L’UNICEF recrute pour ces 02 postes (07 Juin 2022)

1. Contexte et justification

Contexte

La campagne agro-sylvo-pastorale 2021 n’a pas répondu aux attentes des populations. Cette situation s’est aggravée avec la détérioration de la situation sécuritaire notamment dans la zone des trois frontières. Globalement, à l’issue de la campagne agricole 2021, il a été enregistré 6 430 villages déficitaires à plus de 50% pour une population estimée à 8 762 358 personnes. Dans l’ensemble, la production fourragère est jugée faible avec un rendement moyen de 628 kgMS/ha contre 1201 KgMS/ha sur les sites d’observation en 2020. Un déficit fourrager global de l’ordre de 15 269 916 Tonnes Matières Sèches est anticipé, soit un taux de couverture 54%. Au total, 1 468 004 personnes, soit 221 888 ménages, ont été identifiés dans les zones à déficit fourrager.

Les résultats compilés par la Cellule Coordination du Système d’Alerte Précoce (CC/SAP) à l’issue de l’analyse au niveau national de décembre 2021, estime à 257 les zones vulnérables dont 118 extrêmement, 105 moyennement et 34 faiblement (contre 160 zones extrêmement et moyennement vulnérables en 2021) pour une population de 2 578 384 personnes en besoin immédiat d’assistance. Les projections de CC/SAP estime si rien n’est fait pour assister ses populations d’ici la période de soudure (Juin, juillet, Août), c’est environ 3 637 983 personnes qui seront situation d’insécurité alimentaire.

En réponse à cette crise annoncée, un plan de soutien d’un montant de 160 milliards F CFA a été élaboré en décembre 2021 par le Gouvernement pour assister les populations en insécurité alimentaire et un appel aux partenaires techniques et financiers pour soutenir ce plan fut lancé dans la foulée.

Le programme Cash Sécheresse

C’est dans ce contexte que le Gouvernement et la Banque Mondiale (BM) ont convenu de la mise en place d’un programme pilote d’assistance sociale en espèces dénommé « Pilote sécheresse » qui sera mis en œuvre par l’Unité de Gestion Technique du Projet Filets Sociaux Adaptatifs II « Wadata Talaka ». Le programme cash sécheresse consiste en des transferts en espèces égal à 15 000 F CFA par mois sur une période d’un an. Soucieux de créer une synergie d’action et produire un meilleur impact, l’UNICEF et le PAM décident aussi d’accompagner les efforts du Gouvernement pour les interventions de transferts monétaires et de prévention de la malnutrition[1] [2].

Les financements de la Banque mondiale permettront de soutenir 15 402 ménages (soit environ 107 814 personnes) répartis dans les communes de Imanan, Tagazar, Diantchandiou (région de Tillabéry) et Tchaké (région de Maradi), qui sont classées comme étant les plus sévèrement affectées par la sécheresse selon l’Indice de satisfaction des besoins en eau, ou Water Requirement Satisfaction Index (WRSI).

Les fonds BMZ/KfW mobilisés par UNICEF permettent une extension horizontale du pilote sécheresse par l’assistance en transferts en espèces à 6 450 ménages additionnels (voir note de ciblage complémentaire) dans les communes de Chadakori et Dan Goulbi (région de Maradi). Au total, les financements mobilisés dans le cadre du pilote de transfert en espèces en réponse à la sécheresse 2021, mis en œuvre par le Projet Filets Sociaux Adaptatifs (PFSA) cible 21 852 ménages (15 045 et 6 450 respectivement sous financement Banque Mondiale et UNICEF).

Dans le cadre de la présente initiative, la Cellule Filets Sociaux (CFS), est chargée de coordonner et de superviser les interventions. C’est l’organe du Dispositif National de Prévention et de Gestion des Crises Alimentaires (DNPGA) qui a pour missions de développer et de mettre en place un système permanent de filets sociaux pluriannuels, y compris le Projet Filets Sociaux.

Stratégies d’intervention

• Dans les zones sur financement de la BM, le nombre de ménages ciblés est divisé en trois et reçoivent les transferts monétaires de la manière suivante :
• 1/3 reçoivent de manière mensuelle 15 000 F durant 12 mois (mars 2022-février 2023) ;
• 1/3 reçoivent 45 000 F chaque mois durant 4 mois (mars-avril-mai-juin) ;
• 1/3 reçoivent 45 000 F trimestriellement (juin/juillet 2022-septembre 2022-décembre 2022-mars-2023)
• Dans les zones sur financement UNICEF, les transferts se feront via un transfert trimestriel de 45 000 F (juillet 2022- septembre 2022-décembre 2022-mars-2023).

