L’UNICEF recrute pour ces 02 postes (05 Septembre 2022)

Spécialiste en vaccination NOC TA 364 jours, Bamako-Mali

Le Mali est l’un des pays où la couverture vaccinale des enfants de moins d’un an continue de baisser depuis 2010. Selon les estimations de l’OMS/UNICEF, la couverture vaccinale DTC3 est passée de 75% en 2010 à 66% en 2017. Cependant, il y a eu une amélioration depuis 2018, avec une couverture de 71 %. Face à cette baisse progressive de la couverture vaccinale, le Mali a mené une analyse de l’équité en matière de vaccination en 2017, qui a identifié les goulots d’étranglement à l’accès aux services de vaccination, entre autres :

• Méconnaissance de certaines populations difficiles à atteindre par les agents de santé et manque d’action dirigée vers elles : en effet, avant l’exercice d’analyse d’équité, le processus de micro-planification ne prenait pas en compte l’identification des populations difficiles à atteindre ,
• Les communautés dispersées loin de leurs villages ne sont pas prises en compte dans la micro-planification. En effet, ils ne figuraient pas sur la cartographie des aires de santé.
•  Absence de cartographie des itinéraires des populations nomades (éleveurs et pêcheurs).
•  Couverture insuffisante des communautés par la programmation et la mise en œuvre des stratégies de vaccination.
• Absence ou insuffisance d’un cadre d’échanges avec les leaders communautaires sur l’organisation et la mise en œuvre des stratégies de vaccination.
• Absence de cartographie sociale des acteurs potentiels dans l’organisation et la mise en œuvre des stratégies de vaccination.
• Organisation inadaptée des services de vaccination dans les grandes villes : horaires inadaptés avec de longues files d’attente
• Absence de stratégies destinées aux enfants des quartiers périurbains et des quartiers pauvres des villes.

Au terme de cette analyse, 23 districts sanitaires comptant le plus grand nombre d’enfants non vaccinés ou incomplètement vaccinés ont été identifiés comme prioritaires. Chacun des 23 districts prioritaires dispose d’un plan d’action, élaboré à l’issue d’ateliers d’analyse d’équité et qui vise à améliorer l’accès des populations difficiles à atteindre aux services de vaccination tout en supprimant les goulots d’étranglement du système de vaccination. Ces plans sont régulièrement mis à jour chaque année. C’est pour appuyer le Ministère de la Santé et du Développement Social dans la mise en œuvre de ces plans d’action que l’UNICEF Mali a mis à disposition des ressources humaines pour l’appui technique au programme élargi de vaccination et au niveau des districts sanitaires pour la mise en œuvre de l’approche équité en immunisation.

Malgré la tendance à la hausse de la couverture vaccinale observée depuis 2018 selon l’EDSMVI, 18% des enfants de 12 à 23 mois n’ont reçu aucune dose de vaccin, cette proportion atteint 26% dans les quintiles les plus pauvres. La proportion d’enfants non et incomplètement vaccinés est de 39% dans les quintiles les plus pauvres et de 8 à 26% dans les zones urbaines. Compte tenu de la forte densité de population dans les villes, cette proportion représente une masse importante d’enfants non vaccinés qui se trouvent majoritairement dans les zones périurbaines des quartiers pauvres.

Le programme de vaccination du Mali donne la priorité et se concentre sur l’atteinte des populations les plus marginalisées et les plus vulnérables d’ici 2030. S’appuyant sur les succès des périodes stratégiques précédentes et pour concrétiser la vision de ne laisser personne de côté du côté de la vaccination, il a adhéré à la stratégie 5.0 de GAVI. Il se concentre sur les enfants à dose zéro et les enfants non vaccinés, en s’appuyant sur des services de soins de santé primaires (SSP) plus solides. Cela nécessitera une attention accrue à la durabilité des programmes.

Comment pouvez-vous faire une différence?

