L’UNICEF recrute pour ces 2 postes (10 Juin 2023)

Pour chaque enfant, un défenseur

But de l’activité/affectation

Le but de cette consultation est de renforcer la capacité des mécanismes de coordination des clusters/secteurs au niveau national/régional pour préparer, planifier et fournir des réponses nutritionnelles de qualité, prévisibles, opportunes, efficaces et intégrées grâce à la fourniture d’une coordination cluster/secteur de qualité- soutien connexe et renforcement des capacités (mentorat et formation).

Étendue des travaux  

Le consultant en coordination du cluster RRT Nutrition est un membre central de l’équipe de coordination du cluster. Le but de ce soutien est de renforcer la capacité de coordination aux niveaux régional, départemental/national et infranational en mettant davantage l’accent sur les pays L2 et L3 et le plan de réponse humanitaire (HRP). Le consultant est chargé de fournir un leadership prévisible, opportun et stratégique pour assurer une réponse opportune et efficace du cluster/secteur/groupe de travail. Le consultant est chargé d’amener plusieurs parties prenantes à travailler collectivement à la réalisation d’un objectif commun basé sur des preuves dans un environnement humanitaire complexe. Le consultant, avec l’appui de l’équipe de coordination du GNC,

Les résultats attendus suivants incluent des détails sur les tâches à entreprendre :
• Identifier systématiquement le besoin dans les différentes étapes du cluster/secteur, en soutenant la mise en œuvre des exercices de suivi de la performance de la coordination du cluster (CCPM) et l’élaboration d’un plan d’actions, qui articule clairement action requise du GNC-CT pour soutenir la mise en œuvre du plan d’action.
• Soutenir les activités/formations et le programme de mentorat du GNC en matière de renforcement des capacités en assurant une participation accrue des membres de l’équipe de coordination nationale et des partenaires aux niveaux national et infranational, notamment en identifiant les besoins de renforcement des capacités et en soutenant l’élaboration de plans de renforcement des capacités du CNC et en assurant l’orientation/le mentorat des coordonnateurs de la nutrition nouvellement nommés sur la coordination du cluster.
• Soutenir les pays dans la mise en place de mécanismes de préparation/préproduits d’intervention d’urgence en tant que partie intégrante du HPC.
• Renforcer la collaboration intersectorielle et les efforts de plaidoyer pour la coordination au niveau régional et du comté
• Soutenir les pays dans les questions transversales telles que (VBG, handicap et AAP) et assurer un engagement et une collaboration proactifs avec les spécialistes EMOPS.
• Soutenir systématiquement les clusters/secteurs de pays dans la formulation de plans de réponse des clusters/secteurs de nutrition basés sur des preuves et fournir des contributions techniques aux aperçus des besoins humanitaires (HNO) et aux plans de réponse humanitaire (HRP) élaborés par les clusters/secteurs/groupes de travail nationaux avant leur finalisation, pour assurer la qualité d’un plan d’intervention NiE complet et coordonné.
• Soutenir les équipes de coordination des pays pour superviser le fonctionnement des mécanismes de coordination de la nutrition au niveau sous-national ou central lorsqu’ils existent
• Organiser des webinaires pour les équipes de coordination des pays sur les nouvelles orientations ou les domaines systématiquement
identifiés -regrouper les documents pour s’assurer que la partie nutrition de la coordination est prise en compte.
• Régulièrement (mensuellement et au besoin), communiquer les problèmes soulevés par les CNC à l’équipe de coordination du cluster mondial de la nutrition par le biais d’appels hebdomadaires et de rapports mensuels.
• Contribuer à la production des rapports annuels et semestriels du GNC en assurant la liaison avec les pays pour recueillir et examiner leurs contributions au rapport.
• Veiller à ce que le site Web du GNC dispose du référentiel des derniers documents liés à la coordination du cluster au niveau régional/national.
• Identifié les besoins d’assistance technique NiE et assurer des liens établis avec l’équipe GNC TST en collaboration avec le spécialiste des urgences nutritionnelles au niveau régional et national
• Maintenir et mettre à jour régulièrement la liste de contrôle de la coordination du cluster nutrition et la boîte à outils de coordination du cluster nutrition pour s’assurer qu’elle inclut les dernières orientations et les meilleures pratiques et promouvoir son adaptation par les pays.
• Contribuer aux résultats de la coordination de la nutrition au niveau du RO, qui s’alignent sur les recommandations CLARE II, selon les besoins et assurer un partage d’informations fluide entre l’équipe GNC, RO & CO sur les efforts relatifs au NCC.
• Toute autre tâche assignée par le chef d’équipe de soutien aux opérations GNC

