution de coûts annualisés appropriés aux intrants en capital ; et l’évaluation des ressources lorsque les prix du marché s’écartent de la valeur réelle des ressources.
• Les coûts directs comprendront :
  • Coûts d’investissement (par exemple, coûts de planification, recherche de consensus et réunions, formation initiale, véhicules, équipement et mobilier) et
  • Coûts récurrents (par exemple, personnel (y compris les coûts supplémentaires liés à l’administration des médicaments), carburant/entretien des véhicules, location de bureaux/entrepôts, fournitures/frais généraux et coûts de gestion).
  • Les données devraient être utilisées pour la description des coûts, les analyses coûts-avantages et coûts-efficacité.

Portée des travaux
Phase 3 : février – octobre 2025 :

• Une analyse des coûts sera effectuée pour la mise en œuvre par le PMC de l’administration du médicament (SP) dans l’établissement de santé lors des visites de vaccination de routine et des visites non liées à la vaccination, tandis que le coût du PEV uniquement sera saisi à partir du groupe témoin.
• En outre, les coûts seront regroupés en coûts de démarrage et de maintenance afin de fournir des informations supplémentaires qui seront importantes pour la prise de décision politique.
• En outre, l’interphase avec l’Université Northwestern (NWU) pour le volet modélisation de l’analyse. Engagement des parties prenantes par le biais d’entretiens avec des informateurs clés (KII) pour fournir des données supplémentaires non fournies par d’autres sources

Tâches spécifiques du consultant national senior (1) :

• Calendrier indicatif pour la collecte des données de coûts et la réalisation d’analyses de coûts impliquant la description des coûts, le rapport coût-bénéfice et le rapport coût-efficacité du PMC :

Phase 3 : février – octobre 2025 :

• Collecter des données sur les trains
• Outils de collecte de données pré-test
• Recueillir des données de coûts pertinentes
• Mener des consultations avec les parties prenantes concernées
• Effectuer des analyses de coûts, réaliser des revues et des mises à jour et produire des rapports pertinents.

Livrables
Phase 3 : Février – Octobre 2025 :

• Tous les calculs sous-jacents utilisés dans les analyses de coûts au format Microsoft Excel, qui peuvent être entièrement modifiés par l’équipe PMC à l’avenir
• Données collectées sur les données de coût
• Transcriptions et codes de données
• Première ébauche du rapport complet avec recommandations 5 jours après la fin des activités
• Rapport final consolidé
• Rapport de consultation
• Une présentation PowerPoint (25 diapositives maximum), présentant les principales conclusions des analyses de coûts.

Compétence:

• Consultant national senior.

Qualifications et expérience

• Titulaire d’un diplôme d’études supérieures en économie de la santé ou dans un domaine connexe avec un minimum de 15 ans d’expertise en conseil national et/ou régional
• Au moins 10 ans d’expérience dans la collecte de données de coûts et dans la réalisation d’analyses d’impact budgétaire et de rentabilité, élaboration d’hypothèses de coûts et d’outils pour la collecte de données pour l’analyse de rentabilité, collecte de données de coûts de mise en œuvre de projets de routine, réalisation d’analyses d’impact budgétaire et réalisation d’analyses de rentabilité.
• Antécédents démontrables de travaux similaires au cours des cinq dernières années
• Expérience démontrée dans la liaison avec le gouvernement et dans la gestion des relations avec les parties prenantes et les partenaires aux niveaux du financement de la santé, de la budgétisation, de la science de la mise en œuvre et des politiques.
• Connaissance de la collecte de données sur les coûts
• Expérience en financement et budgétisation de la santé
• Expérience avérée en économie de la santé
• Maîtrise de l’anglais écrit et parlé
• Connaissance pratique du logiciel d’analyse de données
• Connaissance pratique d’au moins un logiciel de capture de données
• D’excellentes compétences en matière d’organisation et de gestion du temps sont requises.
• La capacité de travailler de manière autonome et en équipe et de gérer plusieurs priorités est requise.
• Une expérience en tant que formateur et/ou superviseur pour la collecte, la gestion et/ou l’analyse de données quantitatives et qualitatives est préférable.
• Excellentes capacités d’analyse, de rédaction, de synthèse, de communication et d’animation.
• Expérience de travail avec des partenaires aux niveaux international, régional et national.
• Expérience académique avérée, comprenant des travaux de recherche, des publications et des rapports écrits
• Connaissance du Programme élargi de vaccination (PEV) et des programmes de lutte contre le paludisme
• Expérience avérée dans la rédaction de rapports pour des programmes ou projets de santé publique au Nigéria ou dans un contexte de pays en développement similaire.

