L’UNICEF recrute pour ces 06 postes (15 Octobre 2024)

POSTE 1: Consultants pour soutenir la mise en œuvre d’une action multisectorielle visant à répondre aux besoins en matière de santé (2)

Contexte organisationnel et objectif du poste
Comme approuvé dans le projet de soutien du BHA pour l’aide humanitaire dans le nord-ouest, le bureau extérieur de l’UNICEF à Sokoto recherche le soutien d’un coordinateur d’État MNCH (basé dans l’État de Sokoto) pour soutenir la mise en œuvre et la coordination de l’intervention sanitaire de l’action multisectorielle visant à répondre aux besoins de santé en coordination avec la nutrition et les besoins associés en matière d’EAH et de protection de l’enfance dans les États de Sokoto et de Zamfara dans le nord-ouest du Nigéria.

 Objectif de l’activité/mission :
Besoins humanitaires dans le nord-ouest du Nigéria
La violence armée a entraîné une augmentation des déplacements forcés dans les trois États du nord-ouest de Sokoto, Katsina et Zamfara en 2022. Selon l’analyse des risques mise à jour par l’Autorité de gestion des urgences du Nigéria (NEMA), la violence armée englobe désormais l’ensemble de l’État de Zamfara (14 zones de gouvernement local ou LGA), l’est de Sokoto (14 LGA) et l’ouest de Katsina (22 LGA), c’est-à-dire les zones adjacentes à l’État de Zamfara. L’intensité de la violence a entraîné une crise de nature humanitaire touchant 50 des 71 LGA des trois États.
Par conséquent, de décembre 2021 à décembre 2022, le nombre de personnes déplacées à l’intérieur de leur propre pays dans ces trois États est passé de 369 064 à 474 077, le banditisme et les enlèvements étant les principaux facteurs de déplacement selon la matrice de suivi des déplacements de l’OIM (DTM). En moyenne, 88 % des personnes déplacées dans les trois États vivent dans des communautés d’accueil, allant de 57 % à Sokoto à près de 100 % à Katsina.
Dans l’ensemble, 54 % des personnes déplacées dans la région du Centre-Nord et du Nord-Ouest du Nigéria sont des femmes et 56 % sont des enfants, dont 26 % sont des enfants de moins de cinq ans. Environ 89 % des personnes déplacées sont déplacées à l’intérieur des frontières de leur État. Bien que les personnes déplacées et les communautés d’accueil soient confrontées à des difficultés, les familles déplacées ont des besoins plus complexes que les familles non déplacées, selon l’évaluation des besoins multisectoriels 2022 (MSNA 2022) menée par REACH dans les trois États.
Les besoins humanitaires liés à la violence dans le nord-ouest du Nigéria exacerbent les défis préexistants marqués par la pauvreté, la croissance démographique et le changement climatique. Selon le rapport sur les projections démographiques et les indicateurs démographiques du Nigéria (NPC juillet 2020), la population des trois États est passée de 15 millions en 2010 à 22 millions en 2020. Le Nord-Ouest a également le taux de fécondité le plus élevé, avec 6,6 enfants par femme, contre une moyenne nationale de 5,3, selon l’Aperçu des besoins humanitaires (HNO) 2023. En ce qui concerne l’impact du changement climatique, 90 % du nord du Nigéria est sujet à la déforestation. Faisant partie du Sahel, la région déjà aride se transforme en conditions désertiques ou quasi désertiques à raison de 0,6 km par an. Cela affecte négativement la dynamique agriculteurs-éleveurs, compte tenu de la diminution des terres disponibles pour le pâturage et l’agriculture.
Conformément aux besoins humanitaires décrits ci-dessus, la réponse humanitaire proposée se concentrera sur une approche convergente multisectorielle axée sur les ménages vulnérables au cours des 1 000 premiers jours de la vie.
Les interventions convergentes multisectorielles seront mises en œuvre conformément aux principes humanitaires, d’équité et de transformation du genre pour atteindre trois objectifs clés qui amélioreront l’accès aux services vitaux et permettront aux ménages (en particulier au cours des 1 000 premiers jours), aux structures communautaires et aux institutions d’atténuer les impacts du conflit de manière durable.