Livrables

Identifié les besoins de soutien technique NiE et assurer des liens établis avec l’équipe de soutien technique GNC (TST) en collaboration avec le spécialiste des urgences nutritionnelles au niveau régional et national	Liste des besoins d’assistance technique par pays élaborée et recommandations pour y répondre partagées (20 jours)	Août- Septembre 2023
Maintenir et mettre à jour régulièrement la liste de contrôle de la coordination du cluster nutrition et la boîte à outils de coordination du cluster nutrition pour s’assurer qu’elle inclut les dernières orientations et les meilleures pratiques et promouvoir son adaptation par les pays	Les listes de contrôle/boîte à outils de coordination sont maintenues/mises à jour (8 jours)	Août- Septembre 2023
Contribuer à la production du rapport semestriel du GNC en assurant la liaison avec les pays pour recueillir et examiner leurs contributions au rapport.	Les intrants pour MYR ont été fournis en temps opportun (5 jours)	Août- Septembre 2023
Aider les pays à s’assurer que les aspects transversaux tels que (violence basée sur le genre/VBG, handicap et responsabilité pour les populations affectées/AAP) sont intégrés de manière très claire dans leurs HRP et assurer un engagement et une collaboration proactifs avec les spécialistes EMOPS.	100 % des CO soutenus Les HRP mettent clairement en évidence les aspects liés à la VBG, au handicap et au PAA (15 jours)	Septembre- Novembre 2023
Soutenir systématiquement les clusters/secteurs de pays dans la formulation de plans de réponse des clusters/secteurs de nutrition basés sur des preuves et fournir des contributions techniques aux aperçus des besoins humanitaires (HNO) et aux plans de réponse humanitaire (HRP) élaborés par les clusters/secteurs/groupes de travail nationaux avant leur finalisation, pour assurer la qualité d’un plan d’intervention NiE complet et coordonné.	Pays soutenus en temps opportun en termes de développement / finalisation des plans de réponse du Cluster Nutrition (NC), HNO et HRP (25 jours)	Septembre- Novembre 2023
Identifier systématiquement le besoin dans les différentes étapes du cluster/secteur, en soutenant la mise en œuvre des exercices de suivi des performances de la coordination du cluster (CCPM) et l’élaboration d’un plan d’actions, qui articulent clairement les actions requises du GNC-CT pour soutenir la mise en œuvre du plan d’action.	100 % des pays soutenus ont réussi à mener l’exercice CCPM à temps et ont élaboré un plan d’action après l’exercice (30 jours)	Novembre 2023- Janvier 2024
Soutenir les activités/formations et le programme de mentorat du GNC en matière de renforcement des capacités en assurant une participation accrue des membres de l’équipe de coordination nationale et des partenaires aux niveaux national et infranational, notamment en identifiant les besoins de renforcement des capacités et en soutenant l’élaboration de plans de renforcement des capacités du CNC et en assurant l’orientation/le mentorat des nouveaux nommés coordonnateurs de la nutrition sur la coordination du cluster.	Au moins 4 formations mixtes sur la coordination sont soutenues (20 jours) Au moins 5 plans de renforcement des capacités des CNC sont élaborés et leurs activités sont déployées (19 jours) Mentorat fourni à au moins 2 CNC (10 jours)	Septembre 2023-juin 2024
Aider les pays à élaborer leurs plans de préparation aux interventions d’urgence et à mettre en place des mécanismes de préparation/des préproduits d’intervention d’urgence en tant que partie intégrante du HPC.	5 plans ERP au niveau CO ont été développés (25 jours)	Octobre 2023-Juillet 2024
Renforcer la collaboration intersectorielle et les efforts de plaidoyer pour la coordination au niveau régional et au niveau des comtés. Examiner et fournir des commentaires sur les documents inter-clusters au niveau régional / national pour s’assurer que la partie nutrition de la coordination est prise en compte.	Au moins 4 guides et documents de plaidoyer spécifiques au CO de collaboration intersectorielle élaborés (13 jours)	Octobre 2023-Juillet 2024
Soutenir les équipes de coordination des pays pour superviser le fonctionnement des mécanismes de coordination de la nutrition au niveau sous-national ou central là où ils existent	Au moins 10 équipes de coordination de sous-clusters sont soutenues (24 jours)	Septembre 2023- Juillet 2024
Veiller à ce que le site Web du GNC dispose du référentiel des derniers documents liés à la coordination du cluster au niveau régional / national.	Le site Web de GNC dispose d’un référentiel mis à jour avec des matériaux mis à jour RO / CO (10 jours)	Septembre 2023- Juillet 2024
Organiser des webinaires pour les équipes de coordination des pays sur les nouvelles orientations ou les domaines systématiquement identifiés	Au moins 3 webinaires sont pris en charge (6 jours)	Septembre 2023- Juillet 2024
Contribuer à la production du rapport annuel du GNC en assurant la liaison avec les pays pour recueillir et examiner leurs contributions au rapport.	Les contributions au rapport annuel ont été fournies dans les délais (5 jours)	Septembre 2023- Juillet 2024
Régulièrement (mensuellement et au besoin), communiquez les problèmes soulevés par les CNC à l’équipe de coordination du cluster mondial de la nutrition par le biais d’appels hebdomadaires et de rapports mensuels.	90% des appels hebdomadaires sont pris en charge. 90% des demandes d’assistance ont répondu dans les 48 heures. 100% des rapports mensuels sont préparés/partagés à temps. (15 jours)	Août 2023- Juillet 2024
Contribuer aux résultats de la coordination de la nutrition au niveau du RO, qui s’alignent sur les recommandations CLARE II, selon les besoins, et assurer un partage d’informations fluide entre l’équipe GNC, RO & CO sur les efforts relatifs au NCC.	Contribuer à au moins 4 appels de coordination RO/CO NCCs. Un partage d’informations fluide entre GNC et l’équipe CO/RO est assuré. (14 jours)	Août 2023- Juillet 2024

