L’UNOPS recrute pour ce poste (26 Juillet 2024)

Analyser le secteur de l’énergie en Ukraine et un autre pays qui sera sélectionné à une date ultérieure en fonction de la disponibilité des financements, au niveau stratégique et du point de vue des systèmes d’infrastructure. L’un des principaux objectifs de l’étude est d’identifier les domaines de l’offre et de la demande dans le secteur de l’énergie qui pourraient offrir à l’UNOPS ECR l’occasion de poursuivre ses interventions pour aider les gouvernements à s’attaquer à ces problèmes.

L’expert travaillera en étroite collaboration avec le conseiller régional en infrastructure et en gestion de projet et le conseiller principal en partenariats régionaux.

 

Résultats de l’analyse

Une meilleure compréhension pour le Bureau régional, le Bureau multi-pays et le personnel du Bureau de pays de l’UNOPS de :

1. Le contexte national et les questions affectant le secteur de l’énergie, y compris le rôle de l’ONU et le soutien au gouvernement dans le secteur de l’énergie.
2. Les principaux facteurs et problèmes affectant le système d’infrastructure énergétique du pays.

Le résultat final de l’exercice fournira à l’équipe de pays de l’UNOPS des informations et des éléments de preuve sur le secteur de l’énergie axés sur les besoins en infrastructures, ce qui lui permettra d’engager des discussions avec le gouvernement et les donateurs sur les questions clefs et sur la manière dont elles pourraient être abordées avec l’appui de l’UNOPS dans le pays.

 

Analyse du secteur de l’énergie

L’expert sera amené à entreprendre une analyse du secteur de l’énergie dans le pays couvrant deux dimensions clés :

• Contexte national et du secteur de l’énergie de l’ONU – il s’agit d’un aperçu du contexte du pays et du contexte de l’ONU en ce qui concerne le secteur de l’énergie dans le pays d’un point de vue stratégique.
• Offre et demande – Il s’agira d’examiner les principaux problèmes ayant un impact sur l’offre et la demande dans le secteur de l’énergie et plus particulièrement dans quel(s) composant(s) du système d’infrastructure énergétique ils se produisent, nl. Actifs, connaissances ou institution(s) auxquels ils se rapportent.

 

Contexte par pays et ONU de l’analyse du secteur de l’énergie

L’analyse dans des pays spécifiques portera à la fois sur le contexte national et sur l’engagement de l’ONU dans le pays par le biais du bilan commun de pays (CCA) et du Plan-cadre de coopération des Nations Unies pour le développement durable (UNSDCF).

Au niveau national, le contexte national sera examiné à travers une analyse de :

1. Tout document de « vision » adopté et publié par la vision du gouvernement
2. Tout document exposant la stratégie de développement du pays
3. Tout plan ou stratégie sectoriel spécifiquement lié au secteur de l’énergie
4. Les principaux intervenants du secteur de l’énergie et la façon dont le gouvernement gère le secteur de l’énergie. Identifier des plateformes consultatives, y compris des organisations non gouvernementales, par lesquelles les principales parties prenantes du secteur de l’énergie sont consultées, tant au niveau national que régional.
5. Les engagements du pays en matière d’ODD et plus particulièrement les indicateurs et cibles liés au secteur de l’énergie (notamment l’ODD13, l’ODD7, l’ODD 11)
6. Les donateurs/sources de financement et les projets qu’ils financent, que ce soit du côté de l’offre ou de la demande. (projets publiés sur le système d’accès de l’UE, initiative de la Banque mondiale sur le programme de renforcement de l’efficacité énergétique en Europe et en Asie centrale, etc.)
7. Projets énergétiques en cours de réalisation/en cours de mise en œuvre et évaluation de haut niveau des principaux enjeux ayant une incidence sur la réalisation des projets (pipeline Global Gateway, etc.)
8. Initiatives/instruments et programmes de financement de l’UE dans le domaine de l’énergie (par exemple, Fonds de cohésion, mécanisme pour l’interconnexion en Europe, Fonds européen de développement régional, Horizon Europe, InvestEU, LIFE, mécanisme pour une transition juste, initiatives de la BEI, Fonds pour l’innovation, aide énergétique locale européenne (ELENA).