TÂCHES ET RESPONSABILITÉS PRINCIPALES

• Soutenir la mise à jour de la stratégie de vaccination urbaine à Bamako en intégrant les interventions de santé maternelle et néonatale, en tenant compte des personnes déplacées et de la population périurbaine.
• Appuyer la mise en œuvre de la stratégie de vaccination urbaine à Kayes, Sikasso, Ségou et Koutiala.
• Soutenir le développement et la mise à jour des micro-plans pour les communes de Bamako et la sélection des interventions/stratégies pro-équité à mettre en œuvre dans les zones urbaines.
• Fournir un appui technique pour l’élaboration de la cartographie sociale des acteurs de la vaccination à Bamako.
• Appui au suivi des plateformes urbaines de vaccination et au suivi du cadre de redevabilité dans les communes prioritaires de Bamako
• Apporter un appui technique à la mise en place du registre électronique de vaccination dans deux communes de Bamako
• Apporter un appui technique à la programmation des stratégies de vaccination urbaine
• Participer à l’élaboration de plans de supervision formative basés sur une analyse des forces et des faiblesses du programme.
• Fournir un appui technique pour l’analyse des données DIHS2 lors des sessions de revue trimestrielle des données du PEV et l’établissement du bulletin trimestriel du PEV.
• Contribuer à la mise en œuvre et au suivi des interventions pour les communautés difficiles à atteindre.
• Suivi trimestriel des tableaux de bord et des goulots d’étranglement du système de vaccination des districts prioritaires.
• Soutenir la mise en place d’un système d’identification et de rattrapage des enfants 0 dose

PRINCIPAUX RÉSULTATS ATTENDUS

• La stratégie de vaccination urbaine intégrant les interventions de santé maternelle et néonatale est mise à jour.
• Les micro plans PEV des communes de Bamako sont mis à jour annuellement et dans 100% des aires de santé desdites communes
•  Une carte des centres de vaccination (publics, parapublics ou privés) à Bamako est disponible et mise à jour
• Un cadre d’échange des acteurs de la vaccination à Bamako est mis en place et opérationnel.
• 100 % des micro-plans de district identifient les populations difficiles à atteindre et comment les atteindre.
• L’utilisation des TIC (téléphone portable) dans la vaccination est effective et documentée dans au moins une commune de Bamako
•  La mise en place d’un registre électronique de vaccination est effective dans au moins une commune de Bamako
• Les tableaux de bord et les goulots d’étranglement du système de vaccination des districts sanitaires prioritaires sont suivis chaque trimestre.
• Chaque trimestre, chaque district reçoit au moins une supervision formative (avec retour documenté) par le niveau régional
•  100% des districts et centres de santé prioritaires organisent au moins une réunion par trimestre au cours de laquelle la vaccination et d’autres services de soins de santé primaires sont discutés avec les organisations de chefs communautaires, les autorités locales et les chefs religieux .
• 100 % des districts organisent une réunion mensuelle d’examen des rapports où les données, les tendances et les actions de suivi sont discutées avec un retour d’information envoyé aux établissements de santé.
• La stratégie de vaccination urbaine est fonctionnelle à Kayes, Sikasso, Ségou et Koutiala

Pour vous qualifier en tant que défenseur de chaque enfant que vous aurez…

• Un diplôme universitaire supérieur (maîtrise ou supérieur) en médecine, avec spécialisation (niveau master II) en santé publique
  *Un premier diplôme universitaire dans un domaine pertinent combiné à 2 années supplémentaires d’expérience professionnelle peut être accepté en lieu et place d’un diplôme universitaire supérieur.
• Un minimum de cinq ans  d’expérience professionnelle pertinente dans la planification, la programmation, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation des programmes de santé/vaccination
• Bonne connaissance de la stratégie ACD/Equity et de son mode de mise en œuvre, de la stratégie de vaccination urbaine et de son mode de mise en œuvre, de l’analyse des données du PEV, y compris la triangulation
• Une expérience de travail dans un pays en développement et/ou une connaissance des situations d’urgence sont considérées comme un atout.
• La maîtrise de l’anglais et du français est requise. La connaissance d’une autre langue officielle de l’ONU (arabe, chinois, russe ou espagnol) ou d’une langue locale est un atout.

Pour chaque enfant, vous démontrez…

Les valeurs de l’UNICEF en matière d’attention, de respect, d’intégrité, de confiance et de responsabilité (CRITA).

Pour consulter notre référentiel de compétences, rendez-vous  ici .