Voulu:

• Avoir accès à un logiciel qualitatif tel qu’Atlas ti et avoir une excellente capacité dans l’utilisation du logiciel pour le codage et l’analyse
• Connaissance approfondie du secteur de la santé publique nigérian
• Une capacité avérée à travailler en équipe
• Expérience dans la mise en place et l’animation de réunions
• Capacité à travailler avec peu ou pas de supervision
• Bonnes compétences en rédaction et en rédaction de rapports
• Bonnes compétences en matière de présentation
• Excellentes compétences en rédaction et en communication orale en anglais

Engagement et rémunérations

• Veuillez noter que toutes les modalités seront discutées et convenues avec le chef de projet. Chaque contrat signé est valable pour une phase avec possibilité de renouvellement.
• Pour votre expertise et votre contribution, vous serez rémunéré à la fin de chaque phase. Toutefois, les paiements sont soumis à l’achèvement satisfaisant et dans les délais de tous les livrables assignés et seront conformes aux politiques financières du Malaria Consortium.

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POSTE 2 : Collecteur de données

Contexte du projet 

• La chimioprévention du paludisme pérenne (CMP), anciennement appelée traitement préventif intermittent chez le nourrisson (TPIn), consiste à administrer des médicaments antipaludiques préventifs aux enfants pour assurer une protection individuelle contre le paludisme lorsque les taux de transmission sont modérés à élevés et que la résistance parasitaire à la SP n’est pas élevée. Selon les directives actuelles de l’OMS, le médicament sulfadoxine-pyriméthamine (SP) est administré aux enfants de moins de 24 mois dans le cadre des services de vaccination de routine et d’autres moyens possibles. La CMP est sûre, rentable, bien acceptée par les agents de santé et les communautés, et il a été constaté qu’elle réduisait le paludisme clinique de 30 % et les épisodes d’anémie de 21 % (Cairns et al., 2008).
• Malgré la recommandation de l’OMS, l’adoption de cette intervention est restée limitée à ce jour. Elle n’est pas encore adoptée dans le cadre de la politique nigériane de lutte contre le paludisme. Une évaluation rapide du point de vue des parties prenantes sur les obstacles à l’adoption de la politique de lutte contre le paludisme au Nigéria a révélé que la fourniture de preuves de la faisabilité, de l’acceptabilité et de l’efficacité de l’intervention sur le terrain sera essentielle pour l’adoption de la politique.
• Malaria Consortium a reçu un financement pour mener à bien un projet hybride d’efficacité et de mise en œuvre sur la faisabilité et l’efficacité de la PMC au Nigéria. Il vise à générer les preuves nécessaires pour éclairer les politiques et l’éventuelle intensification de la PMC au Nigéria, et à terme contribuer à une réduction de la mortalité des moins de 5 ans dans le pays. Le projet – un engagement de quatre ans entré en vigueur le 1er novembre 2020 – sera mené dans l’État d’Osun. Il s’agit d’une conception hybride visant à évaluer l’efficacité ainsi que la faisabilité de la mise en œuvre de la PMC par le biais de la plateforme du programme élargi de vaccination (PEV).
• Bien que la SP-PMC se soit avérée efficace et offre une protection considérable contre le paludisme et l’anémie chez les jeunes enfants, elle pourrait avoir un impact encore plus important sur la charge de morbidité du paludisme que ce qui a été démontré précédemment. Prouver l’efficacité et la faisabilité de la SP-PMC en s’attaquant aux causes profondes critiques qui empêchent l’adoption de la PMC au Nigéria catalysera l’adoption et la mise en œuvre de politiques dans le pays, contribuant ainsi à une diminution de la charge de morbidité du paludisme chez les jeunes enfants, en particulier les plus pauvres et les plus vulnérables, et à terme à une réduction de la morbidité et de la mortalité des moins de 5 ans. La politique SP-PMC pourrait être mise en œuvre au niveau infranational pour offrir une protection accrue contre le paludisme aux jeunes enfants vivant dans des zones qui ne sont pas éligibles à la chimioprévention saisonnière du paludisme (SMC).