Principales responsabilités :
1. Renforcer la fourniture de services vitaux de nutrition, de santé et d’EAH au niveau des établissements
2. Renforcer la fourniture de services communautaires de nutrition, de santé, d’EAH et de protection de l’enfance
3. Renforcer les partenariats, les structures de coordination et les systèmes de données

Tâche

1. Soutenir au moins un CSP par service pour fournir un ensemble défini de conseils en nutrition et de services de SMNI de qualité aux femmes enceintes et aux personnes qui s’occupent d’enfants de 0 à 23 ans.
a. Introduire des mentorats pour assurer une prestation efficace de services de SSP de qualité des soins par le biais des groupes de mentors mobiles.
• Développement des capacités du groupe de mentors
• Déploiement de la formation sur la qualité des soins pour certains CSP
b. Élaborer un plan de mentorat en face à face et sur le terrain dans les établissements de SSP.
c. Faciliter l’identification des communautés qui bénéficieront de l’intervention.
d. Soutenir l’État dans l’élaboration d’un plan d’approvisionnement avec une liste de prévisions, d’approvisionnement et de distribution et la partager pour lancer l’approvisionnement par la section d’approvisionnement.
e. Faciliter une réunion d’orientation d’une journée avec les responsables de service des 6 LGA sur la stratégie de mise en œuvre du BHA.
Produits livrables/extrants :
• Un rapport complet sur le déploiement de la qualité des soins, y compris la formation et l’évaluation des installations.
• Rapport d’évaluation de base des installations pour certains CSP
• Plan de mentorat
• Plan d’approvisionnement et d’approvisionnement.

2. Fournir aux enfants et aux femmes des services de soins de santé primaires d’urgence.
a. Soutenir l’État/le pool de mentors pour identifier et former des équipes mobiles de SSP polyvalentes.
b. Faciliter l’élaboration du microplan des sessions.
c. Aider les États à déployer et à gérer une augmentation des ressources humaines pour la santé adaptée et limitée dans le temps, y compris pour les agents de santé communautaires (CORP, CHIPS, etc.) dans 52 SSP prioritaires.
d. Surveiller les installations avec la disponibilité des médicaments essentiels et des fournitures médicales pour la sensibilisation.
e. Aider l’État à développer et à garantir un système d’orientation efficace.

– Soutenir la vaccination des enfants contre la rougeole et d’autres maladies évitables par la vaccination.

f. Recenser les enfants éligibles dans les zones inaccessibles et les déplacés internes.
g. Activer le comité de sélection du village.
h. Sélectionner et former une équipe mobile polyvalente de la communauté locale.
i. Faciliter la mise en œuvre d’activités de vaccination supplémentaires et de vaccination spéciale contre la rougeole.
Produits livrables/Résultats :
• Rapport de formation de l’équipe mobile de soins de santé primaires
• Rapport d’avancement sur la prestation de services communautaires de santé maternelle, néonatale et infantile (SRMNI+N) par l’équipe mobile
• Rapport de dénombrement détaillé pour les enfants éligibles dans les zones locales soutenues par le projet

3. Aider l’État et les LGA à mener des examens trimestriels des performances des programmes de santé et de nutrition fondés sur des données probantes.
a. Faciliter la PHCDA de l’État, la LGA et les partenaires pour effectuer un suivi trimestriel de routine du programme et une supervision de soutien.
b. Faciliter l’État Stags pour mener des examens ciblés des performances du programme (trimestriels) et aider les équipes mobiles à collecter, analyser et utiliser les données (mensuellement) pour garantir que tous les enfants, femmes et communautés ciblés bénéficient de services de soins de santé primaires essentiels qui sauvent des vies.
c. Réunion d’évaluation des performances de l’établissement
d. Réalisation d’examens trimestriels de l’équipe de mentorat clinique et de rotations d’équipe.
Produits livrables/Résultats :
• Soumettre le rapport d’évaluation de l’amélioration de la qualité et le plan d’action
• Soumettre un rapport d’avancement mensuel sur la RMNCAH+N conformément au modèle de rapport prescrit

4. Soutenir le renforcement de la prestation des services de nutrition, de santé et d’EAH au niveau des établissements
a. Faciliter la mise en place de services de routine disponibles et prêts pour les centres de santé primaires prioritaires dans les camps de déplacés internes, les camps de transit et les communautés d’accueil.
b. Assurer les interventions de qualité de vie dans les centres de santé primaires sélectionnés.
c. Soutenir et surveiller les mentors et analyser les données de mentorat.
d. Faciliter la réunion mensuelle du comité d’amélioration de la qualité et veiller à élaborer un plan d’action fondé sur des données probantes pour améliorer la qualité de vie

– Soutenir les séances de sensibilisation intégrées en matière de SMNI et de nutrition.
a. Faciliter l’engagement communautaire ciblé dans les camps de déplacés internes et les communautés d’accueil pour garantir que tous les enfants et leurs familles utilisent les services de
soins de santé primaires disponibles. b. Surveiller et soutenir l’équipe mobile pour assurer les services de sensibilisation RMNCAH.
c. Faciliter et guider l’organisation de séances de sensibilisation dans la cour avec le groupe de mères/les soignants par VCM/CHIPs/FW
d. Surveiller et faciliter la mobilisation de porte à porte pour garantir l’adoption de pratiques positives en matière de santé et de soins.
Produits livrables/Résultats :
• Rapport mensuel de prestation de services dans la communauté
• Un rapport détaillé sur la qualité des soins, y compris le programme de mentorat.
• Résumé des notes de réunion du comité QI