Durée estimée du contrat

264 jours ouvrables du 01 août 2023 au 31 juillet 2024

Lieu de travail et déplacements officiels du consultant

Il s’agit d’un cabinet de conseil à distance basé à Dakar, au Sénégal.

Pour cette mission, il y aura environ 7 voyages du lieu d’affectation vers des pays sélectionnés tels que la République centrafricaine, la République démocratique du Congo, le Tchad, le Burkina Faso, le Nigéria, le Niger et le Mali (5 à 10 jours ouvrables prévus pour chaque voyage). Le consultant organisera ses déplacements au fur et à mesure de ceux-ci et les frais y afférents seront remboursés.

Coût estimatif de la consultation et calendrier de paiement

Le paiement des honoraires professionnels sera basé sur la soumission des livrables convenus. L’UNICEF se réserve le droit de retenir le paiement si les livrables soumis ne sont pas conformes aux normes requises ou en cas de retard dans la soumission des livrables de la part du consultant. Veuillez proposer des honoraires professionnels pour 264 jours ouvrables du 1er août 2023 au 31 juillet 2024 pour entreprendre cette mission.

Pour vous qualifier en tant que défenseur de chaque enfant que vous aurez…

• Un diplôme universitaire supérieur (Master) dans l’un des domaines suivants est requis : nutrition, santé publique, épidémiologie nutritionnelle, santé et nutrition mondiales/internationales, recherche en santé/nutrition, politique et/ou gestion, aide humanitaire et développement ou autre nutrition- sciences connexes.