Les compétences de base

• Travaille en collaboration avec les autres (niveau 2)
• Volonté d’obtenir des résultats pour un impact (niveau 2)
• Établit et entretient des partenariats (niveau 2)
• Démontre une conscience de soi et une conscience éthique (niveau 2)
• Gère l’ambiguïté et la complexité (niveau 2)
• Innove et accepte le changement (niveau 2)
• Pense et agit de manière stratégique (niveau 2)

Compétences fonctionnelles :

• Bâtir la confiance [ II ]
• Gestion des ressources [ II ]
• Communication [ II ]
• Influencer [ II ]
• Jugement [ II ]
• Connaissances techniques [ II ]
• Direction d’équipe [ II ] P
• Planification, établissement de normes et suivi [ II ]

L’UNICEF s’engage en faveur de la diversité et de l’inclusion au sein de son effectif et encourage tous les candidats, quels que soient leur sexe, leur nationalité, leurs origines religieuses et ethniques, y compris les personnes handicapées, à postuler pour faire partie de l’organisation.

Nous offrons une  large gamme d’avantages à notre personnel , y compris un congé parental payé, des pauses d’allaitement et des aménagements raisonnables pour les personnes handicapées. L’UNICEF encourage fortement l’utilisation d’arrangements de travail flexibles.

L’UNICEF applique une politique de tolérance zéro à l’égard des comportements incompatibles avec les buts et objectifs des Nations Unies et de l’UNICEF, notamment l’exploitation et les abus sexuels, le harcèlement sexuel, l’abus d’autorité et la discrimination. L’UNICEF adhère également à des principes stricts de protection de l’enfance. Tous les candidats sélectionnés devront adhérer à ces normes et principes et seront donc soumis à des vérifications rigoureuses des références et des antécédents. La vérification des antécédents comprendra la vérification des diplômes universitaires et des antécédents professionnels. Les candidats sélectionnés peuvent être tenus de fournir des informations supplémentaires pour effectuer une vérification des antécédents.

Remarques:

La mobilité est une condition d’emploi professionnel international avec l’UNICEF et une prémisse sous-jacente de la fonction publique internationale. Seuls les candidats présélectionnés seront contactés et passeront à l’étape suivante du processus de sélection.

Les nominations à l’UNICEF sont soumises à une autorisation médicale. La délivrance d’un visa par le pays hôte du lieu d’affectation, qui sera facilitée par l’UNICEF, est requise pour les postes IP. Les rendez -vous sont également soumis aux exigences d’inoculation (vaccination), y compris contre le SRAS-CoV-2 (Covid). Les employés du gouvernement qui sont considérés pour un emploi avec l’UNICEF sont normalement tenus de démissionner de leur gouvernement avant de prendre une affectation avec l’UNICEF. L’UNICEF se réserve le droit de retirer une offre de nomination, sans compensation, si un visa ou une autorisation médicale n’est pas obtenu, ou si les conditions de vaccination nécessaires ne sont pas remplies, dans un délai raisonnable pour quelque raison que ce soit.

Les 1 000 premiers jours de la vie (de la conception à 2 ans) représentent une « fenêtre d’opportunité critique » pour la promotion d’une croissance, d’une santé et d’un développement optimaux. La plupart des cas de retard de croissance se sont produits au cours des mille premiers jours, l’alimentation complémentaire jouant un rôle important. Au Nigeria, Kano est l’État le plus peuplé avec une population projetée d’environ 15,4 millions de personnes, dont 927 731 enfants âgés de 6 à 23 mois. Malgré le faible niveau de pratique de l’alimentation complémentaire au niveau national, le NDHS 2018 a révélé que la situation dans l’État de Kano est encore inférieure à la moyenne nationale, avec seulement 20,4 %, 35,9 % et 9,9 % des enfants de 6 à 23 mois répondant aux critères MDD, MMF et MAD. respectivement. La consommation d’aliments riches en fer/enrichis chez les enfants de 6 à 23 mois est de 21,6 %, soit près de la moitié de la moyenne nationale.