Objectif de la mission :

• Réaliser une description des coûts de l’introduction et du déploiement de la PMC. Réaliser une analyse coût-efficacité de l’intervention PMC, y compris une analyse coûts-avantages.

Méthodologie:

• Les analyses de coûts seront effectuées dans une perspective de systèmes de santé, ce qui implique la quantification de ce qu’il en coûtera au ministère de la Santé/NMEP pour mener à bien l’intervention, et en se concentrant sur les coûts directs (médicaux et non médicaux).
• L’établissement des coûts impliquera la quantification des intrants et l’attribution de valeurs de ressources appropriées ; l’actualisation des coûts futurs et l’attribution de coûts annualisés appropriés aux intrants en capital ; et l’évaluation des ressources lorsque les prix du marché s’écartent de la valeur réelle des ressources.

Les coûts directs comprendront :

• coûts d’investissement (par exemple, coûts de planification, recherche de consensus et réunions, formation initiale, véhicules, équipement et mobilier), et
• Coûts récurrents (par exemple, personnel (y compris les coûts supplémentaires liés à l’administration des médicaments), carburant/entretien des véhicules, location de bureaux/entrepôts, fournitures/frais généraux et coûts de gestion).
• Les données devraient être utilisées pour la description des coûts, les analyses coûts-avantages et coûts-efficacité.

Portée des travaux  Phase
3 : février – octobre 2025 :

• Une analyse des coûts sera effectuée pour la mise en œuvre par le PMC de l’administration du médicament (SP) dans l’établissement de santé lors des visites de vaccination de routine et des visites non liées à la vaccination, tandis que le coût du PEV uniquement sera saisi à partir du groupe témoin.
• En outre, les coûts seront regroupés en coûts de démarrage et de maintenance afin de fournir des informations supplémentaires qui seront importantes pour la prise de décision politique.
• En outre, l’interphase a été établie avec l’Université Northwestern (NWU) pour le volet modélisation de l’analyse. Engagement des parties prenantes par le biais d’entretiens avec des informateurs clés (KII) pour fournir des données supplémentaires non fournies par d’autres sources.8

Tâches spécifiques pour les collecteurs de données (6)
Phase 3 : février – octobre 2025 :

• Assister à la séance d’information sur l’étude animée par le consultant
• Mener des entretiens avec des informateurs clés sur la collecte de données sur la rentabilité
• Soumettre les transcriptions dactylographiées des entretiens.

Spécification de la personne État Collecteurs de données

• OND / HND ou diplôme dans un domaine académique pertinent
• Au moins 2 ans d’expérience en collecte de données qualitatives
• Capacité à transcrire et à coder des données à l’aide de logiciels informatiques.

Engagement et rémunérations

• Veuillez noter que toutes les modalités seront discutées et convenues avec le chef de projet. Chaque contrat signé est valable pour une phase avec possibilité de renouvellement.
• Pour votre expertise et votre contribution, vous serez rémunéré à la fin de chaque phase. Toutefois, les paiements sont soumis à l’achèvement satisfaisant et dans les délais de tous les livrables assignés et seront conformes aux politiques financières du Malaria Consortium.

Mode d’application

Utilisez le(s) lien(s) ci-dessous pour postuler sur le site Web de l’entreprise.

• Consultant national principal

• Collecteur de données