Connaissances/Expertise/Compétences requises

• Un minimum de 7 ans d’expérience professionnelle en nutrition dans la programmation des urgences, la nutrition, la santé publique, la planification et la gestion de la nutrition.
• 9 années d’expérience de travail pertinente combinées à un premier diplôme universitaire peuvent être considérées à la place de la maîtrise.
• Expérience avérée de la nutrition dans les interventions d’urgence dans divers contextes, y compris les catastrophes naturelles soudaines et les situations de conflit ; Diriger la coordination dans un tel contexte serait considéré comme un atout
• Une expérience pertinente dans le développement et la gestion de projets de nutrition dans un système des Nations Unies est considérée comme un atout.
• La maîtrise du français et de l’anglais est requise. La connaissance d’autres langues de l’ONU (espagnol, arabe) est considérée comme un atout.

Pour chaque enfant, vous démontrez…

Les valeurs fondamentales de l’UNICEF que sont l’attention, le respect, l’intégrité, la confiance, la responsabilité et la durabilité (CRITAS), et les compétences fondamentales en communication, travail avec les gens et recherche de résultats.

Consultez notre cadre de compétences sur  http://www.unicef.org/about/employ/files/UNICEF_Competencies.pdf

L’UNICEF s’engage en faveur de la diversité et de l’inclusion au sein de son effectif et encourage tous les candidats, quels que soient leur sexe, leur nationalité, leurs origines religieuses et ethniques, y compris les personnes vivant avec un handicap, à postuler pour faire partie de l’organisation.

L’UNICEF applique une politique de tolérance zéro à l’égard des comportements incompatibles avec les buts et objectifs des Nations Unies et de l’UNICEF, notamment l’exploitation et les abus sexuels, le harcèlement sexuel, l’abus d’autorité et la discrimination. L’UNICEF adhère également à des principes stricts de protection de l’enfance. Tous les candidats sélectionnés seront donc soumis à des vérifications rigoureuses des références et des antécédents, et devront adhérer à ces normes et principes.

Remarques:

Veuillez inclure un CV complet et une proposition financière dans votre candidature en indiquant votre disponibilité et une somme forfaitaire basée sur 264 jours ouvrables pour entreprendre les termes de référence ci-dessus. Les demandes soumises sans frais professionnels ne seront pas prises en considération. Seuls les candidats présélectionnés seront contactés et passeront à l’étape suivante du processus de sélection.

 

Pour chaque enfant, Hope

Objet de l’étude d’évaluabilité

La présente étude d’évaluabilité porte sur le programme de coopération entre le Gouvernement du Gabon et l’UNICEF pour la période de 2023 à 2027 approuvée par le Conseil d’administration de l’UNICEF en septembre 2022. Le budget prévu pour la mise en oeuvre de ce programme est montré à $ 4, 340,000 dollars de ressources ordinaires, and $ 8, 000,000 autres ressources.

Le programme adoptera une stratégie multisectorielle focalisée sur les populations les plus vulnérables, à travers la démonstration des modèles innovants au niveau décentralisé, les partenariats renforcés avec les municipalités, les organisations de la société civile ainsi que le secteur privé et la production et analyse d’ preuves solides pour appuyer le plaidoyer, informer les politiques publiques et servir de levier pour des résultats pour les enfants.

Les évaluations effectuées dans le Plan d’évaluations chiffrées (Costed Evaluation Plan 2023-2027), y comprennent une évaluation de fin de cycle, permettant d’apprécier les progrès, de cerner les facteurs de succès et les défis et de procéder à des ajustements en temps opportun.

Contexte et justification

• Contexte socio-démographique et politique

La population du Gabon estimée à 2,23 millions d’habitants en 2021 dont 87 % vivant en milieu urbain. Près d’un habitant sur trois vit à Libreville. La population des moins de 19 ans représente 1 million de cette population.

Bien que l’IDH du Gabon place le pays dans la catégorie des pays à développement humain élevé, l’incidence de la pauvreté demeure une préoccupation majeure. L’incidence de la pauvreté est estimée à 33% ; elle est plus prononcée dans les zones rurales (59,5%) que dans les zones urbaines (29,4%). Cependant, en raison de la forte urbanisation du pays, le nombre absolu de personnes pauvres habitant en milieu urbain est entre 3 à 4 fois supérieur^[1] .