 

Au niveau de l’engagement de l’ONU, l’analyse portera sur :

1. Bilan commun de pays – aperçu du bilan commun de pays de l’ONU et toute référence spécifique au secteur de l’énergie
2. Théorie du changement – toute référence au secteur de l’énergie qui peut être incluse dans la TdC
3. Plan-cadre de coopération des Nations Unies pour le développement durable – toute intervention incluse dans le cadre du Fonds des Nations Unies pour le développement durable liée au secteur de l’énergie et aux agences pertinentes des Nations Unies impliquées
4. UNOPS – L’UNOPS participe-t-il à tous les engagements liés au secteur de l’énergie ?
5. Tables des matières et documents de position (TPC, Énergie et numérisation)

Un élément clé de l’étude sera d’identifier la « ligne de mire » entre les documents de développement stratégique du gouvernement, les engagements relatifs aux ODD, les intérêts des donateurs/bailleurs de fonds, le CAA et les engagements dans le cadre du Fonds des Nations Unies pour le développement durable, afin de démontrer les liens avec les projets, qu’ils soient en cours de réalisation ou déjà financés et mis en œuvre.

 

Analyse de l’offre et de la demande du secteur de l’énergie

L’expert sera appelé à effectuer une analyse de l’offre et de la demande dans le secteur de l’énergie afin d’évaluer les principaux facteurs de l’offre et de la demande et les principaux problèmes ayant une incidence sur l’offre et la demande. L’analyse s’appuiera sur le modèle des systèmes d’infrastructure de l’UNOPS (figure 1 ci-dessous) pour identifier les composantes du système d’infrastructure énergétique qui sont touchées par les facteurs et les problèmes.

Fig 1 : Système d’infrastructure

1. Actifs – Il s’agit des actifs physiques que nous pouvons généralement voir et avec lesquels nous entrons en contact quotidiennement
2. Institutions – Organismes clés (gouvernementaux et non gouvernementaux) qui fournissent les réglementations, les politiques, le financement, les cadres juridiques, la planification, la création, l’exploitation, l’entretien et l’aliénation des actifs d’infrastructure
3. Connaissances – Il s’agit des connaissances dans l’environnement favorable (institutions) qui fournissent des informations sur le système d’infrastructure, y compris les cadres juridiques et réglementaires. Il s’agit essentiellement des connaissances au sein du système qui sont pertinentes pour la planification, la création, l’exploitation et la maintenance du système d’infrastructure

 

Méthodologie

L’étude devrait être menée à l’aide d’une combinaison d’études documentaires et d’analyses en examinant les documents clés, suivies de consultations avec les principales parties prenantes dans le pays pour vérifier les conclusions de l’étude documentaire. Les entretiens avec les principales parties prenantes seront menés par le consultant accompagné du/des représentant(s) pays(s).

 

Sorties

Le résultat de l’analyse sera un rapport d’un maximum de 10 pages et un ensemble de diapositives PowerPoint/Google présentant :

• Principales conclusions de l’analyse sur le pays et le contexte des Nations Unies et les principaux facteurs et enjeux pertinents pour le secteur de l’énergie dans le pays, tout en tenant compte des questions régionales/interventions potentielles
• Principales parties prenantes (y compris le gouvernement, le secteur privé, les ONG, les donateurs/bailleurs de fonds. Expertise et ressources requises
• Recommandations sur :
  • Principaux domaines de l’offre et de la demande qui pourraient constituer des points d’entrée possibles pour l’UNOPS avec le gouvernement
  • Interventions à court, à moyen et à long terme pour s’attaquer aux principaux enjeux cernés
  • Principaux risques élevés associés à chacune des interventions
  • Recommandations pour une étude d’analyse plus approfondie requise sur des interventions spécifiques.

 

Niveau d’effort

Étude documentaire : 10 jours, y compris les résultats préliminaires.