Communes d’intervention

Le pilote sécheresse financé par la Banque Mondiale et l’UNICEF en réponse au plan est prévu pour se dérouler dans 6 communes (Chadakori, Tchake, Dan Goulbi, Imaman, Tagazar, Dantchandou) et couvre 21 852 ménages selon la répartition ci-dessous.

Les 4 communes ciblées dans le cadre du financement de la Banque Mondiale (Dantchandou, Tagazar, Imanan, Tchaké) sont classées comme étant parmi les plus sévèrement affectées par la sécheresse selon les scores WRSI.

Les 2 communes ciblées dans le cadre du financement de l’UNICEF par la Cellule Filets Sociaux (CFS) avec l’appui du SAP (Chadakori et Dan Goulbi dans la région de Maradi) remplissent les 5 critères suivants :

1. Communes classées comme “extrêmement vulnérables” selon les critères du Cadre Harmonisé ;
2. Communes ayant plus de 2 000 ménages à assister pendant la période projetée par le Cadre Harmonisé ;
3. Communes accessibles du point de vue sécuritaire ;
4. Communes n’ayant jamais bénéficié des interventions du PFSA II ;
5. Communes les plus proches possibles les unes des autres ;
6. Communes vulnérables par rapport au risque de malnutrition des enfants.

Par ailleurs, ces deux communes ciblées ont des taux d’incidence des admissions Malnutrition Aiguë Sévère (MAS) parmi les plus élevés au niveau des districts sanitaires.

D’un point de vue opérationnel, le PFSA a contractualisé avec des cabinets spécialisés pour conduire la sélection des villages, le ciblage et l’enregistrement des ménages ciblés dans les 6 communes choisies sur la base des critères ci-dessus établis. La méthodologie de ciblage est le Proxy Means Test (PMT).

2. Objectifs de la consultation TPM

Fournir des services de monitoring indépendants des activités clés du projet pilote de transferts en espèces en réponse à la sécheresse mis en œuvre par le Projet Filets Sociaux II (Wadata Talaka), avec l’appui de l’UNICEF et de la Banque Mondiale.

De manière spécifique, il s’agira :

1. Déterminer et évaluer si les acteurs de mise en œuvre (PFSA, cabinets de ciblage, les prestataires des Services financiers, services techniques décentralisés de l’Etat, les autorités locales) sur le terrain opèrent de manière conforme aux protocoles opérationnels établis pour la mise en œuvre des activités du projet ;
2. Déterminer si le ciblage des ménages et l’enregistrement sont faits conformément aux méthodologies et procédures agréées ;
3. Déterminer si les distributions en espèces aux ménages ciblés sont faites selon les procédures convenues. Un suivi se fera pendant et après les distributions ;
4. Obtenir et analyser des informations relatives à l’utilisation des transferts monétaires par les ménages ciblés ainsi que leurs avis sur l’adéquation de la valeur du transfert et le processus de distribution
5. Evaluer la fonctionnalité du mécanisme de gestion des plaintes mis en place aux niveaux village et commune ainsi que sa vulgarisation (s’assurer que qu’il est bien connu par tous mais aussi les plaignant connaissant les procédures pour déposer leurs plaintes).

Ce monitorage portera sur (i) le ciblage géographique, le ciblage des ménages et leur enregistrement, (ii) la distribution des espèces monétaires, (iii) la fonctionnalité du dispositif de plainte, (iv) la connaissance du projet par les parties prenantes.

3. Methodologie

Le suivi sur le terrain se fera en temps réel pendant les moments clés de mise en œuvre du programme (ciblage géographique, ciblage des ménages, distributions). Il sera effectué en utilisant un échantillonnage aléatoire de villages dans les 6 communes d’intervention et couvrira au moins 20% des villages ciblés. Pour ce qui est du Post Distribution Monitoring via les appels téléphoniques, le suivi se fera juste après les distributions.

Dans le but d’assurer le suivi simultané des transferts monétaires dans les 6 communes, le TPM se concentrera en priorité sur les transferts monétaires trimestriels qui se feront sur 1/3 des ménages couverts avec le financement de la BM et ceux couverts avec le financement de l’UNICEF. Les ménages ciblés pour les transferts monétaires mensuels pourront être couverts si la période de suivi coïncide avec celles du suivi.

Le consultant fournira une méthodologie détaillée comprenant les outils et méthodes de collecte des données et un plan de travail avec les activités de suivi, qui comportera une composante qualitative et une quantitative.