Le taux de mortalité des enfants de moins de 5 ans et le taux de mortalité néo-natale sont respectivement de 41,7 et 19,7 décès pour mille naissances vivantes.

La vision de ce Programme de Coopération (CPD) 2023-2027 est que les enfants filles et les garçons au Gabon, y compris les adolescents et les enfants vivants avec un handicap, en particulier ceux des milieux péri-urbains et ruraux défavorisés, bénéficient de l’accès universel aux services sociaux de base de qualité et jouissent de leurs droits.

Cette vision sera réalisée à travers :

• la réduction du taux de redoublement au primaire de 25 % à 20 % et du taux de violences sexuelles à l’encontre des enfants de 9 % à 8 % ;
• une couverture vaccinale de 80 % dans au moins 60 % des départements sanitaires ainsi qu’un accroissement de l’utilisation de la moustique imprégnée de 39 % à 50 % et de la prise en charge médicale des enfants pour la fièvre de 76 % à 88 % ; et
• un accès accru des garçons et des filles issus des foyers vulnérables aux filets de protection sociale et à la couverture maladie universelle, de 38 % à 50 %.

Le CPD à quatre caractéristiques :

1. Accès universel et équitable à la santé
2. Accès universel et équitable à une éducation résiliente, de qualité et à la protection
3. Égalité, inclusion et protection sociale renforcées
4. Efficacité du programme

Le CPD s’aligne au Cadre de coopération des Nations Unies pour le développement durable (UNSDCF) 2023-2027, en particulier le troisième résultat (effet) qui a pour objectif : « au moins 80 % de la population, notamment les plus vulnérables quel que soit leur âge, sexe, origine, bénéficient d’accès aux services sociaux de qualité, intégrés, résilients et inclusifs dans l’éducation, la santé, la protection sociale, l’eau, l’assainissement et l’hygiène, et les Les inégalités sociales et de genre sont réduites ». Ce résultat s’appuie sur le Plan Stratégique Gabon Emergent. De plus, le programme est articulé sur la Convention relative aux droits de l’enfant, le Plan stratégique 2022-2025 de l’UNICEF, les objectifs de développement durable, l’Agenda 2063 : L’Afrique que nous voulons de l’Union africaine.

Justification  

La politique d’évaluation de l’UNICEF indique que les « analyses de l’évaluabilité » devraient être conscientes dès le début du cycle du programme, afin d’orienter la conception et de vérifier que la mise en œuvre se déroule comme prévu ( Guidance Note pour la réalisation d’évaluations d’évaluabilité ).

C’est ainsi que le Bureau pays de l’UNICEF Gabon a commandé une étude d’évaluabilité du programme pays qui servira à apprécier la clarté et la cohérence de la conception (logique du programme), sa mesurabilité (suivi et disponibilité des données) , la responsabilisation et la préparation pour une future évaluation.

La présente étude d’évaluation est essentielle pour non seulement la gestion optimisée sur les résultats mais également la contribution du programme soutenu par l’UNICEF aux résultats pour les enfants, leurs familles et leurs communautés.

Plus précisément, l’étude fournit des recommandations pour : i) ajuster la théorie du changement afin de l’adapter aux changements du contexte et ii) renforcer le système de suivi et d’évaluation en prélude de l’évaluation finale du programme prévu en 2026. En réponse aux recommandations issues de l’étude d’évaluabilité, un plan de réponse managériale sera élaboré avec des actions concrètes pour adresser les faiblesses éventuelles qui auraient été détectées.

Rémunération et autres Conditions

Le contrat durera 30 jours et sera rémunéré au niveau P3. Le/la consultant/e sera principalement basé/e à domicile. Elle/Il utilisera son propre matériel de bureau et ses propres ressources. Elle/Ila effectuera une mission de 10 jours sur le terrain au Gabon missions. Des discussions périodiques avec le Bureau Pays UNICEF auront lieu et les commentaires du Bureau Pays et du Bureau Régional de l’UNICEF seront intégrés dans les produits finaux de la consultation. La soumission des produits se fera par voie électronique et selon le calendrier ci-dessus indiqué ci-haut.