La réduction du retard de croissance est un résultat clé pour l’UNICEF aux niveaux national, régional et mondial. Le Nigeria fait partie des pays prioritaires pour la réduction du retard de croissance et en 2018, un plan d’action pour le compact nigérian visant à améliorer la diversité alimentaire pour le cycle de programme de pays 2018-2022 a été élaboré. Le Projet Diversité Alimentaire (DD) qui était initialement conçu pour deux ans, entre 2018 et 2020, a ensuite été prolongé jusqu’en 2022, pour faciliter l’intégration de la boîte à outils d’alimentation complémentaire (bol et cuillère) – une innovation globale destinée à intensifier l’amélioration de volume, fréquence, consistance et variété alimentaires chez les enfants de 6 à 23 mois. L’une des principales priorités identifiées était de concevoir et de mettre en œuvre une preuve de concept grâce à une approche de modélisation globale visant à contribuer à la réduction du retard de croissance en améliorant l’accès à des aliments nutritifs, des régimes alimentaires abordables et durables pour les jeunes enfants de 6 à 23 mois dans l’État de Kano. Les principales approches stratégiques du projet de diversité alimentaire (DD) comprennent l’agriculture sensible à la nutrition, le changement social et comportemental, les interventions spécifiques à la nutrition et la coordination.

Le but de cette mission est d’aider l’UNICEF et le gouvernement de l’État de Kano à évaluer si le projet de diversité alimentaire a atteint ses objectifs dans trois domaines de résultats généraux :

Domaine de résultat 1 : D’ici 2022, améliorer les connaissances et les pratiques sur la diversité alimentaire, les pratiques d’alimentation complémentaire adaptées à l’âge et l’adoption d’interventions spécifiques à la nutrition dans les LGA de Bichi et Sumaila de l’État de Kano.

Domaine de résultat 2 : D’ici 2022, accroître la disponibilité, l’accessibilité et l’utilisation d’aliments nutritifs locaux pour les enfants de 6 à 23 mois dans les LGA d’intervention.

Domaine de résultat 3 : D’ici 2022, renforcer les capacités, accroître la sensibilisation, renforcer la coordination et générer des connaissances pour la mise à l’échelle, et soutenir l’intervention globale de DD.

Étendue des travaux:

La preuve de concept DD est actuellement mise en œuvre dans deux zones de gouvernement local (Bichi et Sumaila) de l’État de Kano, tandis que Gwarzo et Gabasawa ont été sélectionnés comme LGA de comparaison. Avec la fin de la modélisation en cours, il est nécessaire de procéder à une évaluation finale du projet, qui se concentrera spécifiquement sur les objectifs suivants :

Objectifs

• Élaborer un protocole de recherche avec une rigueur scientifique adéquate, pour répondre aux besoins d’information du projet DD, y compris pourquoi et comment les résultats sont atteints ou non. On s’attend à ce que le protocole fournisse des réponses aux questions générales suivantes, y compris à d’autres qui pourraient surgir au cours du processus de contextualisation de l’évaluation.

1. Dans quelle mesure le projet a-t-il contribué à améliorer les connaissances et la pratique des soignants en matière d’alimentation complémentaire optimale ainsi que l’adoption d’interventions spécifiques à la nutrition, et quels en sont les principaux moteurs.
2. Dans quelle mesure le projet a-t-il contribué à la disponibilité, à l’accessibilité et à l’utilisation d’aliments nutritifs pour les jeunes enfants de 6 à 23 mois.
3. Dans quelle mesure les systèmes de sensibilisation et de coordination ont-ils été améliorés et soutenus pour le soutien du projet et l’environnement propice.
4. Comment le projet a-t-il contribué à la génération de connaissances sur la base des leçons apprises et des meilleures pratiques documentées et utilisées pour soutenir le plaidoyer en faveur de la mise à l’échelle de toutes les LGA dans l’État de Kano ainsi que dans d’autres États du pays.
5. Quelle est l’utilité et l’utilité de cette intervention pour les projets futurs.
6. Enfin, quantifier et qualifier les réalisations en matière de renforcement des capacités et l’appui au projet qui a été fourni.

• Planifier et exécuter la collecte de données en utilisant des méthodologies scientifiques et appropriées.
• Analyser les données d’évaluation finale pour générer les informations et les connaissances nécessaires et élaborer un rapport complet triangulant les résultats de base, intermédiaires et finaux.
• Élaborer un rapport et diffuser les conclusions auprès des principales parties prenantes.