Dans le pays : 10 jours, suivi d’une discussion avec le personnel compétent de l’UNOPS (DR, représentants pays concernés, conseillers en infrastructure et partenariats) Un suivi peut être nécessaire avec d’autres parties prenantes clés, en fonction de l’analyse et de la nécessité d’éclaircissements ou d’informations supplémentaires.

Sessions de rapport et de validation : 10 jours comprenant une réunion de débriefing et une présentation avec le Bureau régional de l’UNOPS.

Total : 30 jours

Éducation

• Diplôme universitaire supérieur, de préférence en ingénierie ou en planification stratégique des infrastructures, avec une spécialisation dans le domaine de l’énergie.
• À défaut, le diplôme universitaire (licence/premier degré) assorti de deux années supplémentaires d’expérience professionnelle pertinente peut être accepté.

Expérience professionnelle

• 7 ans d’expérience de travail pour/avec une institution de l’UE et/ou de travail pour/avec les pays bénéficiaires sur des éléments liés à l’énergie à un niveau stratégique sont exigés.
• Une connaissance approfondie du secteur de l’énergie dans la région de l’Europe et de l’Asie centrale est requise.
• Une expérience professionnelle dans l’ex-Union soviétique est un atout.
• Une bonne connaissance du système des Nations Unies et des projets/programmes au niveau des pays est un atout.

• Une expérience de la production de documents de recherche, d’analyses et de notes d’information pour l’ONU et d’autres organisations internationales est un atout.
• La connaissance et l’expérience du climat, du droit, de l’administration des affaires, de l’économie avec un accent sur l’énergie, la concurrence, la finance ou une autre discipline pertinente sont un atout.

Langue

• La maîtrise de l’anglais (parler, lire et écrire) est exigée.
• La connaissance des langues parlées localement est un avantage.

Élabore et met en œuvre des stratégies d’affaires durables, pense à long terme et à l’externe afin de façonner positivement l’organisation. Anticipe et perçoit l’impact et les implications des décisions et des activités futures sur les autres parties de l’organisation. (pour les niveaux IICA-2, IICA-3, LICA Specialist-10, LICA Specialist-11, NOC, NOD, P3, P4 et supérieurs)

Traite toutes les personnes avec respect ; Réagit avec sensibilité aux différences et encourage les autres à faire de même. Respecte les normes organisationnelles et éthiques. Maintient des normes élevées de fiabilité. Modèle de diversité et d’inclusion.

Agir comme un modèle positif contribuant à l’esprit d’équipe. Collabore et soutient le développement des autres. Pour les gestionnaires de personnel uniquement : Agir comme un modèle de leadership positif, motiver, diriger et inspirer les autres à réussir, en utilisant des styles de leadership appropriés.

Démontre une compréhension de l’impact de son propre rôle sur tous les partenaires et donne toujours la priorité au bénéficiaire final. Établit et entretient de solides relations externes et est un partenaire compétent pour les autres (si cela est pertinent pour le poste).

Établit efficacement un plan d’action approprié pour soi-même et/ou pour les autres afin d’atteindre un objectif. Les actions mènent à l’accomplissement total des tâches grâce au souci de la qualité dans tous les domaines. Voit les opportunités et prend l’initiative d’y donner suite. Comprend que l’utilisation responsable des ressources maximise notre impact sur nos bénéficiaires.

Ouvert au changement et flexible dans un environnement au rythme rapide. Adapte efficacement sa propre approche à l’évolution des circonstances ou des exigences. Réfléchit à ses expériences et modifie son propre comportement. Les performances sont constantes, même sous pression. Recherche toujours l’amélioration continue.

Évalue les données et les plans d’action pour parvenir à des décisions logiques et pragmatiques. Adopte une approche impartiale et rationnelle avec des risques calculés. Applique l’innovation et la créativité à la résolution de problèmes.

Exprimer des idées ou des faits de manière claire, concise et ouverte. La communication indique une considération pour les sentiments et les besoins des autres. Écouter activement et partager ses connaissances de manière proactive. Gère efficacement les conflits, en surmontant les divergences d’opinions et en trouvant un terrain d’entente.