Les frais de service seront payés en trois versements comme suit :

• 30% après la validation de la note de cadrage ;
• 30 % après la soumission du rapport provisoire ;
• 40 % après validation du rapport final des évaluations de la note de synthèse, des présentations PPT et du plan d’actions.

Aucun paiement anticipé ne sera autorisé.

Les montants et les conditions de paiement font l’objet de négociations mais doivent être adaptés aux normes de l’ONU. Une ventilation détaillée du budget (proposition budgétaire) doit être soumise avec l’offre technique.

Les paiements seront effectués pour les travaux achevés de manière satisfaisante et acceptés par l’UNICEF.

Documents à soumettre et processus de sélection

Les candidatures, doivent contenir les documents et informations comme suit :

1. Une Proposition Technique :

• Le CV du consultant/de la consultante
• Une note méthodologique (max 10 pages) qui devra :

2. Une offre financière

L’offre financière inclusive proposée doit contenir les honoraires, la logistique (DSA et Billets) et les couts indirects (édition, reprographie). Les honoraires seront négociés et déterminés avant signature des contrats.

Le soumissionnaire pour la consultation doit soumettre deux enveloppes/mails un contenant son offre technique et la seconde son offre financière.

Comment pouvez-vous faire une différence?

Objectifs 

L’Etude d’évaluabilité du CPD poursuivra les objectifs suivants :

• Evaluer la logique du programme ainsi que l’adéquation des résultats sur la base de la disponibilité de la documentation ;
• Apprécier le système de collecte et d’analyse des données qui servira à suivre et reporter sur les progrès dans l’obtention des résultats. Cela se fera par l’examen des cadres de suivi et d’évaluation existants pour chaque cadre de résultat du CPD, le plan chiffré d’évaluation et d’autres documents de support, ainsi que les informations recueillies lors d’entretiens stratégiques avec le personnel du bureau paie ;
• Apprécier les mécanismes de la coordination dans la planification, la mise en œuvre, le suivi, le rapportage et la communication des résultats ;
• Fournir des recommandations pour ajuster la conception du programme, renforcer sa mesurabilité, la responsabilisation et la préparation des systèmes et des outils pour une évaluation à la fin du cycle.

Les questions de l’étude d’évaluabilité

Le/la consultant(e) développe des outils spécifiques de collecte de données adaptés à chaque population cible. Les questions ci-dessous seront affinées par le/la consultant(e) en consultation avec le bureau pays et la section évaluation du bureau régional WCARO :

Logique du Programme

1. Dans quelle mesure la théorie du changement du CPD a-t-elle correctement identifié les hypothèses et risques ?
2. Dans quelle mesure les chaînes de résultats sont-elles cohérentes, logiques et caractérisées par des déclarations clairement articulées ?
3. Dans quelle mesure La théorie du changement du CPD intègre-t-elle la logique d’intersectorialité ?
4. Dans quelle mesure la théorie du changement est-elle informée des risques ? Quels changements potentiels dans la théorie des changements (TOC) et dans l’alignement des activités du programme, des objectifs et des indicateurs seraient nécessaires pour améliorer l’évaluabilité du programme de pays ?
5. Dans quelle mesure le cadre de résultats est-il articulé de manière cohérente et alignée sur le contexte du pays, les priorités nationales et les ODD, l’UNSCDF, les priorités régionales (KRC), la CDE et le Plan stratégique de l’UNICEF ?

Système de suivi et d’évaluation

6. Dans quelle mesure les priorités transversales (à savoir : genre, handicap, changement climatique et équité) sont-elles intégrées dans la formulation des résultats et la définition des indicateurs et leurs cibles ?
7. Dans quelle mesure les groupes bénéficiaires sont-ils clairement identifiés et désignés ?
8. Dans quelle mesure le CPD dispose-t-il d’un système de suivi pour collecter et systématiser les informations avec des responsabilités, des sources et une périodicité définie ?
9. Dans quelle mesure les résultats et indicateurs sont-ils clairs, réalistes et mesurables pour saisir ce qui devrait se produire ou être réalisé d’année en année jusqu’à la fin du programme ?
10. Quels changements aux systèmes actuels de planification, de suivi, d’évaluation et de rapport sont nécessaires pour permettre au bureau de pays de suivre et de rendre compte de manière adéquate des progrès par rapport aux objectifs du programme de pays ?