5. Soutenir le renforcement de la prestation des services de nutrition, de santé et d’EAH au niveau des établissements.
a. Faciliter la mise en place de services de routine disponibles et prêts pour les centres de santé primaires prioritaires dans les camps de déplacés internes, les camps de transit et les communautés d’accueil.
b. Assurer les interventions de qualité de vie dans les centres de santé primaires sélectionnés.
c. Soutenir et surveiller les mentors et analyser les données de mentorat.
d. Faciliter la réunion mensuelle du comité d’amélioration de la qualité et veiller à élaborer un plan d’action fondé sur des données probantes pour améliorer la qualité de vie

– Soutenir les séances de sensibilisation intégrées en matière de SMNI et de nutrition.
a. Faciliter l’engagement communautaire ciblé dans les camps de déplacés internes et les communautés d’accueil pour garantir que tous les enfants et leurs familles utilisent les services de
soins de santé primaires disponibles. b. Surveiller et soutenir l’équipe mobile pour assurer les services de sensibilisation RMNCAH.
c. Faciliter et guider l’organisation de séances de sensibilisation dans la cour avec le groupe de mères/les soignants par VCM/CHIPs/FW
d. Surveiller et faciliter la mobilisation de porte à porte pour garantir l’adoption de pratiques positives en matière de santé et de soins.
Produits livrables/Résultats :
• Rapport mensuel de prestation de services dans la communauté
• Un rapport détaillé sur la qualité des soins, y compris le programme de mentorat.
• Résumé des notes de réunion du comité QI

6. Aider l’État et les LGA à mener des examens trimestriels des performances des programmes de santé et de nutrition fondés sur des données probantes.
a. Faciliter la PHCDA de l’État, la LGA et les partenaires pour effectuer un suivi trimestriel de routine du programme et une supervision de soutien.
b. Faciliter la réalisation par l’État de Stags d’examens ciblés des performances des programmes (trimestriels) et aider les équipes mobiles à collecter, analyser et utiliser les données (mensuellement) afin de garantir que tous les enfants, femmes et communautés ciblés bénéficient de services essentiels de soins de santé primaires qui sauvent des vies.
c. Réunion d’évaluation des performances de l’établissement
d. Réalisation d’examens trimestriels de l’équipe de mentorat clinique et de rotations d’équipe.
Produits livrables/extrants :
• Soumettre le rapport d’évaluation de la qualité et le plan d’action.
• Soumettre un rapport d’avancement mensuel sur la RMNCAH+N conformément au modèle de rapport prescrit.

7. Soutenir le renforcement de la prestation des services de nutrition, de santé et d’EAH au niveau des établissements.
a. Faciliter la mise en place de services de routine disponibles et prêts pour les centres de santé primaires prioritaires dans les camps de déplacés internes, les camps de transit et les communautés d’accueil.
b. Assurer les interventions de qualité de vie dans les centres de santé primaires sélectionnés.
c. Soutenir et surveiller les mentors et analyser les données de mentorat.
d. Faciliter la réunion mensuelle du comité d’amélioration de la qualité et veiller à élaborer un plan d’action fondé sur des données probantes pour améliorer la qualité de vie

– Soutenir les séances de sensibilisation intégrées en matière de SMNI et de nutrition.
a. Faciliter l’engagement communautaire ciblé dans les camps de déplacés internes et les communautés d’accueil pour garantir que tous les enfants et leurs familles utilisent les services de
soins de santé primaires disponibles. b. Surveiller et soutenir l’équipe mobile pour assurer les services de sensibilisation RMNCAH.
c. Faciliter et guider l’organisation de séances de sensibilisation dans la cour avec le groupe de mères/les soignants par VCM/CHIPs/FW
d. Surveiller et faciliter la mobilisation de porte à porte pour garantir l’adoption de pratiques positives en matière de santé et de soins.
Produits livrables/Résultats :
• Rapport mensuel de prestation de services dans la communauté
• Un rapport détaillé sur la qualité des soins, y compris le programme de mentorat.
• Résumé des notes de réunion du comité QI

8. Soutenir le renforcement de la prestation des services de nutrition, de santé et d’EAH au niveau des établissements.
a. Faciliter la mise en place de services de routine disponibles et prêts pour les centres de santé primaires prioritaires dans les camps de déplacés internes, les camps de transit et les communautés d’accueil.
b. Assurer les interventions de qualité de vie dans les centres de santé primaires sélectionnés.
c. Soutenir et surveiller les mentors et analyser les données de mentorat.
d. Faciliter la réunion mensuelle du comité d’amélioration de la qualité et veiller à élaborer un plan d’action fondé sur des données probantes pour améliorer la qualité de vie