Pour plus de details veuillez consulter le lien ci-dessous :

 Consultant cash secheresse publication.pdf

UNICEF works in some of the world’s toughest places, to reach the world’s most disadvantaged children. To save their lives. To defend their rights. To help them fulfill their potential.

Across 190 countries and territories, we work for every child, everywhere, every day, to build a better world for everyone.

And we never give up.

For every child, health

In Ghana, UNICEF cooperates with the Government and other partners to defend the rights of children and help them fulfill their potential. With offices in Accra and Tamale, the UNICEF team seeks to achieve results in strategic programme areas. The overall goal is for every child to survive and thrive, to live in a safe and clean environment, to learn, to be protected from violence and exploitation, and to have an equitable chance in life. The current Country Programme of cooperation is aligned with the Government priorities, the UN Sustainable Development Partnership (UNSDP) and Key Results for Children (KRCs) in the West and Central African Region (immunization, nutrition, learning outcomes, ending child marriage and ending open defecation). UNICEF main strategies include evidence-based advocacy, system strengthening, integrated programming across sectors, emergency preparedness and response, and innovation.

To know more about our work click here

How can you make a difference?

The Health Specialist supports the development and preparation of the health programme and is responsible for managing, implementing, monitoring, evaluating, and reporting the programme progress of a sector of the health programme (e.g., gender, maternal, neonatal, child survival/development, adolescent health, emergency preparedness, HIV/AIDS programming) within the country programme. The Health Specialist provides technical guidance and management support throughout the programming processes to facilitate the administration and achievement of concrete and sustainable results according to plans, allocation, results based-management approaches and methodology (RBM), organizational Strategic Plans and goals, standards of performance, and accountability framework.

Summary of key functions; (refer to the attached JD for more details) JD Health Specialist Level 3 Final.pdf

•        Support to programme development and planning
•        Programme management, monitoring and delivery of results
•        Technical and operational support to programme implementation
•       Networking and partnership building
•       Innovation, knowledge management and capacity building

To qualify as an advocate for every child you will have…

• An advanced university degree (Master’s or higher) in one of the following fields is required: public health/nutrition, pediatric health, family health, health research, global/international health, health policy and/or management, environmental health sciences, biostatistics, socio-medical, health education, epidemiology, or another relevant technical field.
• A minimum of five years of relevant professional experience in one or more of the following areas is required: public health/nutrition planning and management, maternal and neonatal health care, adolescent health programming or health emergency/humanitarian preparedness
• Developing country work experience and/or familiarity with emergency is considered an asset.
• Fluency in English is required. Knowledge of another official UN language (Arabic, Chinese, French, Russian or Spanish) or a local language is an asset.

For every Child, you demonstrate…

UNICEF’s values of Care, Respect, Integrity, Trust, and Accountability (CRITA).

The UNICEF competencies required for this post are…

• Demonstrates Self Awareness and Ethical Awareness (1)
• Works Collaboratively with others (1)
• Builds and Maintains Partnerships (1)
• Innovates and Embraces Change (1)
• Thinks and Acts Strategically (1)
• Drive to achieve impactful results (1)
• Manages ambiguity and complexity (1)

To view our competency framework, please visit here.

UNICEF is committed to diversity and inclusion within its workforce, and encourages all candidates, irrespective of gender, nationality, religious and ethnic backgrounds, including persons living with disabilities, to apply to become a part of the organization.

UNICEF has a zero-tolerance policy on conduct that is incompatible with the aims and objectives of the United Nations and UNICEF, including sexual exploitation and abuse, sexual harassment, abuse of authority and discrimination. UNICEF also adheres to strict child safeguarding principles. All selected candidates will be expected to adhere to these standards and principles and will therefore undergo rigorous reference and background checks. Background checks will include the verification of academic credential(s) and employment history. Selected candidates may be required to provide additional information to conduct a background check.

UNICEF’s active commitment towards diversity and inclusion is critical to deliver the best results for children. For this position, eligible and suitable females are encouraged to apply.

Remarks:

Only shortlisted candidates will be contacted and advance to the next stage of the selection process.

UNICEF appointments are subject to medical clearance.  Issuance of a visa by the host country of the duty station, which will be facilitated by UNICEF, is required for IP positions. Appointments may also be subject to inoculation (vaccination) requirements, including against SARS-CoV-2 (COVID). Government employees that are considered for employment with UNICEF are normally required to resign from their government before taking up an assignment with UNICEF. UNICEF reserves the right to withdraw an offer of appointment, without compensation, if a visa or medical clearance is not obtained, or necessary inoculation requirements are not met, within a reasonable period for any reason.