Ressources

11. Dans quelle mesure le personnel de l’UNICEF et les partenaires du programme de pays ont-ils la capacité de fournir des données pour le S&E ?
12. Dans quelle mesure la structure actuelle du personnel est-elle adéquate pour une bonne mise en œuvre, suivi et évaluation du DPC ? Quels sont les besoins en renforcement des capacités nécessaires pour la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation du DPC ?
13. Quelles structures de coordination, parties prenantes et partenaires de mise en œuvre sont mis en place ? Dans quelle mesure les hypothèses sur le rôle des partenaires, du gouvernement et de l’UNICEF ont-elles été explicitées ? Qui fait et ou a fait quoi, où, quand et pourquoi ;
14. Dans quelle mesure les données et les systèmes sont-ils en place pour permettre à l’UNICEF d’évaluer l’adéquation des ressources pour atteindre les résultats proposés du programme de pays ?
15. Dans quelle mesure des ressources financières sont-elles mises de côté pour l’évaluation au début du programme de pays ?
16. Quels sont les changements et amendements à apporter au système du bureau de pays pour le suivi et le rapport sur les progrès de la mise en œuvre du CPD en vue de mesurer l’atteinte des résultats pour les enfants ?

Préparation à l’évaluation

17. Quelles ressources (ressources humaines, techniques et financières) sont nécessaires pour permettre les changements et les améliorations recommandées ?
18. Dans quelle mesure existe-t-il un système adéquat de suivi, d’évaluation et d’apprentissage qui pourrait faciliter l’évaluation des programmes sectoriels et du programme de pays ?
19. Dans quelle mesure existe-t-il une demande d’évaluation parmi l’UNICEF et les partenaires de mise en œuvre ?

Portée de l’étude 

La portée de l’étude d’évaluabilité sera limitée au programme de pays 2023-2027, aux résultats visés, ainsi qu’au cadre de suivi et d’évaluation associé à ces résultats. Le programme de pays comprend cinq composantes couvrant cinq résultats et une combinaison de stratégies telles que décrites dans le CPD ( accessible ici ). Chacun des résultats a été conçu selon la théorie du changement qui explique les voies vers le changement de la vie des enfants, à partir d’une analyse de situation.

Livrable et Calendrier

1. Note de cadrage qui décrira la méthodologie détaillée d’intervention, les outils de collecte et analyse ainsi que le calendrier de travail
2. Présentation PPT des principaux constats et conclusions préliminaires à l’intention du Groupe de référence de l’évaluation ; cette présentation sera évoquée à l’occasion du mini-atelier de restitution des résultats de l’étude à la fin de la mission sur le terrain. La présentation PPT sera par ailleurs actualisée et remise en même temps que le rapport final.
3. Rapport provisoire présentant l’ensemble des constats et conclusions de l’étude d’évaluabité. Ce rapport fera l’objet de plusieurs itérations (série d’échanges) entre le consultant et l’UNICEF jusqu’à ce que le contenu du rapport provisoire soit conforme aux normes de qualité de l’UNICEF. Chaque constat, conclusion et recommandation devra être numéroté et le lien entre les uns et les autres devra être bien explicite dans la section des conclusions et recommandations. Le rapport provisoire sera également commenté par le groupe de référence.
4. Atelier restitution du rapport provisoire révisé et commenté par le groupe de référence et de validation des recommandations.
5. Rapport final , ce produit sera d’au plus 40 pages incorporant les commentaires partagés lors de l’atelier de restitution. Le contenu du rapport de l’EE du CPD répondant aux critères de l’UNICEF en matière de qualité des rapports d’étude d’évaluabilité et fera l’objet d’une revue détaillée et approfondie par le bureau pays et le bureau régional.
6. Les données brutes, y compris les instruments de collecte de données, les transcriptions électroniques , les bases de données complètes, etc.
7. Une synthèse de 1-2 pages qui servira d’outil de diffusion des principales conclusions et recommandations de l’étude d’évaluabilité.
8. Un Plan d’action pour la mise en œuvre des principales recommandations de l’EE « Management Response Plan ». Le plan d’action sera défini de manière participative au cours de l’atelier de validation du rapport d’évaluation.