Pour vous qualifier en tant que défenseur de chaque enfant que vous aurez…

• Éducation : Diplôme universitaire supérieur en santé, nutrition, santé publique, épidémiologie, économie, sécurité alimentaire, statistiques ou domaine d’études connexe

• Connaissance et expérience dans l’application de la méthodologie CAP et SMART pour les enquêtes nutritionnelles.

• Minimum de 7 ans d’expérience en santé publique/nutrition impliquant la conduite de recherche sur la mise en œuvre.

• Expérience dans le suivi et l’évaluation et la gestion des connaissances

• Connaissance démontrable et utilisation de logiciels statistiques pour l’analyse de données, y compris STATA, SPSS et ENA pour SMART.

• Une connaissance de la réponse multisectorielle et une expérience interdisciplinaire en nutrition, santé, systèmes alimentaires, agriculture sont souhaitées.

• Compétences éprouvées en gestion d’enquêtes et en rédaction de rapports (un échantillon sera requis).

Les compétences de base

• Communication

• Travailler avec les gens

• Conduisez pour obtenir des résultats

Langue

Maîtrise de la langue anglaise écrite et parlée

Pour chaque enfant, vous démontrez…

Les valeurs de l’UNICEF en matière d’attention, de respect, d’intégrité, de confiance et de responsabilité (CRITA).

Pour consulter notre référentiel de compétences, rendez-vous  ici .

L’UNICEF s’engage en faveur de la diversité et de l’inclusion au sein de son effectif et encourage tous les candidats, quels que soient leur sexe, leur nationalité, leurs origines religieuses et ethniques, y compris les personnes vivant avec un handicap, à postuler pour faire partie de l’organisation.

L’UNICEF propose des aménagements raisonnables pour les consultants/entrepreneurs individuels handicapés. Cela peut inclure, par exemple, des logiciels accessibles, une assistance voyage pour les missions ou des accompagnateurs personnels. Nous vous encourageons à divulguer votre handicap lors de votre candidature au cas où vous auriez besoin d’un aménagement raisonnable pendant le processus de sélection et par la suite dans votre mission.

L’UNICEF applique une politique de tolérance zéro à l’égard des comportements incompatibles avec les buts et objectifs des Nations Unies et de l’UNICEF, notamment l’exploitation et les abus sexuels, le harcèlement sexuel, l’abus d’autorité et la discrimination. L’UNICEF adhère également à des principes stricts de protection de l’enfance. Tous les candidats sélectionnés devront adhérer à ces normes et principes et seront donc soumis à des vérifications rigoureuses des références et des antécédents. La vérification des antécédents comprendra la vérification des diplômes universitaires et des antécédents professionnels. Les candidats sélectionnés peuvent être tenus de fournir des informations supplémentaires pour effectuer une vérification des antécédents.

Remarques: 

Seuls les candidats présélectionnés seront contactés et passeront à l’étape suivante du processus de sélection.

Les personnes engagées dans le cadre d’un contrat de consultant ou d’un contrat individuel ne seront pas considérées comme des « membres du personnel » en vertu du Statut et du Règlement du personnel des Nations Unies et des politiques et procédures de l’UNICEF, et n’auront pas droit aux avantages qui y sont prévus (tels que les congés et la couverture d’assurance médicale ). Leurs conditions de service seront régies par leur contrat et les Conditions générales des contrats de services de consultants et de vacataires. Les consultants et les entrepreneurs individuels sont responsables de la détermination de leurs obligations fiscales et du paiement de tout impôt et/ou droit, conformément aux lois locales ou autres applicables.

Le candidat sélectionné est seul responsable de s’assurer que les assurances-maladie requises pour exercer les fonctions du contrat sont valides pour toute la durée du contrat. Les candidats sélectionnés sont soumis à la confirmation du statut entièrement vacciné contre le SRAS-CoV-2 (Covid-19) avec un vaccin approuvé par l’Organisation mondiale de la santé (OMS), qui doit être satisfait avant de commencer la mission. Il ne s’applique pas aux consultants qui travailleront à distance et ne sont pas censés travailler ou visiter les locaux de l’UNICEF, les lieux de prestation des programmes ou interagir directement avec les communautés avec lesquelles l’UNICEF travaille, ni se déplacer pour exercer des fonctions pour l’UNICEF pendant la durée de leurs contrats de consultant.