– Soutenir les séances de sensibilisation intégrées en matière de SMNI et de nutrition.
a. Faciliter l’engagement communautaire ciblé dans les camps de déplacés internes et les communautés d’accueil pour garantir que tous les enfants et leurs familles utilisent les services de
soins de santé primaires disponibles. b. Surveiller et soutenir l’équipe mobile pour assurer les services de sensibilisation RMNCAH.
c. Faciliter et guider l’organisation de séances de sensibilisation dans la cour avec le groupe de mères/les soignants par VCM/CHIPs/FW
d. Surveiller et faciliter la mobilisation de porte à porte pour garantir l’adoption de pratiques positives en matière de santé et de soins.
Produits livrables/Résultats :
• Rapport mensuel de prestation de services dans la communauté
• Un rapport détaillé sur la qualité des soins, y compris le programme de mentorat.
• Résumé des notes de réunion du comité QI

9. Aider l’État et les LGA à mener des examens trimestriels des performances des programmes de santé et de nutrition fondés sur des données probantes.
a. Faciliter la PHCDA de l’État, la LGA et les partenaires pour effectuer un suivi trimestriel de routine du programme et une supervision de soutien.
b. Faciliter la réalisation par l’État de Stags d’examens ciblés des performances des programmes (trimestriels) et aider les équipes mobiles à collecter, analyser et utiliser les données (mensuellement) afin de garantir que tous les enfants, femmes et communautés ciblés bénéficient de services essentiels de soins de santé primaires qui sauvent des vies.
c. Réunion d’évaluation des performances de l’établissement
d. Réalisation d’examens trimestriels de l’équipe de mentorat clinique et de rotations d’équipe.
Produits livrables/extrants :
• Soumettre le rapport d’évaluation de la qualité et le plan d’action.
• Soumettre un rapport d’avancement mensuel sur la RMNCAH+N conformément au modèle de rapport prescrit.

10. Soutenir le renforcement de la prestation des services de nutrition, de santé et d’EAH au niveau des établissements.
a. Faciliter la mise en place de services de routine disponibles et prêts pour les centres de santé primaires prioritaires dans les camps de déplacés internes, les camps de transit et les communautés d’accueil.
b. Assurer les interventions de qualité de vie dans les centres de santé primaires sélectionnés.
c. Soutenir et surveiller les mentors et analyser les données de mentorat.
d. Faciliter la réunion mensuelle du comité d’amélioration de la qualité et veiller à élaborer un plan d’action fondé sur des données probantes pour améliorer la qualité de vie

– Soutenir les séances de sensibilisation intégrées en matière de SMNI et de nutrition.
a. Faciliter l’engagement communautaire ciblé dans les camps de déplacés internes et les communautés d’accueil pour garantir que tous les enfants et leurs familles utilisent les services de
soins de santé primaires disponibles. b. Surveiller et soutenir l’équipe mobile pour assurer les services de sensibilisation RMNCAH.
c. Faciliter et guider l’organisation de séances de sensibilisation dans la cour avec le groupe de mères/les soignants par VCM/CHIPs/FW
d. Surveiller et faciliter la mobilisation de porte à porte pour garantir l’adoption de pratiques positives en matière de santé et de soins.
Produits livrables/Résultats :
• Rapport mensuel de prestation de services dans la communauté
• Un rapport détaillé sur la qualité des soins, y compris le programme de mentorat.
• Résumé des notes de réunion du comité QI

11. a. Organiser et faciliter l’atelier de retrait progressif.
b. Faciliter la réalisation de l’enquête finale, l’analyse des données et la rédaction du rapport de projet.
c. Soutenir l’élaboration de deux histoires de réussite sur le projet.
Produits livrables/Résultats :
a. Soumettre un rapport d’achèvement du projet.
b. Soumettre deux histoires de réussite (services basés dans les établissements et services de sensibilisation communautaire)

Français Pour être qualifié en tant que défenseur de chaque enfant, vous aurez…
Éducation :
Une maîtrise ou un équivalent est requis dans les domaines suivants : MBBS, santé publique, sciences de la santé comportementale.
Expérience :
• Au moins cinq ans d’expérience en programmation et gestion de la santé
• Solide expérience en coordination multisectorielle, mesure axée sur les résultats et suivi et évaluation des programmes de santé
• Solide expérience dans un contexte d’urgence
• La priorité sera accordée à la personne possédant une solide expérience des initiatives d’amélioration de la qualité dans les contextes de MNCAH
Exigences linguistiques :
• Maîtrise de l’anglais et compétences rédactionnelles.