1.Activites : phase de démarrage Une note de cadrage (rapport de démarrage-environ 5 à 10 pages)-y comprend les outils de collecte des données.

• Durée : 10 jours après signature du contrat
• Nombre de jours de travail : 5 jours
• Tranche de paiement : 30 %

2.Activités : Collecte et analyse des données – Présentation des constats préliminaires

• Durée : 5 jours maximum après la fin de la collecte des données sur le terrain ;
• Nombre de jours de travail : 10 jours
• Tranche de paiement : 30 %

3.Activités : Analyse des données et rédaction du rapport

• Rapport provisoire de l’étude d’évaluabilité (max. 40 pages)
• Présentation PowerPoint (10 à 15 diapositives) : Résumé des principaux constats, conclusions et recommandations
• Rapport final d’évaluation de l’évaluabilité (max. 40 pages).
• Une synthèse de 1-2 pages qui servira d’outil de dissémination des principales conclusions et recommandations de l’étude d’évaluabilité

Plan d’action pour la mise en œuvre des principales recommandations

• Durée: 15-20 Jours après collecte et analyse des données sur terrain
• Nombre de jours de travail : 15 jours
• Tranche de paiement : 40 %

Pour vous qualifier en tant que défenseur de chaque enfant que vous aurez

• Un diplôme universitaire supérieur (Bac+5) en évaluation, économie, éducation, sociologie, assistance humanitaire ou autre domaine des sciences sociales est requis ;
• Expérience solide (au moins 10 ans) dans le suivi et l’évaluation des programmes ou projets;
• Expérience dans la collecte des données et les méthodes d’analyse qualitative et quantitative ;
• Expérience avérée dans la réalisation d’évaluations (la version électronique d’une évaluation récente dont le/la consultante a été le principal/e auteur devra être présentée au moment de la soumission de l’offre) ;
• Connaissance des systèmes de planification, de suivi, d’évaluation et de rapportage à l’UNICEF et de HACT ;
• Expérience avec la réalisation des évaluations centrées sur les enfants sera un atout ;
• Expérience de travail avec un large éventail de parties prenantes (OSC, gouvernement, agences de développement international, etc.) par le biais d’une approche consultative ;
• Expérience de travail en Afrique de l’Ouest et du Centre, particulièrement au Gabon sera un atout ;
• Capacité avérée à efficace et dans les délais et à obtenir des résultats ;
• Excellentes compétences rédactionnelles en français et la maîtrise de l’anglais est obligatoire ;

Pour obtenir l’intégralité des TDR, prière d’écrire à   [email protected]

Pour chaque enfant, vous démontrez…

Les valeurs fondamentales de l’UNICEF que sont la sollicitude, le respect, l’intégrité, la confiance, la responsabilité et la durabilité (CRITAS) sous-tendent tout ce que nous faisons et comment nous le faisons. Familiarisez-vous avec notre charte des valeurs : les valeurs de l’UNICEF

Les compétences de l’UNICEF requises pour ce poste sont…

(1) Établit et entretient des partenariats (2) Démontre une conscience de soi et une conscience éthique (3) Volonté d’obtenir des résultats pour avoir un impact (4) Innove et adopte le changement (5) Gère l’ambiguïté et la complexité (6) Réfléchit et agit de manière stratégique (7) Travaille en collaboration avec les autres.

Au cours du processus de recrutement, nous testons les candidats en suivant le référentiel de compétences. Familiarisez-vous avec notre référentiel de compétences et ses différents niveaux : référentiel de compétences ici .

 

Seuls les candidats présélectionnés seront contactés et passeront à l’étape suivante du processus de sélection.